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移動互聯(lián)網(wǎng)是通過移動設(shè)備（如智能手機和平板電腦）訪問互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)和應用，廣泛應用于社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)和娛樂領(lǐng)域。近年來，隨著智能手機的普及和移動技術(shù)的發(fā)展，對高質(zhì)量移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的需求不斷增加。目前，市場上常見的品牌和技術(shù)提供商包括Apple、Google 和國內(nèi)的一些科技公司，這些企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、平臺建設(shè)和市場推廣方面不斷投入，提供了多種類型的移動應用和服務(wù)。然而，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍面臨一些挑戰(zhàn)，如部分應用的安全性和隱私問題、技術(shù)更新速度快以及市場競爭激烈。
未來，移動互聯(lián)網(wǎng)將更加注重智能化和多元化應用。一方面，通過引入先進的人工智能技術(shù)和優(yōu)化用戶體驗，可以提高服務(wù)的智能化水平和用戶滿意度。例如，采用人工智能算法和大數(shù)據(jù)分析，提升移動應用的個性化推薦和精準營銷能力，適用于高端應用場景。另一方面，多元化應用將成為趨勢，未來的移動互聯(lián)網(wǎng)可能會結(jié)合更多的功能特性，如增強現(xiàn)實（AR）、虛擬現(xiàn)實（VR）體驗和物聯(lián)網(wǎng)（IoT）集成，滿足多樣化市場需求。此外，隨著新技術(shù)的應用和市場的成熟，開發(fā)出更高效、低成本的移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案也將成為可能，進一步提升行業(yè)的市場競爭力。同時，加強與科技公司、科研單位和行業(yè)協(xié)會的合作，共同推動移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化，也是未來行業(yè)發(fā)展的重要方向。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，到2020年移動互聯(lián)網(wǎng)終端將超過100億臺，截至2009年12月，我國手機網(wǎng)民已達2.33億人，占總體網(wǎng)民的60.8%，此中只使用手機上網(wǎng)的網(wǎng)民有3070萬，而自2009年中國3G牌照發(fā)放以后，國內(nèi)智能手機用戶越來越多，漸呈爆炸式增長。來自的調(diào)查研究數(shù)值則顯示，2009年，移動互聯(lián)網(wǎng)市場交易額達6.4億元，同比增長205%。而2012年，移動電子商務(wù)交易額將達108億元。中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)鏈四個重要環(huán)節(jié)做到全球第一。第一，在手機制造領(lǐng)域，2009年中國手機以6.2億部的產(chǎn)量躍居世界第一，接近全球手機總產(chǎn)量的50%；第二，在運營商領(lǐng)域，中國移動和中國聯(lián)通分別以5.39億用戶1.48億用戶排名全球移動運營商的第一和第六；第三，手機用戶市場，中國的手機網(wǎng)民數(shù)目已經(jīng)達到了2.77億，排名全球第一；第四，在手機應用軟件領(lǐng)域，中國也做到了全球第一。騰訊的手機QQ已經(jīng)超過了2億用戶，UC瀏覽器在手機上也已經(jīng)超過1億用戶，成為全球使用量最大的手機瀏覽器。
隨著網(wǎng)速越來越快，手機終端越來越強大，移動互聯(lián)網(wǎng)透露出的機遇與誘惑正在讓互聯(lián)網(wǎng)屆欲罷不能。隨著3G的發(fā)展和移動通信及WEB2.0技術(shù)的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)必將成為一個更大的新興市場。移動互聯(lián)網(wǎng)機會層出不窮，這個時候誰抓住機會，完全可以彎道超車。
移動互聯(lián)網(wǎng)的機會有多大，它可能是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)規(guī)模的十倍。按照中國工程院副院長鄔賀銓提供的數(shù)字，4.2億網(wǎng)民里有11%使用手機和數(shù)字卡上網(wǎng)，現(xiàn)在使用智能終端上網(wǎng)的用戶已經(jīng)占到上網(wǎng)用戶數(shù)的10%～50%，如此推算九年之后，移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)將超過固定互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)。顯然，在3G背景下，我國龐大的手機市場規(guī)模成為有效推動移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)，而這必將刺激移動互聯(lián)網(wǎng)市場創(chuàng)新能力的持續(xù)提高，引發(fā)新一輪創(chuàng)新潮。
一方面，互聯(lián)網(wǎng)影響著每個人的工作與生活，其已成為人們生活不可或缺的組成部分。調(diào)查顯示，截至10年6月份我國擁有3.3億次網(wǎng)絡(luò)搜索，在商務(wù)交易方面網(wǎng)絡(luò)規(guī)模達到1.42億，旅游服務(wù)規(guī)模達到3612萬億，交友、溝通方面有3.04億人使用互聯(lián)網(wǎng)，2.1億人使用社交網(wǎng)站。如何將傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)上，讓用戶更好享受信息生活樂趣已成為業(yè)界共同思考的問題。另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已勢不可擋。易觀國際統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年上半年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場用戶規(guī)模達2.14億，市場收入規(guī)模達237億元。預計到2010年底，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場用戶規(guī)模將達到3億，全年市場收入規(guī)模將達633億元。此前，據(jù)尼爾森公司發(fā)布的中國手機市場研究報告稱，在中國，手機已經(jīng)無處不在，中國3G商用進程的加速推進，使移動互聯(lián)網(wǎng)活躍度日漸提升。
總之，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的信息產(chǎn)業(yè)運作模式正在被打破，新的運作模式正在形成。對于手機廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司、消費電子公司和網(wǎng)絡(luò)運營商來說，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)，應積極參與到移動互聯(lián)網(wǎng)市場的市場競爭中。中國的互聯(lián)網(wǎng)核心不是PC，而是手機。3G浪潮洶涌，更刺激了移動互聯(lián)網(wǎng)的深度應用，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶高速增長的勢頭必將延續(xù)。市場人士預測，3年之內(nèi)手機上網(wǎng)用戶將超越PC上網(wǎng)用戶，移動設(shè)備將取代PC機成為主流上網(wǎng)工具，中國將迎來真正的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
第1章 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展情況分析
第2章 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展情況分析
2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)概念
2.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程
2.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
2.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系
2.1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局
2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)
2.2.1 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)情況分析
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)
2.2.2 國外移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
（1）美國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
（2）歐洲移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
（3）日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
（4）韓國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景
2.3.1 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)政策環(huán)境
2.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)細分市場格局
（1）終端市場格局
（2）軟件市場格局
（3）應用市場格局
2.3.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
2.4 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法
2.4.1 商業(yè)模式構(gòu)成要素
2.4.2 商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)
第3章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應用
3.1 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段
3.1.1 封閉的簡單應用模式
（1）移動運營商自營
（2）sc/cp+移動運營商
3.1.2 終端+服務(wù)模式
（1）終端+操作系統(tǒng)模式
（2）終端+搜索引擎模式
（3）終端+應用商店模式
3.1.3 開放的平臺融合模式
3.1.4 未來用戶集聚模式及三個要素
3.2 不同商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的運用
3.2.1 非綁定式商業(yè)模式
（1）非綁定式商業(yè)模式概念
（2）非綁定式商業(yè)模式缺陷
（3）非綁定式商業(yè)模式對運營商啟示
3.2.2 長尾式商業(yè)模式
（1）長尾式商業(yè)模式概念
（2）長尾式商業(yè)模式在電商的應用
3.2.3 多邊平臺式商業(yè)模式
（1）多邊平臺式商業(yè)模式概念
（2）多邊平臺式商業(yè)模式特點
（3）多邊平臺模式發(fā)展驅(qū)動因素
（4）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的應用
3.2.4 免費式商業(yè)模式
（1）免費式商業(yè)模式概念
（2）免費式模式四種營銷策略
（3）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)的應用
3.2.5 開放式商業(yè)模式
（1）開放式商業(yè)模式概念
（2）開放式商業(yè)模式類型
（3）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)的應用
第4章 移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析
4.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈
4.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈特點
4.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈構(gòu)成
4.1.3 行業(yè)價值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系
4.2 已有不同類型廠商模式比較
4.2.1 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)模式
4.2.2 終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)模式
4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)模式
4.3 終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析
4.3.1 蘋果商業(yè)模式分析
（1）蘋果業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線
（2）蘋果商業(yè)模式要素分析
（3）蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
（4）蘋果商業(yè)模式特點總結(jié)
4.3.2 三星商業(yè)模式分析
（1）三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線
（2）三星商業(yè)模式要素分析
（3）三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
（4）三星商業(yè)模式特點總結(jié)
4.3.3 蘋果、三星商業(yè)模式比較
（1）蘋果、三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)比較
（2）蘋果、三星移動互聯(lián)網(wǎng)運營數(shù)據(jù)比較
（3）蘋果、三星移動互聯(lián)網(wǎng)未來戰(zhàn)略布局
4.4 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
4.4.1 百度移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
1）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素
2）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)
（3）百度移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營數(shù)據(jù)
（4）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)
（5）百度移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
4.4.2 谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
1）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素
2）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)
（3）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營數(shù)據(jù)
（4）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)
（5）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
4.4.3 搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
1）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素
2）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)
（3）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營數(shù)據(jù)
（4）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)
（5）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
4.4.4 奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
1）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素
2）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)
（3）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營數(shù)據(jù)
（4）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)
（5）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
4.4.5 微軟移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
1）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素
2）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)
（3）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營數(shù)據(jù)
（4）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)
（5）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
4.4.6 騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）騰訊業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
1）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素
2）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)
（3）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營數(shù)據(jù)
（4）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)
（5）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
4.4.7 阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
1）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素
China Mobile Internet Market Research and Development Forecast Report ( 2014-2018 )
2）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)
（3）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營數(shù)據(jù)
（4）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)
（5）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
4.4.8 小米移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
1）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素
2）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)
（3）小米移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營數(shù)據(jù)
（4）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)
（5）小米移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
（6）不同階段商業(yè)模式調(diào)整
4.5 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
4.5.1 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）中國聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式
（3）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營數(shù)據(jù)
（4）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)
（5）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
4.5.2 中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）中國電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式
（3）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營數(shù)據(jù)
（4）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)
（5）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
4.5.3 中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
（1）中國移動業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
（2）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式
（3）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營數(shù)據(jù)
（4）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)
（5）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
第5章 app應用市場及移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析
5.1 app應用市場發(fā)展情況分析
5.1.1 全球移動應用數(shù)量規(guī)模
5.1.2 全球移動應用付費規(guī)模
5.1.3 全球移動應用付費價格
5.1.4 app應用開發(fā)者情況
5.2 app應用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析
5.2.1 app開發(fā)價值主張
（1）app用戶價值需求特點
（2）app開發(fā)價值主張策略
5.2.2 app開發(fā)客戶定位
（1）app精準定位與個性化服務(wù)
（2）app垂直化定位趨勢
5.2.3 app開發(fā)企業(yè)客戶運營分析
（1）app客戶運營內(nèi)容
（2）app客戶運營指標
1）活躍用戶規(guī)模
2）用戶留存率
3）留存時間與產(chǎn)品生命周期
（3）app客戶獲取策略
（4）app客戶維護策略
5.2.4 app運營推廣渠道與方式
（1）app推廣特點
（2）app推廣渠道與方法
1）終端預裝渠道
2）第三方電子市場
3）網(wǎng)絡(luò)裝機助手
4）自有資源置換
5）廣告渠道推廣
6）其他推廣方式
5.2.5 app應用企業(yè)核心資源與合作伙伴
（1）app應用企業(yè)成功因素
（2）app應用企業(yè)潛在合作伙伴
5.2.6 app應用收入來源
（1）app生態(tài)系統(tǒng)收入分布
1）廣告收入
2）直接銷售收入
3）嵌入式付費
（2）app開發(fā)盈利模式設(shè)計
1）單純出售模式
2）廣告盈利模式
3）收入組合模式
4）持續(xù)推出更新附屬功能模式
5）月租費模式
6）二次運用模式
7）平臺媒合模式
8）代為開發(fā)模式
9）授權(quán)模式
（3）app應用定價策略
1）app價格影響因素
2）app價格與營收關(guān)系
3）app定價策略分析
5.2.7 app開發(fā)成本結(jié)構(gòu)
（1）app開發(fā)成本構(gòu)成
（2）app開發(fā)成本節(jié)約方法
5.3 app應用典型商業(yè)模式分析
5.3.1 app應用商店模式
（1）app應用商店概念/類型
（2）全球app應用商店熱門應用量
（3）國內(nèi)app應用商店數(shù)量
（4）app store/google play商業(yè)模式比較
1）價值主張比較
2）產(chǎn)品/服務(wù)比較
中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查研究與發(fā)展前景預測報告（2014-2018年）
3）客戶定位比較
4）合作伙伴比較
5）核心資源比較
6）盈利模式比較
7）推廣渠道比較
8）客戶運營比較
9）成本結(jié)構(gòu)比較
5.3.2 移動支付商業(yè)模式
（1）移動支付價值鏈分析
（2）移動支付市場格局分析
（3）移動支付商業(yè)模式要素分析
1）價值主張分析
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析
3）客戶定位分析
4）合作伙伴分析
5）核心資源分析
6）盈利模式分析
7）推廣渠道分析
8）客戶運營分析
9）成本結(jié)構(gòu)分析
5.3.3 手機游戲商業(yè)模式
（1）手機游戲價值鏈分析
（2）手機游戲市場格局分析
（3）手機游戲商業(yè)模式要素分析
1）價值主張分析
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析
3）客戶定位分析
4）合作伙伴分析
5）核心資源分析
6）盈利模式分析
7）推廣渠道分析
8）客戶運營分析
9）成本結(jié)構(gòu)分析
（4）憤怒的小鳥商業(yè)模式案例分析
5.3.4 移動社交商業(yè)模式
（1）移動社交價值鏈分析
（2）移動社交市場格局分析
（3）微信商業(yè)模式案例分析
1）微信價值主張
2）微信產(chǎn)品/服務(wù)
3）微信客戶定位
4）微信合作伙伴
5）微信核心資源
6）微信盈利模式
7）微信推廣渠道
8）微信客戶運營
9）微信成本結(jié)構(gòu)
（4）其他移動社交商業(yè)模式
1）社交娛樂——唱吧商業(yè)模式
2）旅游oto——航班管家商業(yè)模式
3）社交問答——知乎網(wǎng)商業(yè)模式
4）移動存儲——115網(wǎng)盤商業(yè)模式
5）圖片社交——花瓣網(wǎng)商業(yè)模式
5.3.5 移動電子商務(wù)商業(yè)模式
（1）移動電子商務(wù)價值鏈分析
（2）移動電子商務(wù)市場格局分析
（3）oto商業(yè)模式案例分析
1）價值主張分析
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析
3）客戶定位分析
4）合作伙伴分析
5）核心資源分析
6）盈利模式分析
7）推廣渠道分析
8）客戶運營分析
9）成本結(jié)構(gòu)分析
5.3.6 移動安全服務(wù)商業(yè)模式
（1）移動安全服務(wù)價值鏈分析
（2）移動安全服務(wù)市場格局分析
（3）網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析
1）價值主張分析
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析
3）客戶定位分析
4）合作伙伴分析
5）核心資源分析
6）盈利模式分析
7）推廣渠道分析
8）客戶運營分析
9）成本結(jié)構(gòu)分析
5.3.7 lbs位置服務(wù)商業(yè)模式
（1）lbs位置服務(wù)價值鏈分析
（2）lbs位置服務(wù)市場格局分析
（3）基于lbs的移動互聯(lián)網(wǎng)的幾大應用
1）游戲應用及商業(yè)模式案例
2）生活服務(wù)應用及商業(yè)模式案例
3）移動社交應用及商業(yè)模式案例
4）移動商務(wù)應用及商業(yè)模式案例
第6章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略
6.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑
6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑
6.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑
6.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級
6.2.1 第一層級：app增值模式
（1）模式概況
（2）移動app核心資源
zhōngguó yídòng hùliánwǎng shìchǎng tiáo chá yánjiū yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào (2014-2018 nián)
（3）移動app核心能力
（4）移動app產(chǎn)品盈利模式
（5）典型案例分析
6.2.2 第二層級：行業(yè)定制模式
（1）模式概況
（2）模式核心資源
（3）模式核心能力
（4）盈利模式分析
6.2.3 第三層級：電商模式
（1）模式概況
（2）移動電商核心資源
（3）移動電商核心能力
（4）盈利模式分析
6.2.4 第四層級：廣告模式
（1）模式概況
（2）移動廣告定位
（3）移動廣告核心資源
（4）移動電商核心能力
（5）盈利模式分析
6.2.5 第五層級：個性化模式
6.3 移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸
6.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式
6.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn)
6.4 未來移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢
6.4.1 價值鏈變化趨勢
6.4.2 盈利模式變化趨勢
6.4.3 市場主體變化趨勢
移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
（1）資源驅(qū)動創(chuàng)新
（2）產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動創(chuàng)新
（3）客戶驅(qū)動創(chuàng)新
（4）財務(wù)驅(qū)動創(chuàng)新
1）商業(yè)模式創(chuàng)新案例
（5）亞馬遜——資源驅(qū)動創(chuàng)新
（6）阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動創(chuàng)新
（7）巴蒂電信——客戶驅(qū)動創(chuàng)新
（8）蘋果輕資產(chǎn)/小米價廉硬件——財務(wù)驅(qū)動
第7章 中智:林:國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導？
7.1 運營商為核心的模式設(shè)想
7.1.1 運營商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢
7.1.2 運營商swot分析
7.1.3 國外運營商運營模式
（1）日韓開放式運營案例
（2）英國封閉式運營案例
（3）國外運營商移動互聯(lián)網(wǎng)布局
7.1.4 運營商為核心的移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈
7.1.5 運營商為核心的商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
7.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想
7.2.1 互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢
7.2.2 互聯(lián)網(wǎng)公司swot分析
7.2.3 互聯(lián)網(wǎng)公司為核心的移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈
7.2.4 互聯(lián)網(wǎng)公司為核心的商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
7.3 終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想
7.3.1 終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢
7.3.2 終端企業(yè)swot分析
7.3.3 終端企業(yè)為核心的移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈
7.3.4 終端企業(yè)為核心的商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
7.4 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力及趨勢預測
7.4.1 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實力格局
7.4.2 移動互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢
圖表 1：中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程
圖表 2：全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程
圖表 3：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
圖表 4：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)地區(qū)發(fā)展布局
圖表 5：2000-2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及滲透率（單位：百萬人，%）
圖表 6：手機網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)應用分布（單位： %）
圖表 7：2000-2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表 8：2011-2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比（單位：%）
圖表 9：2013年美國智能手機市場份額（單位：%）
圖表 10：2008-2014年美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及預測（單位：億，%）
圖表 11：美國用戶移動互聯(lián)網(wǎng)使用頻率（單位：%）
圖表 12：美國用戶使用手機主要活動（單位：%）
圖表 13：2000-2013年日本移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及3g滲透率（單位：百萬，%）
圖表 14：2010-2013年韓國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及手機用戶中訪問移動互聯(lián)網(wǎng)的比例（單位：百萬，%）
圖表 15：2008-2013年國內(nèi)智能手機操作系統(tǒng)份額變化（單位：%）
圖表 16：商業(yè)模式分析畫布結(jié)構(gòu)
圖表 17：sc/cp+移動運營商模式圖
圖表 18：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式總覽
圖表 19：oto商業(yè)模式案例
圖表 20：移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈
圖表 21：蘋果產(chǎn)品推出時間線
圖表 22：蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表 23：三星產(chǎn)品推出時間線
圖表 24：三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表 25：百度業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時間線
圖表 26：百度移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)圖
圖表 27：谷歌業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時間線
圖表 28：谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)圖
圖表 29：搜狐業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時間線
圖表 30：搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)圖
圖表 31：奇虎360業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時間線
中國モバイルインターネット市場の研究開発予測を報告（2014-2018）
圖表 32：奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)圖
圖表 33：微軟業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時間線
圖表 34：微軟移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)圖
圖表 35：騰訊業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時間線
圖表 36：騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)圖
圖表 37：阿里巴巴業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時間線
圖表 38：阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)圖
圖表 39：小米業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時間線
圖表 40：小米移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)圖
圖表 41：中國聯(lián)通業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時間線
圖表 42：中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)圖
圖表 43：中國電信業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時間線
圖表 44：中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)圖
圖表 45：中國移動業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時間線
圖表 46：中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)圖
圖表 47：2011-2013年全球主要移動應用商店應用數(shù)量（單位：萬個）
圖表 48：2013-2014年各平臺移動應用數(shù)量對比（單位：%）
圖表 49：2012年全球移動應用商店付費與免費應用數(shù)量比例（單位：%）
圖表 50：2009-2018年全球非運營商應用商店的付費下載情況（單位：百萬次，%）
圖表 51：2012年全球移動應用商店付費應用平均價格（單位：美元）
圖表 52：app推廣渠道圖
圖表 53：2012年世界范圍內(nèi)app生態(tài)系統(tǒng)收入情況分布（單位：%）
圖表 54：單純出售盈利模式圖
圖表 55：廣告盈利模式圖
圖表 56：收入組合盈利模式圖
圖表 57：持續(xù)推出更新附屬功能盈利模式圖
圖表 58：月租收費盈利模式圖
圖表 59：二次運用盈利模式圖
圖表 60：平臺媒合盈利模式圖
圖表 61：代為開發(fā)盈利模式圖
圖表 62：授權(quán)盈利模式圖
圖表 63：移動應用商店功能架構(gòu)
圖表 64：移動應用商店功能分類
圖表 65：第三方移動應用商店功能分類
圖表 66：2013年全球移動應用商店 top100熱門應用日下載量（單位：萬次）
圖表 67：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變路徑圖
圖表 68：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變路徑圖
圖表 69：app商業(yè)模式示意圖
圖表 70：行業(yè)定制商業(yè)模式示意圖
圖表 71：移動電商商業(yè)模式示意圖
圖表 72：移動廣告商業(yè)模式示意圖
圖表 73：亞馬遜資源驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新
圖表 74：阿卡邁產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新
圖表 75：巴蒂電信（bharti airtel）客戶驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新
圖表 76：終端企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計圖
圖表 77：運營商發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)swot分析
圖表 78：運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計圖
圖表 79：互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)swot分析
圖表 80：互聯(lián)網(wǎng)公司移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計圖
圖表 81：終端企業(yè)發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)swot分析
圖表 82：終端企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計圖
http://www.htout.com/2013-12/YiDongHuLianWangShiChangFenXiBaoGao/
省略………
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