| 城市電視臺作為地方媒體的重要載體，在傳遞本地新聞資訊、傳播地域文化等方面發揮著不可替代的作用。近年來，隨著新媒體技術的發展，城市電視臺面臨著前所未有的挑戰。一方面，傳統電視觀眾逐漸向網絡視頻平臺遷移，導致收視率下滑；另一方面，新媒體的競爭壓力迫使城市電視臺必須加速轉型，通過融合新媒體元素，提升節目質量和服務水平。目前，很多城市電視臺都在嘗試與社交媒體、短視頻平臺合作，拓寬內容分發渠道，增強與觀眾的互動。 |
| 未來，城市電視臺作為地方媒體的重要載體，在傳遞本地新聞資訊、傳播地域文化等方面發揮著不可替代的作用。近年來，隨著新媒體技術的發展，城市電視臺面臨著前所未有的挑戰。一方面，傳統電視觀眾逐漸向網絡視頻平臺遷移，導致收視率下滑；另一方面，新媒體的競爭壓力迫使城市電視臺必須加速轉型，通過融合新媒體元素，提升節目質量和服務水平。目前，很多城市電視臺都在嘗試與社交媒體、短視頻平臺合作，拓寬內容分發渠道，增強與觀眾的互動。 |
第1章 中國城市電視臺運營背景 |
1.1 中國電視產業鏈分析 |
1.2 國內外電視產業經營特征 |
| 1.2.1 國外電視產業經營特征 |
| （1）市場競爭與壟斷經營 |
| （2）多元整合與規模經營 |
| （3）跨國發展與全球經營 |
| （4）法制管理與自有經營 |
| 1.2.2 國內電視產業經營特征 |
| （1）雙重屬性與有限經營 |
| （2）廣告為主與多元經營 |
| （3）產業整合與本土經營 |
1.3 中國電視臺運營現狀分析 |
| 1.3.1 電視臺發展歷程與格局 |
| 1.3.2 電視臺與頻道數量分析 |
| 1.3.3 電視節目制播情況分析 |
| （1）電視節目制作情況 |
| 1）電視節目套數 |
| 2）電視節目制作時間 |
| （2）電視節目播出時間 |
| （3）電視節目覆蓋率分析 |
| 1.3.4 電視收視情況分析 |
| （1）電視收視量變化情況 |
| （2）電視收視量的觀眾特征 |
| （3）電視收視量的頻道分布 |
| （4）電視收視量的時段分布 |
| （5）電視收視量的周天分布 |
| 1.3.5 電視臺創收情況分析 |
| （1）電視臺創收規模分析 |
| （2）電視廣告市場現狀分析 |
| 1）電視廣告投放額 |
| 2）各類頻道廣告投放額 |
| 3）電視廣告投放區域格局 |
| 4）電視廣告投放行業分布 |
| 5）電視廣告投放品牌分析 |
| （3）電視廣告市場發展趨勢 |
| 1.3.6 電視臺競爭格局分析 |
| （1）電視臺收視市場格局 |
| 1）整體競爭格局 |
| 2）頻道競爭力差異 |
| （2）電視臺廣告市場格局 |
1.4 中國電視臺相關行業運營分析 |
| 1.4.1 廣告行業運營情況分析 |
| （1）廣告行業市場規模 |
| （2）各媒體廣告市場份額 |
| （3）廣告行業經營情況 |
| （4）廣告企業經營情況 |
| 1.4.2 電視劇行業運營情況分析 |
| （1）電視劇行業規模 |
| （2）電視劇制作情況 |
| （3）電視劇播出情況 |
| （4）電視劇收視情況 |
| （5）電視劇競爭格局 |
| 1.4.3 電影行業運營情況分析 |
| （1）電影行業發展規模 |
| 1）電影院線規模 |
| 2）電影產量規模 |
| 3）電影觀眾規模 |
| 4）電影收入規模 |
| 5）海外銷售規模 |
| （2）電影行業競爭格局 |
| 1）票房區域競爭格局 |
| 2）影片票房競爭格局 |
| 3）國產與進口電影競爭情況 |
| （3）電影行業前景預測分析 |
| 1.4.4 其它傳統媒體行業運營情況 |
| （1）廣播行業運營情況 |
| （2）音像行業運營情況 |
| （3）期刊行業運營情況 |
| 轉~載自：http://www.htout.com/2014-05/ChengShiDianShiTaiShiChangDiaoYanBaoGao.html |
| （4）報紙行業運營情況 |
第2章 中國城市電視臺生存發展環境分析 |
2.1 城市電視臺總體發展情況分析 |
| 2.1.1 城市電視臺范疇界定 |
| 2.1.2 城市電視臺發展回顧 |
| 2.1.3 城市電視臺發展格局 |
2.2 城市電視臺運營情況分析 |
| 2.2.1 城市電視臺數量情況 |
| 2.2.2 城市電視臺收視情況 |
| 2.2.3 主要企業經營情況 |
| （1）中央電視臺經營情況 |
| （2）省級電視臺經營情況 |
2.3 城市電視臺運營環境分析 |
| 2.3.1 行業政策環境分析 |
| 2.3.2 行業技術環境分析 |
| （1）行業專利申請數量 |
| （2）行業專利公開數量 |
| （3）行業專利類型分析 |
| （4）技術領先企業分析 |
| （5）行業熱門技術分析 |
| 2.3.3 行業社會環境分析 |
| （1）電視節目受眾的碎片化 |
| （2）電視節目受眾的時段化 |
| （3）電視節目受眾的季節性 |
| （4）電視節目受眾的定位 |
2.4 城市電視臺swot分析 |
| 2.4.1 城市電視臺競爭優勢（s） |
| 2.4.2 城市電視臺競爭劣勢（w） |
| 2.4.3 城市電視臺發展機遇（o） |
| 2.4.4 城市電視臺發展威脅（t） |
第3章 中國城市電視臺盈利模式創新探索 |
3.1 城市電視臺廣告經營現狀與策略 |
| 3.1.1 級電視臺廣告業務模式分析 |
| （1）中央電視臺競標模式 |
| （2）省級電視臺混合模式 |
| （3）城市電視臺自助模式 |
| （4）三級電視臺廣告經營模式對比 |
| 3.1.2 城市電視臺廣告經營現狀分析 |
| （1）城市電視臺廣告收入現狀 |
| （2）城市電視臺廣告經營面臨的困境 |
| 3.1.3 城市電視臺廣告經營策略建議 |
| （1）廣告播放渠道策略 |
| （2）行業廣告選取策略 |
| （3）廣告經營結構策略 |
| （4）頻道廣告差異化策略 |
3.2 城市電視臺開展電視購物模式分析 |
| 3.2.1 電視購物與其它平臺比較 |
| （1）電視購物與網絡購物比較 |
| 1）網絡購物行業發展情況 |
| 2）電視購物與網絡購物比較分析 |
| （2）電視購物與零售業（實體店）比較 |
| 1）零售業發展情況 |
| 2）零售業發展預測分析 |
| 3）電視購物與購物中心（實體店）邊際效應 |
| 3.2.2 電視購物運作模式分析 |
| （1）傳統電視購物運作模式 |
| （2）現代電視購物運作模式 |
| 1）電視臺自辦電視購物企業模式 |
| 2）多個電視臺聯辦電視購物企業模式 |
| （3）不同電視購物運作模式對比 |
| 3.2.3 電視購物市場規模分析 |
| 3.2.4 電視臺開展電視購物案例分析 |
| （1）cctv中視購物 |
| 1）中視購物發展簡況 |
| 2）配置資源建設情況 |
| 3）運營區域與網絡覆蓋 |
| 4）經營產品及市場營銷 |
| （2）湖南衛視“快樂購” |
| 1）快樂購發展簡況 |
| 2）配置資源建設情況 |
| 3）運營區域與網絡覆蓋 |
| 4）經營產品及市場營銷 |
| （3）東方cj家庭購物 |
| 1）cj家庭購物發展簡況 |
| 2）運營區域與網絡覆蓋 |
| 3）經營產品及市場營銷 |
| （4）重慶電視臺“時尚購” |
| 1）時尚購發展簡況 |
| 2）運營區域與網絡覆蓋 |
| 3）經營產品及市場營銷 |
| 3.2.5 城市電視臺開展電視購物的建議 |
3.3 城市電視臺自制劇經營及經驗借鑒 |
| 3.3.1 電視臺自制劇特征分析 |
| （1）劇作資源的獨有性 |
| （2）劇集策劃的統一性 |
| （3）版權方決策的多重性 |
| （4）市場需求的緊密性 |
| 3.3.2 電視臺自制劇的盈利優勢 |
| （1）電視資源的整合優勢 |
| （2）受眾市場的貼近優勢 |
| （3）盈利途徑多樣的優勢 |
| （4）價值開發的潛在優勢 |
| 3.3.3 電視臺自制劇市場現狀分析 |
| （1）電視臺自制劇市場特點 |
| （2）電視臺自制劇發展概況 |
| （3）電視臺自制劇盈利能力 |
| （4）電視臺自制劇競爭格局 |
| 1）市場整體競爭格局 |
| 2）省級以上電視臺競爭地位 |
| 3）城市電視臺競爭地位 |
| 3.3.4 電視臺自制劇盈利模式分析 |
| （1）“基礎型”盈利模式及案例 |
| 1）模式簡介 |
| 2）盈利過程 |
| 3）模式優勢分析 |
| 4）模式案例分析 |
| （2）“定制型”盈利模式及案例 |
| 1）模式簡介 |
| 2）模式條件 |
| 3）盈利過程 |
| 4）模式優勢分析 |
| 5）模式案例分析 |
| （3）“樹網型”盈利模式及案例 |
| 1）模式簡介 |
| 2）模式條件 |
| 3）盈利過程 |
| 4）模式優勢分析 |
| 5）模式案例分析 |
| （4）三種盈利模式的適用范圍 |
| 3.3.5 電視臺自制劇成功經驗借鑒 |
| （1）湖南衛視自制劇經驗借鑒 |
| 1）植入式廣告 |
| 2）編播策略 |
| 3）整合營銷 |
| （2）成都電視臺自制劇經驗借鑒 |
| 1）媒體聯動，立體打造 |
| 2）強強合作，復合傳播 |
| 3）利用平臺，定制宣傳 |
| 4）善于“借勢”營銷 |
| 5）營銷契合觀點 |
| 6）植入式營銷 |
| 7）互動特點突出 |
| 8）總結 |
| 3.3.6 城市電視臺自制劇機遇與威脅 |
| （1）機遇分析 |
| （2）威脅分析 |
| 3.3.7 城市電視臺自制劇運作建議 |
| （1）策劃環節的運作建議 |
| （2）制片環節的運作建議 |
| （3）發行環節的運作建議 |
| （4）傳播環節的運作建議 |
3.4 城市電視臺合作創收模式分析 |
| Status Urban Development 2014-2018 television industry research and market forecast report |
| 3.4.1 城市電視臺合作創收模式 |
| 3.4.2 城市電視臺合作創收瓶頸 |
| （1）常設組織的缺少 |
| （2）合作方式的粗放 |
| （3）合作的單渠道 |
| 3.4.3 城市電視臺合作創收前景 |
| （1）專題片交換合作 |
| （2）建立長期合作關系 |
| （3）堅持本土化 |
| （4）組建更緊密的購片聯合體 |
3.5 城市電視臺其它可創新的盈利方向 |
| 3.5.1 版權經營 |
| 3.5.2 擴張經營渠道 |
| 3.5.3 拓展關聯產業 |
第4章 中國城市電視臺節目創新策略及案例分析 |
4.1 城市電視臺民生新聞節目創新策略分析 |
| 4.1.1 國內電視民生新聞節目收視現狀 |
| （1）新聞節目整體收播情況 |
| （2）新聞節目收視格局分析 |
| （3）新聞節目收視觀眾特征 |
| 4.1.2 城市電視臺民生新聞節目收視現狀 |
| 4.1.3 城市電視臺民生新聞節目成功案例 |
| （1）南京電視臺《零距離》 |
| （2）青島電視臺《今日》 |
| （3）濟南電視臺《都市新女報》 |
| （4）哈爾濱電視臺《都市零距離》 |
| 4.1.4 城市電視臺民生新聞節目創新方向 |
| （1）案例創新因素總結 |
| （2）其他創新方向建議 |
| 4.1.5 城市電視臺民生新聞節目品牌塑造建議 |
| （1）民生新聞節目品牌戰略塑造 |
| 1）多元化品牌戰略 |
| 2）一強多弱戰略 |
| 3）單一品牌戰略 |
| （2）民生新聞節目品牌危機管理 |
| （3）民生新聞節目品牌信息管理 |
| 1）品牌信息的搜集 |
| 2）品牌信息的分析 |
| 3）品牌信息的制造 |
| 4）品牌信息的傳播 |
| 5）品牌信息的反饋 |
4.2 城市電視臺生活服務類節目創新策略分析 |
| 4.2.1 全球電視臺生活服務類節目發展特點 |
| （1）生活頻道地位突出 |
| （2）生活頻道專業度高 |
| （3）生活節目表現形式多元 |
| 4.2.2 中國電視臺生活服務類節目發展情況分析 |
| （1）生活服務類節目總體情況 |
| （2）生活服務類節目收播情況 |
| （3）生活服務類節目特征分析 |
| 1）貼近生活，注重時效 |
| 2）潛心服務，增強互動 |
| 3）娛樂化，時尚化 |
| 4.2.3 中國電視臺生活服務類節目成功案例 |
| （1）中央臺《交換空間》 |
| （2）天津衛視《非你莫屬》 |
| （3）北京衛視《養生堂》 |
| （4）黑龍江衛視《美麗俏佳人》 |
| （5）江蘇衛視《非誠勿擾》 |
| （6）河北衛視《家政女皇》 |
| （7）杭州電視臺《城市旅游報道》 |
| （8）案例創新因素總結 |
| 4.2.4 城市電視臺生活服務類節目發展策略 |
| （1）立足本土，突出原創 |
| （2）加大策劃，注重選題 |
| （3）發揮主持優勢，提升節目互動 |
| （4）大膽融合，推陳出新 |
4.3 城市電視臺財經節目創新策略分析 |
| 4.3.1 城市電視臺財經節目發展現狀 |
| （1）電視臺財經節目發展現狀分析 |
| （2）城市電視臺財經節目運營問題 |
| 4.3.2 城市電視臺財經節目成功案例分析 |
| （1）大連電視臺《新財經》 |
| （2）青島電視臺《經濟前沿》 |
| （3）深圳電視臺《財富新主張》 |
| 4.3.3 城市電視臺財經節目的本土化 |
| （1）欄目定位本土化 |
| （2）欄目包裝本土化 |
| 1）欄目前期宣傳本土化 |
| 2）欄目選題本土化 |
| 3）欄目主持人本土化 |
| （3）欄目服務本土化 |
| 4.3.4 城市電視臺財經節目發展策略 |
| （1）電視財經節目的專業化取向 |
| （2）電視財經節目的大眾化定位 |
| （3）電視財經類節目的內容選擇 |
| （4）強化電視財經節目的外觀氣質 |
4.4 城市電視臺綜藝節目創新策略分析 |
| 4.4.1 電視綜藝節目發展現狀分析 |
| （1）電視綜藝節目發展綜述 |
| 1）央視綜藝節目走“創新”之路 |
| 2）聲音類選秀節目大放異彩 |
| 3）婚戀交友類節目尋求新的突破點 |
| 4）“真人秀”依托“真實”成為熒屏熱點 |
| （2）電視綜藝節目收視情況 |
| 1）綜藝節目收視分鐘數 |
| 2）綜藝節目分周收視量 |
| 3）綜藝節目收視時段情況 |
| （3）電視綜藝節目競爭格局 |
| 4.4.2 城市電視臺綜藝節目發展現狀 |
| 4.4.3 電視臺綜藝節目成功案例分析 |
| （1）湖南衛視《快樂大本營》、《爸爸去哪兒》等 |
| 1）《快樂大本營》 |
| 2）《爸爸去哪兒》 |
| 3）《我是歌手》 |
| （2）浙江衛視《中國好聲音》、《中國夢想秀》等 |
| 1）《中國好聲音》 |
| 2）《中國夢想秀》 |
| （3）深圳衛視《年代秀》 |
| （4）江蘇衛視《一站到底》 |
| （5）上海電視臺《媽媽咪呀》 |
| 4.4.4 城市電視臺綜藝節目發展策略 |
| （1）形成獨特的品牌效應 |
| （2）借鑒基礎上進行本土改造 |
| （3）加強大型公益性真人秀節目的制作 |
4.5 城市電視臺法制節目創新策略分析 |
| 4.5.1 國內電視臺法制節目發展情況分析 |
| 4.5.2 城市電視臺法制節目創新案例 |
| （1）廣州市廣播電視臺《煩事有得傾》 |
| （2）成都市廣播電視臺都市生活頻道《紅綠燈》 |
| （3）南京電視臺教科頻道《法治現場》 |
| 4.5.3 城市電視臺法制節目創新方向 |
| 4.5.4 電視臺法制節目現存問題及解決策略 |
第5章 中國城市電視臺“全媒體”發展策略探究 |
5.1 新媒體發展現狀分析 |
| 5.1.1 新媒體特點及發展背景 |
| （1）新媒體的內涵 |
| （2）新媒體的特性 |
| 1）新媒體的優越性 |
| 2）新媒體的局限性 |
| （3）互聯網的發展與普及 |
| （4）“三網融合“的提出及發展 |
| 1）三網融合定義及涉及領域 |
| 2）三網融合發展情況 |
| 5.1.2 網絡視頻發展現狀分析 |
| （1）網絡視頻用戶規模分析 |
| （2）網絡視頻市場規模分析 |
| （3）網絡視頻行業盈利模式 |
| 1）廣告盈利模式 |
| 2）用戶付費模式 |
| 3）版權營銷模式（b2b） |
| 4）視頻增值服務模式 |
| 2014-2018年城市電視臺行業發展現狀調研與市場前景預測報告 |
| （4）網絡視頻行業競爭格局 |
| （5）網絡視頻行業運營總況 |
| 5.1.3 ip電視發展現狀分析 |
| （1）ip電視基本概述 |
| 1）ip電視的定義 |
| 2）ip電視主要功能 |
| （2）ip電視發展歷程回顧 |
| （3）ip電視用戶規模分析 |
| （4）ip電視市場規模分析 |
| （5）ip電視發展趨勢預測 |
| 1）ip電視業務形態將更加豐富 |
| 2）ip電視行業將進一步完善 |
| 5.1.4 互聯網電視發展狀況分析 |
| （1）互聯網電視基本概述 |
| 1）互聯網電視的定義 |
| 2）互聯網電視服務發展歷程 |
| （2）互聯網電視市場規模 |
| （3）互聯網電視服務運營平臺 |
| （4）互聯網電視發展趨勢 |
| 1）社交電視崛起 |
| 2）控制設備革命 |
| 3）移動和電視聚合 |
| 5.1.5 手機電視發展現狀分析 |
| （1）手機電視基本概述 |
| 1）手機電視的定義 |
| 2）手機電視的特點 |
| （2）手機電視用戶規模 |
| （3）手機電視市場規模 |
| （4）手機電視發展趨勢 |
| 1）技術發展趨勢 |
| 2）業務發展趨勢 |
| 3）整體發展趨勢 |
| 5.1.6 公共視聽載體發展現狀 |
| （1）公共視聽載體市場規模 |
| 1）終端數量規模 |
| 2）廣告市場規模 |
| （2）公共視聽載體市場格局 |
| （3）公共視聽載體受眾分析 |
| 1）收看程度分析 |
| 2）觀看原因分析 |
| 3）對節目時長的需求分析 |
| 4）對不同類型節目內容的需求分析 |
| （4）公共視聽載體盈利模式 |
| 1）收入來源 |
| 2）資本運作 |
| （5）公共視聽載體發展趨勢 |
5.2 “全媒體“的概念及其表現 |
| 5.2.1 “全媒體”概念的提出 |
| （1）應對新媒體的沖擊 |
| （2）全媒體是大勢所趨 |
| （3）發達國家的經驗借鑒 |
| （4）全媒體的概念簡析 |
| 5.2.2 “全媒體”時代的表現 |
| （1）傳統媒體與新興媒體進一步融合 |
| （2）“大媒體潮”初露端倪 |
| （3）接收終端形式多樣化 |
| （4）傳受角色實現互換 |
| （5）媒介傳播進入“營銷時代” |
| （6）“以人為本”的互動成為常態 |
5.3 “全媒體”時代城市電視臺發展面臨的挑戰與機遇 |
| 5.3.1 城市電視臺生存發展的外部挑戰 |
| （1）互聯網媒體逐步走向主流 |
| （2）移動互聯網的高速發展形成沖擊 |
| （3）受眾接受信息渠道逐漸拓寬 |
| （4）媒體多元化分散廣告資源 |
| 5.3.2 城市電視臺的內部矛盾 |
| （1）缺乏與全媒體合作共贏的意識 |
| （2）電視媒體與新媒體融合鮮有成效 |
| （3）互動效果與新媒體差距較大 |
| （4）電視節目缺乏新意和品牌度 |
| （5）廣告形式遜色于新媒體 |
| 5.3.3 “全媒體”時代城市電視臺獨有優勢 |
| （1）最具地域和心理接近性 |
| （2）對區域性資源的獨占性 |
| （3）與當地受眾互動易出效果 |
| （4）信息比全媒體更權威、可信 |
| （5）媒體監督效果更及時、顯著 |
| （6）服務受眾更具親和力和便利性 |
5.4 “全媒體”時代城市電視臺的發展策略 |
| 5.4.1 形式上靈活融合，發揮優勢 |
| （1）與新媒體接軌，增加收視渠道 |
| （2）整合多種媒體終端，實現互幫互助效應 |
| （3）節目注入直播形式，發揮電視的傳播優勢 |
| （4）實現多點互動，提高受眾的參與度 |
| 5.4.2 內容上“本土+專業+品牌”化，追求獨特 |
| （1）堅持并擴大本土化特色 |
| （2）頻道專業化與欄目品牌化相結合 |
| （3）節目內容“反客為主”，滿足受眾新需求 |
| 5.4.3 戰略上加強策劃，推動營銷 |
| （1）重視特別策劃節目，引發特別關注 |
| （2）策劃與企業的合作活動，實現雙效益 |
| （3）激活群眾參與，擴大影響力 |
| 5.4.4 功能上注重受眾反饋，實現全媒體輿論監督 |
| （1）擴大受眾反饋渠道，廣開言路聽民聲 |
| （2）實現有效反饋，滿足受眾后續需求 |
第6章 中國城市電視臺差異化經營策略及風險防范 |
6.1 城市電視臺差異化經營的類型分析 |
| 6.1.1 差異化經營必要性與可行性 |
| （1）差異化經營的必要性 |
| （2）差異化經營的可行性 |
| 6.1.2 差異化經營的類型及策略 |
| （1）定位差異 |
| （2）品牌差異 |
| （3）內容差異 |
| （4）盈利模式差異 |
6.2 城市電視臺差異化經營實踐與啟示 |
| 6.2.1 常德電視臺基本情況 |
| 6.2.2 常德電視臺差異化競爭策略 |
| （1）定位差異策略 |
| （2）品牌差異策略 |
| （3）內容差異策略 |
| （4）管理差異策略 |
| 1）策略有道，執行有方 |
| 2）化繁就簡，管理護航 |
| （5）盈利模式差異策略 |
| 1）開挖節目價值，拉動演藝產業 |
| 2）鼓勵多元經營，開辟盈利渠道 |
| 6.2.3 常德電視臺差異化競爭戰略啟示 |
6.3 城市電視臺差異化經營風險及對策 |
| 6.3.1 城市電視臺差異化競爭風險分析 |
| （1）頻道節目差異化風險 |
| 1）差異化節目開發的不確定性 |
| 2）差異化節目開發面臨的市場風險 |
| 3）差異化節目開發的財務風險 |
| （2）政策環境風險 |
| （3）人力資源風險 |
| （4）經營管理風險 |
| 6.3.2 城市電視臺差異化競爭風險對策 |
| （1）系統評估與有序規劃一致 |
| 1）系統評估 |
| 2）有序規劃 |
| （2）內容提質與整合營銷同步 |
| 1）內容提質 |
| 2）整合營銷 |
| （3）有效管理與靈活經營一體 |
| 1）有效管理 |
| 2）靈活經營 |
第7章 中^智^林^ 中國優秀城市電視臺發展經驗借鑒 |
7.1 廣州電視臺 |
| 7.1.1 廣州電視臺發展簡介 |
| 7.1.2 廣州電視臺頻道設置 |
| 7.1.3 廣州電視臺收視情況分析 |
| 2014-2018 nián chéngshì diànshìtái hángyè fāzhǎn xiànzhuàng diàoyán yǔ shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào |
| 7.1.4 廣州電視臺優秀節目借鑒 |
| 7.1.5 廣州電視臺新媒體情況 |
| 7.1.6 廣州電視臺運營情況 |
| 7.1.7 廣州電視臺運營優劣勢 |
7.2 南京電視臺 |
| 7.2.1 南京電視臺發展簡介 |
| 7.2.2 南京電視臺頻道設置 |
| 7.2.3 南京電視臺收視情況分析 |
| 7.2.4 南京電視臺優秀節目借鑒 |
| 7.2.5 南京電視臺新媒體情況 |
| 7.2.6 南京電視臺運營情況 |
| 7.2.7 南京電視臺運營優劣勢 |
7.3 沈陽電視臺 |
| 7.3.1 沈陽電視臺發展簡介 |
| 7.3.2 沈陽電視臺頻道設置 |
| 7.3.3 沈陽電視臺收視情況分析 |
| 7.3.4 沈陽電視臺優秀節目借鑒 |
| 7.3.5 沈陽電視臺新媒體情況 |
| 7.3.6 沈陽電視臺運營情況 |
| 7.3.7 沈陽電視臺運營優劣勢 |
7.4 青島電視臺 |
| 7.4.1 青島電視臺發展簡介 |
| 7.4.2 青島電視臺頻道設置 |
| 7.4.3 青島電視臺收視情況分析 |
| 7.4.4 青島電視臺優秀節目借鑒 |
| 7.4.5 青島電視臺新媒體情況 |
| 7.4.6 青島電視臺運營情況 |
| 7.4.7 青島電視臺運營優劣勢 |
7.5 蘇州電視臺 |
| 7.5.1 蘇州電視臺發展簡介 |
| 7.5.2 蘇州電視臺頻道設置 |
| 7.5.3 蘇州電視臺收視情況分析 |
| 7.5.4 蘇州電視臺優秀節目借鑒 |
| 7.5.5 蘇州電視臺新媒體情況 |
| 7.5.6 蘇州電視臺運營情況 |
| 7.5.7 蘇州電視臺運營優劣勢 |
7.6 深圳電視臺 |
| 7.6.1 深圳電視臺發展簡介 |
| 7.6.2 深圳電視臺頻道設置 |
| 7.6.3 深圳電視臺收視情況分析 |
| 7.6.4 深圳電視臺優秀節目借鑒 |
| 7.6.5 深圳電視臺新媒體情況 |
| 7.6.6 深圳電視臺運營情況 |
| 7.6.7 深圳電視臺運營優劣勢 |
7.7 杭州電視臺 |
| 7.7.1 杭州電視臺發展簡介 |
| 7.7.2 杭州電視臺頻道設置 |
| 7.7.3 杭州電視臺收視情況分析 |
| 7.7.4 杭州電視臺優秀節目借鑒 |
| 7.7.5 杭州電視臺新媒體情況 |
| 7.7.6 杭州電視臺運營情況 |
| 7.7.7 杭州電視臺運營優劣勢 |
7.8 長沙電視臺 |
| 7.8.1 長沙電視臺發展簡介 |
| 7.8.2 長沙電視臺頻道設置 |
| 7.8.3 長沙電視臺收視情況分析 |
| 7.8.4 長沙電視臺優秀節目借鑒 |
| 7.8.5 長沙電視臺新媒體情況 |
| 7.8.6 長沙電視臺運營情況 |
| 7.8.7 長沙電視臺運營優劣勢 |
7.9 成都電視臺 |
| 7.9.1 成都電視臺發展簡介 |
| 7.9.2 成都電視臺頻道設置 |
| 7.9.3 成都電視臺收視情況分析 |
| 7.9.4 成都電視臺優秀節目借鑒 |
| 7.9.5 成都電視臺新媒體情況 |
| 7.9.6 成都電視臺運營情況 |
| 7.9.7 成都電視臺運營優劣勢 |
7.10 武漢電視臺 |
| 7.10.1 武漢電視臺發展簡介 |
| 7.10.2 武漢電視臺頻道設置 |
| 7.10.3 武漢電視臺收視情況分析 |
| 7.10.4 武漢電視臺優秀節目借鑒 |
| 7.10.5 武漢電視臺新媒體情況 |
| 7.10.6 武漢電視臺運營情況 |
| 7.10.7 武漢電視臺運營優劣勢 |
7.11 大連電視臺 |
| 7.11.1 大連電視臺發展簡介 |
| 7.11.2 大連電視臺頻道設置 |
| 7.11.3 大連電視臺收視情況分析 |
| 7.11.4 大連電視臺優秀節目借鑒 |
| 7.11.5 大連電視臺新媒體情況 |
| 7.11.6 大連電視臺運營情況 |
| 7.11.7 大連電視臺運營優劣勢 |
7.12 廈門電視臺 |
| 7.12.1 廈門電視臺發展簡介 |
| 7.12.2 廈門電視臺頻道設置 |
| 7.12.3 廈門電視臺收視情況分析 |
| 7.12.4 廈門電視臺優秀節目借鑒 |
| 7.12.5 廈門電視臺新媒體情況 |
| 7.12.6 廈門電視臺運營情況 |
| 7.12.7 廈門電視臺運營優劣勢 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：我國電視產業鏈 |
| 圖表 2：2002-2013年中國電視臺數量及增長率（單位：座，%） |
| 圖表 3：2007-2013年我國電視節目套數變化情況（單位：套） |
| 圖表 4：2007-2013年我國公共電視節目與收費電視節目套數變化情況（單位：套） |
| 圖表 5：2004-2013年我國電視節目制作時間（單位：萬小時） |
| 圖表 6：2004-2013年我國不同類型電視節目制作時間（單位：萬小時） |
| 圖表 7：2004-2013年我國電視節目播出時間（單位：萬小時） |
| 圖表 8：2004-2013年我國不同類型電視節目播出時間（單位：萬小時） |
| 圖表 9：2001-2013年我國電視節目綜合人口覆蓋率（單位：%） |
| 圖表 10：2010-2013年收視量變化（歷年所有調查城市）（單位：分鐘，%） |
| 圖表 11：2010-2013年不同年齡段觀眾人均日收視時長（單位：分鐘） |
| 圖表 12：2010-2013年各級頻道全天市場份額（單位：%） |
| 圖表 13：2013-2014年各級頻道全天收視走勢（單位：%） |
| 圖表 14：2013-2014年全天收視走勢對比（歷年所有調查城市）（單位：%） |
| 圖表 15：2005-2013年中國電視產業規模變化趨勢（單位：億元，%） |
| 圖表 16：2007-2013年中國有線電視網絡收入及變化（單位：億元，%） |
| 圖表 17：2008-2013年中國電視廣告投放額及增長率（單位：億元，%） |
| 圖表 18：2011-2013年全國各級頻道的廣告投放額（單位：億元） |
| 圖表 19：2011-2013年廣告投放額排名前10位的省級衛視頻道（單位：億元） |
| 圖表 20：2011-2013年中央電視臺廣告投放額前五位的行業（單位：億元，%） |
| 圖表 21：2011-2013年省級衛視廣告投放額前五位的行業（單位：億元，%） |
| 圖表 22：2011-2013年中央電視臺廣告投放額前5位的品牌（單位：億元，%） |
| 圖表 23：2011-2013年省級衛視廣告投放額前5位的品牌（單位：億元，%） |
| 圖表 24：2013年各級頻道市場份額（31城市）（單位：%） |
| 圖表 25：2013年中央臺各頻道收視份額（所有調查城市）（單位：%） |
| 圖表 26：2013-2014年中央臺頻道全天市場份額變化（單位：%） |
| 圖表 27：2010-2013年省級衛視市場份額對比（71大中城市，不包括動畫衛視）（單位：%） |
| 圖表 28：2011-2013年上星頻道全天市場份額分布（單位：%） |
| 圖表 29：2013年117個地級市晚間市場份額（18：00-24：00）（單位：%） |
| 圖表 30：2011-2013年各類電視頻道廣告投放額所占比重及變化（單位：%） |
| 圖表 31：2009-2013年中國廣告市場規模及增長率（單位：億元，%） |
| 圖表 32：2013年中國各媒體廣告市場份額（單位：%） |
| 圖表 33：2011-2013年中國廣告業經營情況（單位：戶，人，%，萬元） |
| 圖表 34：2011-2013年全國廣告經營單位基本情況（單位：戶，人，%） |
| 圖表 35：2001-2013年電視劇交易額及獲準發行新劇數量（單位：億元，部） |
| 圖表 36：2013年中國電視劇制作機構數量（單位：家） |
| 圖表 37：2007-2013年中國電視劇制作機構數量變化（單位：家） |
| 圖表 38：2007-2013年全國申報拍攝制作的電視劇數量變化情況（單位：部，集） |
| 圖表 39：2007-2013年生產完成并獲得發行許可證劇目部數與集數對比（單位：部，集） |
| 圖表 40：2013年生產完成的電視劇主要題材部數比例（單位：%） |
| 圖表 41：2013年生產完成的電視劇主要題材集數比例（單位：%） |
| 圖表 42：2011-2013年生產完成的電視劇主要題材部數對比（單位：%） |
| 圖表 43：2010-2013年全國電視劇播出份額變化（單位：%） |
| 圖表 44：2009-2013年各題材電視劇播出比重（80城市，18：00-24：00）（單位：%） |
| 圖表 45：2009-2013年各級頻道電視劇收視份額（單位：%） |
| 圖表 46：2011-2013年中央級頻道各時段電視劇收視對比（單位：分鐘，%） |
| 圖表 47：2011-2013年綜合性省衛視全天各時段電視劇收視量（單位：分鐘，%） |
| 圖表 48：2011-2013年地面頻道全天各時段電視劇收視量（單位：分鐘，%） |
| 圖表 49：國內電視劇制作機構產量占比及收入占比情況（單位：部，集，億元，%） |
| ステータス都市開発2014-2018テレビ業界の研究と市場予測レポート |
| 圖表 50：近年涌入影視劇制作行業的各類機構 |
| 圖表 51：2004-2013年中國院線數量及增長率（單位：條，%） |
| 圖表 52：2006-2013年中國主要類型電影產量（單位：部） |
| 圖表 53：2007-2013年中國內地電影觀影人次增長趨勢（單位：萬人次，%） |
| 圖表 54：2005-2013年中國電影產業收入（單位：億元，%） |
| 圖表 55：2006-2013年中國內地電影海外銷售及票房收入及增長情況（單位：億元，%） |
| 圖表 56：2013年前十地區電影票房收入（單位：億元，%） |
| 圖表 57：2013年中國電影票房排行榜（單位：萬元） |
| 圖表 58：2008-2013年中國國產與進口影片票房比例（單位：億元，%） |
| 圖表 59：中國人均觀影次數遠低于發達國家（單位：億人，億人次，次） |
| 圖表 60：2013-2018年中國國內電影票房預測（單位：億元） |
| 圖表 61：2007-2013年中國廣播電視行業總收入增長情況（單位：億元，%） |
| 圖表 62：2005-2013年中國音像制品經營額及增長率（單位：億元，%） |
| 圖表 63：2005-2013年中國期刊廣告經營額、發行收入及總產值增長率（單位：億元，%） |
| 圖表 64：2005-2013年中國報紙廣告經營額、發行收入及報業總產值增長率（單位：億元，%） |
| 圖表 65：2005-2013年中國報紙廣告經營額及增長情況（單位：億元，%） |
| 圖表 66：2013年117個地級市晚間市場收視份額（18：00-24：00）（單位：%） |
| 圖表 67：2013年中央臺各頻道收視份額貢獻（所有調查城市）（單位：%） |
| 圖表 68：中央臺各頻道市場份額年度變化（2013年與2011年差值）（單位：%） |
| 圖表 69：2010-2013年省級衛視市場份額對比（71大中城市，不包括動畫衛視）（單位：%） |
| 圖表 70：2013年省級地面頻道晚間在本省市場份額（18：00-24：00）（單位：%） |
| 圖表 71：2013年省級地面頻道在省網與省會晚間競爭力差異（18：00-24：00）（單位：%） |
| 圖表 72：我國電視行業發展相關政策及法律法規 |
| 圖表 73：1987-2013年10月廣播電視相關專利申請量變化圖（單位：項） |
| 圖表 74：1988-2014年1月中國廣播電視相關專利公開數量變化圖（單位：項） |
| 圖表 75：中國廣播電視相關專利類型表（單位：%） |
| 圖表 76：截至2014年1月中國廣播電視業相關專利申請人（前十名）綜合比較（單位：項，%，人，年） |
| 圖表 77：截至2014年1月我國廣播電視業相關專利分布領域（前十位）（單位：項） |
| 圖表 78：我國電視節目受眾的“碎片化”特征 |
| 圖表 79：城市電視臺競爭優勢分析 |
| 圖表 80：城市電視臺競爭劣勢分析 |
| 圖表 81：城市電視臺發展機遇分析 |
| 圖表 82：城市電視臺發展威脅分析 |
| 圖表 83：2014年浙江衛視廣告招商刊例（單位：元，秒） |
| 圖表 84：2014年湖南衛視廣告招商價格（單位：元，秒） |
| 圖表 85：2014年江蘇衛視廣告招商刊例（單位：元，秒） |
| 圖表 86：2014年深圳衛視廣告招商刊例（單位：元，秒） |
| 圖表 87：三級電視臺廣告經營模式對比簡表 |
| 圖表 88：2011-2013年廣告投放額排名前10位的省會城市電視臺（單位：億元） |
| 圖表 89：城市電視臺廣告經營結構優化策略簡析 |
| 圖表 90：城市電視臺廣告經營結構優化策略簡析 |
| 圖表 91：2010-2018年中國網絡購物市場規模及預測（單位：億元，%） |
| 圖表 92：2010-2018年中國購物網站細分結構市場份額變化情況（單位：%） |
| 圖表 93：消費者效用-成本模型（一） |
| 圖表 94：2010-2013年千家核心商業企業零售指數（單位：%） |
| 圖表 95：2010-2013年重點零售企業分業態指數（單位：%） |
| 圖表 96：2011-2013年限額以上企業主要商品類別增速（單位：%） |
| 圖表 97：消費者效用-成本模型（二） |
| 圖表 98：電視直銷商業模式的優劣勢分析 |
| 圖表 99：電視購物頻道商業模式的優劣勢分析 |
| 圖表 100：電視直銷與電視購物頻道商業模式對比 |
| 圖表 101：2009-2013年我國電視購物市場規模（單位：億元） |
| 圖表 102：城市電視臺開展電視購物的建議 |
| 圖表 103：劇集策劃的統一性簡析 |
| 圖表 104：自制劇版權方決策的多重性簡析 |
| 圖表 105：電視臺自制劇的電視資源整合優勢簡析 |
| 圖表 106：電視臺自制劇市場特點簡析 |
| 圖表 107：近年我國各大電視臺主要自制劇簡介 |
| 圖表 108：電視臺自制劇“基礎型”盈利模式要素關系圖 |
| 圖表 109：電視臺自制劇“基礎型”盈利模式的盈利過程 |
| 圖表 110：電視臺自制劇“基礎型”盈利模式優勢簡析 |
| 圖表 111：電視臺自制劇“定制型”盈利模式要素關系圖 |
| 圖表 112：電視臺自制劇“定制型”盈利模式的盈利過程 |
| 圖表 113：電視臺自制劇“定制型”盈利模式優勢簡析 |
| 圖表 114：電視臺自制劇“樹網型”盈利模式要素關系圖 |
| 圖表 115：電視臺自制劇“樹網型”盈利模式的盈利過程 |
| 圖表 116：電視臺自制劇“樹網型”盈利模式優勢簡析 |
| 圖表 117：湖南衛視自制劇植入式廣告運作模式簡析 |
| 圖表 118：城市電視臺自制劇策劃環節的運作建議 |
| 圖表 119：城市電視臺自制劇制片環節的運作建議 |
| 圖表 120：城市電視臺自制劇發行環節的運作建議 |
http://www.htout.com/2014-05/ChengShiDianShiTaiShiChangDiaoYanBaoGao.html
略……
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