| 相 關 |
|
| 會展業作為連接各行各業的橋梁，是展示新產品、促進貿易合作的重要平臺。近年來，會展業經歷了數字化轉型的加速，線上線下融合（OMO）模式成為常態，虛擬展覽、直播帶貨等新型展示形式興起。會展內容更加專業化、細分化，強調體驗式參與與互動交流，以提升參會者體驗與商業成效。 | |
| 未來，會展業將更加注重科技融合與可持續發展。虛擬現實、增強現實等技術的應用將為參展商和觀眾帶來沉浸式體驗，實現跨越地域的無縫對接。數據分析與人工智能將優化會展運營與觀眾匹配，提升效率與個性化服務。同時，綠色會展理念將深入人心，從場地選擇、搭建材料到廢棄物管理，全面推行環保措施。此外，面對全球化的不確定性，會展業將加強風險管理，靈活調整策略，強化區域合作與國際交流，促進全球經濟的復蘇與增長。 | |
| 《2025-2031年中國會展行業全面調研與發展趨勢報告》從產業鏈視角出發，系統分析了會展行業的市場現狀與需求動態，詳細解讀了會展市場規模、價格波動及上下游影響因素。報告深入剖析了會展細分領域的發展特點，基于權威數據對市場前景及未來趨勢進行了科學預測，同時揭示了會展重點企業的競爭格局與市場集中度變化。報告客觀翔實地指出了會展行業面臨的風險與機遇，為投資者、經營者及行業參與者提供了有力的決策支持，助力把握市場動態，明確發展方向，實現戰略優化。 | |
第一章 會展行業發展背景分析 |
產 |
1.1 會展行業發展綜述 |
業 |
| 1.1.1 會展行業市場運行特征 | 調 |
| （1）國內展覽市場總量上升 | 研 |
| （2）出國展覽行業穩中有升 | 網 |
| （3）政府對展覽業轉型升級加強引導 | ｗ |
| （4）信息技術成為推動展覽會發展的重要手段 | ｗ |
| （5）展覽館市場持續升溫 | ｗ |
| 1.1.2 會展行業發展趨勢預測 | ． |
| （1）產業化趨勢 | Ｃ |
| （2）國際化趨勢 | ｉ |
| （3）法制化趨勢 | ｒ |
| （4）集團化趨勢 | ． |
| （5）品牌化趨勢 | ｃ |
| （6）專業化趨勢 | ｎ |
| （7）生態化趨勢 | 中 |
| （8）多元化趨勢 | 智 |
1.2 會展行業發展環境分析 |
林 |
| 1.2.1 經濟環境分析 | ４ |
| （1）國際經濟環境分析 | ０ |
| 1）發展現狀 | ０ |
| 2）國際宏觀經濟展望 | ６ |
| （2）國內經濟環境分析 | １ |
| 1）宏觀經濟增長現狀 | ２ |
| 2）宏觀經濟走勢預測分析 | ８ |
| （3）經濟環境對行業影響分析 | ６ |
| 1）縱向來看 | ６ |
| 2）橫向來看 | ８ |
| 1.2.2 政策環境分析 | 產 |
| （1）行業監管體制 | 業 |
| （2）行業法律法規解析 | 調 |
| （3）行業政策規制的特征和趨勢 | 研 |
| 1）政府政策支持 | 網 |
| 2）政府規范指導 | ｗ |
| 3）政府直接推介 | ｗ |
1.3 會展行業發展面臨的機遇與挑戰 |
ｗ |
| 1.3.1 “人才儲備戰”突圍 | ． |
| （1）我國會展業人才需求、儲備現狀 | Ｃ |
| 1）會展產業從業人員需求領域 | ｉ |
| 2）會展人才儲備不足且比例失調 | ｒ |
| 3）國內會展教育與人才需求嚴重脫節 | ． |
| （2）國際會展教育及人才培育經驗 | ｃ |
| 1）會展專業人才培養之國際比較 | ｎ |
| 2）國際會展教育培育特點和重點之比較 | 中 |
| （3）需加強會展人才培養 | 智 |
| 1.3.2 世界展覽業加速“東移”，品牌展會仍集中在歐美 | 林 |
第二章 全球會展行業經驗借鑒 |
４ |
2.1 全球會展行業發展分析 |
０ |
| 2.1.1 全球展覽場館總體情況 | ０ |
| （1）全球展覽場館地區分布 | ６ |
| （2）全球展館可出租年面積 | １ |
| （3）主要國家展覽場地面積 | ２ |
| （4）全球前十大會展場館 | ８ |
| 2.1.2 全球舉辦展會總體情況 | ６ |
| （1）全球舉辦展會總體情況 | ６ |
| （2）全球各地區年展出面積 | ８ |
| （3）全球各地區展出面積變化 | 產 |
| （4）全球十大展覽國展覽會規模 | 業 |
| （5）全球前40大展覽企業收入規模 | 調 |
| 2.1.3 全球組展商實力分析 | 研 |
| （1）歐洲整體實力最強，德英占主導地位 | 網 |
| 1）德國 | ｗ |
| 2）英國 | ｗ |
| 3）法國 | ｗ |
| 4）意大利 | ． |
| 5）西班牙 | Ｃ |
| 6）荷蘭 | ｉ |
| 7）美國 | ｒ |
| （2）亞洲市場潛力大，整體實力有待提升 | ． |
| 2.1.4 全球會展行業發展趨勢 | ｃ |
2.2 德國會展行業經驗借鑒 |
ｎ |
| 2.2.1 德國會展行業發展現狀 | 中 |
| （1）德國展覽場館面積分析 | 智 |
| 1）德國展覽場館總體面積 | 林 |
| 2）德國大型展覽場館面積 | ４ |
| 3）德國室內展館面積前十城市 | ０ |
| （2）德國國內貿易展會運營情況 | ０ |
| 1）德國大型展會數量 | ６ |
| 2）德國參展商數量 | １ |
| 3）德國展會觀眾數量 | ２ |
| 4）德國展會展覽面積 | ８ |
| 5）展會運營商營業額 | ６ |
| 6）德國展會國外參展商 | ６ |
| 轉~自：http://www.htout.com/3/70/HuiZhanXianZhuangYuFaZhanQuShi.html | |
| 7）德國貿易展會類別占比 | ８ |
| （3）德國組織海外展會分析 | 產 |
| 1）組展商組織海外展會運營情況 | 業 |
| 2）組展商組織海外展會區域分布 | 調 |
| 3）組展商組織中國展會運營情況 | 研 |
| （4）德國會展行業對經濟貢獻分析 | 網 |
| 2.2.2 德國會展行業經驗借鑒 | ｗ |
| （1）規模化運作經驗借鑒 | ｗ |
| （2）組織模式經驗借鑒 | ｗ |
| （3）產業鏈條經驗借鑒 | ． |
2.3 美國會展行業經驗借鑒 |
Ｃ |
| 2.3.1 美國會展行業發展現狀 | ｉ |
| （1）美國會展業與GDP的增長率比較 | ｒ |
| （2）美國會展業運營情況 | ． |
| 2.3.2 美國會展行業經驗借鑒 | ｃ |
| （1）中美會展行業比較分析 | ｎ |
| （2）借鑒 | 中 |
2.4 法國會展行業經驗借鑒 |
智 |
| 2.4.1 法國會展行業發展現狀 | 林 |
| （1）法國展覽場館面積分析 | ４ |
| （2）法國大型展會運營情況 | ０ |
| 1）法國展會數量 | ０ |
| 2）法國參展商數量 | ６ |
| 3）法國展會展覽面積 | １ |
| 4）法國展會觀眾數量 | ２ |
| 5）展會運營商營業額 | ８ |
| 6）法國展會國外參展商 | ６ |
| 2.4.2 法國會展行業經驗借鑒 | ６ |
2.5 俄羅斯會展行業經驗借鑒 |
８ |
| 2.5.1 俄羅斯會展行業發展現狀 | 產 |
| （1）俄羅斯參展商數量 | 業 |
| （2）俄羅斯展會觀眾數量 | 調 |
| （3）俄羅斯展館凈面積 | 研 |
| 2.5.2 俄羅斯會展行業經驗借鑒 | 網 |
2.6 意大利會展行業經驗借鑒 |
ｗ |
| 2.6.1 意大利會展行業發展現狀 | ｗ |
| （1）意大利參展商數量 | ｗ |
| （2）意大利展會觀眾數量 | ． |
| （3）意大利實際出租場館面積 | Ｃ |
| 2.6.2 意大利會展行業經驗借鑒 | ｉ |
2.7 全球最佳會展中心分析 |
ｒ |
| 2.7.1 荷蘭阿姆斯特丹RAI展覽中心 | ． |
| 2.7.2 韓國漢城會展中心 | ｃ |
| 2.7.3 澳大利亞墨爾本展覽會議中心 | ｎ |
| 2.7.4 巴黎會議中心 | 中 |
| 2.7.5 英國格拉斯哥展覽會議中心 | 智 |
| 2.7.6 新加坡國際會展中心 | 林 |
| 2.7.7 澳大利亞悉尼會展中心 | ４ |
| 2.7.8 加拿大溫哥華會展中心 | ０ |
| 2.7.9 澳大利亞凱恩斯會議中心 | ０ |
第三章 中國會展行業發展現狀分析 |
６ |
3.1 會展行業經濟效益分析 |
１ |
| 3.1.1 會展行業發展水平較低 | ２ |
| 3.1.2 帶動的經濟效益明顯 | ８ |
| 3.1.3 發達地區的會展業經濟效益明顯 | ６ |
3.2 中國會展行業發展情況分析 |
６ |
| 3.2.1 展覽會市場概況 | ８ |
| （1）展覽會省份分布 | 產 |
| 1）從展覽會數量角度看 | 業 |
| 2）從展覽會總面積角度看 | 調 |
| （2）展覽會城市分布 | 研 |
| 1）從展覽會數量角度看 | 網 |
| 2）從展覽會總面積角度看 | ｗ |
| （3）展覽會規模分布 | ｗ |
| 1）從展覽會數量角度看 | ｗ |
| 2）從展覽總面積角度看 | ． |
| （4）展覽會行業分布 | Ｃ |
| 1）展覽行業布局 | ｉ |
| 2）展覽會行業數量變化情況 | ｒ |
| 3）展覽會細分行業數量變化情況 | ． |
| （5）展覽會時間分布 | ｃ |
| 3.2.2 展覽館市場概況 | ｎ |
| （1）展覽館省份分布 | 中 |
| 1）從數量角度看 | 智 |
| 2）從面積角度看 | 林 |
| （2）展覽館城市分布 | ４ |
| 1）從數量角度看 | ０ |
| 2）從面積角度看 | ０ |
| （3）展覽館規模分布 | ６ |
| 1）從數量角度看 | １ |
| 2）從面積角度看 | ２ |
| （4）展覽館市場經營情況 | ８ |
| 1）展覽會數量 | ６ |
| 2）從面積角度看 | ６ |
| 3）租館率 | ８ |
| 3.2.3 組展單位市場概況 | 產 |
| （1）組展單位地域分布 | 業 |
| （2）組展單位企業性質分布 | 調 |
| 1）從數量角度看 | 研 |
| 2）從面積角度看 | 網 |
| （3）組展單位行業分布 | ｗ |
| （4）組展單位規模分布 | ｗ |
| 1）從展覽會數量角度看 | ｗ |
| 2）從面積角度看 | ． |
| 3）跨區域辦展能力 | Ｃ |
| 3.2.4 流動展會分析 | ｉ |
3.3 中國出國經貿展覽市場調研 |
ｒ |
| 3.3.1 我國出國展覽概述 | ． |
| 3.3.2 我國出國展覽發展態勢和市場特征 | ｃ |
| （1）整體規模下滑 | ｎ |
| 1）從項目數量角度看 | 中 |
| 2）從展出面積角度看 | 智 |
| （2）赴新興市場辦展勢頭放緩 | 林 |
| 1）西歐、北美兩地區 | ４ |
| 2）拉美及加勒比地區 | ０ |
| 3）亞洲地區 | ０ |
| 4）東歐及俄羅斯地區 | ６ |
| （3）傳統產業展會取得進一步發展 | １ |
| 1）機械類展會 | ２ |
| 2）紡織服裝、皮革制品類展會 | ８ |
| 3）食品、農產品類展會 | ６ |
| 3.3.3 我國出國展覽辦展主體格局變化特征 | ６ |
| （1）辦展主體集中化趨勢明顯 | ８ |
| （2）品牌自辦展規模和影響力進一步提升 | 產 |
| 1）從地域上看 | 業 |
| 2）從專業分類上看 | 調 |
| （3）赴“一帶一路”沿線國家參展初見成效 | 研 |
| 1）從國別上看 | 網 |
| 2）從專業分類上看 | ｗ |
| 3）從辦展類型上看 | ｗ |
第四章 中國會展行業競爭力分析 |
ｗ |
4.1 世界會展巨頭在華競爭分析 |
． |
| 4.1.1 英國勵展博覽集團 | Ｃ |
| （1）集團介紹 | ｉ |
| （2）在中國布局及發展 | ｒ |
| 4.1.2 亞洲博聞有限公司 | ． |
| （1）公司介紹 | ｃ |
| （2）公司在中國發展情況 | ｎ |
| 4.1.3 德國法蘭克福展覽公司 | 中 |
| （1）公司介紹 | 智 |
| （2）公司在中國發展情況 | 林 |
| 4.1.4 德國科隆展覽公司 | ４ |
| （1）公司介紹 | ０ |
| （2）公司在中國發展情況 | ０ |
| 4.1.5 德國漢諾威展覽公司 | ６ |
| （1）公司介紹 | １ |
| （2）公司在中國發展情況 | ２ |
4.2 中國會展行業競爭分析 |
８ |
| 4.2.1 會展行業競爭格局分析 | ６ |
| （1）區域競爭情況 | ６ |
| （2）市場主體競爭情況 | ８ |
| 4.2.2 會展行業SWOT分析 | 產 |
第五章 中國會展行業細分展覽項目運營分析 |
業 |
5.1 輕工業展覽項目運營情況分析 |
調 |
| 5.1.1 中國輕工業展覽總體情況分析 | 研 |
| （1）總體情況 | 網 |
| （2）主要特點 | ｗ |
| 5.1.2 中國輕工業展覽動態 | ｗ |
5.2 紡織業展覽項目運營情況分析 |
ｗ |
| 5.2.1 中國紡織業展覽總體情況分析 | ． |
| （1）紡織行業展會未來發展方向分析 | Ｃ |
| 1）開拓海外市場，積極參加海外展會 | ｉ |
| 2）綠色環保低碳是主流 | ｒ |
| 5.2.2 中國紡織工業展覽動態 | ． |
5.3 機械制造業展覽項目運營情況分析 |
ｃ |
| 5.3.1 中國機械制造業展覽總體情況分析 | ｎ |
| 5.3.2 中國機械制造工業展覽動態 | 中 |
5.4 電子信息業展覽項目運營情況分析 |
智 |
| 5.4.1 中國電子信息業展覽總體情況分析 | 林 |
| （1）儀器儀表 | ４ |
| （2）光電技術 | ０ |
| 5.4.2 中國電子信息業展覽動態 | ０ |
5.5 林農牧漁業展覽項目運營情況分析 |
６ |
| 5.5.1 中國林農牧漁業展覽總體情況分析 | １ |
| （1）行業分布 | ２ |
| （2）時間分布 | ８ |
| （3）地域分布 | ６ |
| （4）展覽規模 | ６ |
| （5）展位價格 | ８ |
| 5.5.2 行業特點 | 產 |
| （1）農業展覽數量趨穩，多數展覽進入成長期 | 業 |
| （2）展覽面積和價格持續增長，但運營水平尚有待提升 | 調 |
| 2025-2031 China Exhibitions industry comprehensive research and development trend report | |
| （3）行業市場化程度繼續提高，協會作用有所提升。 | 研 |
| （4）行業發展專業化趨勢凸顯，協會辦展尤為顯著 | 網 |
| （5）食品等深加工農產品展覽繼續領跑農業展覽行業 | ｗ |
| 5.5.3 中國林農牧漁業展覽動態 | ｗ |
5.6 商業金融行業展覽項目運營情況分析 |
ｗ |
| 5.6.1 商業貿易展覽總體情況分析 | ． |
| （1）商業貿易展覽規模 | Ｃ |
| （2）商業貿易展會細分市場情況 | ｉ |
| 1）婚博會 | ｒ |
| 2）孕嬰童展會 | ． |
| 3）義博會 | ｃ |
| 5.6.2 金融展覽總體情況分析 | ｎ |
5.7 交通運輸業展覽項目運營情況分析 |
中 |
| 5.7.1 中國交通運輸業展覽總體情況分析 | 智 |
| （1）交通運輸行業展會季度分布特征 | 林 |
| （2）交通運輸行業展會區域分布特征 | ４ |
| 5.7.2 汽車展運營情況分析 | ０ |
| 5.7.3 船舶展運營情況分析 | ０ |
5.8 醫療行業展覽項目運營情況分析 |
６ |
| 5.8.1 中國醫療行業展覽總體情況分析 | １ |
| 5.8.2 醫療器械及藥品保健展運營情況分析 | ２ |
| （1）國內外醫療器械行業整體情況對比 | ８ |
| 1）總體情況 | ６ |
| 2）二三線城市是醫療器械行業未來的發展重點 | ６ |
| 3）國外廠商借助展會積極開拓中國市場 | ８ |
| （2）我國醫療器械展會發展現狀 | 產 |
| 1）醫療器械行業展會季度分布特征 | 業 |
| 2）醫療器械行業展會區域分布特征 | 調 |
| 3）醫療器械行業展會知名舉辦單位 | 研 |
| 4）醫療器械行業主要展會 | 網 |
5.9 服務業展覽項目運營情況分析 |
ｗ |
| 5.9.1 中國服務業展覽總體情況分析 | ｗ |
| 5.9.2 酒店展運營情況分析 | ｗ |
| 5.9.3 旅游展運營情況分析 | ． |
| 5.9.4 美容美發展運營情況分析 | Ｃ |
5.10 能源行業展覽項目運營情況分析 |
ｉ |
| 5.10.1 中國能源行業展覽總體情況分析 | ｒ |
| 5.10.2 細分市場展運營情況分析 | ． |
| （1）煤炭行業機械化水平提高，帶動設備類展會發展 | ｃ |
| （2）太陽能光伏產業自主創新是根本 | ｎ |
5.11 化工石化行業展覽項目運營情況分析 |
中 |
| 5.11.1 中國化工塑膠行業展覽總體情況分析 | 智 |
| 5.11.2 化工塑膠行業子行業主要展會 | 林 |
5.12 文體行業展覽項目運營情況分析 |
４ |
| 5.12.1 中國文化傳媒、體育、休閑行業展覽總體情況分析 | ０ |
| （1）體育休閑行業展覽情況 | ０ |
| （2）文化教育行業展覽情況 | ６ |
| 5.12.2 中國文體行業展覽動態 | １ |
5.13 安防行業展覽項目運營情況分析 |
２ |
| 5.13.1 中國安防行業展覽總體情況分析 | ８ |
| （1）基礎數據 | ６ |
| （2）特點分析 | ６ |
| 1）區域性 | ８ |
| 2）品牌性 | 產 |
| 5.13.2 中國安防行業展覽動態 | 業 |
第六章 中國重點會展項目發展分析 |
調 |
6.1 廣交會 |
研 |
| 6.1.1 歷屆廣交會舉辦規模 | 網 |
| （1）第111屆廣交會舉辦規模 | ｗ |
| （2）第112屆廣交會舉辦規模 | ｗ |
| （3）第113屆廣交會舉辦規模 | ｗ |
| （4）第114屆廣交會舉辦規模 | ． |
| （5）第115屆廣交會舉辦規模 | Ｃ |
| （6）第116屆廣交會舉辦規模 | ｉ |
| （7）第117屆廣交會舉辦規模 | ｒ |
| （8）第118屆廣交會舉辦規模 | ． |
| （9）第119屆廣交會舉辦規模 | ｃ |
| 6.1.2 歷屆采購商到會統計 | ｎ |
| 6.1.3 歷屆廣交會成交額 | 中 |
| 6.1.4 廣交會采購商區域分布 | 智 |
| 6.1.5 廣交會經濟效應分析 | 林 |
6.2 高交會 |
４ |
| 6.2.1 歷屆高交會舉辦規模 | ０ |
| 6.2.2 歷屆高交會成交額 | ０ |
| 6.2.3 高交會經濟效應分析 | ６ |
6.3 華交會 |
１ |
| 6.3.1 歷屆華交會舉辦規模 | ２ |
| 6.3.2 歷屆華交會成交額 | ８ |
| 6.3.3 華交會經濟效應分析 | ６ |
6.4 西博會 |
６ |
| 6.4.1 歷屆西博會舉辦規模 | ８ |
| 6.4.2 歷屆西博會成交額 | 產 |
| 6.4.3 西博會經濟效應分析 | 業 |
6.5 世博會 |
調 |
| 6.5.1 上海世博會舉辦規模 | 研 |
| （1）園區商業多業態、多層次 | 網 |
| （2）游客之最 | ｗ |
| （3）演出活動場次之最 | ｗ |
| （4）兩大創新廣受好評 | ｗ |
| （5）參觀者服務設施完善 | ． |
| 6.5.2 上海世博會影響分析 | Ｃ |
| （1）世博會對中國地位的影響分析 | ｉ |
| （2）世博會對中國經濟的影響分析 | ｒ |
| （3）世博會對中國文化的影響分析 | ． |
| （4）世博會對中國會展行業的影響分析 | ｃ |
第七章 中國會展經濟帶發展分析 |
ｎ |
7.1 中國會展經濟帶概述 |
中 |
| 7.1.1 會展經濟帶界定 | 智 |
| 7.1.2 會展經濟帶合作 | 林 |
| （1）區域合作的理念與措施 | ４ |
| 1）構建新的合作理念 | ０ |
| 2）選擇合適的合作路徑 | ０ |
| 3）尋求新的合作載體 | ６ |
| （2）區域合作的形式 | １ |
| 1）企業間合作 | ２ |
| 2）城市間合作 | ８ |
| 3）區域間合作 | ６ |
| 4）培訓人才合作 | ６ |
7.2 環渤海會展經濟帶發展分析 |
８ |
| 7.2.1 環渤海會展經濟帶發展分析 | 產 |
| （1）環渤海會展經濟帶基本情況分析 | 業 |
| 1）環渤海會展經濟帶概述 | 調 |
| 2）環渤海地區會展場館 | 研 |
| （2）環渤海會展經濟帶優勢分析 | 網 |
| 7.2.2 北京會展行業發展分析 | ｗ |
| （1）北京市會展行業發展概況 | ｗ |
| （2）北京會展行業設施規模 | ｗ |
| （3）北京會展行業會展項目及結構 | ． |
| 1）北京會展整體情況 | Ｃ |
| 2）北京會展類型結構 | ｉ |
| （4）北京會展行業市場主體結構 | ｒ |
| （5）北京會展行業收入規模 | ． |
| （6）北京會展行業相關政策 | ｃ |
| （7）北京會展行業發展趨勢 | ｎ |
| 7.2.3 天津會展行業發展分析 | 中 |
| （1）天津會展行業設施規模 | 智 |
| （2）天津會展行業會展項目 | 林 |
| （3）天津會展行業收入規模 | ４ |
| （4）天津會展行業存在問題及對策 | ０ |
| 1）問題 | ０ |
| 2）對策 | ６ |
| （5）天津會展行業相關政策 | １ |
| 7.2.4 青島會展行業發展分析 | ２ |
| （1）青島會展行業設施規模 | ８ |
| （2）青島會展行業會展項目 | ６ |
| 1）青島會展行業總體情況 | ６ |
| 2）青島自主展會項目情況 | ８ |
| 3）青島會展項目類型分布 | 產 |
| （3）青島會展行業收入規模 | 業 |
| （4）青島會展行業存在問題及對策 | 調 |
| 1）問題 | 研 |
| 2）對策 | 網 |
7.3 長三角會展經濟帶發展分析 |
ｗ |
| 7.3.1 長三角會展經濟帶發展分析 | ｗ |
| （1）長三角會展經濟帶基本情況分析 | ｗ |
| 1）環渤海會展經濟帶概述 | ． |
| 2）長三角地區會展場館 | Ｃ |
| （2）長三角會展經濟帶呈梯度格局 | ｉ |
| 7.3.2 上海會展行業發展分析 | ｒ |
| （1）上海會展行業設施規模 | ． |
| （2）上海會展行業會展項目 | ｃ |
| 1）國際展覽會規模情況 | ｎ |
| 2）國內展覽會規模情況 | 中 |
| 3）展商、客商規模分析 | 智 |
| 4）主要展覽場館會展情況 | 林 |
| （3）上海會展行業收入規模 | ４ |
| （4）上海會展行業配套設施發展情況 | ０ |
| 1）上海酒店業發展情況分析 | ０ |
| 2）上海餐飲業發展情況分析 | ６ |
| 3）上海旅游業發展情況分析 | １ |
| 4）城市交通發展情況分析 | ２ |
| （5）上海會展行業存在問題及對策 | ８ |
| 1）問題 | ６ |
| 2）對策 | ６ |
| （6）上海會展行業相關政策 | ８ |
| （7）上海會展行業發展趨勢 | 產 |
| 7.3.3 南京會展行業發展分析 | 業 |
| （1）南京會展行業設施規模 | 調 |
| （2）南京會展行業會展項目 | 研 |
| （3）南京會展行業收入規模 | 網 |
| （4）南京會展行業存在問題及對策 | ｗ |
| 1）問題 | ｗ |
| 2025-2031年中國MICE行業全面調研與發展趨勢報告 | |
| 2）對策 | ｗ |
| （5）南京會展行業相關政策 | ． |
| （6）南京會展業發展趨勢 | Ｃ |
| 7.3.4 杭州會展行業發展分析 | ｉ |
| （1）杭州會展行業設施規模 | ｒ |
| （2）杭州會展行業會展項目 | ． |
| （3）杭州會展行業收入規模 | ｃ |
| （4）杭州會展行業相關政策 | ｎ |
7.4 珠三角會展經濟帶發展分析 |
中 |
| 7.4.1 珠三角會展經濟帶發展分析 | 智 |
| （1）珠三角會展經濟帶基本情況分析 | 林 |
| 1）珠三角會展經濟帶概述 | ４ |
| 2）珠三角地區展館數量 | ０ |
| （2）珠三角會展經濟帶競爭分析 | ０ |
| （3）珠三角會展經濟帶合作分析 | ６ |
| 7.4.2 廣州會展行業發展情況分析 | １ |
| （1）廣州會展行業設施規模 | ２ |
| （2）廣州會展行業會展項目 | ８ |
| （3）廣州會展行業收入規模 | ６ |
| （4）廣州會展行業存在問題及對策 | ６ |
| 1）問題 | ８ |
| 2）對策 | 產 |
| （5）廣州會展行業相關政策 | 業 |
| 7.4.3 深圳會展行業發展分析 | 調 |
| （1）深圳會展行業設施規模 | 研 |
| （2）深圳會展行業會展項目 | 網 |
| （3）深圳會展行業收入規模 | ｗ |
| （4）深圳會展行業存在問題及對策 | ｗ |
| 1）問題 | ｗ |
| 2）對策 | ． |
| （5）深圳會展行業相關政策 | Ｃ |
| 7.4.4 中國香港會展行業發展分析 | ｉ |
| （1）中國香港會展行業發展優勢 | ｒ |
| （2）中國香港會展行業設施規模 | ． |
| （3）中國香港會展行業會展項目 | ｃ |
| （4）中國香港會展行業收入規模 | ｎ |
| （5）中國香港會展行業借鑒經驗 | 中 |
| 1）政府高度重視和大力支持 | 智 |
| 2）有一支比較成熟的會展高級 | 林 |
| 3）在硬件建設方面具有戰略眼光 | ４ |
| 4）軟件建設與硬件同步 | ０ |
| 5）注重規模和品牌建設 | ０ |
| 7.4.5 中國澳門會展行業發展分析 | ６ |
| （1）中國澳門會展行業發展概況 | １ |
| 1）中國澳門會展業總體概況 | ２ |
| 2）中國澳門會展業最新規劃 | ８ |
| 3）中國澳門會展與內地合作情況 | ６ |
| （2）中國澳門會展行業設施規模 | ６ |
| （3）中國澳門會展行業會展項目 | ８ |
| （4）中國澳門會展行業收入規模 | 產 |
| （5）中國澳門會展行業借鑒經驗 | 業 |
7.5 東北會展經濟帶發展分析 |
調 |
| 7.5.1 東北會展經濟帶發展分析 | 研 |
| （1）東北會展經濟帶基本情況分析 | 網 |
| 1）東北會展經濟帶概述 | ｗ |
| 2）東北地區展館數量 | ｗ |
| （2）東北會展經濟帶投資前景 | ｗ |
| 1）品牌戰略 | ． |
| 2）政府扶持、企業主導戰略 | Ｃ |
| 3）合作戰略 | ｉ |
| 4）人才戰略 | ｒ |
| 7.5.2 大連會展行業發展分析 | ． |
| （1）大連會展行業設施規模 | ｃ |
| 1）大連展覽館規模 | ｎ |
| （2）大連會展行業會展項目 | 中 |
| 1）大連會展規模 | 智 |
| 2）大連會展項目結構 | 林 |
| （3）大連會展行業收入規模 | ４ |
| （4）大連會展行業存在問題及對策 | ０ |
| 1）問題 | ０ |
| 2）對策 | ６ |
| （5）大連會展行業相關政策 | １ |
| 7.5.3 沈陽會展行業發展情況分析 | ２ |
| （1）沈陽會展行業設施規模 | ８ |
| （2）沈陽會展行業會展項目 | ６ |
| （3）沈陽會展行業收入規模 | ６ |
| （4）沈陽會展行業存在問題及對策 | ８ |
| 1）問題 | 產 |
| 2）對策 | 業 |
| 7.5.4 長春會展行業發展分析 | 調 |
| （1）長春會展行業設施規模 | 研 |
| （2）長春會展行業會展項目 | 網 |
| （3）長春會展行業收入規模 | ｗ |
| （4）長春會展行業存在問題及對策 | ｗ |
| 1）問題 | ｗ |
| 2）對策 | ． |
7.6 中西部會展經濟帶發展分析 |
Ｃ |
| 7.6.1 中西部會展經濟帶基本情況分析 | ｉ |
| （1）中西部會展經濟帶概述 | ｒ |
| （2）中西部展館數量 | ． |
| 1）中部地區 | ｃ |
| 2）西部地區 | ｎ |
| 7.6.2 成都會展行業發展分析 | 中 |
| （1）成都會展行業設施規模 | 智 |
| （2）成都會展行業會展項目 | 林 |
| （3）成都會展行業收入規模 | ４ |
| （4）成都會展行業存在問題及對策 | ０ |
| 1）問題 | ０ |
| 2）對策 | ６ |
| （5）成都會展行業發展規劃 | １ |
| 1）發展定位 | ２ |
| 2）重點發展領域定位 | ８ |
| 3）發展目標 | ６ |
| 4）發展布局 | ６ |
| 7.6.3 重慶會展行業發展分析 | ８ |
| （1）重慶會展行業設施規模 | 產 |
| （2）重慶會展行業會展項目 | 業 |
| （3）重慶會展行業收入規模 | 調 |
| （4）重慶會展行業企業規模 | 研 |
| （5）重慶會展行業存在問題及對策 | 網 |
| 1）問題 | ｗ |
| 2）對策 | ｗ |
| （6）重慶會展行業相關規劃 | ｗ |
| 1）發展目標： | ． |
| 2）規劃布局 | Ｃ |
| 7.6.4 西安會展行業發展分析 | ｉ |
| （1）西安會展行業設施規模 | ｒ |
| （2）西安會展行業會展項目 | ． |
| （3）西安會展行業收入規模 | ｃ |
| （4）西安會展行業存在問題及對策 | ｎ |
| 1）問題 | 中 |
| 2）對策 | 智 |
| 7.6.5 鄭州會展行業發展分析 | 林 |
| （1）鄭州會展行業設施規模 | ４ |
| （2）鄭州會展行業會展項目 | ０ |
| （3）鄭州會展行業收入規模 | ０ |
| （4）鄭州會展行業存在問題及對策 | ６ |
| 1）問題 | １ |
| 2）對策 | ２ |
| （5）鄭州會展行業發展規劃 | ８ |
| 7.6.6 武漢會展行業發展分析 | ６ |
| （1）武漢會展行業設施規模 | ６ |
| （2）武漢會展行業會展項目 | ８ |
| 1）會展舉辦數量分析 | 產 |
| 2）展會規模分布 | 業 |
| 3） 主要展覽項目分析 | 調 |
| （3）武漢會展行業收入規模 | 研 |
| （4）武漢會展行業存在問題及對策 | 網 |
| 1）問題 | ｗ |
| 2）對策 | ｗ |
| （5）武漢會展行業發展規劃 | ｗ |
第八章 國內外會展旅游發展模式分析 |
． |
8.1 國內外會展旅游發展模式 |
Ｃ |
| 8.1.1 國外會展旅游發展模式 | ｉ |
| 8.1.2 國內會展旅游發展模式分析 | ｒ |
| 8.1.3 國內外會展旅游發展模式對比 | ． |
8.2 國外優秀會展旅游城市發展現狀與經驗借鑒 |
ｃ |
| 8.2.1 拉斯維加斯會展旅游分析 | ｎ |
| （1）會展旅游現狀 | 中 |
| （2）會展旅游興盛原因 | 智 |
| 1）拉斯維加斯先進的會展設施 | 林 |
| 2）良好的綜合配套設施 | ４ |
| 3）多姿多彩的休閑旅游資源，勞逸結合 | ０ |
| 4）良好的軟件環境 | ０ |
| （3）會展旅游經驗借鑒 | ６ |
| 8.2.2 柏林會展旅游分析 | １ |
| （1）會展旅游現狀 | ２ |
| （2）會展旅游興盛原因 | ８ |
| 1）酒店餐飲業務發達 | ６ |
| 2）展會活動頻繁 | ６ |
| 3）交通便利 | ８ |
| （3）會展旅游經驗借鑒 | 產 |
| 8.2.3 新加坡會展旅游分析 | 業 |
| （1）會展旅游現狀 | 調 |
| （2）會展旅游興盛原因 | 研 |
| 1）地理環境優越，氣候宜人，交通便利 | 網 |
| 2）酒店、會展場館等設施設備齊全，服務系統完善 | ｗ |
| 3）旅游等現代服務業發達，旅游形象良好 | ｗ |
| 2025-2031 nián zhōngguó huì zhǎn hángyè quánmiàn diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì bàogào | |
| 4）法律制度完善，政府廉潔高效 | ｗ |
| 5）多元文化共融，國際開放程度高 | ． |
| （3）會展旅游經驗借鑒 | Ｃ |
8.3 國內主要城市會展旅游發展分析 |
ｉ |
| 8.3.1 北京會展旅游發展分析 | ｒ |
| （1）會展旅游現狀 | ． |
| （2）會展旅游優劣勢分析 | ｃ |
| 1）優勢總結 | ｎ |
| 2）劣勢總結 | 中 |
| （3）會展旅游投資前景 | 智 |
| 8.3.2 上海會展旅游發展分析 | 林 |
| （1）會展旅游現狀 | ４ |
| （2）會展旅游優劣勢分析 | ０ |
| 1）優勢總結 | ０ |
| 2）劣勢總結 | ６ |
| （3）會展旅游投資前景 | １ |
| 8.3.3 西安會展旅游發展分析 | ２ |
| （1）會展旅游現狀 | ８ |
| （2）會展旅游優劣勢分析 | ６ |
| 1）優勢總結 | ６ |
| 2）劣勢總結 | ８ |
| （3）會展旅游投資前景 | 產 |
| 8.3.4 重慶會展旅游發展分析 | 業 |
| （1）會展旅游現狀 | 調 |
| （2）會展旅游優劣勢分析 | 研 |
| 1）優勢總結 | 網 |
| 2）劣勢總結 | ｗ |
| （3）會展旅游投資前景 | ｗ |
| 8.3.5 海南會展旅游發展分析 | ｗ |
| （1）會展旅游現狀 | ． |
| （2）會展旅游優劣勢分析 | Ｃ |
| 1）優勢總結 | ｉ |
| 2）劣勢總結 | ｒ |
| （3）會展旅游投資前景 | ． |
| 8.3.6 青島會展旅游發展分析 | ｃ |
| （1）會展旅游現狀 | ｎ |
| （2）會展旅游優劣勢分析 | 中 |
| 1）優勢總結 | 智 |
| 2）劣勢總結 | 林 |
| （3）會展旅游投資前景 | ４ |
| 8.3.7 桂林會展旅游發展分析 | ０ |
| （1）會展旅游現狀 | ０ |
| （2）會展旅游優劣勢分析 | ６ |
| 1）優勢總結 | １ |
| 2）劣勢總結 | ２ |
| （3）會展旅游投資前景 | ８ |
第九章 中國會展行業領先企業經營分析 |
６ |
9.1 中國領先會展組織運營企業經營分析 |
６ |
| 9.1.1 上海東浩國際服務貿易（集團）有限公司 | ８ |
| （1）企業發展規模分析 | 產 |
| （2）企業組織架構分析 | 業 |
| （3）企業會展業務分析 | 調 |
| （4）企業經營情況分析 | 研 |
| 9.1.2 上海科技會展有限公司 | 網 |
| （1）企業發展規模分析 | ｗ |
| （2）企業組織架構分析 | ｗ |
| （3）企業會展業務分析 | ｗ |
| （4）企業經營情況分析 | ． |
| 9.1.3 寧波國際展覽有限公司 | Ｃ |
| （1）企業發展規模分析 | ｉ |
| （2）企業會展業務分析 | ｒ |
| （3）企業經營情況分析 | ． |
| 9.1.4 大連北方國際展覽股份有限公司 | ｃ |
| （1）企業發展規模分析 | ｎ |
| （2）企業會展業務分析 | 中 |
| （3）企業經營情況分析 | 智 |
| 9.1.5 上海浦東國際展覽公司 | 林 |
| （1）企業發展規模分析 | ４ |
| （2）企業會展業務分析 | ０ |
| （3）企業經營情況分析 | ０ |
| 9.1.6 中博展覽股份有限公司 | ６ |
| （1）企業發展規模分析 | １ |
| （2）企業組織架構分析 | ２ |
| （3）企業會展業務分析 | ８ |
| （4）企業經營情況分析 | ６ |
9.2 中國領先展館運營企業經營分析 |
６ |
| 9.2.1 中國國際展覽中心集團公司經營情況分析 | ８ |
| （1）企業發展規模分析 | 產 |
| （2）企業主要場館分析 | 業 |
| （3）企業會展業務分析 | 調 |
| （4）企業經營情況分析 | 研 |
| 9.2.2 北京國展國際展覽中心有限責任公司 | 網 |
| （1）企業發展規模分析 | ｗ |
| （2）企業主要場館分析 | ｗ |
| （3）企業會展業務分析 | ｗ |
| （4）企業經營情況分析 | ． |
| 9.2.3 首旅股份北展展覽分公司 | Ｃ |
| （1）企業發展規模分析 | ｉ |
| （2）企業主要場館分析 | ｒ |
| （3）企業會展業務分析 | ． |
| （4）企業經營情況分析 | ｃ |
| 9.2.4 上海展覽中心（集團）有限公司 | ｎ |
| （1）企業發展規模分析 | 中 |
| （2）企業主要場館分析 | 智 |
| （3）企業會展業務分析 | 林 |
| （4）企業經營情況分析 | ４ |
| 9.2.5 上海國際展覽中心有限公司 | ０ |
| （1）企業發展規模分析 | ０ |
| （2）企業主要場館分析 | ６ |
| （3）企業會展業務分析 | １ |
| （4）企業經營情況分析 | ２ |
| 9.2.6 深圳會展中心管理有限責任公司 | ８ |
| （1）企業發展規模分析 | ６ |
| （2）企業主要場館分析 | ６ |
| （3）企業會展業務分析 | ８ |
| （4）企業經營情況分析 | 產 |
第十章 中國會展行業企業投資前景預測 |
業 |
10.1 會展組織運營企業投資前景預測 |
調 |
| 10.1.1 影響會展行業戰略選擇因素分析 | 研 |
| （1）產業影響因素分析 | 網 |
| （2）市場影響因素分析 | ｗ |
| 1）市場規模 | ｗ |
| 1、市場競爭格局 | ｗ |
| 2、經銷商數量和分布情況分析 | ． |
| 3、市場發展趨勢 | Ｃ |
| 4、行業協會情況分析 | ｉ |
| （3）軟硬件設施影響因素分析 | ｒ |
| 10.1.2 不同發展階段會展企業戰略選擇 | ． |
| （1）創建期會展企業戰略選擇 | ｃ |
| 1）產品戰略 | ｎ |
| 2）促銷戰略 | 中 |
| 3）企業聯合戰略 | 智 |
| （2）成長期會展企業戰略選擇 | 林 |
| 1）市場滲透戰略 | ４ |
| 2）產品投資前景 | ０ |
| 3）人力資源戰略 | ０ |
| （3）成熟期會展企業戰略選擇 | ６ |
| 1）市場滲透戰略 | １ |
| 2）市場開發戰略 | ２ |
| 3）人力資源戰略 | ８ |
| （4）衰退期會展企業戰略選擇 | ６ |
| 10.1.3 不同競爭位次會展企業戰略選擇 | ６ |
| （1）市場主導型企業戰略選擇 | ８ |
| 1）市場開發戰略 | 產 |
| 2）差異化戰略 | 業 |
| 3）市場營銷戰略 | 調 |
| 4）多元化戰略 | 研 |
| 5）人力資源戰略 | 網 |
| （2）市場挑戰型企業戰略選擇 | ｗ |
| 1）低成本戰略 | ｗ |
| 2）目標集聚戰略 | ｗ |
| （3）市場跟隨型企業戰略選擇 | ． |
| （4）市場補缺型企業戰略選擇 | Ｃ |
| 10.1.4 不同地域會展企業戰略選擇 | ｉ |
| （1）環渤海會展經濟帶企業戰略選擇 | ｒ |
| 1）產品戰略 | ． |
| 2）企業聯合戰略 | ｃ |
| 3）人力資源戰略 | ｎ |
| （2）長三角會展經濟帶企業戰略選擇 | 中 |
| 1）產品戰略 | 智 |
| 2）差異化戰略 | 林 |
| 3）企業聯合戰略 | ４ |
| （3）珠三角會展經濟帶企業戰略選擇 | ０ |
| 1）產品戰略 | ０ |
| 2）市場滲透戰略 | ６ |
| 3）企業聯合戰略 | １ |
| （4）東北會展經濟帶企業戰略選擇 | ２ |
| 1）產品戰略 | ８ |
| 2）企業聯合戰略 | ６ |
| 3）產品投資前景 | ６ |
| （5）中西部會展經濟帶企業戰略選擇 | ８ |
| 1）產品戰略 | 產 |
| 2）產品投資前景 | 業 |
| 3）企業聯合戰略 | 調 |
10.2 會展場館投資前景預測 |
研 |
| 10.2.1 會展場館盈利模式建議 | 網 |
| （1）會展場館主要盈利模式 | ｗ |
| 1）會展場館租賃盈利模式 | ｗ |
| 2）多元化產品和增值服務盈利模式 | ｗ |
| 3）品牌化盈利模式 | ． |
| 4）投資于相關產業盈利模式 | Ｃ |
| 2025-2031年中國の展示會業界全面調査と発展傾向レポート | |
| 5）房地產增值盈利模式 | ｉ |
| 6）資本運作盈利模式 | ｒ |
| （2）阻礙會展場館盈利的因素 | ． |
| 1）會展場館的建設缺乏有效的前期規劃 | ｃ |
| 2）大型會展活動場館的后續開發問題突出 | ｎ |
| （3）會展場館盈利模式建議 | 中 |
| 1）注重規劃建設的盈利模式 | 智 |
| 2）注重后續開發的盈利模式 | 林 |
| 3）會展企業集群的盈利模式 | ４ |
| 10.2.2 會展場館管理建議 | ０ |
| （1）國內外會展場館管理對比 | ０ |
| 1）中國杭州白馬湖國際會展中心 | ６ |
| 2）英國倫敦Earls Court會展中心 | １ |
| 3）會展場館管理對比分析 | ２ |
| （2）中國會展場館管理建議 | ８ |
| 10.2.3 會展場館經營模式建議 | ６ |
| （1）場館建設投資市場化 | ６ |
| （2）場館經營管理市場化 | ８ |
| （3）政府管理宏觀化 | 產 |
第十一章 中^智林^ 會展行業面臨的困境及對策 |
業 |
11.1 會展行業面臨的困境 |
調 |
| 11.1.1 不穩定因素 | 研 |
| 11.1.2 物流問題 | 網 |
| 11.1.3 產權問題 | ｗ |
| 11.1.4 市場規則 | ｗ |
11.2 會展企業面臨的困境及對策 |
ｗ |
| 11.2.1 重點會展企業面臨的困境及對策 | ． |
| （1）困境 | Ｃ |
| 1）展館基礎設施配備狀況有待改善 | ｉ |
| 2）會展企業整體規模弱小 | ｒ |
| 3）品牌展會匱乏 | ． |
| 4）展覽業高層次專業人才缺乏 | ｃ |
| （2）對策 | ｎ |
| 1）借鑒德國，完成配套基礎設施 | 中 |
| 2）打造國際化會展品牌 | 智 |
| 3）注重行業專業人才的培養 | 林 |
| 11.2.2 中小會展企業發展困境及策略分析 | ４ |
| （1）困境 | ０ |
| 1）創新能力和服務水平低，難與國際大企業競爭 | ０ |
| 2）人員素質偏低，發展潛力有限 | ６ |
| 3）惡性競爭的企業困境 | １ |
| 4）營銷處于被動地位 | ２ |
| 5）資金規模受限 | ８ |
| （2）對策 | ６ |
| 1）改變觀念，樹立品牌意識 | ６ |
| 2）走專業化發展道路 | ８ |
| 3）充分利用各種科技因素，提高服務水平和質量 | 產 |
| 4）加大會展人才引進和培養力度 | 業 |
| 11.2.3 國內會展企業的出路分析 | 調 |
| （1）走密集型投資前景 | 研 |
| 1）市場滲透戰略 | 網 |
| 2）產品投資前景 | ｗ |
| 3）市場開發戰略 | ｗ |
| （2）走差異化投資前景 | ｗ |
| （3）走人才開發戰略 | ． |
11.3 中國會展行業存在的問題及對策 |
Ｃ |
| 11.3.1 中國會展行業存在的問題 | ｉ |
| （1）會展場館面積不足 | ｒ |
| （2）配套設施不夠先進 | ． |
| （3）國際化發展步伐較慢 | ｃ |
| （4）展會服務水平較低，人才缺口較大 | ｎ |
| （5）會展企業規模較小，實力不夠雄厚規模化 | 中 |
| 11.3.2 會展行業發展的建議對策 | 智 |
| （1）加強硬件設施建設 | 林 |
| （2）注重會展品牌打造 | ４ |
| （3）加強會展人才培養 | ０ |
| （4）增強會展企業實力 | ０ |
| （5）加快會展業市場化進程 | ６ |
| （6）建立行業協會 | １ |
| （7）加快發展服務業 | ２ |
| 11.3.3 市場的重點客戶戰略實施 | ８ |
| （1）實施重點客戶戰略的必要性 | ６ |
| 1）重點客戶戰略性管理目標 | ６ |
| 2）重點客戶是企業戰略的組成部分 | ８ |
| （2）合理確立重點客戶 | 產 |
| （3）重點客戶戰略管理 | 業 |
| 1）優先保證重點客戶的貨源充足 | 調 |
| 2）充分關注重點客戶的動態 | 研 |
| 3）根據重點客戶不同的情況，和每個重點客戶一起設計促銷方案 | 網 |
| 4）對重點客戶制定適當的獎勵政策 | ｗ |
| 5）保證與重點客戶之間信息傳遞的及時、準確，把握市場脈搏 | ｗ |
| 圖表目錄 | ｗ |
| 圖表 1：2025-2031年美國實際GDP折年率（單位：%） | ． |
| 圖表 2：歐元區19國GDP環比折年率變化情況（單位：%） | Ｃ |
| 圖表 3：2025-2031年日本GDP增長環比變化情況（單位：%） | ｉ |
| 圖表 4：2025-2031年我國GDP增速變化情況（單位：%） | ｒ |
| 圖表 5：2025-2031年主要經濟指標增長及預測（單位：%） | ． |
| 圖表 6：2025-2031年我國會展行業相關重要政策 | ｃ |
| 圖表 7：2025年全球展覽場館地區分布（單位：個，%，萬平方米） | ｎ |
http://www.htout.com/3/70/HuiZhanXianZhuangYuFaZhanQuShi.html
略……
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