| 醫(yī)藥流通行業(yè)主要有***個業(yè)態(tài)：一是偏重物流配送型，無論是銷售總額中所占的比重，還是傳統(tǒng)醫(yī)藥公司演化到截至**的結(jié)局，這一類公司都是醫(yī)藥流通企業(yè)的主流。從中國市場的總量和全國大統(tǒng)一醫(yī)藥市場的概念上講，這一類企業(yè)發(fā)揮的空間都非常大；而且這一類企業(yè)較符合國家流通結(jié)構(gòu)整合的目標，政府認同度高，得到的支持和扶持也多。但是，這類業(yè)態(tài)在未來的競爭將非常激烈。二是代理產(chǎn)品推廣型，這是醫(yī)藥流通領域中大量小型企業(yè)存在的主要形式。雖然這種類型的企業(yè)在規(guī)模上遠遠不能同偏重物流型企業(yè)相比，但生命力卻一直很強。三是目標客戶服務型，由于歷史的原因和醫(yī)院終端的特殊地位，一些醫(yī)藥公司很牢固地掌握了對個別或部分醫(yī)院的供貨權(quán)，而且把自己企業(yè)的生存希望或絕大部分業(yè)務寄托在這類特殊的客戶身上。四是開票服務投機型，一些新開辦的醫(yī)藥流通企業(yè)在遇到生存空間狹小時，往往會走上這種專門給別人（主要是個體經(jīng)營者）開票的投機服務型道路。五是區(qū)域性綜合經(jīng)營型，中等規(guī)模的醫(yī)藥流通企業(yè)往往是上述多種業(yè)務方式的結(jié)合，當然也會有主次之分。這種綜合性的企業(yè)一般基礎都很不錯，在管理水平、業(yè)務能力、經(jīng)濟基礎、社會資源等方面都有一些優(yōu)勢，從而決定了他們的生存能力很強。 | |
| **年藥品流通市場規(guī)模仍維持較快增長，但增速趨緩。全年藥品流通行業(yè)銷售總額達***億元，首次突破萬億元，同比增長***%，增幅比**年回落***個百分點，其中，藥品零售市場銷售總額***億元，同比增長***%，增幅回落***個百分點。截至**年底，全國共有藥品批發(fā)企業(yè)***萬家；藥品零售連鎖企業(yè)***家，下轄門店***萬個；零售單體藥店***萬個；零售藥店門店總數(shù)達***萬個。截至**年底，全國具有互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務資格的企業(yè)有***家。**年全國藥品流通直報企業(yè)主營業(yè)務收入***億元，同比增長***%，增幅回落***個百分點；實現(xiàn)利潤總額***億元，同比增長***%，增幅回落***個百分點；平均毛利率***%，同比下降***個百分點；平均費用率***%，同比下降***個百分點；平均利潤率***%，同比下降***個百分點。**年全國六大區(qū)域銷售總額比重分別為：華東***%、華北18.9 %、中南***%、西南***%、東北***%、西北***%；其中華東、華北、中南三大區(qū)域銷售額占到行業(yè)銷售總額的***%。**年銷售額居前10位的省市依次為：上海、北京、廣東、江蘇、安徽、浙江、山東、重慶、天津和河南，10省市銷售額占全國銷售總額的***%。 | |
| 未來幾年將是醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)歷大變革的一段時期，總體發(fā)展趨勢會有以下***個特點。一是行業(yè)集中化。提高行業(yè)集中度已是政府推進新醫(yī)改過程中，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到流通環(huán)節(jié)所達成的明確目標。二是企業(yè)規(guī)模化。通過新政策法規(guī)的制定，支持規(guī)模化企業(yè)發(fā)展。三是企業(yè)規(guī)范化。除了規(guī)模化企業(yè)，國家提出的另外***個方向是：要學習國外先進的藥品流通環(huán)節(jié)的經(jīng)營質(zhì)量標準。 | |
第一章 醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)相關概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 醫(yī)藥流通基本闡釋 |
業(yè) |
| 一、藥品在流通過程中有四個特殊性 | 調(diào) |
| 二、醫(yī)藥流通領域中間商的類型 | 研 |
| 三、醫(yī)藥流通的五個業(yè)態(tài) | 網(wǎng) |
| 四、藥品流通的幾種主要模式 | ｗ |
第二節(jié) 醫(yī)藥流通過程及流通秩序 |
ｗ |
| 一、中國醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)鏈中的利益分配 | ｗ |
| 二、影響醫(yī)藥流通秩序的幾個因素 | ． |
| 三、維護醫(yī)藥流通秩序的幾個建議 | Ｃ |
第三節(jié) 醫(yī)藥流通業(yè)倉儲的管理研究 |
ｉ |
| 一、醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理的概念 | ｒ |
| 二、做好醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理的意義 | ． |
| 三、中國醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理面臨的難點 | ｃ |
| 四、做好醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理的主要措施 | ｎ |
第二章 2024-2025年中國醫(yī)藥流通行業(yè)的政策環(huán)境分析 |
中 |
第一節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥流通政策概述 |
智 |
| 一、中國藥品流通環(huán)節(jié)價格管理情況 | 林 |
| 二、從居民費用支出看中國醫(yī)藥流通政策調(diào)控的效果 | ４ |
| 三、中國藥品降價政策對醫(yī)藥流通業(yè)的不利影響 | ０ |
| 四、新《藥品流通監(jiān)督管理辦法》解讀 | ０ |
第二節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥流通行業(yè)改革的影響及對策 |
６ |
| 一、醫(yī)改提速對中國醫(yī)藥流通業(yè)估值水平的影響 | １ |
| 二、中國醫(yī)藥流通體系的改革措施研究 | ２ |
| 三、醫(yī)藥流通體制改革的主要對策 | ８ |
| 四、中國藥品流通改革的政策建議 | ６ |
第三節(jié) 2024-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)具體政策規(guī)定 |
６ |
| 一、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》 | ８ |
| 二、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》 | 產(chǎn) |
| 三、《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務審批暫行規(guī)定》 | 業(yè) |
| 四、《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務機構(gòu)驗收標準》 | 調(diào) |
第三章 2024-2025年中國醫(yī)藥流通行業(yè)運行動態(tài)分析 |
研 |
第一節(jié) 2024-2025年國際醫(yī)藥流通行業(yè)分析 |
網(wǎng) |
| 一、各國藥品流通模式的主要特點 | ｗ |
| 二、美國醫(yī)藥流通領域發(fā)展狀況分析 | ｗ |
| 三、美國的藥品流通體系透視 | ｗ |
| 四、美國藥品流通領域存在的弊端 | ． |
第二節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況 |
Ｃ |
| 詳.情：http://www.htout.com/8/23/YiYaoLiuTongShiChangYuCeBaoGao.html | |
| 一、中國藥品流通體系掃描 | ｉ |
| 二、中國藥品流通行業(yè)發(fā)展狀況分析 | ｒ |
| 三、中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 | ． |
| 四、中國醫(yī)藥流通邁入傭金時代 | ｃ |
| 五、影響中國醫(yī)藥流通領域整合的主要因素 | ｎ |
| 六、影響醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展前景的三個因素 | 中 |
第三節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問題及發(fā)展對策 |
智 |
| 一、中國現(xiàn)行醫(yī)藥流通模式及渠道存在的問題 | 林 |
| 二、中國醫(yī)藥流通領域存在問題的主要成因 | ４ |
| 三、中國藥品流通缺陷的治理措施 | ０ |
| 四、提高中國醫(yī)藥流通效率的對策 | ０ |
| 五、優(yōu)化中國醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)對策建議 | ６ |
| 六、藥品流通領域中的管理對策 | １ |
第四章 2024-2025年中國醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)運行動態(tài)分析 |
２ |
第一節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥流通市場分析 |
８ |
| 一、中國醫(yī)藥流通市場發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、中國醫(yī)藥流通市場格局分析 | ６ |
| 三、中國醫(yī)藥流通市場極其混亂 | ８ |
| 四、中國中藥材流通市場將會進一步轉(zhuǎn)型 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 2024-2025年中國部分地區(qū)醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展分析 |
業(yè) |
| 一、湖北武漢平價藥店經(jīng)營情況分析 | 調(diào) |
| 二、云南宣威市藥品流通改革情況分析 | 研 |
| 三、江蘇省加大力度發(fā)展醫(yī)藥流通業(yè) | 網(wǎng) |
| 四、廣西醫(yī)藥物流企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略 | ｗ |
| 五、呼和浩特五項措施全面加強藥品流通領域管理 | ｗ |
第三節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥流通渠道分析 |
ｗ |
| 一、中國醫(yī)藥流通渠道模式的比較與選擇 | ． |
| 二、中國藥品流通渠道快速整合的原因分析 | Ｃ |
| 三、中國醫(yī)藥流通渠道存在的不足 | ｉ |
| 四、中國醫(yī)藥商貿(mào)渠道存在的難題 | ｒ |
第五章 2024-2025年中國醫(yī)藥流通企業(yè)運行態(tài)勢分析 |
． |
第一節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展概況 |
ｃ |
| 一、中國主要醫(yī)藥流通企業(yè)的分布 | ｎ |
| 二、中國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展特點 | 中 |
| 三、新興醫(yī)藥流通企業(yè)快速發(fā)展原因探析 | 智 |
| 四、中國醫(yī)藥流通改革對上市公司帶來的影響 | 林 |
第二節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的問題及挑戰(zhàn) |
４ |
| 一、中國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的主要問題 | ０ |
| 二、中國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) | ０ |
| 三、藥品降價后醫(yī)藥流通企業(yè)的強勢地位有待遏制 | ６ |
| 四、中國醫(yī)藥流通企業(yè)自身存在的一些問題 | １ |
第三節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展對策及趨勢 |
２ |
| 一、中國醫(yī)藥流通企業(yè)的應對策略 | ８ |
| 二、降低中國藥品流通企業(yè)成本的必要性及其對策 | ６ |
| 三、中國醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型之對策 | ６ |
| 四、未來中國醫(yī)藥流通市場企業(yè)競爭趨勢 | ８ |
第六章 2024-2025年中國醫(yī)藥流通細分市場分析——醫(yī)藥批發(fā) |
產(chǎn) |
第一節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)商概述 |
業(yè) |
| 一、醫(yī)藥批發(fā)商在渠道中的重要作用 | 調(diào) |
| 二、醫(yī)藥批發(fā)商是流通渠道的關鍵環(huán)節(jié) | 研 |
| 三、醫(yī)藥批發(fā)商應找準定位 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2024-2025年國際醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營情況 |
ｗ |
| 一、日本藥品批發(fā)商經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 二、匈牙利醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營簡況 | ｗ |
| 三、美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的并購整合情況淺析 | ． |
第三節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 一、快配成為中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的競爭利器 | ｉ |
| 二、中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的三個市場層次 | ｒ |
| 三、中國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)與美國的區(qū)別 | ． |
| 四、內(nèi)外交困迫使醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)謀求營銷新法 | ｃ |
| 五、中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢分析 | ｎ |
第四節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展對策及建議 |
中 |
| 一、中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型之必要性及對策 | 智 |
| 二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建“終端”的幾個措施 | 林 |
| 三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的途徑 | ４ |
| 四、藥品批發(fā)經(jīng)營風險加大投資還需謹慎 | ０ |
第七章 2024-2025年中國醫(yī)藥流通細分市場分析——醫(yī)藥代理 |
０ |
第一節(jié) 中國醫(yī)藥代理制發(fā)展的四個階段 |
６ |
| 一、萌芽階段（1980-1989） | １ |
| 二、探索階段（1990-1998） | ２ |
| 三、快速發(fā)展階段（1999-2003） | ８ |
| 四、成熟階段（2004-） | ６ |
第二節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 一、中國醫(yī)藥代理商步入“微利時代” | ８ |
| 二、中國醫(yī)藥代理商區(qū)域分布不均 | 產(chǎn) |
| 三、新醫(yī)藥形勢下區(qū)域代理商需重新進行角色定位 | 業(yè) |
第三節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥代理行業(yè)存在的問題及對策 |
調(diào) |
| 一、制約中國區(qū)域醫(yī)藥代理商發(fā)展的十大問題 | 研 |
| 二、中國醫(yī)藥代理領域存在的不規(guī)范現(xiàn)象 | 網(wǎng) |
| 三、醫(yī)藥保健品代理的產(chǎn)品選擇策略 | ｗ |
| 四、醫(yī)藥代理公司生存發(fā)展的一些措施 | ｗ |
| 五、中小型醫(yī)藥代理商營銷模式創(chuàng)新策略研究 | ｗ |
第四節(jié) 中國醫(yī)藥代理發(fā)展前景探析 |
． |
| Market Current Status Research and Development Prospect Trend Analysis Report of China Pharmaceutical Distribution (2025 Edition) | |
| 一、透視中國醫(yī)藥代理制的未來 | Ｃ |
| 二、醫(yī)藥代理制的未來發(fā)展需要多方努力 | ｉ |
| 三、中國醫(yī)藥代理制逐漸走向成熟 | ｒ |
第八章 2024-2025年中國醫(yī)藥流通細分市場分析——醫(yī)藥連鎖 |
． |
第一節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、中國醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｎ |
| 二、外資在中國醫(yī)藥零售市場運作情況 | 中 |
| 三、中國藥品零售走進互聯(lián)網(wǎng)時代 | 智 |
| 四、中國藥品零售業(yè)的三大誤區(qū) | 林 |
第二節(jié) 2024-2025年國際醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展分析 |
４ |
| 一、美國連鎖藥店發(fā)展狀況分析 | ０ |
| 二、日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展情況分析 | ０ |
| 三、淺析日本連鎖藥店行業(yè)的成功經(jīng)營模式 | ６ |
第三節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展 |
１ |
| 一、中國醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營狀況分析 | ２ |
| 二、中國連鎖藥店與國外的比較 | ８ |
| 三、中國醫(yī)藥零售連鎖退市情況分析 | ６ |
| 四、中國醫(yī)藥連鎖市場面臨的威脅與機會 | ６ |
| 五、終端區(qū)域代理或成醫(yī)藥連鎖盈利新模式 | ８ |
| 六、連鎖藥店聯(lián)盟現(xiàn)象分析 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 2024-2025年中國部分地區(qū)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展情況 |
業(yè) |
| 一、太原醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展迅速 | 調(diào) |
| 二、遼寧省申辦連鎖藥房不再單獨設有政策 | 研 |
| 三、中藥成廣東醫(yī)藥連鎖發(fā)展新出路 | 網(wǎng) |
| 四、廣西醫(yī)藥連鎖品牌的發(fā)展狀況及對策 | ｗ |
第五節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)分析 |
ｗ |
| 一、中國藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展的幾個亮點 | ｗ |
| 二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)管理研究 | ． |
| 三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功的要素分析 | Ｃ |
第六節(jié) 2024-2025年后經(jīng)濟時代醫(yī)藥連鎖營銷分析 |
ｉ |
| 一、醫(yī)藥連鎖的后經(jīng)濟時代來臨 | ｒ |
| 二、后經(jīng)濟時代醫(yī)藥連鎖的主要營銷特點 | ． |
| 三、后經(jīng)濟時代醫(yī)藥連鎖的五個營銷戰(zhàn)略 | ｃ |
第七節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化規(guī)劃研究 |
ｎ |
| 一、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的發(fā)展思考 | 中 |
| 二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求研究 | 智 |
| 三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的總體設計思路 | 林 |
| 四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的應用情況分析 | ４ |
第八節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題 |
０ |
| 一、中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題 | ０ |
| 二、制約中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營健康發(fā)展的主要不良因素 | ６ |
| 三、中國醫(yī)藥零售業(yè)跨省連鎖經(jīng)營面臨的障礙 | １ |
第九節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展對策 |
２ |
| 一、醫(yī)藥分開政策下連鎖藥店應對策略 | ８ |
| 二、醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營的管理措施 | ６ |
| 三、跨區(qū)域連鎖藥店降低經(jīng)營成本的幾個措施 | ６ |
| 四、提升連鎖藥店盈利水平的對策 | ８ |
第九章 2024-2025年中國醫(yī)藥流通細分市場分析——醫(yī)藥物流 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 醫(yī)藥物流概述 |
業(yè) |
| 一、醫(yī)藥物流的界定 | 調(diào) |
| 二、中國醫(yī)藥物流業(yè)興起的原由 | 研 |
| 三、中國醫(yī)藥流通領域的主要物流形式 | 網(wǎng) |
| 四、醫(yī)藥物流運作活動具有五大功能 | ｗ |
| 五、醫(yī)藥物流作業(yè)的六個目標 | ｗ |
| 六、醫(yī)藥企業(yè)的物流整合及其阻力 | ｗ |
第二節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展概況 |
． |
| 一、中國醫(yī)藥物流行業(yè)總體特點 | Ｃ |
| 二、中國醫(yī)藥物流業(yè)已江山初分 | ｉ |
| 三、中國醫(yī)藥物流市場將面臨洗牌 | ｒ |
| 四、外資企業(yè)在中國醫(yī)藥物流市場運作情況 | ． |
| 五、中國三種典型的醫(yī)藥物流信息平臺模式分析 | ｃ |
第三節(jié) 2024-2025年中國第三方醫(yī)藥物流分析 |
ｎ |
| 一、醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型第三方物流swot解析 | 中 |
| 二、第三方物流托管在醫(yī)藥流通業(yè)的運用 | 智 |
| 三、第三方物流在藥品冷鏈中的應用 | 林 |
第四節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥物流企業(yè)分析 |
４ |
| 一、中國醫(yī)藥物流企業(yè)的定位策略 | ０ |
| 二、醫(yī)藥物流企業(yè)規(guī)模關乎興亡 | ０ |
| 三、客戶資源整合是醫(yī)藥物流企業(yè)整合的重點 | ６ |
第五節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展存在的問題及對策 |
１ |
| 一、中國醫(yī)藥物流發(fā)展的主要制約因素 | ２ |
| 二、制約中國醫(yī)藥物流信息平臺建設的主要因素 | ８ |
| 三、醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展對策 | ６ |
| 四、遏制醫(yī)藥物流重復建設的主要措施 | ６ |
| 五、促進藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的七個建議 | ８ |
第六節(jié) 2025-2031年中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
產(chǎn) |
| 一、中國醫(yī)藥物流行業(yè)未來發(fā)展趨勢 | 業(yè) |
| 二、中國醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展走向 | 調(diào) |
| 三、未來外資進入醫(yī)藥物流主要模式 | 研 |
第十章 2024-2025年中國醫(yī)藥流通行業(yè)熱點分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 藥房托管 |
ｗ |
| 2025版中國醫(yī)藥流通市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景趨勢分析報告 | |
| 一、藥房托管為中國醫(yī)藥分開改革探路 | ｗ |
| 二、南京藥房托管運行情況分析 | ｗ |
| 三、藥房托管將使藥品流通領域面臨洗牌 | ． |
| 四、藥房托管熱潮下處方藥市場的幾個發(fā)展趨勢 | Ｃ |
第二節(jié) 第三終端 |
ｉ |
| 一、中國醫(yī)藥第三終端市場狀況分析 | ｒ |
| 二、外資在中國醫(yī)藥第三終端市場發(fā)展提速及其影響 | ． |
| 三、中國開拓第三終端市場存在的問題 | ｃ |
| 四、中國第三終端藥品配送問題的解決對策 | ｎ |
第十一章 2024-2025年中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場競爭格局分析 |
中 |
第一節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥流通業(yè)市場競爭概況 |
智 |
| 一、中國醫(yī)藥流通領域三個發(fā)展時期的競爭概況 | 林 |
| 二、科倫藥業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟爭搶西南醫(yī)藥流通市場 | ４ |
| 三、福州連鎖藥店競爭更加激烈 | ０ |
| 四、連鎖藥店的價格戰(zhàn)現(xiàn)象分析 | ０ |
| 五、藥店競爭應該由價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務戰(zhàn) | ６ |
第二節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的主要競爭壓力 |
１ |
| 一、現(xiàn)有競爭對手的壓力 | ２ |
| 二、新加入的競爭對手的壓力 | ８ |
| 三、外資企業(yè)的壓力 | ６ |
| 四、供應商的壓力 | ６ |
| 五、消費者和客戶的壓力 | ８ |
| 六、國家政策的壓力 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2024-2025年中國醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力研究 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)核心競爭力的定義 | 調(diào) |
| 二、醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力的主要特點 | 研 |
| 三、醫(yī)藥流通企業(yè)打造核心競爭力策略分析 | 網(wǎng) |
| 四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)可從三個方面建立核心競爭力 | ｗ |
| 五、以信息化來提升醫(yī)藥連鎖企業(yè)核心競爭力 | ｗ |
第十二章 2024-2025年中國醫(yī)藥流通上市公司競爭力分析 |
ｗ |
第一節(jié) 深圳市海王生物工程股份有限公司 |
． |
| 一、企業(yè)概況 | Ｃ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ｉ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ｒ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ． |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ｃ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ｎ |
第二節(jié) 重慶桐君閣股份有限公司 |
中 |
| 一、企業(yè)概況 | 智 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | 林 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ４ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ０ |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ０ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ６ |
第三節(jié) 國藥集團藥業(yè)股份有限公司 |
１ |
| 一、企業(yè)概況 | ２ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ８ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ６ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ６ |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ８ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)概況 | 調(diào) |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | 研 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | 網(wǎng) |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ｗ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ｗ |
第五節(jié) 北京同仁堂股份有限公司 |
． |
| 一、企業(yè)概況 | Ｃ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ｉ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ｒ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ． |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ｃ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ｎ |
第六節(jié) 深圳一致藥業(yè)股份有限公司 |
中 |
| 一、企業(yè)概況 | 智 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | 林 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ４ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ０ |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ０ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ６ |
第七節(jié) 南京醫(yī)藥股份有限公司 |
１ |
| 一、企業(yè)概況 | ２ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ８ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ６ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ６ |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ８ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | 產(chǎn) |
第八節(jié) 上海市醫(yī)藥股份有限公司 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)概況 | 調(diào) |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | 研 |
| 2025 bǎn zhōngguó Yīyào liútōng shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhǎn qiánjǐng qūshì fēnxī bàogào | |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | 網(wǎng) |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ｗ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ｗ |
第九節(jié) 華東醫(yī)藥股份有限公司 |
． |
| 一、企業(yè)概況 | Ｃ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ｉ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ｒ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ． |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ｃ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ｎ |
第十節(jié) 廣州藥業(yè)股份有限公司 |
中 |
| 一、企業(yè)概況 | 智 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | 林 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ４ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ０ |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ０ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ６ |
第十三章 2025-2031年中國醫(yī)藥流通業(yè)投資分析及前景趨勢預測 |
１ |
第一節(jié) 2025-2031年中國醫(yī)藥流通業(yè)投資分析 |
２ |
| 一、淺析中國醫(yī)藥商業(yè)的投資環(huán)境 | ８ |
| 二、中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)流通領域限制外商投資 | ６ |
| 三、醫(yī)藥企業(yè)資本市場融資分析 | ６ |
第二節(jié) 中?智?林?－濟研：2025-2031年中國醫(yī)藥流通業(yè)的前景趨勢 |
８ |
| 一、中國醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展展望 | 產(chǎn) |
| 二、中國醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展趨勢 | 業(yè) |
| 三、中國醫(yī)藥流通渠道將出現(xiàn)巨大的變化 | 調(diào) |
| 圖表目錄 | 研 |
| 圖表 美國pbm顧客滿意度調(diào)查問卷結(jié)果 | 網(wǎng) |
| 圖表 美國醫(yī)藥產(chǎn)品流通模式 | ｗ |
| 圖表 美國醫(yī)藥產(chǎn)品流通中的資金鏈示意圖 | ｗ |
| 圖表 醫(yī)藥流通前三強企業(yè)占全國醫(yī)藥市場銷售比重 | ｗ |
| 圖表 醫(yī)藥商業(yè)20強企業(yè)銷售規(guī)模 | ． |
| 圖表 4類醫(yī)藥流通渠道模式的特點比較 | Ｃ |
| 圖表 4類醫(yī)藥流通商業(yè)業(yè)態(tài)差異點分析 | ｉ |
| 圖表 日本三大批發(fā)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 | ｒ |
| 圖表 abc公司盈利情況分析 | ． |
| 圖表 abc公司的銷售和盈利增長情況分析 | ｃ |
| 圖表 cah公司盈利情況分析 | ｎ |
| 圖表 cah公司的銷售和盈利增長情況分析 | 中 |
| 圖表 mck銷售和盈利情況分析 | 智 |
| 圖表 mck的銷售和盈利增長情況分析 | 林 |
| 圖表 中國醫(yī)藥商業(yè)的增長情況 | ４ |
| 圖表 產(chǎn)品療效對銷售的影響 | ０ |
| 圖表 不同類型代理商產(chǎn)品適合建議表 | ０ |
| 圖表 2025年化學藥市場份額前10位品類 | ６ |
| 圖表 2025年中成藥市場份額前10位品類 | １ |
| 圖表 2025年保健品市場份額前10位品類 | ２ |
| 圖表 2025年北京藥品市場銷售份額前10位品種同期對比 | ８ |
| 圖表 2025年上海藥品市場銷售份額前10位品種同期對比 | ６ |
| 圖表 2025年廣州藥品市場銷售份額前10位品種同期對比 | ６ |
| 圖表 2025年連鎖藥店直營店前三名單店銷售對比 | ８ |
| 圖表 2025年連鎖藥店加盟店前三名單店銷售對比 | 產(chǎn) |
| 圖表 企業(yè)集團協(xié)同能力結(jié)構(gòu)模型 | 業(yè) |
| 圖表 文化建設模型 | 調(diào) |
| 圖表 深圳市海王生物工程股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖 | 研 |
| 圖表 深圳市海王生物工程股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 深圳市海王生物工程股份有限公司盈利指標走勢圖 | ｗ |
| 圖表 深圳市海王生物工程股份有限公司負債情況圖 | ｗ |
| 圖表 深圳市海王生物工程股份有限公司負債指標走勢圖 | ｗ |
| 圖表 深圳市海王生物工程股份有限公司運營能力指標走勢圖 | ． |
| 圖表 深圳市海王生物工程股份有限公司成長能力指標走勢圖 | Ｃ |
| 圖表 重慶桐君閣股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖 | ｉ |
| 圖表 重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 | ｒ |
| 圖表 重慶桐君閣股份有限公司盈利指標走勢圖 | ． |
| 圖表 重慶桐君閣股份有限公司負債情況圖 | ｃ |
| 圖表 重慶桐君閣股份有限公司負債指標走勢圖 | ｎ |
| 圖表 重慶桐君閣股份有限公司運營能力指標走勢圖 | 中 |
| 圖表 重慶桐君閣股份有限公司成長能力指標走勢圖 | 智 |
| 圖表 國藥集團藥業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖 | 林 |
| 圖表 國藥集團藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 | ４ |
| 圖表 國藥集團藥業(yè)股份有限公司盈利指標走勢圖 | ０ |
| 圖表 國藥集團藥業(yè)股份有限公司負債情況圖 | ０ |
| 圖表 國藥集團藥業(yè)股份有限公司負債指標走勢圖 | ６ |
| 圖表 國藥集團藥業(yè)股份有限公司運營能力指標走勢圖 | １ |
| 圖表 國藥集團藥業(yè)股份有限公司成長能力指標走勢圖 | ２ |
| 圖表 上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖 | ８ |
| 圖表 上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 | ６ |
| 圖表 上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司盈利指標走勢圖 | ６ |
| 圖表 上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司負債情況圖 | ８ |
| 圖表 上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司負債指標走勢圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司運營能力指標走勢圖 | 業(yè) |
| 2025年版中國の醫(yī)薬品流通市場の現(xiàn)狀調(diào)査と発展見通し動向分析レポート | |
| 圖表 上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司成長能力指標走勢圖 | 調(diào) |
| 圖表 北京同仁堂股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖 | 研 |
| 圖表 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 北京同仁堂股份有限公司盈利指標走勢圖 | ｗ |
| 圖表 北京同仁堂股份有限公司負債情況圖 | ｗ |
| 圖表 北京同仁堂股份有限公司負債指標走勢圖 | ｗ |
| 圖表 北京同仁堂股份有限公司運營能力指標走勢圖 | ． |
| 圖表 北京同仁堂股份有限公司成長能力指標走勢圖 | Ｃ |
| 圖表 深圳一致藥業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖 | ｉ |
| 圖表 深圳一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 | ｒ |
| 圖表 深圳一致藥業(yè)股份有限公司盈利指標走勢圖 | ． |
| 圖表 深圳一致藥業(yè)股份有限公司負債情況圖 | ｃ |
| 圖表 深圳一致藥業(yè)股份有限公司負債指標走勢圖 | ｎ |
| 圖表 深圳一致藥業(yè)股份有限公司運營能力指標走勢圖 | 中 |
| 圖表 深圳一致藥業(yè)股份有限公司成長能力指標走勢圖 | 智 |
| 圖表 南京醫(yī)藥股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖 | 林 |
| 圖表 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 | ４ |
| 圖表 南京醫(yī)藥股份有限公司盈利指標走勢圖 | ０ |
| 圖表 南京醫(yī)藥股份有限公司負債情況圖 | ０ |
| 圖表 南京醫(yī)藥股份有限公司負債指標走勢圖 | ６ |
| 圖表 南京醫(yī)藥股份有限公司運營能力指標走勢圖 | １ |
| 圖表 南京醫(yī)藥股份有限公司成長能力指標走勢圖 | ２ |
| 圖表 上海市醫(yī)藥股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖 | ８ |
| 圖表 上海市醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 | ６ |
| 圖表 上海市醫(yī)藥股份有限公司盈利指標走勢圖 | ６ |
| 圖表 上海市醫(yī)藥股份有限公司負債情況圖 | ８ |
| 圖表 上海市醫(yī)藥股份有限公司負債指標走勢圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 上海市醫(yī)藥股份有限公司運營能力指標走勢圖 | 業(yè) |
| 圖表 上海市醫(yī)藥股份有限公司成長能力指標走勢圖 | 調(diào) |
| 圖表 華東醫(yī)藥股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖 | 研 |
| 圖表 華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 華東醫(yī)藥股份有限公司盈利指標走勢圖 | ｗ |
| 圖表 華東醫(yī)藥股份有限公司負債情況圖 | ｗ |
| 圖表 華東醫(yī)藥股份有限公司負債指標走勢圖 | ｗ |
| 圖表 華東醫(yī)藥股份有限公司運營能力指標走勢圖 | ． |
| 圖表 華東醫(yī)藥股份有限公司成長能力指標走勢圖 | Ｃ |
| 圖表 廣州藥業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖 | ｉ |
| 圖表 廣州藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 | ｒ |
| 圖表 廣州藥業(yè)股份有限公司盈利指標走勢圖 | ． |
| 圖表 廣州藥業(yè)股份有限公司負債情況圖 | ｃ |
| 圖表 廣州藥業(yè)股份有限公司負債指標走勢圖 | ｎ |
| 圖表 廣州藥業(yè)股份有限公司運營能力指標走勢圖 | 中 |
| 圖表 廣州藥業(yè)股份有限公司成長能力指標走勢圖 | 智 |
http://www.htout.com/8/23/YiYaoLiuTongShiChangYuCeBaoGao.html
……
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