| 相 關 |
|
| 高爾夫行業作為休閑體育產業的一個分支，近年來在全球范圍內經歷了市場分化和消費升級的雙重影響。一方面，隨著中產階級的壯大和生活方式的變遷，高爾夫運動在新興市場國家的普及率逐漸提高，高爾夫球場、高爾夫裝備、高爾夫旅游等細分市場展現出增長潛力。另一方面，高爾夫行業也在尋求與科技、文化、公益等領域的融合，如通過引入虛擬現實、人工智能等技術，提升高爾夫教學和娛樂體驗；舉辦高爾夫慈善賽事，提升社會影響力；開發高爾夫主題的文化創意產品，豐富品牌內涵。 | |
| 未來，高爾夫行業的發展趨勢將呈現以下幾個方向：一是大眾化，通過降低入門門檻、優化課程設置、提升服務體驗，吸引更多非專業人群參與高爾夫運動，擴大用戶基礎；二是科技融合，利用物聯網、大數據、AR/VR等技術，開發智能高爾夫裝備、虛擬高爾夫體驗、數據分析平臺等創新產品，提升運動的趣味性和競技性；三是文化創新，結合地方特色、歷史故事、藝術設計等元素，開發高爾夫主題的文化旅游產品，增強品牌吸引力和市場競爭力；四是可持續發展，推行綠色高爾夫理念，通過植被保護、水資源管理、生態修復等措施，減少高爾夫活動對環境的影響，提升社會責任感。然而，高爾夫行業面臨的挑戰主要包括場地資源有限、運營成本高、以及如何在保持高端形象的同時吸引更廣泛的消費群體。 | |
第1章 中國高爾夫產業發展綜述 |
產 |
1.1 高爾夫運動的興起與發展 |
業 |
| 1.1.1 高爾夫運動的興起 | 調 |
| 1.1.2 高爾夫運動特征 | 研 |
| 1.1.3 高爾夫社會文化特征 | 網 |
1.2 高爾夫產業界定與結構 |
ｗ |
| 1.2.1 高爾夫產業的定義 | ｗ |
| 1.2.2 高爾夫產業結構分析 | ｗ |
| （1）高爾夫生產制造市場 | ． |
| （2）高爾夫營銷服務市場 | Ｃ |
| （3）高爾夫產業消費市場 | ｉ |
| （4）高爾夫產業邊緣市場 | ｒ |
1.3 中國高爾夫產業的發展 |
． |
| 1.3.1 高爾夫運動普及情況 | ｃ |
| 1.3.2 高爾夫運動消費特征 | ｎ |
| （1）高爾夫運動消費主體 | 中 |
| 1） 消費群體呈多樣化發展 | 智 |
| 2）消費群體以男性為主導 | 林 |
| 3）消費者呈現年齡跨度大和年齡集中度高的特點 | ４ |
| 4）外籍人士是國內高爾夫消費群體的重要組成部分 | ０ |
| 5）高爾夫潛在消費者成為一股不可小覷的力量 | ０ |
| （2）高爾夫運動消費心理 | ６ |
| 1）對生活品質的追求 | １ |
| 2）社交渠道，擴展人脈 | ２ |
| 3）彰顯個人身份地位 | ８ |
| 4）其他消費動機 | ６ |
| （3）高爾夫運動消費內容 | ６ |
| 1.3.3 高爾夫產業規模分析 | ８ |
第2章 中國高爾夫場地建造與運營分析 |
產 |
2.1 高爾夫球場規劃設計分析 |
業 |
| 2.1.1 高爾夫球場的選址 | 調 |
| 2.1.2 高爾夫球場設計原則 | 研 |
| 2.1.3 高爾夫球場的設計 | 網 |
| 2.1.4 高爾夫球場的種植設計 | ｗ |
2.2 高爾夫球場規劃設計發展 |
ｗ |
| 2.2.1 高爾夫球場設計水平 | ｗ |
| 2.2.2 高爾夫設計行業競爭 | ． |
| 2.2.3 高爾夫設計發展趨勢 | Ｃ |
2.3 高爾夫球場建造模式分析 |
ｉ |
| 2.3.1 成立獨資公司 | ｒ |
| 詳.情：http://www.htout.com/8/91/GaoErFuHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 2.3.2 組建球場建設部 | ． |
| 2.3.3 委托給第三方公司 | ｃ |
2.4 高爾夫場地建造現狀分析 |
ｎ |
| 2.4.1 高爾夫球場建設歷程 | 中 |
| 2.4.2 高爾夫場地投資規模 | 智 |
| 2.4.3 高爾夫球場建設數量 | 林 |
| 2.4.4 高爾夫練習場建設數量 | ４ |
| 2.4.5 高爾夫場地地區分布 | ０ |
2.5 高爾夫球場經營情況分析 |
０ |
| 2.5.1 高爾夫場地從業人員 | ６ |
| 2.5.2 高爾夫場地供給服務 | １ |
| 2.5.3 高爾夫場地供給價格 | ２ |
| 2.5.4 高爾夫場地打球輪次 | ８ |
| 2.5.5 高爾夫場地經營業績 | ６ |
2.6 高爾夫場地發展主要問題 |
６ |
| 2.6.1 違規建設現象普遍 | ８ |
| 2.6.2 盲目設計開發 | 產 |
| 2.6.3 行業政策不完善 | 業 |
| 2.6.4 經營狀況不佳 | 調 |
2.7 我國高爾夫球場地發展對策分析 |
研 |
| 2.7.1 發揮政府與行業組織力量，制定行業發展規范 | 網 |
| 2.7.2 加強高爾夫文化傳播與普及 | ｗ |
| 2.7.3 完善設計管理體系，實現綠色環保最大化 | ｗ |
| 2.7.4 多元化經營，刺激大眾消費 | ｗ |
| 2.7.5 與相關行業綜合開發，整合經營 | ． |
第3章 中國高爾夫俱樂部經營管理分析 |
Ｃ |
3.1 高爾夫俱樂部管理模式 |
ｉ |
| 3.1.1 業主直接管理 | ｒ |
| 3.1.2 職業經理人全權負責管理 | ． |
| 3.1.3 委托專業管理公司進行管理 | ｃ |
3.2 高爾夫俱樂部經營模式 |
ｎ |
| 3.2.1 封閉型俱樂部或球會 | 中 |
| 3.2.2 半封閉型俱樂部或球會 | 智 |
| 3.2.3 社會開放型公眾高爾夫球場 | 林 |
3.3 高爾夫俱樂部競爭環境分析 |
４ |
| 3.3.1 行業現有競爭 | ０ |
| 3.3.2 潛在進入者威脅 | ０ |
| 3.3.3 替代威脅 | ６ |
| 3.3.4 供應商議價能力 | １ |
| 3.3.5 顧客議價能力 | ２ |
3.4 高爾夫俱樂部營銷戰略案例 |
８ |
| 3.4.1 北京萬柳高爾夫俱樂部 | ６ |
| （1）俱樂部概況及產品分析 | ６ |
| （2）俱樂部經營swot分析 | ８ |
| （3）俱樂部市場營銷策略分析 | 產 |
| 3.4.2 重慶國際高爾夫俱樂部 | 業 |
| （1）俱樂部概況及產品分析 | 調 |
| （2）俱樂部經營swot分析 | 研 |
| （3）俱樂部市場營銷策略分析 | 網 |
3.5 高爾夫俱樂部運營風險管理 |
ｗ |
| 3.5.1 俱樂部風險管理問題 | ｗ |
| 3.5.2 俱樂部運營風險管理 | ｗ |
| （1）運營風險管理作用 | ． |
| （2）營運風險管理原則 | Ｃ |
| （3）營運風險管理策略 | ｉ |
3.6 高爾夫俱樂部經營發展趨勢 |
ｒ |
| 3.6.1 多元化可持續發展趨勢 | ． |
| （1）服務產品多元化模式 | ｃ |
| （2）業務范圍多元化模式 | ｎ |
| （3）發展內涵多元化模式 | 中 |
| 3.6.2 資本運作發展趨勢 | 智 |
| （1）上市公司資本運作模式 | 林 |
| （2）兼并收購資本運作模式 | ４ |
| 3.6.3 連鎖化可持續發展模式 | ０ |
第4章 中國高爾夫地產開發現狀與前景 |
０ |
4.1 高爾夫地產定義與分類 |
６ |
| 4.1.1 高爾夫地產的定義 | １ |
| 4.1.2 高爾夫地產的類型 | ２ |
| 4.1.3 與傳統房地產區別 | ８ |
4.2 高爾夫綜合資源對地產的影響 |
６ |
| 4.2.1 稀缺的景觀資源 | ６ |
| 4.2.2 巨大的品牌資源 | ８ |
| 4.2.3 高端的商務資源 | 產 |
| 4.2.4 多元的社區資源 | 業 |
| 4.2.5 豐富的客戶資源 | 調 |
| 4.2.6 綜合資源提升房地產價值 | 研 |
4.3 高爾夫地產開發現狀分析 |
網 |
| 4.3.1 國外高爾夫地產開發現狀 | ｗ |
| 4.3.2 國內高爾夫地產開發現狀 | ｗ |
| 4.3.3 不同類型高爾夫地產開發 | ｗ |
| （1）高爾夫別墅的開發 | ． |
| （2）高爾夫公寓的開發 | Ｃ |
| Market Current Status Research and Development Prospect Trend Analysis Report of China Golf (2025 Edition) | |
| （3）高爾夫酒店的開發 | ｉ |
| （4）高爾夫度假村的開發 | ｒ |
4.4 高爾夫地產開發模式分析 |
． |
| 4.4.1 高爾夫主體開發運作模式 | ｃ |
| 4.4.2 旅游主體開發運作模式 | ｎ |
| 4.4.3 房產主體開發運作模式 | 中 |
4.5 高爾夫物業開發策略分析 |
智 |
| 4.5.1 高爾夫物業的選擇 | 林 |
| 4.5.2 球場與住宅的空間布局 | ４ |
| 4.5.3 高爾夫物業的開發時序 | ０ |
| 4.5.4 高爾夫物業的定價 | ０ |
4.6 高爾夫地產營銷策略分析 |
６ |
| 4.6.1 體育營銷運作方式 | １ |
| （1）體育營銷的含義 | ２ |
| （2）體育營銷運作方式與案例 | ８ |
| 1）舉辦高爾夫賽事 | ６ |
| 2）利用高爾夫明星效應 | ６ |
| 3）開辦高爾夫學院 | ８ |
| 4.6.2 跨界營銷運作方式 | 產 |
| （1）跨界營銷的含義 | 業 |
| （2）跨界營銷的優勢 | 調 |
| （3）跨界營銷的核心 | 研 |
| （4）跨界營銷運作方式與案例 | 網 |
| 1）與金融界合作 | ｗ |
| 2）與娛樂界合作 | ｗ |
| 3）與商業界合作 | ｗ |
| 4）與慈善界合作 | ． |
4.7 高爾夫地產典型案例分析 |
Ｃ |
| 4.7.1 觀瀾湖高爾夫項目 | ｉ |
| （1）項目簡介 | ｒ |
| （2）項目規劃與設計 | ． |
| （3）項目物業開發 | ｃ |
| （4）項目營銷策略 | ｎ |
| 4.7.2 湯臣高爾夫項目 | 中 |
| （1）項目簡介 | 智 |
| （2）項目規劃與設計 | 林 |
| （3）項目物業開發 | ４ |
| （4）項目營銷策略 | ０ |
| 4.7.3 肇慶高爾夫度假村 | ０ |
| （1）項目簡介 | ６ |
| （2）項目規劃與設計 | １ |
| （3）項目物業開發 | ２ |
| （4）項目營銷策略 | ８ |
4.8 高爾夫地產開發前景預測 |
６ |
| 4.8.1 高爾夫地產發展困境 | ６ |
| 4.8.2 高爾夫地產發展預測分析 | ８ |
| 4.8.3 高爾夫地產項目走勢 | 產 |
| （1）地產項目價格走勢 | 業 |
| （2）地產項目開發走勢 | 調 |
第5章 中國高爾夫旅游市場經營情況分析 |
研 |
5.1 高爾夫旅游定義及類型 |
網 |
| 5.1.1 高爾夫旅游的定義 | ｗ |
| 5.1.2 高爾夫旅游的特點 | ｗ |
| 5.1.3 高爾夫旅游的類型 | ｗ |
5.2 高爾夫旅游消費特征分析 |
． |
| 5.2.1 高爾夫旅游消費調研 | Ｃ |
| （1）旅游者客源地特征 | ｉ |
| （2）旅游者人口統計學特征 | ｒ |
| （3）旅游者行為特征 | ． |
| 5.2.2 高爾夫旅游需求分析 | ｃ |
5.3 高爾夫旅游發展模式分析 |
ｎ |
| 5.3.1 國外高爾夫旅游發展模式 | 中 |
| 5.3.2 國內高爾夫旅游發展模式 | 智 |
| 5.3.3 高爾夫旅游發展模式影響因素 | 林 |
5.4 國外高爾夫旅游經營現狀 |
４ |
| 5.4.1 歐美高爾夫旅游經營現狀 | ０ |
| 5.4.2 亞洲高爾夫旅游經營現狀 | ０ |
5.5 中國高爾夫旅游經營現狀 |
６ |
| 5.5.1 高爾夫旅游總體經營情況 | １ |
| 5.5.2 高爾夫旅游市場區域特征 | ２ |
| 5.5.3 發達省市高爾夫旅游現狀 | ８ |
| （1）廣東高爾夫旅游經營情況 | ６ |
| （2）北京高爾夫旅游經營情況 | ６ |
| （3）上海高爾夫旅游經營情況 | ８ |
| 5.5.4 典型省市高爾夫旅游現狀 | 產 |
| （1）云南高爾夫旅游經營情況 | 業 |
| （2）海南高爾夫旅游經營情況 | 調 |
| （3）山東高爾夫旅游經營情況 | 研 |
| 5.5.5 其它省市高爾夫旅游現狀 | 網 |
5.6 中國高爾夫旅游國際競爭力 |
ｗ |
| 5.6.1 高爾夫旅游的競爭對手 | ｗ |
| 5.6.2 高爾夫旅游國際競爭力 | ｗ |
| （1）與日本韓國的競爭分析 | ． |
| 2025版中國高爾夫市場現狀調研與發展前景趨勢分析報告 | |
| （2）與港澳臺地區的競爭分析 | Ｃ |
| （3）與東南亞國家的競爭分析 | ｉ |
| 5.6.3 高爾夫旅游競爭力提升 | ｒ |
5.7 中國高爾夫旅游發展思路 |
． |
| 5.7.1 高爾夫旅游市場發展趨勢 | ｃ |
| 5.7.2 高爾夫旅游市場發展瓶頸 | ｎ |
| 5.7.3 高爾夫旅游產業發展思路 | 中 |
第6章 中國高爾夫教育發展現狀與趨勢 |
智 |
6.1 高爾夫專業人才市場需求 |
林 |
6.2 高爾夫教育發展現狀分析 |
４ |
| 6.2.1 高爾夫教育發展歷程 | ０ |
| 6.2.2 高爾夫專業教育規模 | ０ |
| 6.2.3 高爾夫教育專業設置 | ６ |
| 6.2.4 高爾夫課程設置情況 | １ |
| 6.2.5 高爾夫教材體系現狀 | ２ |
| 6.2.6 高爾夫教育師資情況 | ８ |
| 6.2.7 高爾夫場地配置情況 | ６ |
| 6.2.8 高爾夫專業學生就業 | ６ |
6.3 高爾夫職業教育發展分析 |
８ |
| 6.3.1 高爾夫職業院校分布 | 產 |
| 6.3.2 2.高爾夫職業院校的定位 | 業 |
| 6.3.3 高爾夫職業院校開設專業 | 調 |
6.4 高爾夫教育辦學形式分析 |
研 |
| 6.4.1 校企聯合辦學模式 | 網 |
| 6.4.2 境外合作辦學模式 | ｗ |
| 6.4.3 與協會合作辦學模式 | ｗ |
6.5 高爾夫教育主要問題分析 |
ｗ |
| 6.5.1 地域限制性的問題 | ． |
| 6.5.2 場地限制性的問題 | Ｃ |
| 6.5.3 師資醫乏性的問題 | ｉ |
| 6.5.4 泛專業性的問題 | ｒ |
| 6.5.5 課程設置的問題 | ． |
| 6.5.6 教材滯后性的問題 | ｃ |
| 6.5.7 校企聯合性的問題 | ｎ |
| 6.5.8 “貴族”教育性的問題 | 中 |
6.6 高爾夫教育發展前景預測 |
智 |
| 6.6.1 高爾夫教育發展時機成熟 | 林 |
| 6.6.2 高爾夫教育發展優勢明顯 | ４ |
| 6.6.3 高爾夫教育發展勢頭迅猛 | ０ |
6.7 美國高爾夫教育發展借鑒 |
０ |
6.8 高爾夫教育發展對策分析 |
６ |
第7章 中國高爾夫用品制造發展分析 |
１ |
7.1 國外（境外）高爾夫用品市場 |
２ |
| 7.1.1 美國高爾夫用品市場分析 | ８ |
| （1）美國高爾夫用品市場規模 | ６ |
| （2）美國高爾夫用品主要品牌 | ６ |
| 7.1.2 日本高爾夫用品市場分析 | ８ |
| （1）日本高爾夫用品市場規模 | 產 |
| （2）日本高爾夫用品主要品牌 | 業 |
| 7.1.3 中國臺灣高爾夫用品市場分析 | 調 |
| （1）中國臺灣高爾夫用品市場概況 | 研 |
| （2）中國臺灣高爾夫用品主要品牌 | 網 |
7.2 中國高爾夫用品市場總體情況分析 |
ｗ |
| 7.2.1 高爾夫用品行業市場規模 | ｗ |
| （1）行業概況 | ｗ |
| （2）行業產值 | ． |
| 7.2.2 高爾夫用品消費行為調研 | Ｃ |
| （1）消費者的購買行為 | ｉ |
| （2）影響購買行為的因素 | ｒ |
| （3）結論與建議 | ． |
| 7.2.3 高爾夫用品行業競爭格局 | ｃ |
| （1）市場格局 | ｎ |
| （2）品牌格局 | 中 |
| 7.2.4 自主品牌高爾夫用品現狀 | 智 |
| （1）行業概況 | 林 |
| （2）知名品牌 | ４ |
| 7.2.5 高爾夫用品行業發展趨勢 | ０ |
| 7.2.6 高爾夫用品行業發展對策 | ０ |
7.3 中國高爾夫用品細分市場分析 |
６ |
| 7.3.1 高爾夫球桿球具市場分析 | １ |
| （1）高爾夫球桿球具品牌格局 | ２ |
| （2）高爾夫球桿球具營銷策略 | ８ |
| 7.3.2 高爾夫服裝市場分析 | ６ |
| （1）高爾夫服裝特點分析 | ６ |
| （2）高爾夫服裝市場需求 | ８ |
| （3）高爾夫服裝品牌格局 | 產 |
| （4）高爾夫服裝產品定位 | 業 |
| （5）高爾夫服裝發展趨勢 | 調 |
第8章 中國高爾夫產業區域發展潛力分析 |
研 |
8.1 長三角地區高爾夫產業發展潛力 |
網 |
| 8.1.1 高爾夫產業運行環境分析 | ｗ |
| （1）長三角經濟運行情況 | ｗ |
| （2）上海經濟運行情況 | ｗ |
| 2025 bǎn zhōngguó gāo ěr fū shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhǎn qiánjǐng qūshì fēnxī bàogào | |
| （3）浙江經濟運行情況 | ． |
| （4）江蘇經濟運行情況 | Ｃ |
| 8.1.2 高爾夫場地建設運營情況 | ｉ |
| （1）上海高爾夫場地建設運營 | ｒ |
| （2）浙江高爾夫場地建設運營 | ． |
| （3）江蘇高爾夫場地建設運營 | ｃ |
8.2 環渤海地區高爾夫產業發展潛力 |
ｎ |
| 8.2.1 高爾夫產業運行環境分析 | 中 |
| （1）北京經濟運行情況 | 智 |
| （2）天津經濟運行情況 | 林 |
| （3）山東經濟運行情況 | ４ |
| 8.2.2 高爾夫場地建設運營情況 | ０ |
| （1）北京高爾夫場地建設運營 | ０ |
| （2）天津高爾夫場地建設運營 | ６ |
| （3）山東高爾夫場地建設運營 | １ |
8.3 珠三角地區高爾夫產業發展潛力 |
２ |
| 8.3.1 高爾夫產業運行環境分析 | ８ |
| （1）廣州經濟運行情況 | ６ |
| （2）深圳經濟運行情況 | ６ |
| （3）東莞經濟運行情況 | ８ |
| （4）珠海經濟運行情況 | 產 |
| 8.3.2 高爾夫場地建設運營情況 | 業 |
| （1）廣州高爾夫場地建設運營 | 調 |
| （2）深圳高爾夫場地建設運營 | 研 |
| （3）東莞高爾夫場地建設運營 | 網 |
| （4）珠海高爾夫場地建設運營 | ｗ |
| （5）佛山高爾夫場地建設運營 | ｗ |
| （6）惠州高爾夫場地建設運營 | ｗ |
8.4 其它地區高爾夫產業發展潛力 |
． |
| 8.4.1 海南省高爾夫產業發展潛力 | Ｃ |
| （1）高爾夫產業運行環境分析 | ｉ |
| （2）高爾夫球場建設運營分析 | ｒ |
| （3）高爾夫產業優劣勢分析 | ． |
| 8.4.2 云南省高爾夫產業發展潛力 | ｃ |
| （1）高爾夫產業運行環境分析 | ｎ |
| （2）高爾夫球場建設運營分析 | 中 |
| （3）高爾夫產業優劣勢分析 | 智 |
第9章 中國高爾夫產業投資機會分析 |
林 |
9.1 高爾夫產業投資環境分析 |
４ |
| 9.1.1 產業政策環境分析 | ０ |
| （1）土地政策 | ０ |
| （2）稅費政策 | ６ |
| （3）產業政策 | １ |
| 9.1.2 產業經濟環境分析 | ２ |
| （1）經濟發展水平 | ８ |
| （2）人均gdp | ６ |
| （3）人均可支配收入 | ６ |
| （4）居民消費結構 | ８ |
| （5）經濟環境與行業的關系 | 產 |
| 9.1.3 產業社會環境分析 | 業 |
| （1）城鎮化水平 | 調 |
| （2）基尼系數 | 研 |
| （3）社會對高爾夫的認識 | 網 |
| 9.1.4 產業自然環境分析 | ｗ |
9.2 高爾夫產業投資機會分析 |
ｗ |
| 9.2.1 產業發展前景預測 | ｗ |
| 一、產業化發展是中國高爾夫的必然選擇 | ． |
| 二、中國高爾夫產業化社會發展趨勢 | Ｃ |
| 9.2.2 產業投資機會分析 | ｉ |
| 9.2.3 產業投資風險分析 | ｒ |
9.3 高爾夫產業投資建議 |
． |
| 9.3.1 重點投資領域建議 | ｃ |
| 9.3.2 重點投資地區建議 | ｎ |
第10章 中?智?林?中國高爾夫產業標桿企業分析 |
中 |
10.1 高爾夫設計與建設企業運營分析 |
智 |
| 10.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司 | 林 |
| （1）企業發展簡介 | ４ |
| （2）企業組織架構分析 | ０ |
| （3）企業主要服務項目 | ０ |
| （4）企業設計與建造實力 | ６ |
| （5）企業工程業績分析 | １ |
| （6）企業經營優劣勢分析 | ２ |
| （7）企業投資與并購分析 | ８ |
| 10.1.2 朝向管理集團 | ６ |
| （1）企業發展簡介 | ６ |
| （2）企業主要服務項目 | ８ |
| （3）企業設計與建造實力 | 產 |
| （4）企業工程業績分析 | 業 |
| （5）企業經營優劣勢分析 | 調 |
| （6）企業投資與并購分析 | 研 |
| （7）企業最新發展動向 | 網 |
10.2 高爾夫俱樂部企業經營情況分析 |
ｗ |
| 10.2.1 北京高爾夫球俱樂部 | ｗ |
| 2025年版中國のゴルフ市場の現狀調査と発展見通し動向分析レポート | |
| （1）企業發展簡介 | ｗ |
| （2）企業地理位置分析 | ． |
| （3）企業硬件設施情況 | Ｃ |
| （4）企業服務設施 | ｉ |
| （5）企業收費標準分析 | ｒ |
| （6）企業服務項目分析 | ． |
| 10.2.2 大連金石高爾夫俱樂部 | ｃ |
| （1）企業發展簡介 | ｎ |
| （2）企業地理位置分析 | 中 |
| （3）企業硬件設施情況 | 智 |
| （4）企業服務設施情況 | 林 |
| （5）企業經營情況分析 | ４ |
| （6）企業最新發展動向 | ０ |
10.3 高爾夫教育機構運營分析 |
０ |
| 10.3.1 深圳大學高爾夫學院 | ６ |
| （1）機構發展歷程簡介 | １ |
| （2）高爾夫專業設置情況 | ２ |
| （3）高爾夫課程設置情況 | ８ |
| （4）高爾夫教育師資情況 | ６ |
| （5）高爾夫場地配置情況 | ６ |
| （6）高爾夫專業學生就業 | ８ |
| （7）機構最新發展動向 | 產 |
| 10.3.2 同濟大學高爾夫商學院 | 業 |
| （1）機構發展歷程簡介 | 調 |
| （2）高爾夫專業設置情況 | 研 |
| （3）高爾夫課程設置情況 | 網 |
| （4）高爾夫教育師資情況 | ｗ |
| （5）高爾夫場地配置情況 | ｗ |
| （6）高爾夫專業招生情況 | ｗ |
10.4 高爾夫制造業企業運營分析 |
． |
| 10.4.1 泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司 | Ｃ |
| （1）企業發展歷程簡介 | ｉ |
| （2）企業生產研發實力 | ｒ |
| （3）企業經營情況分析 | ． |
| （4）企業經營優劣勢分析 | ｃ |
| （5）企業投資與并購分析 | ｎ |
| 10.4.2 卡拉威高爾夫公司 | 中 |
| （1）企業發展歷程簡介 | 智 |
| （2）企業主營業務分析 | 林 |
| （3）企業生產研發實力 | ４ |
| （4）企業營銷網絡布局 | ０ |
| （5）企業經營優劣勢分析 | ０ |
| （6）企業最新發展動向 | ６ |
http://www.htout.com/8/91/GaoErFuHangYeYanJiuBaoGao.html
……
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