基于移動互聯(lián)網(wǎng)的位置服務(wù)（LBS）應(yīng)用已經(jīng)滲透到生活的各個方面，包括導(dǎo)航、社交、購物和本地生活服務(wù)等。隨著智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，LBS應(yīng)用的用戶基礎(chǔ)不斷擴大，功能和應(yīng)用場景也在不斷豐富。目前，LBS應(yīng)用已經(jīng)成為許多企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷和用戶服務(wù)的重要工具。

　　未來，LBS應(yīng)用將朝著更高精度、更智能化和更個性化的方向發(fā)展。隨著定位技術(shù)的進(jìn)步，LBS應(yīng)用的定位精度將進(jìn)一步提升，能夠提供更加精準(zhǔn)的位置服務(wù)。同時，L用車、智能物流和智慧城市等領(lǐng)域的應(yīng)用將進(jìn)一步拓展，推動LBS應(yīng)用的創(chuàng)新和增長。此外，LBS應(yīng)用將與人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)深度融合，實現(xiàn)更加智能化的用戶服務(wù)和數(shù)據(jù)分析。

　　《2025-2031年中國基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS應(yīng)用行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研及未來趨勢分析報告》系統(tǒng)分析了基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS應(yīng)用行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及價格波動，深入探討了基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)及各細(xì)分市場特點。報告基于權(quán)威數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測了基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS應(yīng)用市場前景與發(fā)展趨勢，同時評估了基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS應(yīng)用重點企業(yè)的經(jīng)營狀況，包括品牌影響力、市場集中度及競爭格局。通過SWOT分析，報告揭示了基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS應(yīng)用行業(yè)面臨的風(fēng)險與機遇，為基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS應(yīng)用行業(yè)內(nèi)企業(yè)、投資機構(gòu)及政府部門提供了專業(yè)的戰(zhàn)略制定依據(jù)與風(fēng)險規(guī)避建議，是把握市場動態(tài)、優(yōu)化決策的重要參考工具。

第一章 概述

　　1.1 LBS概念

　　　　1.1.1 LBS定義

　　　　1.1.2 LBS業(yè)務(wù)分類

　　　　1.1.3 LBS業(yè)務(wù)特點

　　1.2 LBS技術(shù)

　　　　1.2.1 移動定位技術(shù)的分類

　　　　1.2.2 基于移動電信的定位方法

　　　　1.2.3 移動定位技術(shù)比較

　　1.3 LBS系統(tǒng)介紹

　　　　1.3.1 LBS系統(tǒng)的組成部分

　　　　1.3.2 LBS應(yīng)用的軟環(huán)境

全.文：http://www.htout.com/8/96/JiYuYiDongHuLianWangDeLBSYingYongFaZhanQuShiYuCe.html

　　　　1.3.3 LBS運營中心的搭建

　　　　1.3.4 LBS應(yīng)用服務(wù)

　　　　1.3.5 LBS平臺介紹

第二章 運營商LBS初級應(yīng)用及經(jīng)驗借鑒

　　2.1 海外代表運營商應(yīng)用淵源

　　2.2 我國運營商LBS戰(zhàn)略發(fā)展分析

　　　　2.2.1 中國移動

　　　　2.2.1 .1 中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略全景詮釋

　　　　2.2.1 .2 中國移動基于飛信的地理位置服務(wù)

　　　　2.2.1 .3 MM的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的資源聚合

　　　　2.2.2 中國電信

　　　　2.2.2 .1 中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略框架

　　　　2.2.2 .2 中國電信“天翼空間”運營狀態(tài)

　　　　2.2.2 .3 中國電信“天翼+號百”的LBS

　　　　2.2.3 中國聯(lián)通

　　　　2.2.3 .1 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略動態(tài)

　　　　2.2.3 .2 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略

　　2.3 運營商在LBSNS中的角色定位

　　2.4 運營商與服務(wù)商間的利害關(guān)系

第三章 終端廠商的價值鏈滲透

　　3.1 終端廠商價值鏈地位的轉(zhuǎn)變

　　3.2 智能終端操作系統(tǒng)市場現(xiàn)狀

　　3.3 LBS應(yīng)用客戶端適配情況

第四章 圖資信息提供商的參與價值

　　4.1 圖資信息市場現(xiàn)狀

　　4.2 圖資信息供需缺口

第五章 海外LBS應(yīng)用的業(yè)務(wù)形態(tài)

　　5.1 美國LBSNS市場競爭綜述

　　5.2 . Foursquare的運營詳解

　　　　5.2.1 運營模式詳解

　　　　5.2.1 .1 運營架構(gòu)

2025-2031 China LBS Applications Based on Mobile Internet Industry Development In-depth Research and Future Trend Analysis Report

　　　　5.2.1 .2 盈利途徑

　　　　5.2.2 運營業(yè)績綜評

　　　　5.2.3 規(guī)劃趨勢走向

　　5.3 其他基于LBS平臺的特色服務(wù)商

　　　　5.3.1 Gowalla

　　　　5.3.2 Facebook Places

　　　　5.3.3 Layar

　　　　5.3.4 Loopt

　　　　5.3.5 Getyowza

　　　　5.3.6 Twitter

　　　　5.3.7 Google Buzz

　　　　5.3.8

　　　　5.3.9 My Town

　　　　5.3.10 GroupTabs

第六章 LBS市場發(fā)展環(huán)境影響分析

　　6.1 中美市場發(fā)展環(huán)境對比分析

　　　　6.1.1 智能終端的普及對比

　　　　6.1.2 用戶接受程度對比

　　　　6.1.3 市場競爭環(huán)境對比

　　　　6.1.3 .1 競爭秩序?qū)Ρ?/p>

　　　　6.1.3 .2 監(jiān)管環(huán)境對比

　　6.2 我國LBS外圍環(huán)境影響分析

　　　　6.2.1 我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭環(huán)境分析

　　　　6.2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展規(guī)律及趨勢

　　　　6.2.3 .1 平臺化與垂直化不斷裂變整合

　　　　6.2.3 .2 移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢——平臺為王

　　　　6.2.3 .3 虛擬與實體的整合，新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的融合互動

　　　　6.2.3 .4 共生型平臺讓用戶與開發(fā)者同時自我實現(xiàn)

第七章 基于“chick in”的商業(yè)模式探索

　　7.1 LBS的競爭形勢及格局

　　7.2 LBS功能整合與案例分析

2025-2031年中國基於移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS應(yīng)用行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研及未來趨勢分析報告

　　　　7.2.1 類foursquare模式

　　　　7.2.1 .1 貝多——開開

　　　　7.2.1 .2 玩轉(zhuǎn)四方

　　　　7.2.1 .3 街旁

　　　　7.2.1 .4 嘀咕網(wǎng)

　　　　7.2.2 LBS+SNS模式

　　　　7.2.2 .1 人人網(wǎng)——“人人報道”

　　　　7.2.2 .2 大眾點評

　　　　7.2.3 LBS+團(tuán)購

　　　　7.2.3 .1 拉手四方

　　　　7.2.4 LBS+微博

　　　　7.2.5 LBS+游戲

　　　　7.2.5 .1 16fun

　　　　7.2.5 .2 盛大切客網(wǎng)

　　　　7.2.6 LBS+搜索

　　　　7.2.6 .1 百度身邊

　　　　7.2.6 .2 有道“八方”

第八章 LBS盈利模式探討

　　8.1 “差異服務(wù)”與“將免費進(jìn)行到底”

　　8.2 基于LBS的信息推送

第九章 中?智?林?－LBS發(fā)展對策分析

　　9.1 對LBS用戶的深刻理解

　　　　9.1.1 LBS用戶特點

　　　　9.1.2 中國網(wǎng)民的實體關(guān)系網(wǎng)

　　9.2 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS應(yīng)用發(fā)展趨向

　　9.3 國內(nèi)LBS服務(wù)商生存及成長對策

　　　　9.3.1 國內(nèi)類foursquare企業(yè)命運走向

　　　　9.3.2 后chick in 時代的創(chuàng)新推進(jìn)

　　　　9.3.2 .1 基于實體關(guān)系網(wǎng)的信息推送

　　　　9.3.2 .2 賦予“chick in”更大的動力

　　　　9.3.2 .3 提升LBS應(yīng)用的“產(chǎn)品氣質(zhì)”

2025-2031 nián zhōng guó Jīyú Yídòng Hùliánwǎng De LBS Yìngyòng háng yè fā zhǎn shēn dù diào yán jí wèi lái qū shì fēn xī bào gào

　　　　9.3.2 .4 關(guān)于地理圍欄（geofence）

　　　　9.3.3 抵御大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的復(fù)制

　　　　9.3.4 關(guān)于“用戶黏性”

　　9.4 創(chuàng)新營銷案例分享

　　　　9.4.1 Yobongo的“LBS +IM”模式

　　　　9.4.2 MINI Countryman LBS營銷推廣

　　　　9.4.3 Nokia的OVi地圖應(yīng)用服務(wù)推廣

　　　　9.4.5 Jimmy Choo Trainer也“簽到”

圖表目錄

　　圖表 無線E911第二版定位方式

　　圖表 NTTdocomo的定位業(yè)務(wù)發(fā)展歷程

　　圖表 KDDI的LBS業(yè)務(wù)應(yīng)用及推廣

　　圖表 韓國電信運營商基于LBS業(yè)務(wù)的發(fā)展情況分析

　　圖表 我國電信運營商LBS業(yè)務(wù)發(fā)展歷程

　　圖表 中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

　　圖表 中國聯(lián)通引入互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴策略

　　圖表 中國聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)意向合作伙伴

　　圖表 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品拓展策略

　　圖表 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)品開發(fā)策略

　　圖表 大數(shù)據(jù)流成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信業(yè)發(fā)展趨勢

　　圖表 移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信業(yè)價值鏈分配的轉(zhuǎn)變

　　圖表 蘋果智能終端變革電信產(chǎn)業(yè)鏈

　　圖表 App Store業(yè)務(wù)總流程示意圖

　　圖表 2025-2031年全球各智能操作系統(tǒng)手機銷量占比變化

　　圖表 2025-2031年全球各操作系統(tǒng)智能手機銷量數(shù)據(jù)

　　圖表 按操作系統(tǒng)劃分的中國智能手機市場細(xì)分

　　圖表 代表性LBS應(yīng)用支持終端系統(tǒng)

　　圖表 各終端操作系統(tǒng)產(chǎn)生的頁面流量占比

　　圖表 國內(nèi) LBS 領(lǐng)域?qū)Ш诫娮拥貓D競爭結(jié)構(gòu)分析

　　圖表 代表性導(dǎo)航軟件使用率對比

　　圖表 美國基于地理位置社交服務(wù)市場競爭格局分析

2025-2031年中國のモバイルインターネットを基盤とするLBSアプリ業(yè)界発展に関する詳細(xì)な調(diào)査及び將來トレンド分析レポート

　　圖表 Foursquare服務(wù)應(yīng)用類型

　　圖表 Foursquare商業(yè)模式概覽

　　圖表 Foursquare模式六要素

　　圖表 Foursquare的LBS應(yīng)用運營體系架構(gòu)示意圖

　　圖表 Foursquare應(yīng)用服務(wù)類型分布

　　圖表 Foursquare移動應(yīng)用費用分布

　　圖表 Foursquare創(chuàng)新的商業(yè)廣告模式

　　圖表 Foursquare廣告投放方式及代表性客戶

　　圖表 Foursquare頁面廣告形式

　　圖表 Foursquare網(wǎng)頁WEB徽章廣告形式

　　圖表 Foursquare手機客戶端徽章廣告形式

　　圖表 Foursquare的百事捐贈活動界面

　　圖表 Foursquare融資情況

　　圖表 2025年Foursquare用戶訪問量變化走勢

　　圖表 Foursquare訪問量地域分布比例

　　圖表 Foursquare服務(wù)覆蓋城市數(shù)量地域分布

　　http://www.htout.com/8/96/JiYuYiDongHuLianWangDeLBSYingYongFaZhanQuShiYuCe.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

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