相 關 |
|
高校后勤服務在社會化、專業(yè)化、智能化的改革進程中取得了顯著成效。后勤服務內容涵蓋餐飲、住宿、物業(yè)、交通、商貿、信息化等多個方面,形成了較為完善的綜合服務體系?,F代高校后勤引入市場化競爭機制,通過招投標、委托管理等方式引入專業(yè)服務機構,提升服務質量和效率。信息化技術廣泛應用,如智慧食堂、宿舍管理系統、校園一卡通等,大大提升了后勤管理的智能化水平與師生滿意度。此外,高校后勤積極響應節(jié)能減排、綠色環(huán)保號召,實施節(jié)能改造、垃圾分類、綠色采購等措施,推動校園可持續(xù)發(fā)展。 | |
高校后勤將進一步深化社會化改革,探索多元化的服務供給模式,如混合所有制、公私合作(PPP)、服務外包等,激發(fā)市場活力,提升服務效能。智慧后勤將成為行業(yè)發(fā)展重點,通過物聯網、大數據、人工智能等技術,實現后勤服務的精準化、個性化、預見性管理,如智能能耗監(jiān)控、設施設備預防性維護、學生行為分析等。食品安全與營養(yǎng)健康將成為餐飲服務的核心關切,推行透明廚房、營養(yǎng)配餐、食品可追溯等措施,保障師生飲食安全。此外,高校后勤將強化與教學、科研的協同,如建設科研共享平臺、創(chuàng)新孵化空間等,為學校核心職能提供有力支撐。 | |
第一部分 產業(yè)環(huán)境透視 |
產 |
全球經濟緩慢復蘇的背景下,國際高校后勤發(fā)展模式怎樣?主要國家地區(qū)變化如何?中國高校后勤在國際市場上有什么優(yōu)勢?pest模型分析結果如何? | 業(yè) |
第一章 高校后勤行業(yè)發(fā)展綜述 |
調 |
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)定義及分類 |
研 |
一、后勤管理定義 | 網 |
二、高校后勤組成環(huán)節(jié)與界定 | w |
三、行業(yè)特點及重要性分析 | w |
四、我國高校現行物業(yè)管理與傳統房管的比較 | w |
第二節(jié) 可行性研究 |
. |
一、后勤服務單位分類改革的背景 | C |
二、后勤服務單位分類改革的主要思路 | i |
三、后勤服務單位分類改革的可行性分析 | r |
第三節(jié) 最近3-5年中國高校后勤行業(yè)經濟指標分析 |
. |
一、贏利性 | c |
二、成長速度 | n |
三、附加值的提升空間 | 中 |
四、進入壁壘/退出機制 | 智 |
五、風險性 | 林 |
六、行業(yè)周期 | 4 |
七、競爭激烈程度指標 | 0 |
八、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析 | 0 |
第四節(jié) 高校后勤行業(yè)產業(yè)鏈分析 |
6 |
一、產業(yè)鏈結構分析 | 1 |
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間 | 2 |
三、與上下游行業(yè)之間的關聯性 | 8 |
四、行業(yè)產業(yè)鏈上游相關行業(yè)分析 | 6 |
1、餐飲行業(yè)發(fā)展狀況及影響 | 6 |
2、工程承包行業(yè)發(fā)展狀況及影響 | 8 |
3、環(huán)保及綠化行業(yè)發(fā)展狀況及影響 | 產 |
五、行業(yè)下游產業(yè)鏈相關行業(yè)分析 | 業(yè) |
1、高校后勤下游行業(yè)分布 | 調 |
2、高等教育行業(yè)發(fā)展狀況及影響 | 研 |
3、招投標行業(yè)發(fā)展狀況及影響 | 網 |
六、上下游行業(yè)影響及風險提示 | w |
第二章 高校后勤行業(yè)市場環(huán)境及影響分析(pest) |
w |
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)政治法律環(huán)境(p) |
w |
一、行業(yè)管理體制分析 | . |
二、行業(yè)主要法律法規(guī) | C |
1、《物業(yè)管理企業(yè)資質管理辦法》 | i |
2、《學校食物中毒事故行政責任追究暫行規(guī)定》 | r |
3、《關于開展國家教育體制改革試點的通知》 | . |
三、高校后勤行業(yè)標準 | c |
1、高校食堂管理規(guī)定 | n |
2、高校公寓管理規(guī)定 | 中 |
3、學校教學樓造價指標 | 智 |
四、行業(yè)及相關發(fā)展規(guī)劃解讀 | 林 |
五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響 | 4 |
第二節(jié) 行業(yè)經濟環(huán)境分析(e) |
0 |
一、宏觀經濟形勢分析 | 0 |
二、宏觀經濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析 | 6 |
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析(s) |
1 |
一、高校后勤產業(yè)社會環(huán)境 | 2 |
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響 | 8 |
三、高校后勤產業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響 | 6 |
第四節(jié) 行業(yè)技術環(huán)境分析(t) |
6 |
一、高校后勤技術發(fā)展水平 | 8 |
二、高校后勤技術發(fā)展分析 | 產 |
三、行業(yè)主要技術發(fā)展趨勢 | 業(yè) |
四、技術環(huán)境對行業(yè)的影響 | 調 |
第三章 國際高校后勤行業(yè)發(fā)展分析及經驗借鑒 |
研 |
第一節(jié) 全球高校后勤市場總體情況分析 |
網 |
一、全球高校后勤行業(yè)的發(fā)展特點 | w |
二、全球高校后勤市場結構 | w |
三、全球高校后勤行業(yè)發(fā)展分析 | w |
四、全球高校后勤行業(yè)競爭格局 | . |
五、全球高校后勤市場區(qū)域分布 | C |
六、國際重點高校后勤企業(yè)運營分析 | i |
第二節(jié) 全球主要國家(地區(qū))市場分析 |
r |
一、美國 | . |
1、美國高校后勤體制介紹 | c |
2、美國高校后勤服務機構的性質分析 | n |
3、美國高校后勤管理模式及特點分析 | 中 |
全^文:http://www.htout.com/A/3A/GaoXiaoHouQinHangYeYanJiuBaoGao.html | |
4、美國高校經費來源及比重增長曲線分析 | 智 |
二、德國 | 林 |
1、德國高校后勤體制介紹 | 4 |
2、德國高校后勤服務機構的性質分析 | 0 |
3、德國高校后勤管理模式及特點分析 | 0 |
4、德國高校經費來源及比重增長曲線分析 | 6 |
三、法國 | 1 |
1、法國高校后勤體制介紹 | 2 |
2、法國高校后勤服務機構的性質分析 | 8 |
3、法國高校后勤管理模式及特點分析 | 6 |
4、法國高校經費來源及比重增長曲線分析 | 6 |
四、英國 | 8 |
1、英國高校后勤體制介紹 | 產 |
2、英國高校后勤服務機構的性質分析 | 業(yè) |
3、英國高校后勤管理模式及特點分析 | 調 |
4、英國高校經費來源及比重增長曲線分析 | 研 |
五、其他國家地區(qū) | 網 |
1、日本 | w |
2、新加坡 | w |
3、加拿大 | w |
4、俄羅斯 | . |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
C |
高校后勤行業(yè)整體運行情況怎樣?行業(yè)各項經濟指標運行如何(規(guī)模、收入、利潤……)?后勤市場供需形勢怎樣?高校主體情況如何?供需狀況形勢如何? | i |
第四章 我國高校后勤行業(yè)運行現狀分析 |
r |
第一節(jié) 我國高校后勤行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
. |
一、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展階段 | c |
二、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展總體概況 | n |
三、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展特點分析 | 中 |
四、我國高校后勤行業(yè)商業(yè)模式分析 | 智 |
第二節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展現狀 |
林 |
一、我國高校后勤行業(yè)市場規(guī)模 | 4 |
二、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展分析 | 0 |
第三節(jié) 高校后勤市場情況分析 |
0 |
一、中國高校后勤市場總體概況 | 6 |
二、中國高校后勤服務市場發(fā)展分析 | 1 |
三、中國高校后勤服務市場走向 | 2 |
第四節(jié) 我國高校后勤市場價格走勢分析 |
8 |
一、高校后勤市場定價機制組成 | 6 |
二、高校后勤市場價格影響因素 | 6 |
三、高校食堂原材料市場走勢分析 | 8 |
四、高校后勤產品售價走勢分析 | 產 |
1、早餐供應價格走勢 | 業(yè) |
2、午餐供應價格走勢 | 調 |
3、晚餐供應價格走勢 | 研 |
4、夜宵供應品類及價格走勢 | 網 |
第五章 我國高校后勤行業(yè)整體運行指標分析 |
w |
第一節(jié) 中國高校后勤行業(yè)總體規(guī)模分析 |
w |
一、企業(yè)數量結構分析 | w |
二、從業(yè)人員規(guī)模分析 | . |
三、行業(yè)資產規(guī)模分析 | C |
第二節(jié) 我國各類高校統計 |
i |
一、重點大學 | r |
1、學校數量 | . |
2、在校學生數量 | c |
二、大學本科 | n |
1、學校數量 | 中 |
2、在校學生數量 | 智 |
三、大學???/td> | 林 |
1、學校數量 | 4 |
2、在校學生數量 | 0 |
第三節(jié) 我國高校后勤主體分類指標分析 |
0 |
一、普通高校指標統計 | 6 |
1、我國普通高校年入學人數統計 | 1 |
2、我國普通高校在校學生數統計 | 2 |
3、我國普通高校(機構)數統計 | 8 |
4、我國普通高校用餐人數統計 | 6 |
5、我國普通高校公寓(教學樓)保有面積 | 6 |
6、我國普通高校公寓(教學樓)新建面積 | 8 |
二、成人高校指標統計 | 產 |
1、我國成人高校年入學人數統計 | 業(yè) |
2、我國成人高校在校學生數統計 | 調 |
3、我國成人高校(機構)數統計 | 研 |
4、我國成人高校用餐人數統計 | 網 |
5、我國成人高校公寓(教學樓)保有面積 | w |
6、我國成人高校公寓(教學樓)新建面積 | w |
第四節(jié) 我國高校后勤行業(yè)經濟指標 |
w |
一、高校后勤經費來源組成結構 | . |
二、高校后勤行業(yè)投入與產出分析 | C |
1、高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模 | i |
2、高校后勤行業(yè)樓房物業(yè)費用統計 | r |
3、高校后勤行業(yè)樓層修繕費用統計 | . |
4、高校后勤行業(yè)保潔費用統計 | c |
5、高校后勤行業(yè)綠化費用統計 | n |
6、高校后勤行業(yè)利潤總計 | 中 |
三、中國高校后勤行業(yè)財務指標總體分析 | 智 |
1、行業(yè)盈利能力分析 | 林 |
2、行業(yè)償債能力分析 | 4 |
3、行業(yè)營運能力分析 | 0 |
4、行業(yè)發(fā)展能力分析 | 0 |
第六章 2025-2031年高校后勤市場供需形勢分析 |
6 |
第一節(jié) 高校后勤供需平衡狀況分析 |
1 |
一、食堂資源構成及原材料自有比例 | 2 |
二、我國高校后勤行業(yè)供給情況 | 8 |
1、我國高校后勤行業(yè)供給分析 | 6 |
2、我國高校后勤行業(yè)平均業(yè)務覆蓋率分析 | 6 |
3、重點企業(yè)后勤服務覆蓋面 | 8 |
三、我國高校后勤行業(yè)需求情況 | 產 |
四、我國高校后勤行業(yè)供需平衡分析 | 業(yè) |
第二節(jié) 高校后勤服務市場應用及需求預測分析 |
調 |
一、高校后勤服務應用市場總體需求分析 | 研 |
1、高校后勤服務應用市場需求特征 | 網 |
2、高校后勤服務應用市場需求總規(guī)模 | w |
二、2025-2031年高校后勤行業(yè)領域需求量預測分析 | w |
1、2025-2031年高校后勤行業(yè)領域需求功能預測分析 | w |
2、2025-2031年高校后勤行業(yè)領域需求市場格局預測分析 | . |
三、高校后勤行業(yè)重點分類需求分析預測 | C |
第三部分 市場全景調研 |
i |
教學后勤、行政后勤……各細分市場情況如何?產業(yè)結構調整方向在哪?產業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)有什么變化? | r |
第七章 高校后勤總體及細分行業(yè)發(fā)展分析及預測 |
. |
第一節(jié) 中國高校后勤行業(yè)細分市場結構分析 |
c |
一、高校后勤行業(yè)市場結構現狀分析 | n |
二、高校后勤行業(yè)細分結構特征分析 | 中 |
三、高校后勤行業(yè)細分市場發(fā)展概況 | 智 |
四、高校后勤行業(yè)市場結構變化趨勢 | 林 |
五、高校后勤行業(yè)總體結構發(fā)展趨勢預測 | 4 |
1、教學后勤發(fā)展及趨勢預測 | 0 |
2、生活后勤發(fā)展及趨勢預測 | 0 |
3、科研后勤發(fā)展及趨勢預測 | 6 |
4、行政后勤發(fā)展及趨勢預測 | 1 |
5、公共后勤發(fā)展及趨勢預測 | 2 |
第二節(jié) 高校餐飲服務市場分析及預測 |
8 |
一、餐飲服務管理發(fā)展改革分析 | 6 |
1、高校餐飲服務管理的發(fā)展趨勢及問題 | 6 |
2、高校餐飲工作的改革 | 8 |
二、高校餐飲服務管理的特點、性質和原則 | 產 |
1、高校餐飲服務管理的特點 | 業(yè) |
2、高校餐飲服務管理的性質 | 調 |
3、高校餐飲服務管理的原則 | 研 |
三、高校餐飲服務管理的作用 | 網 |
1、提高教育質量,完成科研任務的重要條件 | w |
2、促進和發(fā)展和諧社會的必要因素 | w |
3、貫徹執(zhí)行黨的關于知識分子政策的重要組成部分 | w |
4、有利于增強民族團結與增進國際友誼 | . |
5、反映師生精神文明的窗口 | C |
第三節(jié) 學生與教職工宿舍管理發(fā)展分析及預測 |
i |
一、宿舍管理改革分析 | r |
二、學生與教職工宿舍管理的特點、性質和原則 | . |
三、公寓樓宿舍管理的作用 | c |
四、學生與教職工宿舍管理的重點及趨勢預測 | n |
五、學生與教職工宿舍管理的市場化走勢 | 中 |
第四節(jié) 教學樓服務市場分析及預測 |
智 |
一、教學樓服務發(fā)展改革分析 | 林 |
二、教學樓服務的特點、性質和原則 | 4 |
三、教學樓服務的作用 | 0 |
四、教學樓服務的重點及趨勢預測 | 0 |
第五節(jié) 校園保潔與綠化發(fā)展分析及預測 |
6 |
2025 China University Logistics industry current situation research and development trend forecast report | |
一、校園保潔與綠化發(fā)展特點分析 | 1 |
二、校園保潔與綠化性質 | 2 |
三、校園保潔與綠化的作用 | 8 |
四、校園保潔與綠化的重點及趨勢預測 | 6 |
第六節(jié) 修繕服務發(fā)展分析及預測 |
6 |
一、修繕服務發(fā)展特點分析 | 8 |
二、修繕服務管理體系構建形式 | 產 |
三、修繕服務發(fā)展情況分析 | 業(yè) |
四、修繕服務的重點及趨勢預測 | 調 |
五、修繕服務的市場化走勢 | 研 |
第七節(jié) 水電供給服務發(fā)展分析及預測 |
網 |
一、水電供給服務發(fā)展改革分析 | w |
二、水電供給服務的特點、性質和原則 | w |
三、水電管理服務與學校管理協調性總結 | w |
四、水電供給服務管理重點及策略分析 | . |
五、水電供給服務的市場化走勢 | C |
第八節(jié) 校園安全保障管理發(fā)展分析及預測 |
i |
一、校園安全保障管理發(fā)展改革分析 | r |
二、校園安全保障管理的特點、性質和原則 | . |
三、校園安全保障管理的作用 | c |
四、校園安全保障管理的重點及趨勢預測 | n |
五、校園安全保障管理的市場化走勢 | 中 |
第九節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展分析及預測 |
智 |
一、高校校醫(yī)院處境難題分析 | 林 |
二、高校醫(yī)療保健管理體系策略 | 4 |
三、高校醫(yī)療服務隊伍發(fā)展的建議 | 0 |
四、醫(yī)療改革對高校醫(yī)療的影響 | 0 |
五、高校醫(yī)療服務管理的重點及趨勢預測 | 6 |
第八章 我國高校后勤行業(yè)重點財務管理趨勢及策略分析 |
1 |
第一節(jié) 高校后勤餐飲財務管理分析 |
2 |
一、高校后勤餐飲財務分析 | 8 |
1、財務分析的含義 | 6 |
2、財務分析的意義 | 6 |
3、財務分析的目的 | 8 |
4、財務分析的內容 | 產 |
5、財務分析的基礎 | 業(yè) |
二、高校后勤餐飲財務管理指標 | 調 |
1、企業(yè)短期償債能力 | 研 |
2、企業(yè)長期償債能力 | 網 |
3、企業(yè)經營管理能力 | w |
4、企業(yè)獲利能力分析 | w |
三、高校學生餐廳財務管理范疇 | w |
1、高校學生餐廳財務管理的特征 | . |
2、高校學生餐廳財務管理的內容和范圍 | C |
3、高校后勤餐飲財務管理規(guī)章制度 | i |
4、高校后勤餐飲財務室人員配備及職責 | r |
5、高校學生餐廳財務成本核算 | . |
四、高校餐飲成本控制管理 | c |
1、成本控制管理概述 | n |
2、成本控制管理的內容 | 中 |
3、成本控制管理目標 | 智 |
4、成本控制管理的原則 | 林 |
5、企業(yè)實施成本控制管理的作用 | 4 |
6、強化企業(yè)成本管理的對策 | 0 |
第二節(jié) 高校行政后勤財務管理分析 |
0 |
一、高校行政后勤財務分析 | 6 |
二、高校行政后勤財務管理指標 | 1 |
1、企業(yè)短期償債能力 | 2 |
2、企業(yè)長期償債能力 | 8 |
3、企業(yè)經營管理能力 | 6 |
4、企業(yè)獲利能力 | 6 |
三、高校行政管理范疇 | 8 |
四、高校行政后勤管理成本控制管理 | 產 |
第三節(jié) 高校公共后勤財務管理分析 |
業(yè) |
一、高校公共后勤財務分析 | 調 |
二、高校公共后勤財務管理指標 | 研 |
1、企業(yè)短期償債能力 | 網 |
2、企業(yè)長期償債能力 | w |
3、企業(yè)經營管理能力 | w |
4、企業(yè)獲利能力 | w |
三、高校公共管理范疇 | . |
四、高校公共后勤管理成本控制管理 | C |
第四部分 競爭格局分析 |
i |
高校后勤市場競爭程度怎樣?集中度有什么變化?波特五力分析、swot分析結果如何?競爭結構怎樣? | r |
第九章 高校后勤行業(yè)區(qū)域市場競爭分析 |
. |
第一節(jié) 中國高校后勤重點區(qū)域市場分析預測 |
c |
一、行業(yè)總體區(qū)域結構特征及變化 | n |
1、行業(yè)區(qū)域結構總體特征 | 中 |
2、行業(yè)區(qū)域集中度分析 | 智 |
3、行業(yè)區(qū)域分布特點分析 | 林 |
4、行業(yè)規(guī)模指標區(qū)域分布分析 | 4 |
5、行業(yè)效益指標區(qū)域分布分析 | 0 |
6、行業(yè)企業(yè)數的區(qū)域分布分析 | 0 |
二、高校后勤區(qū)域市場分析 | 6 |
第二節(jié) 高校后勤重點省市發(fā)展及趨勢 |
1 |
一、江蘇 | 2 |
二、上海 | 8 |
三、天津 | 6 |
四、重慶 | 6 |
五、北京 | 8 |
六、四川 | 產 |
七、湖北 | 業(yè) |
八、安徽 | 調 |
第十章 2025-2031年高校后勤行業(yè)競爭形勢分析 |
研 |
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 |
網 |
一、高校后勤行業(yè)競爭結構分析 | w |
二、高校后勤行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析 | w |
三、高校后勤行業(yè)集中度分析 | w |
四、高校后勤行業(yè)swot分析 | . |
第二節(jié) 中國高校后勤行業(yè)競爭格局綜述 |
C |
一、高校后勤行業(yè)競爭概況 | i |
二、中國高校后勤行業(yè)競爭力分析 | r |
三、中國高校后勤競爭力優(yōu)勢分析 | . |
四、高校后勤行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析 | c |
第三節(jié) 高校后勤行業(yè)競爭格局分析 |
n |
一、國內外高校后勤競爭分析 | 中 |
二、我國高校后勤市場競爭分析 | 智 |
三、國內高校擴建項目分析 | 林 |
1、計劃擴建項目分析 | 4 |
2、已經建成項目分析 | 0 |
第十一章 高校后勤行業(yè)領先企業(yè)經營形勢分析 |
0 |
第一節(jié) 中國高校后勤企業(yè)總體發(fā)展狀況分析 |
6 |
一、高校后勤企業(yè)主要類型 | 1 |
二、高校后勤企業(yè)資本運作分析 | 2 |
三、高校后勤企業(yè)國際競爭力分析 | 8 |
第二節(jié) 中國領先高校后勤企業(yè)經營形勢分析 |
6 |
一、武漢大學后勤服務集團 | 6 |
1、發(fā)展概況 | 8 |
2、組織結構分析 | 產 |
3、企業(yè)動態(tài) | 業(yè) |
4、企業(yè)服務模式 | 調 |
5、企業(yè)服務項目構成 | 研 |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | 網 |
7、企業(yè)運營情況分析 | w |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | w |
二、天津理工大學后勤集團 | w |
1、發(fā)展概況 | . |
2、組織結構分析 | C |
3、企業(yè)文化建設 | i |
4、企業(yè)服務網絡 | r |
5、企業(yè)服務項目構成 | . |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | c |
7、企業(yè)運營情況分析 | n |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 中 |
三、中國礦業(yè)大學后勤服務集團 | 智 |
1、發(fā)展概況 | 林 |
2、組織結構分析 | 4 |
3、企業(yè)質量管理 | 0 |
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài) | 0 |
5、企業(yè)服務項目構成 | 6 |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | 1 |
7、企業(yè)運營情況分析 | 2 |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 8 |
四、浙江大學后勤集團 | 6 |
1、發(fā)展概況 | 6 |
2、后勤構架分析 | 8 |
3、企業(yè)動態(tài) | 產 |
2025年中國高校後勤行業(yè)現狀調研及發(fā)展趨勢預測報告 | |
4、企業(yè)服務模式 | 業(yè) |
5、企業(yè)服務項目構成 | 調 |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | 研 |
7、企業(yè)運營情況分析 | 網 |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | w |
五、上海交通大學后勤集團 | w |
1、發(fā)展概況 | w |
2、組織結構分析 | . |
3、企業(yè)后勤動態(tài) | C |
4、企業(yè)榮譽分析 | i |
5、企業(yè)服務項目構成 | r |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | . |
7、企業(yè)運營情況分析 | c |
8、企業(yè)發(fā)展目標 | n |
六、遼寧大學后勤發(fā)展集團 | 中 |
1、發(fā)展概況 | 智 |
2、組織結構分析 | 林 |
3、企業(yè)動態(tài) | 4 |
4、企業(yè)服務理念 | 0 |
5、企業(yè)服務項目構成 | 0 |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | 6 |
7、企業(yè)財務分析 | 1 |
8、企業(yè)招標管理 | 2 |
七、南昌大學后勤服務集團 | 8 |
1、發(fā)展概況 | 6 |
2、組織結構分析 | 6 |
3、企業(yè)資質榮譽 | 8 |
4、企業(yè)服務動態(tài) | 產 |
5、企業(yè)服務項目構成 | 業(yè) |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | 調 |
7、企業(yè)運營情況分析 | 研 |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 網 |
八、中國人民大學后勤集團 | w |
1、發(fā)展概況 | w |
2、組織結構分析 | w |
3、企業(yè)榮譽分析 | . |
4、企業(yè)服務模式 | C |
5、企業(yè)管理特色分析 | i |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | r |
7、企業(yè)運營情況分析 | . |
8、企業(yè)發(fā)展前景及目標 | c |
九、中南大學后勤集團 | n |
1、發(fā)展概況 | 中 |
2、組織結構分析 | 智 |
3、企業(yè)動態(tài) | 林 |
4、企業(yè)后勤工作總結 | 4 |
5、企業(yè)服務項目構成 | 0 |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | 0 |
7、企業(yè)運營情況分析 | 6 |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 1 |
十、北京理工大學后勤集團 | 2 |
1、發(fā)展概況 | 8 |
2、組織結構分析 | 6 |
3、企業(yè)動態(tài) | 6 |
4、企業(yè)服務模式 | 8 |
5、企業(yè)服務平臺構建 | 產 |
6、企業(yè)發(fā)展能力分析 | 業(yè) |
7、企業(yè)運營情況分析 | 調 |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 研 |
十一、南京大學后勤服務集團 | 網 |
1、發(fā)展概況 | w |
2、組織結構分析 | w |
3、企業(yè)動態(tài) | w |
4、企業(yè)服務與管理 | . |
5、企業(yè)資質榮譽 | C |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | i |
7、企業(yè)運營情況分析 | r |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | . |
十二、蘭州大學后勤集團 | c |
1、發(fā)展概況 | n |
2、組織結構分析 | 中 |
3、企業(yè)發(fā)展動態(tài) | 智 |
4、企業(yè)服務模式 | 林 |
5、企業(yè)服務項目構成 | 4 |
6、企業(yè)發(fā)展能力分析 | 0 |
7、企業(yè)運營情況分析 | 0 |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 6 |
十三、中國海洋大學后勤集團 | 1 |
1、發(fā)展概況 | 2 |
2、組織結構及榮譽 | 8 |
3、企業(yè)發(fā)展動態(tài) | 6 |
4、企業(yè)服務模式 | 6 |
5、企業(yè)服務項目構成 | 8 |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | 產 |
7、企業(yè)發(fā)展能力分析 | 業(yè) |
8、企業(yè)發(fā)展目標 | 調 |
十四、中國石油大學(北京)后勤服務總公司 | 研 |
1、發(fā)展概況 | 網 |
2、組織結構分析 | w |
3、企業(yè)動態(tài) | w |
4、企業(yè)質量監(jiān)督 | w |
5、企業(yè)服務項目構成 | . |
6、企業(yè)發(fā)展能力分析 | C |
7、企業(yè)運營情況分析 | i |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | r |
十五、云南大學后勤集團 | . |
1、發(fā)展概況 | c |
2、組織結構分析 | n |
3、企業(yè)動態(tài) | 中 |
4、企業(yè)服務模式 | 智 |
5、企業(yè)服務項目構成 | 林 |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | 4 |
7、企業(yè)運營情況分析 | 0 |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 0 |
十六、安徽財經大學后勤服務集團 | 6 |
1、發(fā)展概況 | 1 |
2、組織結構分析 | 2 |
3、企業(yè)動態(tài) | 8 |
4、企業(yè)服務模式 | 6 |
5、企業(yè)服務項目構成 | 6 |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | 8 |
7、企業(yè)運營情況分析 | 產 |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 業(yè) |
十七、安徽師范大學后勤集團 | 調 |
1、發(fā)展概況 | 研 |
2、組織結構分析 | 網 |
3、企業(yè)發(fā)展模式 | w |
4、企業(yè)服務動態(tài) | w |
5、企業(yè)服務項目構成 | w |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | . |
7、企業(yè)運營情況分析 | C |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | i |
十八、上海大學后勤集團 | r |
1、發(fā)展概況 | . |
2、組織結構分析 | c |
3、企業(yè)文化建設 | n |
4、企業(yè)安全生產分析 | 中 |
5、企業(yè)服務項目構成 | 智 |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | 林 |
7、企業(yè)運營情況分析 | 4 |
8、企業(yè)發(fā)展目標 | 0 |
十九、西安電子科技大學后勤服務集團 | 0 |
1、發(fā)展概況 | 6 |
2、組織結構分析 | 1 |
3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 | 2 |
4、企業(yè)服務模式 | 8 |
5、企業(yè)服務項目構成 | 6 |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | 6 |
7、企業(yè)運營情況分析 | 8 |
8、企業(yè)管理分析 | 產 |
二十、長安大學后勤集團 | 業(yè) |
1、發(fā)展概況 | 調 |
2、組織結構分析 | 研 |
3、企業(yè)發(fā)展動態(tài) | 網 |
4、企業(yè)服務模式 | w |
5、企業(yè)服務項目構成 | w |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | w |
2025 nián zhōngguó Gāoxiào hòuqín hángyè xiànzhuàng diàoyán jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
7、企業(yè)運營情況分析 | . |
8、企業(yè)發(fā)展愿景分析 | C |
二十一、暨南大學后勤集團 | i |
1、發(fā)展概況 | r |
2、組織結構分析 | . |
3、企業(yè)發(fā)展動態(tài) | c |
4、企業(yè)服務特色 | n |
5、企業(yè)服務項目構成 | 中 |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | 智 |
7、企業(yè)運營情況分析 | 林 |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 4 |
二十二、鄭州大學后勤集團 | 0 |
1、發(fā)展概況 | 0 |
2、組織結構分析 | 6 |
3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 | 1 |
4、企業(yè)服務模式 | 2 |
5、企業(yè)服務項目構成 | 8 |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | 6 |
7、企業(yè)運營情況分析 | 6 |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 8 |
二十三、蘇州科技學院后勤服務總公司 | 產 |
1、發(fā)展概況 | 業(yè) |
2、組織結構分析 | 調 |
3、企業(yè)發(fā)展動態(tài) | 研 |
4、企業(yè)后勤服務 | 網 |
5、企業(yè)服務項目構成 | w |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | w |
7、企業(yè)運營情況分析 | w |
8、企業(yè)招標管理 | . |
二十四、四川大學后勤集團 | C |
1、發(fā)展概況 | i |
2、組織結構分析 | r |
3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 | . |
4、企業(yè)資質及榮譽 | c |
5、企業(yè)服務項目構成 | n |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | 中 |
7、企業(yè)運營情況分析 | 智 |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 林 |
二十五、山東科技大學后勤服務總公司 | 4 |
1、發(fā)展概況 | 0 |
2、組織結構分析 | 0 |
3、企業(yè)發(fā)展動態(tài) | 6 |
4、企業(yè)服務模式 | 1 |
5、企業(yè)服務項目構成 | 2 |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | 8 |
7、企業(yè)發(fā)展能力 | 6 |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 6 |
二十六、成都大學后勤服務公司 | 8 |
1、發(fā)展概況 | 產 |
2、組織結構分析 | 業(yè) |
3、企業(yè)文化建設及發(fā)展動態(tài) | 調 |
4、企業(yè)服務模式 | 研 |
5、企業(yè)服務項目構成 | 網 |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | w |
7、企業(yè)運營情況分析 | w |
8、企業(yè)發(fā)展愿景 | w |
二十七、合肥工業(yè)大學后勤服務集團 | . |
1、發(fā)展概況 | C |
2、組織結構分析 | i |
3、企業(yè)動態(tài) | r |
4、企業(yè)服務模式 | . |
5、企業(yè)服務項目構成 | c |
6、企業(yè)業(yè)務收入分析 | n |
7、企業(yè)運營情況分析 | 中 |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 智 |
二十八、溫州大學后勤集團公司 | 林 |
1、發(fā)展概況 | 4 |
2、組織結構分析 | 0 |
3、企業(yè)資質及榮譽 | 0 |
4、企業(yè)服務模式 | 6 |
5、企業(yè)服務項目構成 | 1 |
6、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 | 2 |
7、企業(yè)運營情況分析 | 8 |
8、企業(yè)發(fā)展目標 | 6 |
二十九、廈門大學后勤集團 | 6 |
1、發(fā)展概況 | 8 |
2、組織結構分析 | 產 |
3、企業(yè)動態(tài)分析 | 業(yè) |
4、企業(yè)發(fā)展特色 | 調 |
5、企業(yè)服務項目構成 | 研 |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | 網 |
7、企業(yè)運營情況分析 | w |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | w |
三十、同濟大學后勤集團 | w |
1、發(fā)展概況 | . |
2、組織結構分析 | C |
3、企業(yè)發(fā)展動態(tài) | i |
4、企業(yè)榮譽分析 | r |
5、企業(yè)服務類別分析 | . |
6、企業(yè)資產規(guī)模分析 | c |
7、企業(yè)運營情況分析 | n |
8、企業(yè)發(fā)展前景展望 | 中 |
第五部分 發(fā)展前景展望 |
智 |
要想在如今競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟,應緊隨市場的腳步向前發(fā)展進步,那么未來高校后勤行業(yè)發(fā)展前景怎樣?有些什么樣的變化趨勢?投資機會在哪里? | 林 |
第十二章 2025-2031年高校后勤行業(yè)前景及趨勢預測分析 |
4 |
第一節(jié) 2025-2031年高校后勤市場發(fā)展前景 |
0 |
一、2025-2031年高校后勤市場發(fā)展?jié)摿?/td> | 0 |
二、2025-2031年高校后勤市場發(fā)展前景展望 | 6 |
三、2025-2031年高校后勤細分行業(yè)發(fā)展前景預測 | 1 |
第二節(jié) 2025-2031年高校后勤市場發(fā)展趨勢預測分析 |
2 |
一、2025-2031年高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢 | 8 |
二、2025-2031年高校后勤市場規(guī)模預測分析 | 6 |
三、2025-2031年智能后勤的發(fā)展趨勢預測 | 6 |
第三節(jié) 2025-2031年中國高校后勤行業(yè)供需預測分析 |
8 |
一、2025-2031年中國高校后勤行業(yè)供給預測分析 | 產 |
二、2025-2031年中國高校后勤行業(yè)需求預測分析 | 業(yè) |
第十三章 2025-2031年高校后勤行業(yè)投資價值評估分析 |
調 |
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)投資特性分析 |
研 |
一、高校后勤行業(yè)進入壁壘分析 | 網 |
二、高校后勤行業(yè)盈利因素分析 | w |
三、高校后勤行業(yè)盈利模式分析 | w |
第二節(jié) 2025-2031年高校后勤行業(yè)發(fā)展的影響因素 |
w |
一、有利因素 | . |
1、高校主體市場大 | C |
2、市場化有利企業(yè)發(fā)展 | i |
3、投資總體規(guī)模增多 | r |
二、不利因素 | . |
1、改革進展緩慢 | c |
2、地區(qū)發(fā)展不均衡 | n |
3、整體發(fā)展不協調 | 中 |
4、管理普遍缺乏規(guī)范 | 智 |
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
林 |
高校后勤行業(yè)面臨哪些困境?有哪些扶持政策?在轉型升級、發(fā)展戰(zhàn)略、管理經營、投融資方面需要注意哪些問題?需要采取哪些策略?具體有哪些注意點? | 4 |
第十四章 2025-2031年高校后勤行業(yè)面臨的困境及對策 |
0 |
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)面臨的困境 |
0 |
一、中國高校后勤行業(yè)發(fā)展的主要困境 | 6 |
二、與科學發(fā)展觀的一致性缺失 | 1 |
三、高校現代化行政管理弊端 | 2 |
第二節(jié) 高校后勤企業(yè)面臨的困境及對策 |
8 |
一、重點高校后勤企業(yè)面臨的困境及對策 | 6 |
二、中小高校后勤企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 | 6 |
三、國內高校后勤企業(yè)的出路分析 | 8 |
第三節(jié) 中國高校后勤行業(yè)存在的問題及對策 |
產 |
一、中國高校后勤行業(yè)存在的問題 | 業(yè) |
二、高校后勤行業(yè)發(fā)展的建議對策 | 調 |
三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施 | 研 |
第四節(jié) 中國高校后勤市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 |
網 |
一、中國高校后勤市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | w |
二、中國高校后勤市場發(fā)展的對策 | w |
三、高校后勤飲食服務面臨的問題與對策 | w |
四、建議 | . |
第十五章 研究結論及發(fā)展建議 |
C |
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)研究結論及建議 |
i |
一、關于實現高校后勤科學發(fā)展的思考 | r |
二、建設新型高校后勤保障體系的目標 | . |
第二節(jié) 高校后勤主要細分行業(yè)研究結論及建議 |
c |
一、教學后勤研究結論及建議 | n |
2025年中國の大學の後方支援業(yè)界現狀調査と発展傾向予測レポート | |
二、行政后勤研究結論及建議 | 中 |
三、生活后勤研究結論及建議 | 智 |
四、公共后勤研究結論及建議 | 林 |
第三節(jié) 中-智-林--高校后勤行業(yè)發(fā)展建議 |
4 |
一、行業(yè)發(fā)展策略建議 | 0 |
二、行業(yè)投資方向建議 | 0 |
三、行業(yè)投資方式建議 | 6 |
圖表目錄 | 1 |
圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)利潤總額 | 2 |
圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)資產總計 | 8 |
圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)負債總計 | 6 |
圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)主營業(yè)務收入 | 6 |
圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)主營業(yè)務成本 | 8 |
圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)財務費用分析 | 產 |
圖表 美國高校經費來源占比分布 | 業(yè) |
圖表 德國高校經費來源占比分布 | 調 |
圖表 法國高校經費來源占比分布 | 研 |
圖表 英國高校經費來源占比分布 | 網 |
圖表 日本高校經費來源占比分布 | w |
圖表 新加坡高校經費來源占比分布 | w |
圖表 加拿大高校經費來源占比分布 | w |
圖表 俄羅斯高校經費來源占比分布 | . |
圖表 2025-2031年我國高校后勤行業(yè)市場規(guī)模 | C |
圖表 2025-2031年我國高校食堂面粉采購需求均值 | i |
圖表 2025-2031年我國高校食堂大米采購需求均值 | r |
圖表 2025-2031年我國高校食堂食用油采購需求均值 | . |
圖表 2025-2031年我國高校食堂豆制品采購需求均值 | c |
圖表 2025-2031年我國高校食堂鮮魚采購需求均值 | n |
圖表 2025-2031年我國高校食堂雞蛋采購需求均值 | 中 |
圖表 2025-2031年我國高校食堂豬肉采購需求均值 | 智 |
…… | 林 |
圖表 2025-2031年我國高校食堂調料采購需求均值 | 4 |
圖表 2025-2031年高校食堂面粉采購價格 | 0 |
圖表 2025-2031年高校食堂大米采購價格 | 0 |
圖表 2025-2031年高校食堂食用油采購價格 | 6 |
圖表 2025-2031年高校食堂豆制品采購價格 | 1 |
圖表 2025-2031年高校食堂鮮魚采購價格 | 2 |
圖表 2025-2031年高校食堂雞蛋采購價格 | 8 |
圖表 2025-2031年高校食堂豬肉采購價格 | 6 |
…… | 6 |
圖表 2025-2031年我國普通高校年入學人數統計 | 8 |
圖表 2025-2031年我國普通高校在校學生數統計 | 產 |
圖表 2025-2031年我國普通高校(機構)數統計 | 業(yè) |
圖表 2025-2031年我國普通高校用餐人數統計 | 調 |
圖表 2025-2031年我國普通高校公寓新建面積 | 研 |
圖表 2025-2031年我國普通高校教學樓保有面積 | 網 |
圖表 2025-2031年我國普通高校教學樓新建面積 | w |
圖表 2025-2031年我國成人高校年入學人數統計 | w |
圖表 2025-2031年我國成人高校在校學生數統計 | w |
圖表 2025-2031年我國成人高校(機構)數統計 | . |
圖表 2025-2031年我國成人高校用餐人數統計 | C |
圖表 2025-2031年我國成人高校公寓保有面積 | i |
圖表 2025-2031年我國成人高校公寓新建面積 | r |
圖表 2025-2031年我國成人高校教學樓保有面積 | . |
圖表 2025-2031年我國成人高校教學樓新建面積 | c |
圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模 | n |
圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)樓房物業(yè)費用統計 | 中 |
圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)樓層修繕費用統計 | 智 |
圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)保潔費用統計 | 林 |
圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)綠化費用統計 | 4 |
圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)利潤總計 | 0 |
圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)swot分析 | 0 |
圖表 2025-2031年我國高校后勤行業(yè)市場規(guī)模預測分析 | 6 |
圖表 2025-2031年我國高校擴建數量預測分析 | 1 |
圖表 2025-2031年我國高校建筑占地面積預測分析 | 2 |
圖表 2025-2031年我國高校后勤行業(yè)投資規(guī)模預測分析 | 8 |
圖表 2025-2031年我國高校后勤行業(yè)企業(yè)數預測分析 | 6 |
圖表 2025-2031年我國高校后勤行業(yè)營業(yè)收入趨勢 | 6 |
圖表 2025-2031年高校后勤企業(yè)項目簽約種類占比 | 8 |
圖表 2025-2031年高校后勤企業(yè)項目簽約數量占比 | 產 |
圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)利潤總額預測分析 | 業(yè) |
圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)資產總計預測分析 | 調 |
圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)負債總計預測分析 | 研 |
圖表 2025-2031年高校后勤行業(yè)業(yè)務收入預測分析 | 網 |
圖表 2025-2031年高校學生公寓面積預測分析 | w |
http://www.htout.com/A/3A/GaoXiaoHouQinHangYeYanJiuBaoGao.html
略……
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