| 民營醫(yī)療是一種重要的醫(yī)療服務(wù)，在醫(yī)療保健、健康管理等領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。近年來，隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和對高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的需求增加，對高質(zhì)量民營醫(yī)療服務(wù)的需求持續(xù)增長。目前，民營醫(yī)療不僅注重診療效果和安全性，還強調(diào)了便捷性和成本效益。隨著醫(yī)療技術(shù)和健康管理的進步，新型民營醫(yī)療服務(wù)模式的性能不斷提高，能夠滿足不同應(yīng)用場景的需求。 |
| 未來，民營醫(yī)療的發(fā)展將更加注重技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)升級。一方面，隨著新技術(shù)如遠(yuǎn)程醫(yī)療、人工智能等的應(yīng)用，開發(fā)具有更高診療效果和更好安全性的新型民營醫(yī)療服務(wù)模式將成為趨勢，以適應(yīng)更加復(fù)雜的使用環(huán)境。另一方面，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的推廣，開發(fā)更加便捷、低能耗的民營醫(yī)療服務(wù)模式也將成為行業(yè)發(fā)展的方向之一。此外，隨著對醫(yī)療服務(wù)研究的深入，提供更加個性化和定制化的服務(wù)也將成為市場的新寵。 |
第一章 2020-2025年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析 |
1.1 醫(yī)療行業(yè)基本概述 |
| 1.1.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義 |
| 1.1.2 醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 |
| 1.1.3 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的特性 |
| 1.1.4 醫(yī)療市場的基本特征 |
1.2 2020-2025年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 1.2.1 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的形成背景 |
| 1.2.2 影響我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的宏觀因素分析 |
| 1.2.3 2025年我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)運行良好 |
| 1.2.4 2025年我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 1.2.5 醫(yī)改政策下醫(yī)療行業(yè)成資本聚焦熱點 |
1.3 中國醫(yī)療行業(yè)存在的問題 |
| 1.3.1 我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力 |
| 1.3.2 醫(yī)療行業(yè)遺留的十大問題 |
| 1.3.3 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) |
| 1.3.4 醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題 |
1.4 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策 |
| 1.4.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探討 |
| 1.4.2 醫(yī)療行業(yè)仍需要以市場機制作為基礎(chǔ) |
| 1.4.3 促進中國醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策 |
| 1.4.4 推進我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的建議 |
第二章 2020-2025年民營醫(yī)療行業(yè)分析 |
2.1 2020-2025年民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 |
| 2.1.1 關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見 |
| 2.1.2 我國出臺民營醫(yī)療機構(gòu)的鼓勵政策 |
| 2.1.3 中國開放民營醫(yī)療機構(gòu)市場定價權(quán)限 |
| 2.1.4 中醫(yī)藥法或?qū)⒄J(rèn)可民營醫(yī)療機構(gòu) |
2.2 民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述 |
| 2.2.1 醫(yī)療市場和民營資本的特點 |
| 詳情：http://www.htout.com/A/63/MinYingYiLiaoFaZhanQuShiFenXi.html |
| 2.2.2 民營資本進入醫(yī)療市場的必要性 |
| 2.2.3 民資在醫(yī)療領(lǐng)域的滲透情況分析 |
| 2.2.4 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展 |
| 2.2.5 中國民營醫(yī)療市場發(fā)生三大轉(zhuǎn)變 |
2.3 2020-2025年中國民營醫(yī)院發(fā)展分析 |
| 2.3.1 民營醫(yī)院發(fā)展的驅(qū)動因素 |
| 2.3.2 我國民營醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展特點 |
| 2.3.3 我國民營醫(yī)院規(guī)模增長情況分析 |
| 2.3.4 民營專科醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢 |
| 2.3.5 莆田系民營醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢解析 |
| 2.3.6 我國民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存 |
| 2.3.7 民營醫(yī)院的發(fā)展思考 |
2.4 2020-2025年民營醫(yī)院競爭分析 |
| 2.4.1 我國民營醫(yī)院面臨的競爭 |
| 2.4.2 藥企搶灘民營醫(yī)療市場 |
| 2.4.3 構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競爭力 |
| 2.4.4 民營醫(yī)療機構(gòu)SWOT分析 |
| 2.4.5 民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素 |
| 2.4.6 提升競爭力成民營醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 |
| 2.4.7 民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策 |
2.5 民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題 |
| 2.5.1 民營資本進入醫(yī)療市場面臨的困難 |
| 2.5.2 我國民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展面臨的阻礙 |
| 2.5.3 民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展劣勢分析 |
| 2.5.4 民營醫(yī)院發(fā)展存在的弊端 |
2.6 我國民營醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展對策 |
| 2.6.1 韓國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 |
| 2.6.2 推動我國民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的對策思路 |
| 2.6.3 我國民營醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展策略 |
| 2.6.4 民營醫(yī)院破解發(fā)展困局的對策 |
| 2.6.5 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策建議 |
| 2.6.6 推進民營醫(yī)療機構(gòu)健康發(fā)展的建議 |
第三章 2020-2025年各地區(qū)民營醫(yī)療市場分析 |
3.1 廣東省 |
| 3.1.1 廣東民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1.2 廣東主要市級地區(qū)民營醫(yī)療的發(fā)展 |
| 3.1.3 廣東民營醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展模式 |
| 3.1.4 廣東省民營醫(yī)院發(fā)展面臨考驗 |
| 3.1.5 廣東省民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議 |
| 3.1.6 2025年廣東民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展展望 |
3.2 福建省 |
| 3.2.1 福建省積極推動社會資本進入醫(yī)療產(chǎn)業(yè) |
| 3.2.2 福建出臺政策鼓勵民資舉辦醫(yī)療機構(gòu) |
| 3.2.3 廈門推出新政促進民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展 |
| 3.2.4 泉州民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.2.5 晉江民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
3.3 云南省 |
| 3.3.1 云南省民營醫(yī)療政策環(huán)境 |
| 3.3.2 云南民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.3.3 昆明扶持民營醫(yī)院發(fā)展的政策措施 |
3.4 湖北省 |
| 3.4.1 湖北省民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展態(tài)勢 |
| 3.4.2 武漢市民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 3.4.3 湖北省民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展存在的主要問題 |
| 3.4.4 湖北省民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的政策建議 |
| 3.4.5 湖北省將積極推動民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展 |
3.5 安徽省 |
| 3.5.1 安徽民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.5.2 安徽省民營醫(yī)院發(fā)展特點分析 |
| 3.5.3 安徽省民營醫(yī)院發(fā)展的挑戰(zhàn)及優(yōu)勢 |
| 3.5.4 促進安徽省民營醫(yī)院發(fā)展的建議 |
| 3.5.5 安徽推新政擬破民營醫(yī)院發(fā)展難題 |
| 3.5.6 合肥市民營醫(yī)院試行量化分級管理 |
3.6 浙江省 |
| 2025 China Private Healthcare Market Current Situation Survey and Future Development Prospect Trend Report |
| 3.6.1 浙江省民營醫(yī)療總體分析 |
| 3.6.2 杭州民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
| 3.6.3 寧波民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.6.4 溫州民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 3.6.5 浙江衢州民營醫(yī)療鼓勵政策 |
3.7 其他地區(qū) |
| 3.7.1 山東省支持民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展 |
| 3.7.2 江蘇省民營醫(yī)療發(fā)展情況分析 |
| 3.7.3 北京放寬民營醫(yī)療的投資門檻 |
| 3.7.4 天津推動民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
| 3.7.5 青海省民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.7.6 2025年南京民營醫(yī)療發(fā)展動態(tài) |
| 3.7.7 河南民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析 |
| 3.7.8 寧夏自治區(qū)民營醫(yī)療發(fā)展態(tài)勢 |
| 3.7.9 陜西省民營醫(yī)療發(fā)展動向 |
| 3.7.10 未來遼寧省民營醫(yī)院發(fā)展展望 |
| 3.7.11 河南省民營醫(yī)院將迅速發(fā)展 |
第四章 2020-2025年民營醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營管理分析 |
4.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概況 |
| 4.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點 |
| 4.1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理的手段與方法 |
| 4.1.3 我國醫(yī)院經(jīng)營管理的發(fā)展階段 |
4.2 民營醫(yī)院的經(jīng)營管理概況 |
| 4.2.1 民營醫(yī)院經(jīng)營管理的理念 |
| 4.2.2 民營醫(yī)院的市場定位 |
| 4.2.3 民營醫(yī)療經(jīng)營不善的因素 |
4.3 民營醫(yī)院的管理模式探討 |
| 4.3.1 民營醫(yī)院的基本管理模式 |
| 4.3.2 民營醫(yī)院管理特點 |
| 4.3.3 民營醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析 |
4.4 探索民營醫(yī)院的經(jīng)營管理策略 |
| 4.4.1 民營醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營策略分析 |
| 4.4.2 民營醫(yī)院經(jīng)營管理的八大建議 |
| 4.4.3 加強民營醫(yī)院內(nèi)部控制的對策 |
| 4.4.4 我國民營醫(yī)院經(jīng)營管理的措施 |
| 4.4.5 民營醫(yī)院品牌經(jīng)營策略分析 |
| 4.4.6 民營醫(yī)院HR經(jīng)營管理策略分析 |
4.5 未來民營醫(yī)院經(jīng)營管理的方向 |
| 4.5.1 連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢 |
| 4.5.2 品牌營銷要樹立長遠(yuǎn)觀念 |
| 4.5.3 尋求個性化發(fā)展 |
| 4.5.4 以價格及服務(wù)優(yōu)勢推動規(guī)模化發(fā)展 |
| 4.5.5 培養(yǎng)人才以建立良性的鼓勵機制 |
| 4.5.6 打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢 |
| 4.5.7 重點發(fā)展專科和健康服務(wù)業(yè) |
第五章 2020-2025年民營醫(yī)療市場營銷分析 |
5.1 民營醫(yī)療市場營銷總體情況分析 |
| 5.1.1 民營醫(yī)療市場營銷的基本流程 |
| 5.1.2 民營醫(yī)院廣告營銷行為分析 |
| 5.1.3 民營醫(yī)院過度依賴廣告營銷原因探析 |
| 5.1.4 民營醫(yī)院借勢營銷的重要性分析 |
5.2 民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷分析 |
| 5.2.1 我國民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析 |
| 5.2.2 民營醫(yī)療微信營銷的優(yōu)缺點分析 |
| 5.2.3 民營醫(yī)院微博營銷的優(yōu)勢及具體措施 |
| 5.2.4 民營醫(yī)院微博營銷建議 |
| 5.2.5 民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略 |
5.3 民營醫(yī)院營銷存在的問題及對策 |
| 5.3.1 民營醫(yī)院營銷的主要癥結(jié) |
| 5.3.2 我國民營醫(yī)院營銷存在的誤區(qū) |
| 5.3.3 民營醫(yī)院營銷存在的不足 |
| 5.3.4 民營醫(yī)院品牌營銷存在的問題 |
| 5.3.5 民營醫(yī)院的營銷對策 |
| 5.3.6 民營醫(yī)院深層營銷策略分析 |
| 2025年中國民營醫(yī)療市場現(xiàn)狀調(diào)查與未來發(fā)展前景趨勢報告 |
5.4 民營醫(yī)院創(chuàng)造市場營銷競爭優(yōu)勢的對策 |
| 5.4.1 通過醫(yī)院戰(zhàn)略管理建立持續(xù)優(yōu)勢 |
| 5.4.2 強化動態(tài)競爭管理取長補短 |
| 5.4.3 堅持品質(zhì)營銷的建設(shè)形成持久認(rèn)知 |
| 5.4.4 營銷績效管理是持續(xù)營銷的階梯 |
| 5.4.5 品牌經(jīng)營是市場營銷管理的羽翼 |
| 5.4.6 整合營銷是顧客指名的強心針 |
| 5.4.7 公共關(guān)系管理是企業(yè)美譽的風(fēng)火輪 |
5.5 民營醫(yī)院的整合營銷研究 |
| 5.5.1 戰(zhàn)略營銷 |
| 5.5.2 質(zhì)量營銷 |
| 5.5.3 整合營銷 |
| 5.5.4 人力資源營銷 |
5.6 民營醫(yī)療品牌塑造與營銷策略探討 |
| 5.6.1 民營醫(yī)院發(fā)展的價值取向與品牌塑造 |
| 5.6.2 醫(yī)療資源的優(yōu)化整合 |
| 5.6.3 科學(xué)的人才管理機制 |
第六章 2020-2025年醫(yī)改與民營醫(yī)療市場分析 |
6.1 新醫(yī)改方案分析 |
| 6.1.1 新醫(yī)改方案發(fā)展歷程 |
| 6.1.2 新醫(yī)改的基本路線圖 |
| 6.1.3 新醫(yī)改方案的主要創(chuàng)新 |
| 6.1.4 新醫(yī)改確立2025年發(fā)展目標(biāo) |
6.2 2020-2025年中國醫(yī)療體制改革發(fā)展分析 |
| 6.2.1 中國醫(yī)療體制改革成就分析 |
| 6.2.2 中國新醫(yī)改發(fā)展歷程 |
| 6.2.3 我國基層醫(yī)改取得良好成效 |
| 6.2.4 2025年我國醫(yī)改發(fā)展動態(tài) |
| 6.2.5 “十四五”期間我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃 |
6.3 2020-2025年新醫(yī)改下民營醫(yī)療市場的發(fā)展 |
| 6.3.1 新醫(yī)改方案對民營醫(yī)院發(fā)展的利好 |
| 6.3.2 民營醫(yī)療在我國醫(yī)改的地位 |
| 6.3.3 新醫(yī)改對民營醫(yī)院經(jīng)營對策的影響 |
| 6.3.4 新醫(yī)改下民營醫(yī)院面臨的機遇與挑戰(zhàn) |
6.4 民營醫(yī)院應(yīng)對醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 6.4.1 民營醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在新醫(yī)改中發(fā)揮重要作用 |
| 6.4.2 新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院發(fā)展需完善四大方面 |
| 6.4.3 新醫(yī)改下加快民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的思路 |
| 6.4.4 新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院的發(fā)展對策 |
第七章 2020-2025年民營醫(yī)療行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展分析 |
7.1 通策醫(yī)療投資股份有限公司 |
| 7.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 |
| 7.1.2 經(jīng)營效益分析 |
| 7.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 |
| 7.1.4 財務(wù)狀況分析 |
| 7.1.5 未來前景展望 |
7.2 愛爾眼科醫(yī)院集團 |
| 7.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 |
| 7.2.2 經(jīng)營效益分析 |
| 7.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 |
| 7.2.4 財務(wù)狀況分析 |
| 7.2.5 未來前景展望 |
7.3 廣州仁愛醫(yī)院集團 |
| 7.3.1 公司簡介 |
| 7.3.2 仁愛集團投資分布 |
| 7.3.3 廣州仁愛醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略解析 |
| 7.3.4 廣州仁愛醫(yī)院打造華南地區(qū)第一專家品牌醫(yī)院 |
7.4 其他企業(yè) |
| 7.4.1 鳳凰醫(yī)療集團 |
| 7.4.2 深圳博愛醫(yī)院 |
| 7.4.3 天津現(xiàn)代女子醫(yī)院 |
| 7.4.4 愛思特美容整形國際連鎖機構(gòu) |
第八章 民營醫(yī)療市場投資機會及風(fēng)險建議 |
8.1 投融資總體分析 |
| 2025 zhōngguó Mínyíng Yīliáo shìchǎng xiànzhuàng diào chá yǔ wèilái fāzhǎn qiánjǐng qūshì bàogào |
| 8.1.1 民營醫(yī)院投資主體 |
| 8.1.2 民營醫(yī)院投資特征 |
| 8.1.3 中國民營醫(yī)療融資情況分析 |
| 8.1.4 民營醫(yī)療融資面臨的問題 |
8.2 投資機會分析 |
| 8.2.1 我國允許外商獨立投資開設(shè)醫(yī)院 |
| 8.2.2 國務(wù)院醫(yī)改辦積極支持民營醫(yī)院發(fā)展 |
| 8.2.3 國家對民營醫(yī)院的扶持政策前所未有 |
| 8.2.4 民營醫(yī)院面臨投資機遇 |
| 8.2.5 我國民營醫(yī)療行業(yè)未來投資熱點分析 |
8.3 投資切入點分析 |
| 8.3.1 專科建設(shè)是“捷徑” |
| 8.3.2 公私多種合作 |
| 8.3.3 高端化發(fā)展 |
8.4 投資動態(tài)分析 |
| 8.4.1 風(fēng)投掀起民營醫(yī)院投資浪潮 |
| 8.4.2 國內(nèi)首家外商獨資醫(yī)院開業(yè) |
| 8.4.3 民營口腔醫(yī)療獲資本青睞 |
| 8.4.4 聯(lián)想控股投資民營醫(yī)療領(lǐng)域 |
8.5 投資風(fēng)險分析 |
| 8.5.1 政策風(fēng)險 |
| 8.5.2 競爭風(fēng)險 |
| 8.5.3 經(jīng)營成本風(fēng)險 |
| 8.5.4 盈利風(fēng)險 |
| 8.5.5 融資風(fēng)險 |
8.6 投資建議及風(fēng)險防控 |
| 8.6.1 投資建議 |
| 8.6.2 投資戰(zhàn)略分析 |
| 8.6.3 投資風(fēng)險的防控措施 |
第九章 中~智~林－濟研：關(guān)于民營醫(yī)療市場前景及預(yù)測分析 |
9.1 未來民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景及趨勢 |
| 9.1.1 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展展望 |
| 9.1.2 “十四五”期間民資辦醫(yī)速度將超公立醫(yī)院 |
| 9.1.3 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
9.2 2025-2031年我國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測分析 |
| 9.2.1 我國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)影響因素分析 |
| 9.2.2 2025-2031年我國民營醫(yī)院規(guī)模預(yù)測分析 |
| 9.2.3 2025-2031年我國民營醫(yī)院占比預(yù)測分析 |
附錄 |
| 附錄一：醫(yī)療機構(gòu)管理條例 |
| 附錄二：醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細(xì)則 |
| 附錄三：國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見 |
| 附錄四：關(guān)于進一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的意見 |
| 附錄五：中外合資、合作醫(yī)療機構(gòu)管理暫行辦法 |
| 附錄六：“十四五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案 |
| 附錄七：關(guān)于做好區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃促進非公立醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的通知 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1 2020-2025年我國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量 |
| 圖表 2 2020-2025年我國衛(wèi)生人員數(shù)量 |
| 圖表 3 2020-2025年我國各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員數(shù)量 |
| 圖表 4 2020-2025年我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)及增長速度 |
| 圖表 7 2020-2025年全國醫(yī)療服務(wù)工作量 |
| 圖表 9 2020-2025年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院量及增長速度 |
| 圖表 10 2020-2025年我國醫(yī)院醫(yī)師負(fù)擔(dān)工作量 |
| 圖表 11 2020-2025年我國醫(yī)院病床使用情況 |
| 圖表 12 2020-2025年我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 |
| 圖表 13 2020-2025年我國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)情況 |
| 圖表 14 2020-2025年我國村衛(wèi)生室及人員數(shù) |
| 圖表 17 2020-2025年我國提供中醫(yī)服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)占同類機構(gòu)的比重 |
| 圖表 19 2020-2025年我國中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量 |
| 圖表 20 2020-2025年醫(yī)院病人門診和住院費用 |
| 圖表 21 2020-2025年我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)病人門診和住院費用 |
| 圖表 22 2020-2025年我國甲乙類傳染病報告發(fā)病及死亡數(shù) |
| 圖表 23 2020-2025年我國丙類傳染病報告發(fā)及急死亡數(shù) |
| 2025年中國民間醫(yī)療市場現(xiàn)狀調(diào)査と將來の発展見通し傾向レポート |
| 圖表 24 2020-2025年我國孕產(chǎn)婦及兒童保健情況 |
| 圖表 27 2024年底我國各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù) |
| 圖表 28 民營醫(yī)院發(fā)展的驅(qū)動力 |
| 圖表 29 中國民營醫(yī)院專科分類 |
| 圖表 30 精神病專科醫(yī)院發(fā)展的驅(qū)動力 |
| 圖表 31 民營醫(yī)院營銷戰(zhàn)略研究方法 |
| 圖表 32 國內(nèi)民營醫(yī)院與公立醫(yī)院各病種治療費用比較 |
| 圖表 33 2020-2024年末通策醫(yī)療投資股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) |
| 圖表 34 2020-2025年通策醫(yī)療投資股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 |
| 圖表 35 2025年通策醫(yī)療投資股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 |
| 圖表 37 2025年通策醫(yī)療投資股份有限公司現(xiàn)金流量 |
| 圖表 38 2025年通策醫(yī)療投資股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè) |
| 圖表 39 2025年通策醫(yī)療投資股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品 |
| 圖表 40 2025年通策醫(yī)療投資股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域 |
| 圖表 41 2020-2025年通策醫(yī)療投資股份有限公司成長能力 |
| 圖表 42 2025年通策醫(yī)療投資股份有限公司成長能力 |
| 圖表 43 2020-2025年通策醫(yī)療投資股份有限公司短期償債能力 |
| 圖表 44 2025年通策醫(yī)療投資股份有限公司短期償債能力 |
| 圖表 46 2025年通策醫(yī)療投資股份有限公司長期償債能力 |
| 圖表 47 2020-2025年通策醫(yī)療投資股份有限公司運營能力 |
| 圖表 48 2025年通策醫(yī)療投資股份有限公司運營能力 |
| 圖表 49 2020-2025年通策醫(yī)療投資股份有限公司盈利能力 |
| 圖表 50 2025年通策醫(yī)療投資股份有限公司盈利能力 |
| 圖表 53 2025年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 |
| 圖表 55 2025年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司現(xiàn)金流量 |
| 圖表 56 2025年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品 |
| 圖表 57 2025年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域 |
| 圖表 59 2025年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司成長能力 |
| 圖表 61 2025年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司短期償債能力 |
| 圖表 63 2025年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司長期償債能力 |
| 圖表 65 2025年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司運營能力 |
| 圖表 67 2025年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司盈利能力 |
| 圖表 70 2025-2031年中國民營醫(yī)院占醫(yī)院總量比例預(yù)測分析 |
http://www.htout.com/A/63/MinYingYiLiaoFaZhanQuShiFenXi.html
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