第一章 十一五 時期中國城市商業(yè)銀行發(fā)展回顧 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 十一五 時期中國城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負債規(guī)模 |
業(yè) |
| 一、2006-2010年中國城市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 | 調(diào) |
| 二、2006-2010年中國城市商業(yè)銀行負債規(guī)模 | 研 |
第二節(jié) 十一五 時期中國城市商業(yè)銀行所有者權(quán)益 |
網(wǎng) |
第三節(jié) 十一五 時期中國城市商業(yè)銀行存貸款規(guī)模 |
ｗ |
| 一、2006-2010年中國城市商業(yè)銀行存款規(guī)模 | ｗ |
| 二、2006-2010年中國城市商業(yè)銀行貸款規(guī)模 | ｗ |
第四節(jié) 十一五 時期中國城市商業(yè)銀行不良貸款 |
． |
| 一、2006-2010年中國城市商業(yè)銀行不良貸款余額 | Ｃ |
| 二、2006-2010年中國城市商業(yè)銀行不良貸款率 | ｉ |
第五節(jié) 十一五 時期中國城市商業(yè)銀行法人機構(gòu)和從業(yè)人員 |
ｒ |
| 一、2006-2010年中國城市商業(yè)銀行法人機構(gòu) | ． |
| 二、2006-2010年中國城市商業(yè)銀行從業(yè)人員 | ｃ |
第六節(jié) 2007-2010年中國城市商業(yè)銀行的稅后利潤 |
ｎ |
第二章 2011年中國城市商業(yè)銀行運行及 十二五 發(fā)展預(yù)測分析 |
中 |
第一節(jié) 2011年中國城市商業(yè)銀行運行分析 |
智 |
| 一、2011年城商行資產(chǎn)規(guī)模保持持續(xù)增長態(tài)勢，增幅居銀行業(yè)金融機構(gòu)之首 | 林 |
| 二、2011年城商行千億資產(chǎn)陣營再添新軍 | ４ |
| 三、2011年城商行負債規(guī)模穩(wěn)定增長，但增速稍慢于資產(chǎn)的增速 | ０ |
| 四、2011年城商行資產(chǎn)質(zhì)量總體保持穩(wěn)定 | ０ |
| 五、2011年城商行盈利能力分析 | ６ |
第二節(jié) 十二五 時期中國城市商業(yè)銀行發(fā)展預(yù)測分析 |
１ |
| 一、十二五 時期城市商業(yè)銀行面臨的主要經(jīng)營環(huán)境變化 | ２ |
| 二、十二五 時期中國城市商業(yè)銀行發(fā)展分化格局 | ８ |
| 三、十二五 時期中國城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ６ |
第三章 十二五 時期中國城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇 |
６ |
第一節(jié) 十二五 時期中國城市商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn) |
８ |
| 一、國內(nèi)金融市場競爭加劇 | 產(chǎn) |
| 二、銀行的信用風險管理面臨挑戰(zhàn) | 業(yè) |
| 三、利率逐步市場化帶來的挑戰(zhàn) | 調(diào) |
| 四、金融脫媒現(xiàn)象給銀行帶來的挑戰(zhàn) | 研 |
第二節(jié) 十二五 時期產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為城市商業(yè)銀行發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn) |
網(wǎng) |
| 一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生巨大金融需求 | ｗ |
| 二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中伴生的風險 | ｗ |
| 全^文：http://www.htout.com/DiaoYan/2012-05/shierwuchengshangxingshichangfenxi.html | |
第四章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題 |
ｗ |
第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀 |
． |
| 一、資產(chǎn)規(guī)模高速增長 | Ｃ |
| 二、資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn) | ｉ |
| 三、盈利能力較快提升 | ｒ |
| 四、資本充足率水平處于高位 | ． |
| 五、城商行內(nèi)部分化顯著，發(fā)展差距拉大 | ｃ |
| 六、信托漸成城商行股東融資主渠道 | ｎ |
| 七、城商行為IPO信托理財暗藏風險 估值或虛抬身價 | 中 |
| 八、城商行上市重啟如箭在弦 | 智 |
| 九、上市傳利好將繼續(xù)提升城商行股權(quán)價格 | 林 |
| 十、部分城商行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)畸形 | ４ |
第二節(jié) 中國城市商業(yè)銀行內(nèi)控存在的問題 |
０ |
| 一、認識不到位，內(nèi)控意識仍顯薄弱 | ０ |
| 二、內(nèi)控組織體系不健全，決策與建設(shè)職能缺失 | ６ |
| 三、內(nèi)控制度不完善，整體性、長期性考慮不足 | １ |
| 四、全面風險管理體系尚未形成，操作風險管理較為粗放 | ２ |
| 五、制度執(zhí)行不力，制度后評價機制缺乏 | ８ |
| 六、關(guān)鍵內(nèi)控措施流于形式，內(nèi)控效果打折扣 | ６ |
| 七、內(nèi)控電子化水平不高，內(nèi)控的實時性、有效性受影響 | ６ |
| 八、內(nèi)審體系不完善，內(nèi)控監(jiān)督評價機制薄弱 | ８ |
| 九、激勵約束機制不科學，逆向激勵問題明顯 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展模式存在的主要問題 |
業(yè) |
| 一、戰(zhàn)略定位不清晰 | 調(diào) |
| 二、業(yè)務(wù)發(fā)展模式單一 | 研 |
| 三、管理模式粗放 | 網(wǎng) |
| 四、風險管控薄弱 | ｗ |
第五章 中國城市商業(yè)銀行快速擴張分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行快速擴張現(xiàn)狀 |
ｗ |
| 一、異地機構(gòu)數(shù)量迅速增加 | ． |
| 二、資產(chǎn)規(guī)模急劇擴張 | Ｃ |
| 三、網(wǎng)點布局向二線城市延伸 | ｉ |
| 四、擴張熱情持續(xù)升溫 | ｒ |
| 五、經(jīng)營手段較為粗放 | ． |
第二節(jié) 中國城市商業(yè)銀行快速擴張存在的問題 |
ｃ |
| 一、業(yè)務(wù)發(fā)展遭受瓶頸 | ｎ |
| 二、盈利手段過于單一 | 中 |
| 三、管理難度不斷加大 | 智 |
| 四、同業(yè)競爭日趨激烈 | 林 |
| 五、對政府的依賴有增無減 | ４ |
第三節(jié) 中國城市商業(yè)銀行快速擴張的潛在風險 |
０ |
| 一、跨區(qū)域發(fā)展與風險管控能力 | ０ |
| 二、地方政府融資平臺風險 | ６ |
| 三、治理結(jié)構(gòu)與擴張沖動 | １ |
第四節(jié) 化解城市商業(yè)銀行快速擴張的潛在風險 |
２ |
| 一、改進股權(quán)和治理結(jié)構(gòu) | ８ |
| 二、加強監(jiān)管 | ６ |
| 三、調(diào)整跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 四、正確權(quán)衡規(guī)模與質(zhì)量 | ８ |
第五節(jié) 城商行應(yīng)對擴張風險的政策建議 |
產(chǎn) |
| 一、轉(zhuǎn)粗放的規(guī)模擴張為精細化的差別經(jīng)營 | 業(yè) |
| 二、實現(xiàn)管理模式由政府干預(yù)向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡 | 調(diào) |
| 三、以創(chuàng)新為手段提高核心競爭力 | 研 |
| 四、建立嚴格的風險控制體系 | 網(wǎng) |
第六節(jié) 城商行外延性擴張的路徑選擇與優(yōu)勢建構(gòu) |
ｗ |
| 一、城商行做大做強的原因與現(xiàn)狀 | ｗ |
| 二、城商行做大再做強任重而道遠 | ｗ |
| 三、審慎明晰的路徑選擇 | ． |
| 四、精準迅猛的優(yōu)勢建構(gòu) | Ｃ |
第六章 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營分析 |
ｉ |
第一節(jié) 十一五 時期城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的特點 |
ｒ |
| 一、跨區(qū)域發(fā)展速度加快 | ． |
| 二、跨區(qū)域發(fā)展全面開花 | ｃ |
| 三、東部地區(qū)的發(fā)達城市是城商行跨區(qū)域的首選 | ｎ |
| 四、東部地區(qū)的城商行跨區(qū)域發(fā)展步伐加快 | 中 |
第二節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的現(xiàn)狀及原因分析 |
智 |
| 一、我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀 | 林 |
| 二、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展原因分析 | ４ |
第三節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的動因分析 |
０ |
| 一、追求規(guī)模經(jīng)濟與降低交易成本 | ０ |
| Twelve Five Chinese city commercial market analysis report | |
| 二、行業(yè)內(nèi)部競爭程度的提高與業(yè)務(wù)開展的需要 | ６ |
| 三、提升自身品牌 | １ |
第四節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營取得的成效 |
２ |
| 一、豐富目標市場的銀行機構(gòu)類型，為中小企業(yè)服務(wù)能力顯著增強 | ８ |
| 二、有利于部分經(jīng)營管理較好城商行的長遠可持續(xù)發(fā)展 | ６ |
| 三、促進城商行管理能力的提升 | ６ |
第五節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營存在的主要問題 |
８ |
| 一、加劇了金融資源的區(qū)域分布不平衡 | 產(chǎn) |
| 二、加劇了金融資源的縱向分布不平衡 | 業(yè) |
| 三、經(jīng)營同質(zhì)化趨勢嚴重 | 調(diào) |
| 四、銀行風險管理存在長期隱患 | 研 |
| 五、主要業(yè)務(wù)背離設(shè)立初衷，扎根當?shù)厥袌鲚^困難 | 網(wǎng) |
| 六、發(fā)展模式趨同，業(yè)務(wù)泡沫化問題突出 | ｗ |
| 七、扎堆省會城市，競爭能力和生存能力面臨考驗 | ｗ |
| 八、人才、科技瓶頸凸顯，風險管控能力亟待提高 | ｗ |
第六節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的模式 |
． |
| 一、新建異地分支機構(gòu) | Ｃ |
| 二、合并重組其他城商行 | ｉ |
| 三、參股或并購其他城商行 | ｒ |
第七節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的風險分析 |
． |
第八節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的發(fā)展趨勢 |
ｃ |
| 一、向全國性商業(yè)銀行發(fā)展 | ｎ |
| 二、向區(qū)域性銀行發(fā)展 | 中 |
| 三、建立城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟 | 智 |
| 四、收購兼并或參股其它城商行 | 林 |
| 五、實質(zhì)性業(yè)務(wù)合作 | ４ |
第九節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的政策建議 |
０ |
| 一、制定更加細化的準入標準，適當提高準入門檻 | ０ |
| 二、繼續(xù)優(yōu)先支持城商行發(fā)展縣域支行 | ６ |
| 三、統(tǒng)籌規(guī)劃整體銀行業(yè)機構(gòu)布局，實現(xiàn)合理競爭和合理覆蓋 | １ |
第十節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展應(yīng)堅持的原則 |
２ |
| 一、全面評估，準確定位 | ８ |
| 二、推進民營化進程，完善銀行治理結(jié)構(gòu) | ６ |
| 三、加強風險管理，培養(yǎng)管理人才 | ６ |
第七章 中國城市商業(yè)銀行差異化發(fā)展分析 |
８ |
第一節(jié) 差異化發(fā)展是城商行未來發(fā)展的大勢所趨 |
產(chǎn) |
| 一、城商行走差異化發(fā)展之路是我國構(gòu)建多層次銀行體系的現(xiàn)實需要 | 業(yè) |
| 二、差異化發(fā)展是城商行適應(yīng)日趨嚴格的監(jiān)管約束和資本約束的必然選擇 | 調(diào) |
| 三、城商行實現(xiàn)差異化發(fā)展是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和銀行業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的最終結(jié)果 | 研 |
第二節(jié) 城商行實現(xiàn)差異化發(fā)展外部環(huán)境制約因素 |
網(wǎng) |
| 一、銀行業(yè) 大而不倒 規(guī)律 | ｗ |
| 二、歧視性 監(jiān)管政策 | ｗ |
| 三、不完善的銀行體系 | ｗ |
第三節(jié) 城商行實現(xiàn)差異化發(fā)展銀行內(nèi)部制約因素 |
． |
| 一、地方政府的干預(yù) | Ｃ |
| 二、不科學的績效考核制度 | ｉ |
| 三、戰(zhàn)略定位搖擺不定 | ｒ |
第四節(jié) 國家對城商行應(yīng)實施差異化監(jiān)管標準 |
． |
第五節(jié) 城商行實現(xiàn)差異化發(fā)展必須解決六個問題 |
ｃ |
| 一、破除銀行業(yè) 大而不倒 理念 | ｎ |
| 二、避免 歧視性 監(jiān)管政策的誤導 | 中 |
| 三、克服 小而全 發(fā)展模式 | 智 |
| 四、化解地方政府干預(yù)帶來的 短期效應(yīng) | 林 |
| 五、消除不科學績效考核的負面效應(yīng) | ４ |
| 六、打破戰(zhàn)略定位搖擺不定的僵局 | ０ |
第六節(jié) 城商行實現(xiàn)差異化發(fā)展的對策建議 |
０ |
| 一、建立存款保險制度，完善銀行業(yè)發(fā)展環(huán)境 | ６ |
| 二、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，減少地方政府干預(yù) | １ |
| 三、明確戰(zhàn)略定位，建立健全戰(zhàn)略管理體系 | ２ |
| 四、打造業(yè)務(wù)專長，培育核心競爭力 | ８ |
| 五、完善績效考核制度，實現(xiàn)做大規(guī)模與做出特色的統(tǒng)一 | ６ |
| 六、實施有區(qū)別的資源投入政策，強化科技和人才對差異化發(fā)展的支撐 | ６ |
第八章 中國城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營分析 |
８ |
第一節(jié) 特色化是城市商業(yè)銀行發(fā)展的必然選擇 |
產(chǎn) |
| 一、城市商業(yè)銀行發(fā)展勢頭良好 | 業(yè) |
| 二、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨挑戰(zhàn)和風險 | 調(diào) |
| 三、城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營的必然性 | 研 |
第二節(jié) 特色化經(jīng)營是城商行發(fā)展的必由之路 |
網(wǎng) |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營的路徑選擇 |
ｗ |
| 一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境 | ｗ |
| 十二五中國城商行市場分析報告 | |
| 二、城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營的路徑選擇 | ｗ |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行如何發(fā)展特色化經(jīng)營 |
． |
| 一、選擇模式、細分市場是特色化建設(shè)的基礎(chǔ) | Ｃ |
| 二、做強團隊、科學管理是特色化建設(shè)的核心 | ｉ |
| 三、貼近服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新是特色化建設(shè)的關(guān)鍵 | ｒ |
| 四、因勢而變、持續(xù)優(yōu)化是特色化建設(shè)的保障 | ． |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化發(fā)展對策 |
ｃ |
| 一、業(yè)務(wù)多元化發(fā)展 | ｎ |
| 二、明確市場定位 | 中 |
| 三、加強風險控制 | 智 |
| 四、處理好做大與做強的關(guān)系 | 林 |
第九章 十二五 時期中國城市商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展分析 |
４ |
第一節(jié) 城商行可持續(xù)發(fā)展理念及其路徑依賴 |
０ |
| 一、可持續(xù)發(fā)展 與 做大做強、快速發(fā)展 的關(guān)系 | ０ |
| 二、可持續(xù)發(fā)展 與 特色化、差異化發(fā)展 的關(guān)系 | ６ |
第二節(jié) 十二五 時期城商行可持續(xù)發(fā)展的外部約束要素及其約束效應(yīng) |
１ |
| 一、所處地域的經(jīng)濟情況分析 | ２ |
| 二、所處地域的監(jiān)管環(huán)境 | ８ |
| 三、所處地方政府的支持力度 | ６ |
| 四、所處地域的金融市場格局 | ６ |
| 五、所形成的股權(quán)結(jié)構(gòu) | ８ |
第三節(jié) 十二五 時期城商行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實選擇 |
產(chǎn) |
第十章 中國城市商業(yè)銀行大零售業(yè)務(wù)營銷模式分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 信貸工廠 模式特點分析 |
調(diào) |
| 一、它具有高質(zhì)高效，降低成本的特點 | 研 |
| 二、它具有集中管理、風險可控的特點 | 網(wǎng) |
| 三、符合現(xiàn)代企業(yè)標準化、流程化管理的要求 | ｗ |
| 四、它有利于專業(yè)化、規(guī)范化的營銷隊伍建設(shè) | ｗ |
第二節(jié) 信貸工廠 理念對于零售業(yè)務(wù)開展具有指導意義 |
ｗ |
| 一、引入該模式對取得市場占有率優(yōu)勢具有戰(zhàn)略意義 | ． |
| 二、引入該模式在同業(yè)競爭中可取得突破性進展 | Ｃ |
| 三、有利于進一步拓展業(yè)務(wù)的深度和廣度 | ｉ |
第三節(jié) 信貸工廠 模式在操作中的可行性分析 |
ｒ |
| 一、建立全面細致的信息資源庫是 信貸工廠 模式實施的基礎(chǔ) | ． |
| 二、集約化、專業(yè)化的營銷管理體系的推動 信貸工廠 模式運作的保障 | ｃ |
| 三、靈活可行的風險控制體系是保障 信貸工廠 模式實施的關(guān)鍵 | ｎ |
第十一章 中國城市商業(yè)銀行SWOT分析 |
中 |
第一節(jié) 優(yōu)勢分析（Strength） |
智 |
| 一、與地方經(jīng)濟交融的地緣性優(yōu)勢 | 林 |
| 二、機制優(yōu)勢 | ４ |
| 三、規(guī)模方面的優(yōu)勢 | ０ |
第二節(jié) 內(nèi)部劣勢（Weekness） |
０ |
| 一、總體市場定位不清晰 | ６ |
| 二、產(chǎn)品創(chuàng)新度低 | １ |
| 三、產(chǎn)品替代性強 | ２ |
第三節(jié) 機會分析（Opportunity） |
８ |
第四節(jié) 威脅分析（Threat） |
６ |
第十二章 2011年中國上市城市商業(yè)銀行經(jīng)營分析 |
６ |
第一節(jié) 北京銀行 |
８ |
| 一、銀行簡介 | 產(chǎn) |
| 二、區(qū)位優(yōu)勢是北京銀行核心動力 | 業(yè) |
| 三、2011年北京銀行總體經(jīng)營情況分析 | 調(diào) |
| 四、2011年北京銀行盈利能力分析 | 研 |
| 五、2011年北京銀行償債能力分析 | 網(wǎng) |
| 六、2011年北京銀行運營能力分析 | ｗ |
| 七、2011年北京銀行成長能力分析 | ｗ |
第二節(jié) 南京銀行 |
ｗ |
| 一、銀行簡介 | ． |
| 二、債券市場業(yè)務(wù)是南京銀行金字招牌 | Ｃ |
| 三、2011年南京銀行總體經(jīng)營情況分析 | ｉ |
| 四、2011年南京銀行盈利能力分析 | ｒ |
| 五、2011年南京銀行償債能力分析 | ． |
| 六、2011年南京銀行運營能力分析 | ｃ |
| 七、2011年南京銀行成長能力分析 | ｎ |
第三節(jié) 寧波銀行 |
中 |
| 一、銀行簡介 | 智 |
| 二、寧波銀行中小企業(yè)貸款優(yōu)勢明顯 | 林 |
| 三、2011年寧波銀行總體經(jīng)營情況分析 | ４ |
| 四、2011年寧波銀行盈利能力分析 | ０ |
| 五、2011年寧波銀行償債能力分析 | ０ |
| shí'èrwǔ zhōngguó chéng shāngháng shìchǎng fēnxī bàogào | |
| 六、2011年寧波銀行運營能力分析 | ６ |
| 七、2011年寧波銀行成長能力分析 | １ |
第十三章 十二五 期間中國城市商業(yè)銀行發(fā)展政策建議及策略 |
２ |
第一節(jié) 十二五 期間資本約束下城市商業(yè)銀行的政策建議 |
８ |
| 一、實施資本先導戰(zhàn)略 | ６ |
| 二、強化資本約束，實施經(jīng)營轉(zhuǎn)型 | ６ |
| 三、找準市場定位，實施差異化戰(zhàn)略 | ８ |
| 四、優(yōu)化績效考核，規(guī)范經(jīng)營行為 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 十二五 期間進一步深化城市商業(yè)銀行改革的建議 |
業(yè) |
| 一、在市場定位上，堅持分類改革，走差異化和特色化道路 | 調(diào) |
| 二、在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，堅持規(guī)模和效益并重，不斷提高發(fā)展質(zhì)量 | 研 |
| 三、在考核管理上，以節(jié)約成本和流程再造為重點，不斷走集約化道路 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 十二五 期間我國城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略 |
ｗ |
| 一、準確的市場定位 | ｗ |
| 二、實施區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 三、實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略 | ． |
| 四、特色科技創(chuàng)新戰(zhàn)略 | Ｃ |
第四節(jié) 城商行異地存款拓展的經(jīng)營策略 |
ｉ |
| 一、城商行異地存款拓展的影響因素分析 | ｒ |
| 二、城商行異地存款拓展的經(jīng)營策略 | ． |
| 三、城商行異地存款拓展的相關(guān)舉措理 | ｃ |
第五節(jié) 基于核心競爭力的城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟分析 |
ｎ |
| 一、關(guān)于特色化、差異化、產(chǎn)業(yè)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟等關(guān)鍵詞的相關(guān)關(guān)系的梳理 | 中 |
| 二、城商行戰(zhàn)略聯(lián)盟模式分析 | 智 |
| 三、城商行構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的操作建議 | 林 |
第六節(jié) 城商行在同業(yè)競爭中的策略選擇 |
４ |
| 一、準確定位 | ０ |
| 二、特色服務(wù) | ０ |
| 三、搭建合理組織架構(gòu)，實行全面有效管理 | ６ |
| 四、了解客戶需求，找準切入點 | １ |
第七節(jié) 十二五 時期中國城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略 |
２ |
| 一、區(qū)域擴張戰(zhàn)略 | ８ |
| 二、綜合經(jīng)營與專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 三、獨立經(jīng)營與平臺共享戰(zhàn)略 | ６ |
第八節(jié) 城市商業(yè)銀行引進戰(zhàn)略投資者的路徑與策略 |
８ |
| 一、城市商業(yè)銀行引進戰(zhàn)略投資者的模式與策略 | 產(chǎn) |
| 二、城市商業(yè)銀行引進亞洲金融機構(gòu)的案例分析 | 業(yè) |
第九節(jié) 中-智-林-：十二五 時期城市商業(yè)銀行發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的主要路徑 |
調(diào) |
| 一、準確定位，發(fā)展戰(zhàn)略從同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)型 | 研 |
| 二、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)手段和盈利模式向?qū)I(yè)化、特色化、多元化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型 | 網(wǎng) |
| 三、大膽改革，管理模式轉(zhuǎn)型從粗放式向流程銀行管理模式轉(zhuǎn)型 | ｗ |
| 四、依靠科技，風險管控模式向全面風險管理模式轉(zhuǎn)型 | ｗ |
| 五、戰(zhàn)略聯(lián)盟，跨區(qū)域經(jīng)營模式從高成本消耗向低成本消耗模式轉(zhuǎn)型 | ｗ |
| 圖表目錄 | ． |
| 圖表 2011年1-12月中國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)走勢圖 | Ｃ |
| 圖表 2011年1-12月中國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)增長走勢圖 | ｉ |
| 圖表 2011年1-12月中國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)占銀行業(yè)金融機構(gòu)比例圖 | ｒ |
| 圖表 2011年1-12月中國城市商業(yè)銀行總負債走勢圖 | ． |
| 圖表 2011年1-12月中國城市商業(yè)銀行總負債增長走勢圖 | ｃ |
| 圖表 2011年1-12月中國城市商業(yè)銀行總負債占銀行業(yè)金融機構(gòu)比例圖 | ｎ |
| 圖表 2011年中國城市商業(yè)銀行不良貸款余額 | 中 |
| 圖表 2011年中國城市商業(yè)銀行不良貸款占商業(yè)銀行比例 | 智 |
| 圖表 2011年中國城市商業(yè)銀行不良貸款率 | 林 |
| 圖表 2011年城商行貸款地區(qū)分布 | ４ |
| 圖表 2010-2011年中國城商行共發(fā)行理財產(chǎn)品 | ０ |
| 圖表 2006-2010年中國城市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模走勢圖 | ０ |
| 圖表 2006-2010年中國城市商業(yè)銀行負債規(guī)模走勢圖 | ６ |
| 圖表 2006-2010年中國城市商業(yè)銀行所有者權(quán)益走勢圖 | １ |
| 圖表 2006-2010年中國城市商業(yè)銀行存款規(guī)模走勢圖 | ２ |
| 圖表 2006-2010年中國城市商業(yè)銀行貸款規(guī)模走勢圖 | ８ |
| 圖表 2006-2010年中國城市商業(yè)銀行不良貸款余額走勢圖 | ６ |
| 圖表 2006-2010年中國城市商業(yè)銀行不良貸款率走勢圖 | ６ |
| 圖表 2006-2010年中國城市商業(yè)銀行法人機構(gòu)數(shù) | ８ |
| 圖表 2006-2010年中國城市商業(yè)銀行從業(yè)人員數(shù) | 產(chǎn) |
| 圖表 2007-2010年中國城市商業(yè)銀稅后利潤走勢圖 | 業(yè) |
| 圖表 2004－2010年銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模增速 | 調(diào) |
| 圖表 2004－2010年城商行和股份制銀行稅后利潤總額及增速 | 研 |
| 圖表 2004－2009年城商行資本充足率 | 網(wǎng) |
| 圖表 2010年資產(chǎn)規(guī)模居前的城商行近年來的資產(chǎn)增速 | ｗ |
| 圖表 2009－2010年城商行和部分股份制銀行的資產(chǎn)規(guī)模對比 | ｗ |
| 十二五中國の都市商業(yè)市場分析レポート | |
| 圖表 2007－2010年上市城商行的非利息收入占比及手續(xù)費收入增長 | ｗ |
| 圖表 2010年城商行理財產(chǎn)品的發(fā)行數(shù)量及收益 | ． |
| 圖表 2010年城商行異地分行數(shù)量和當年新增量 | Ｃ |
| 圖表 2010年城商行資產(chǎn)負債規(guī)模與全國金融機構(gòu)比較 | ｉ |
| 圖表 2010年上市城商行資產(chǎn)增速與全國比較 | ｒ |
| 圖表 2010年城商行主要收入構(gòu)成情況 | ． |
| 圖表 2005-2010年城商行資產(chǎn)擴張速度 | ｃ |
| 圖表 2007－2010年南京銀行、杭州銀行、寧波銀行、上海銀行當?shù)刭J款市場份額變動 | ｎ |
| 圖表 2007-2010年北京銀行、南京銀行、寧波銀行網(wǎng)點規(guī)?？焖贁U張 | 中 |
| 圖表 2007-2010年北京銀行、南京銀行、寧波銀行員工人數(shù) | 智 |
| 圖表 2007－2011年北京銀行主營收入與營業(yè)利潤 | 林 |
| 圖表 2007－2011年北京銀行凈利潤與每股收益 | ４ |
| 圖表 2007－2011年北京銀行股東權(quán)益與未分配利潤 | ０ |
| 圖表 2007－2011年北京銀行總資產(chǎn)與負債 | ０ |
| 圖表 2011年北京銀行盈利能力指標 | ６ |
| 圖表 2011年北京銀行償債能力指標 | １ |
| 圖表 2011年北京銀行運營能力指標 | ２ |
| 圖表 2011年北京銀行成長能力指標 | ８ |
| 圖表 2007－2011年南京銀行主營收入與營業(yè)利潤 | ６ |
| 圖表 2007－2011年南京銀行凈利潤與每股收益 | ６ |
| 圖表 2007－2011年南京銀行股東權(quán)益與未分配利潤 | ８ |
| 圖表 2007－2011年南京銀行總資產(chǎn)與負債 | 產(chǎn) |
| 圖表 2011南京銀行盈利能力指標 | 業(yè) |
| 圖表 2011年南京銀行償債能力指標 | 調(diào) |
| 圖表 2011年南京銀行運營能力指標 | 研 |
| 圖表 2011年南京銀行成長能力指標 | 網(wǎng) |
| 圖表 2007－2011年寧波銀行主營收入與營業(yè)利潤 | ｗ |
| 圖表 2007－2011年寧波銀行凈利潤與每股收益 | ｗ |
| 圖表 2007－2011年寧波銀行股東權(quán)益與未分配利潤 | ｗ |
| 圖表 2007－2011年寧波銀行總資產(chǎn)與負債 | ． |
| 圖表 2011年寧波銀行盈利能力指標 | Ｃ |
| 圖表 2011年度寧波銀行償債能力指標 | ｉ |
| 圖表 2011年寧波銀行運營能力指標 | ｒ |
| 圖表 2011年寧波銀行成長能力指標 | ． |
| 圖表 城市商業(yè)銀行在二線城市布局情況 | ｃ |
| 圖表 城市商業(yè)銀行踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的盈利性提高方式、分類及現(xiàn)實路徑 | ｎ |
http://www.htout.com/DiaoYan/2012-05/shierwuchengshangxingshichangfenxi.html
略……
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