第一部分 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)聚焦 |
產(chǎn) |
第一章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行綜述 |
業(yè) |
第一節(jié) 我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 |
調(diào) |
| 一、我國(guó)醫(yī)院的資源情況 | 研 |
| 二、我國(guó)醫(yī)院的診療及住院數(shù)量 | 網(wǎng) |
| 三、我國(guó)醫(yī)院病床使用情況 | ｗ |
| 四、我國(guó)醫(yī)院工作量情況 | ｗ |
| 五、我國(guó)醫(yī)院收支情況 | ｗ |
| 六、我國(guó)醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成 | ． |
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析 |
Ｃ |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念及內(nèi)涵綜述 | ｉ |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則 | ｒ |
| 三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的目的 | ． |
| 四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示方法 | ｃ |
| 五、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用效益分析法 | ｎ |
| 六、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用效果分析法 | 中 |
| 七、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的簡(jiǎn)易比值分析法 | 智 |
| 八、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的影響因素 | 林 |
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院分析 |
４ |
| 一、營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹 | ０ |
| 二、國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院 | ０ |
| 三、美國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院分析 | ６ |
| 四、營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析 | １ |
| 五、營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式探析 | ２ |
| 六、非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資管理分析 | ８ |
| 七、社會(huì)資本辦非營(yíng)利性醫(yī)院遭遇政策難題 | ６ |
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討 |
６ |
| 一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 | ８ |
| 二、醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力 | 產(chǎn) |
| 三、在新形勢(shì)下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略 | 業(yè) |
| 四、國(guó)有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議 | 調(diào) |
| 五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn) | 研 |
第二章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 醫(yī)院基礎(chǔ)闡述 |
ｗ |
| 一、醫(yī)院文化形成及作用 | ｗ |
| 二、醫(yī)院條件 | ｗ |
| 詳情：http://www.htout.com/DiaoYan/2012-05/yiyuanchanyefazhanxinqushitanxijifaz.html | |
| 三、醫(yī)院人員 | ． |
| 四、醫(yī)院類型 | Ｃ |
| 五、醫(yī)院部門(mén) | ｉ |
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)院發(fā)展總況 |
ｒ |
| 三、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ． |
| 四、醫(yī)院發(fā)展方向 | ｃ |
| 五、醫(yī)院核心制度 | ｎ |
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院改革年透析 |
中 |
| 一、中國(guó)醫(yī)院改革的歷史進(jìn)程 | 智 |
| 二、醫(yī)院改革年取得的主要成就 | 林 |
| 三、醫(yī)院改革面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) | ４ |
第四節(jié) 金融危機(jī)對(duì)中國(guó)醫(yī)院發(fā)展的影響 |
０ |
| 一、金融危機(jī)影響下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 | ０ |
| 二、從全球金融危機(jī)看我國(guó)醫(yī)院盲目擴(kuò)張之弊 | ６ |
| 三、金融危機(jī)給醫(yī)院管理的啟示 | １ |
第三章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)改革分析 |
２ |
第一節(jié) 2011-2012年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展分析 |
８ |
| 一、新醫(yī)改發(fā)展分析 | ６ |
| 二、2011-2012年醫(yī)改新政看點(diǎn) | ６ |
第二節(jié) 2011-2012年對(duì)中國(guó)醫(yī)療改革的政策建議 |
８ |
| 一、構(gòu)建多層次醫(yī)療衛(wèi)生覆蓋體系 | 產(chǎn) |
| 二、致力于提高對(duì)患者的治療結(jié)果 | 業(yè) |
| 三、建立適當(dāng)?shù)臋C(jī)制以激勵(lì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的效率 | 調(diào) |
| 四、與國(guó)家以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相一致 | 研 |
第三節(jié) 2011-2012年走中國(guó)特色醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展道路 |
網(wǎng) |
| 一、領(lǐng)會(huì)十七大對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作提出的新目標(biāo)和要求 | ｗ |
| 二、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展 | ｗ |
| 三、建立覆蓋全民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度 | ｗ |
| 四、實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略提高全民健康水平 | ． |
第二部分 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況深度剖析 |
Ｃ |
第四章 2011-2012年中國(guó)公立醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)行剖析 |
ｉ |
第一節(jié) 2011-2012年公立醫(yī)院的發(fā)展概述 |
ｒ |
| 一、公立醫(yī)院改革試點(diǎn)突出公益性 | ． |
| 二、公立醫(yī)院面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 | ｃ |
| 三、公立醫(yī)院發(fā)展路徑的選擇 | ｎ |
| 四、醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展的影響 | 中 |
| 五、2011-2012年公立醫(yī)院改革分析 | 智 |
第二節(jié) 2011-2012年公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問(wèn)題及建議 |
林 |
| 一、公立醫(yī)院發(fā)展存在的問(wèn)題 | ４ |
| 二、公立醫(yī)院發(fā)展建議分析 | ０ |
第三節(jié) 2011-2012年公立醫(yī)院回歸社會(huì)公益的軌道分析 |
０ |
| 一、維護(hù)公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵 | ６ |
| 二、我國(guó)公立醫(yī)院公益性淡化的原因 | １ |
| 三、公立醫(yī)院是維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍 | ２ |
| 四、公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)及政策建議 | ８ |
第五章 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)行解析 |
６ |
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)分析 | ８ |
| 二、民營(yíng)醫(yī)院迎接醫(yī)改新政分析 | 產(chǎn) |
| 三、現(xiàn)在的民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷正遭遇瓶頸 | 業(yè) |
| 四、民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷正步入轉(zhuǎn)型變革時(shí)期 | 調(diào) |
| 五、民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展策略 | 研 |
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó) 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展模式分析 |
網(wǎng) |
| 一、民營(yíng)企業(yè)資本向民營(yíng)醫(yī)院延伸 | ｗ |
| 二、投資機(jī)構(gòu)購(gòu)并國(guó)有醫(yī)院 | ｗ |
| 三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè) | ｗ |
| 四、公有醫(yī)院托管給投資集團(tuán) | ． |
| 五、村辦民營(yíng)醫(yī)院 | Ｃ |
| 六、以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過(guò)渡 | ｉ |
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略 |
ｒ |
| 一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ． |
| 二、民營(yíng)醫(yī)院生存發(fā)展的戰(zhàn)略分析 | ｃ |
| 三、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析和戰(zhàn)略選擇 | ｎ |
第四節(jié) 未來(lái)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì) |
中 |
| 一、連鎖經(jīng)營(yíng)將成為一種趨勢(shì) | 智 |
| 二、品牌營(yíng)銷要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念 | 林 |
| 三、尋求個(gè)性化發(fā)展 | ４ |
| 四、以價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)規(guī)模化發(fā)展 | ０ |
| 五、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制 | ０ |
| 六、打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì) | ６ |
第六章 2011-2012年中國(guó)外資醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)行分析 |
１ |
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)外資醫(yī)院在中國(guó)的運(yùn)行分析 |
２ |
| 2012-2016 China Hospital Industry Development Trend of the development of strategic analysis report | |
| 一、外資醫(yī)院在中國(guó)的特點(diǎn)分析 | ８ |
| 二、新醫(yī)改外資醫(yī)院發(fā)展的未知數(shù) | ６ |
| 三、外資醫(yī)院的營(yíng)銷策略 | ６ |
第二節(jié) 2011-2012年中外合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的形式及影響 |
８ |
| 一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)中外合資合作的形式 | 產(chǎn) |
| 二、中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特征 | 業(yè) |
| 三、國(guó)內(nèi)對(duì)合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的反應(yīng) | 調(diào) |
第七章 2011-2012年中國(guó)專科醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)行剖析 |
研 |
第一節(jié) 專科醫(yī)院的發(fā)展概述 |
網(wǎng) |
| 一、專科醫(yī)院的定義與特點(diǎn) | ｗ |
| 二、我國(guó)專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問(wèn)題 | ｗ |
| 三、專科醫(yī)院建設(shè)策略 | ｗ |
| 四、專科醫(yī)院的發(fā)展策略 | ． |
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)眼科醫(yī)院分析 |
Ｃ |
| 一、中國(guó)眼科專科醫(yī)院發(fā)展模式的探討 | ｉ |
| 二、我國(guó)眼科資源現(xiàn)狀與策略分析 | ｒ |
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)腫瘤醫(yī)院分析 |
． |
| 一、腫瘤專科醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理 | ｃ |
| 二、新形勢(shì)下腫瘤專科醫(yī)院發(fā)展分析 | ｎ |
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)口腔醫(yī)院分析 |
中 |
| 一、新口腔醫(yī)院擴(kuò)容 下月起試運(yùn)行 | 智 |
| 二、口腔醫(yī)院延時(shí)服務(wù)演繹卓越品牌 | 林 |
| 三、口腔醫(yī)院建英語(yǔ)角 爭(zhēng)做微笑行動(dòng)志愿者 | ４ |
第八章 2011-2012年中國(guó)女子醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)行探析 |
０ |
第一節(jié) 2011-2012年女子醫(yī)院發(fā)展分析 |
０ |
| 一、女子醫(yī)院成為投資新增長(zhǎng)點(diǎn) | ６ |
| 二、女子醫(yī)院的發(fā)展特色分析 | １ |
第二節(jié) 2011-2012年北京五洲女子醫(yī)院分析 |
２ |
| 一、醫(yī)院概況 | ８ |
| 二、醫(yī)院十大服務(wù)特色 | ６ |
第九章 2011-2012年整形美容醫(yī)療發(fā)展分析 |
６ |
第一節(jié) 中國(guó)整形美容醫(yī)療市場(chǎng)概況 |
８ |
| 一、醫(yī)學(xué)美容的范圍 | 產(chǎn) |
| 二、醫(yī)療整形美容市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì) | 業(yè) |
第二節(jié) 我國(guó)整形美容業(yè)現(xiàn)狀分析 |
調(diào) |
| 一、整容業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 研 |
| 二、整形市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì) | 網(wǎng) |
| 三、整形美容消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｗ |
第三節(jié) 2011-2012年我國(guó)整形美容業(yè)的發(fā)展思路 |
ｗ |
| 一、整形美容業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ｗ |
| 二、整形美容業(yè)發(fā)展重點(diǎn) | ． |
| 三、整形美容業(yè)利潤(rùn)來(lái)源 | Ｃ |
| 四、整形美容業(yè)營(yíng)銷手段 | ｉ |
| 五、整形美容業(yè)的人性化服務(wù) | ｒ |
| 六、整形美容業(yè)發(fā)展措施 | ． |
第四節(jié) 2012-2016年中國(guó)整形美容發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
ｃ |
| 一、整形市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) | ｎ |
| 二、整容市場(chǎng)流行新趨勢(shì) | 中 |
| 三、國(guó)內(nèi)整形美容銷售額預(yù)測(cè)分析 | 智 |
| 四、未來(lái)整容手術(shù)的替代趨勢(shì) | 林 |
第十章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析 |
４ |
第一節(jié) 2011-2012年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
０ |
| 一、醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展前景 | ０ |
| 二、中國(guó)醫(yī)院診療設(shè)備進(jìn)出口情況 | ６ |
| 三、醫(yī)療創(chuàng)新器械和治療技術(shù) | １ |
| 四、國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)新字搶眼 | ２ |
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
８ |
| 一、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)升級(jí)戰(zhàn)略機(jī)遇期 | ６ |
| 二、醫(yī)療保健器械的發(fā)展方向 | ６ |
第三部分 經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷與信息化分析 |
８ |
第十一章 2011-2012年醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2011-2012年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 |
業(yè) |
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因與應(yīng)對(duì)策略 |
調(diào) |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 | 研 |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2011-2012年世紀(jì)醫(yī)院管理的品牌建設(shè)創(chuàng)新形式 |
ｗ |
| 一、醫(yī)院品牌的重要性和市場(chǎng)作用 | ｗ |
| 二、醫(yī)院管理的目的和作用 | ｗ |
| 三、品牌建設(shè)是醫(yī)院管理的創(chuàng)新形式 | ． |
| 四、經(jīng)營(yíng)品牌就是經(jīng)營(yíng)醫(yī)院 | Ｃ |
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院的管理創(chuàng)新 |
ｉ |
| 一、醫(yī)院管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必要性 | ｒ |
| 2012-2016年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)探析及發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告 | |
| 二、醫(yī)院管理創(chuàng)新的思路 | ． |
| 三、醫(yī)院管理創(chuàng)新可能帶來(lái)的問(wèn)題及對(duì)策 | ｃ |
| 四、非經(jīng)濟(jì)薪酬在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 | ｎ |
第五節(jié) 2011-2012年新形勢(shì)下醫(yī)院戰(zhàn)略管理的探討 |
中 |
| 一、戰(zhàn)略管理與醫(yī)院戰(zhàn)略管理 | 智 |
| 二、醫(yī)院戰(zhàn)略制定的必要性 | 林 |
| 三、醫(yī)院戰(zhàn)略管理的作用和意義 | ４ |
| 四、醫(yī)院戰(zhàn)略分析 | ０ |
| 五、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的制定 | ０ |
| 六、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的實(shí)施 | ６ |
| 七、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的評(píng)價(jià) | １ |
第六節(jié) 2011-2012年當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì) |
２ |
| 一、規(guī)劃決策社區(qū)化 | ８ |
| 二、管理職能分離化 | ６ |
| 三、信息管理自動(dòng)化 | ６ |
| 四、管理手段法制化 | ８ |
| 五、管理人員職業(yè)化 | 產(chǎn) |
| 六、醫(yī)院質(zhì)量管理變革的趨勢(shì) | 業(yè) |
第十二章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷策略分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展概況 |
研 |
| 一、醫(yī)院營(yíng)銷的重要性 | 網(wǎng) |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略性因素 | ｗ |
| 三、影響營(yíng)銷效果的因素 | ｗ |
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營(yíng)銷咨詢概述 |
ｗ |
| 一、醫(yī)院營(yíng)銷診斷 | ． |
| 二、醫(yī)院營(yíng)銷規(guī)劃 | Ｃ |
| 三、醫(yī)院品牌包裝 | ｉ |
| 四、醫(yī)院營(yíng)銷活動(dòng)策劃 | ｒ |
| 五、醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn) | ． |
| 六、醫(yī)院營(yíng)銷機(jī)構(gòu)建立 | ｃ |
第三節(jié) 2011-2012年醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策分析 |
ｎ |
| 一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷階段分析 | 中 |
| 二、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷組合 | 智 |
| 三、醫(yī)院存在的營(yíng)銷問(wèn)題 | 林 |
| 四、醫(yī)院的營(yíng)銷對(duì)策 | ４ |
第四節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營(yíng)銷策略分析 |
０ |
| 一、醫(yī)院營(yíng)銷意識(shí)先行 | ０ |
| 二、樹(shù)立人才品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略 | ６ |
| 三、樹(shù)立服務(wù)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略 | １ |
| 四、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | ２ |
| 五、樹(shù)立成本管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | ８ |
第五節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
６ |
| 一、醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的建立 | ６ |
| 二、適應(yīng)醫(yī)院的營(yíng)銷戰(zhàn)略 | ８ |
| 三、制定醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟 | 產(chǎn) |
第六節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展策略分析 |
業(yè) |
| 一、醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷策略 | 調(diào) |
| 二、社區(qū)營(yíng)銷打造新的途徑 | 研 |
| 三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷 | 網(wǎng) |
第十三章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展概述 |
ｗ |
| 一、中國(guó)醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時(shí) | ． |
| 三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙 | Ｃ |
| 四、我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn) | ｉ |
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析 |
ｒ |
| 一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè) | ． |
| 二、系統(tǒng)的安全性 | ｃ |
| 三、醫(yī)療保險(xiǎn) | ｎ |
| 四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng) | 中 |
| 五、臨床信息系統(tǒng) | 智 |
| 六、電子病歷 | 林 |
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用 |
４ |
| 一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用 | ０ |
| 二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用 | ０ |
第四部分 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng) |
６ |
第十四章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
１ |
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
２ |
| 一、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的主要手段 | ８ |
| 二、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)新亮點(diǎn)-中小醫(yī)院爭(zhēng)亮拳頭產(chǎn)品 | ６ |
| 三、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改善相當(dāng)重要 | ６ |
| 四、中國(guó)大醫(yī)院直面競(jìng)爭(zhēng) | ８ |
| 2012-2016 nián zhōngguó yīyuàn chǎnyè fāzhǎn xīn qūshì tànxī jí fāzhǎn zhànlüè fēnxī bàogào | |
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
產(chǎn) |
| 一、中國(guó)醫(yī)院的五大核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 業(yè) |
| 二、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得與維持 | 調(diào) |
| 三、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的把握 | 研 |
| 四、提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析 |
ｗ |
| 一、醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)概述 | ｗ |
| 二、醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的利弊分析 | ｗ |
| 三、醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)弊端的成因解析 | ． |
| 四、醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展建議 | Ｃ |
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力的策略 |
ｉ |
| 一、醫(yī)院實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)有效性的措施 | ｒ |
| 二、重視效益管理確保競(jìng)爭(zhēng)活力 | ． |
| 三、注重內(nèi)涵建設(shè)增強(qiáng)醫(yī)院優(yōu)勢(shì) | ｃ |
第十五章 2011-2012年中國(guó)重點(diǎn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析 |
ｎ |
第一節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院 |
中 |
| 一、醫(yī)院概況 | 智 |
| 二、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析 | 林 |
| 三、醫(yī)院建設(shè)動(dòng)態(tài)分析 | ４ |
第二節(jié) 上海仁濟(jì)醫(yī)院 |
０ |
| 一、醫(yī)院概況 | ０ |
| 二、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析 | ６ |
| 三、醫(yī)院建設(shè)動(dòng)態(tài)分析 | １ |
第三節(jié) 西安高新醫(yī)院 |
２ |
| 一、醫(yī)院概況 | ８ |
| 二、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析 | ６ |
| 三、醫(yī)院建設(shè)動(dòng)態(tài)分析 | ６ |
第四節(jié) 深圳北大醫(yī)院 |
８ |
| 一、醫(yī)院概況 | 產(chǎn) |
| 二、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析 | 業(yè) |
| 三、深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展 | 調(diào) |
第五節(jié) 武漢同濟(jì)醫(yī)院 |
研 |
| 一、醫(yī)院概況 | 網(wǎng) |
| 二、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析 | ｗ |
| 三、醫(yī)院建設(shè)動(dòng)態(tài)分析 | ｗ |
第六節(jié) 四川華西醫(yī)院 |
ｗ |
| 一、醫(yī)院概況 | ． |
| 二、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析 | Ｃ |
| 三、醫(yī)院建設(shè)動(dòng)態(tài)分析 | ｉ |
第七節(jié) 略 |
ｒ |
第五部分 醫(yī)院產(chǎn)業(yè)前瞻 |
． |
第十六章 2012-2016年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
ｃ |
第一節(jié) 2012-2016年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) |
ｎ |
| 一、中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)化商業(yè)前景廣闊 | 中 |
| 二、中國(guó)醫(yī)療改革前景展望 | 智 |
| 三、保險(xiǎn)資金明年投資盯上醫(yī)療機(jī)構(gòu) 兩者結(jié)合前景廣闊 | 林 |
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) |
４ |
| 一、未來(lái)中國(guó)醫(yī)院的主要發(fā)展走向 | ０ |
| 二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國(guó)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展方向 | ０ |
| 三、現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析 |
１ |
第十七章 2012-2016年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
２ |
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 |
８ |
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 |
６ |
| 一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間 | ６ |
| 二、中國(guó)鼓勵(lì)社會(huì)資金投資辦醫(yī)院 | ８ |
| 三、民營(yíng)醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資面臨的問(wèn)題 |
業(yè) |
| 一、醫(yī)院的投資門(mén)檻 | 調(diào) |
| 二、醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū) | 研 |
| 三、中國(guó)將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 中-智-林- 權(quán)威專家投資觀點(diǎn) |
ｗ |
| 圖表目錄 | ｗ |
| 圖表 2005-2011年中國(guó)GDP總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 2011年中國(guó)月度CPI、PPI指數(shù)走勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 2005-2011年我國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | Ｃ |
| 圖表 2005-2011年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ｉ |
| 圖表 1978-2010中國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢(shì)圖 | ｒ |
| 圖表 2010.12-2011.12年我國(guó)工業(yè)增加值增速統(tǒng)計(jì) | ． |
| 圖表 2005-2011年我國(guó)全社會(huì)固定投資額走勢(shì)圖（2011年不含農(nóng)戶） | ｃ |
| 圖表 2005-2011年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ｎ |
| 圖表 2005-2011年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖 | 中 |
| 戦略的な分析レポートの開(kāi)発を2012年から2016年、中國(guó)の病院産業(yè)開(kāi)発動(dòng)向 | |
| 圖表 2005-2011年中國(guó)貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢(shì)圖 | 智 |
| 圖表 2006-2011年我國(guó)人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況 | 林 |
| 圖表 各年齡段人口比重變化情況 | ４ |
| 圖表 2005-2010年我國(guó)普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 2001-2010年我國(guó)廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 歷年來(lái)中國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) | ６ |
| 圖表 歷年來(lái)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)回顧 | １ |
| 圖表 全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)衛(wèi)生人員數(shù) | ２ |
| 圖表 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù) | ８ |
| 圖表 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù) | ６ |
| 圖表 各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù) | ６ |
| 圖表 各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù) | ８ |
| 圖表 全國(guó)各個(gè)時(shí)期衛(wèi)生基本建設(shè)投資 | 產(chǎn) |
| 圖表 十一五期間全國(guó)甲、乙類法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率 | 業(yè) |
| 圖表 十一五期間全國(guó)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng) | 調(diào) |
| 圖表 衛(wèi)生部門(mén)綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量 | 研 |
| 圖表 十一五期間全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù) | 網(wǎng) |
| 圖表 十一五期間全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用測(cè)算數(shù)（當(dāng)年價(jià)格） | ｗ |
| 圖表 十一五期間醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生、招生及在校學(xué)生數(shù) | ｗ |
| 圖表 醫(yī)院分類與名稱 | ｗ |
| 圖表 中國(guó)醫(yī)院分級(jí)的基本情況 | ． |
| 圖表 美容醫(yī)院病房每床單元設(shè)備 | Ｃ |
| 圖表 醫(yī)療美容門(mén)診部觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備 | ｉ |
| 圖表 醫(yī)療美容診所觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備 | ｒ |
| 圖表 患者身份信息化管理流程示意圖 | ． |
| 圖表 臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖 | ｃ |
| 圖表 使用移動(dòng)終端方便查尋患者生命體征 | ｎ |
| 圖表 SATO腕帶樣例 | 中 |
| 圖表 醫(yī)院營(yíng)銷環(huán)境 | 智 |
| 圖表 醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)定位 | 林 |
| 圖表 參與醫(yī)院每床位信息化累計(jì)投入 | ４ |
| 圖表 醫(yī)院信息化發(fā)展的障礙因素 | ０ |
| 圖表 電視頻道醫(yī)療廣告播放長(zhǎng)度所占比例 | ０ |
| 圖表 2012-2016年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
| 圖表 2012-2016年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析 | １ |
| 圖表 略 | ２ |
http://www.htout.com/DiaoYan/2012-05/yiyuanchanyefazhanxinqushitanxijifaz.html
略……
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