| 自2008年國際金融危機爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟跌宕起伏，貿(mào)易保護主義和反區(qū)域一體化的逐步抬頭，實體經(jīng)濟面臨錯綜復(fù)雜的環(huán)境，世界經(jīng)濟前景難以樂觀，我國經(jīng)濟也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。除成本、資金等因素外，我們面臨的壓力有3方面：一是項目重復(fù)建設(shè)、扎堆上馬；二是需求萎縮、市場低迷；三是國際競爭對手的打壓。面對嚴(yán)峻形勢，我國必須實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。 | |
| 另外，中國盡管成功地避開了金融危機，但是中國過去三十年經(jīng)濟持續(xù)增長嚴(yán)重依賴的人口紅利逐漸消失，發(fā)展中積累的一些問題開始凸顯：產(chǎn)業(yè)低端化、環(huán)境壓力大、通貨膨脹、貧富差距拉大等等。在這種情況下，要實現(xiàn)中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)型升級。 | |
| 轉(zhuǎn)型升級不僅勢在必行，而且是恰逢其時。隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的變化，外需拉動經(jīng)濟增長的因素正逐漸減弱，國內(nèi)經(jīng)濟增速因此逐漸放緩。此外，隨著材料、勞動力成本增長，資源、環(huán)境對經(jīng)濟增長的約束力正在增強，這些都直接影響到了傳統(tǒng)企業(yè)的生存發(fā)展。要順利渡過這一瓶頸階段，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。 | |
| 我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨巨大的壓力，但同時也擁有巨大的機會和空間。目前國內(nèi)消費市場正處于加速擴展時期，蘊藏在民間的巨大消費潛力，將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟增長的強勁動力。而城市化進程的加快，將進一步創(chuàng)造出新的投資需求和消費需求。此外，科技創(chuàng)新能力和人力資本投入的提升，也將為經(jīng)濟增長注入新的動力。此時此刻，推動企業(yè)技術(shù)、管理的創(chuàng)新升級恰逢其時。 | |
| 當(dāng)前各個行業(yè)及省市都在抓緊制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，電視媒體行業(yè)也應(yīng)抓住當(dāng)前有利時機，培育和健全企業(yè)創(chuàng)新機制。同時，加大研發(fā)投入和人才儲備，提升創(chuàng)新能力，重點突破制約產(chǎn)業(yè)價值鏈提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快發(fā)展研發(fā)、設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、物流、營銷等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)，促進生產(chǎn)服務(wù)化和服務(wù)知識化。同時，通過創(chuàng)造性破壞，建立新的技術(shù)和生產(chǎn)體系，以生產(chǎn)效率的提升抵消、對沖成本上升帶來的壓力。 | |
| 未來五年，我國電視媒體行業(yè)發(fā)展的著力點不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護等的重大關(guān)系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。2012年1月，國務(wù)院正式發(fā)布了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2011-2015年）》（以下簡稱《規(guī)劃》）。這是改革開放以來第一個把整個工業(yè)作為規(guī)劃對象，并且由國務(wù)院發(fā)布實施的綜合性中長期規(guī)劃，指導(dǎo)未來五年我國工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方向。 | 產(chǎn) |
| 本研究咨詢報告主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家發(fā)改委、國家商務(wù)部、中國海關(guān)總署、行業(yè)相關(guān)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及電視媒體行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場調(diào)查資料，立足于當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級整體發(fā)展形勢，對新形勢下中國電視媒體行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)、主要細(xì)分市場、進出口、競爭格局、重點企業(yè)等進行了分析及預(yù)測，并對2012-2016年電視媒體行業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級下的發(fā)展趨勢進行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究了電視媒體行業(yè)今后轉(zhuǎn)型升級下的發(fā)展與投資策略，為電視媒體行業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易、經(jīng)銷等企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。 | 業(yè) |
第一部分 全國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大背景 |
調(diào) |
第一章 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性 |
研 |
第一節(jié) 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行 |
網(wǎng) |
| 一、我國經(jīng)濟面臨的形勢 | ｗ |
| （一）2012年宏觀經(jīng)濟形勢分析 | ｗ |
| （二）中國2012年經(jīng)濟形勢比09年還嚴(yán)峻 | ｗ |
| 二、我國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn) | ． |
| 三、我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行 | Ｃ |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求 |
ｉ |
| 一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場 | ｒ |
| 二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變 | ． |
| 三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫 | ｃ |
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機制推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
ｎ |
| 一、形勢趨緊倒逼我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 | 中 |
| 二、完善環(huán)境倒逼機制是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑 | 智 |
| （一）完善環(huán)境倒逼機制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 | 林 |
| （二）完善環(huán)境倒逼機制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) | ４ |
| （三）完善環(huán)境倒逼機制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) | ０ |
| 三、完善環(huán)境倒逼機制的切入點 | ０ |
| （一）完善項目準(zhǔn)入機制 | ６ |
| （二）完善市場運作機制 | １ |
| （三）完善政府監(jiān)管機制 | ２ |
第四節(jié) 中國制造需加快轉(zhuǎn)型升級 |
８ |
| 一、應(yīng)對歐美再工業(yè)化：中國制造轉(zhuǎn)型提速 | ６ |
| 二、應(yīng)對新興國家同質(zhì)競爭：重構(gòu)新比較優(yōu)勢 | ６ |
| 三、應(yīng)對國內(nèi)雙重挑戰(zhàn)：向改革要新空間 | ８ |
| 四、中國制造要實現(xiàn)中國創(chuàng)造 | 產(chǎn) |
| 五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為艱巨任務(wù) | 業(yè) |
| 六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動中國制造轉(zhuǎn)型升級 | 調(diào) |
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路 |
研 |
| 一、轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路 | 網(wǎng) |
| 二、轉(zhuǎn)型升級成中小企業(yè)唯一出路 | ｗ |
| 三、轉(zhuǎn)型升級是民企未來生存唯一途徑 | ｗ |
第二章 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級環(huán)境PEST分析法 |
ｗ |
第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
． |
| 一、國內(nèi)經(jīng)濟形勢 | Ｃ |
| （一）2012年國內(nèi)經(jīng)濟運行形勢分析 | ｉ |
| （二）當(dāng)前經(jīng)濟運行中的主要問題 | ｒ |
| （三）2012年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望 | ． |
| 1、2012年國務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長政策措施 | ｃ |
| 2、未來宏觀調(diào)控政策取向分析 | ｎ |
| （三）2012-2016年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望 | 中 |
| 二、國際經(jīng)濟形勢 | 智 |
| （一）2012年國際經(jīng)濟運行形勢分析 | 林 |
| （二）2012年國際經(jīng)濟運行發(fā)展展望 | ４ |
| （三）2012年發(fā)達國家實體經(jīng)濟回歸 | ０ |
| （四）2012年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)模回遷趨勢 | ０ |
| 1、歐美制造業(yè)回遷 | ６ |
| 2、回遷趨勢 | １ |
| 3、退出還是轉(zhuǎn)型過渡 | ２ |
| 4、回遷策略 | ８ |
| 5、制造業(yè)回遷歐美的警示 | ６ |
| 6、轉(zhuǎn)型升級勢在必行 | ６ |
| （五）2012年希臘退出歐元區(qū)對中國經(jīng)濟影響幾何 | ８ |
| （六）2012-2016年全球經(jīng)濟增長預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
| 三、經(jīng)濟環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級新動力 | 業(yè) |
| （一）勞動力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化 | 調(diào) |
| （二）人民群眾對環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高 | 研 |
| （三）社會對公平正義的追求明顯上升 | 網(wǎng) |
| （四）代際之間的消費傾向正在發(fā)生顯著變化 | ｗ |
| （五）東部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉(zhuǎn)型壓力 | ｗ |
| （六）人口老齡化趨勢明顯加快 | ｗ |
| （七）來自國際社會的多重壓力上升 | ． |
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 |
Ｃ |
| 一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 | ｉ |
| 二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級力度 | ｒ |
| 三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 | ． |
| 四、中國出臺首個國際級文件推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級 | ｃ |
| 五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（20112015年）出臺 | ｎ |
| 六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 | 中 |
| （一）加強宏觀引導(dǎo) | 智 |
| （二）加大要素支持 | 林 |
| （三）加快體制改革 | ４ |
| （四）強化科技創(chuàng)新 | ０ |
| （五）積極培育市場 | ０ |
| （六）開展國際合作 | ６ |
| 七、十二五工信部將營造良好環(huán)境促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 | １ |
| （一）加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系 | ２ |
| （二）著力加強企業(yè)技術(shù)改造 | ８ |
| （三）著力推進企業(yè)的兼并重組 | ６ |
| （四）進一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 | ６ |
| （五）加強企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè) | ８ |
| （六）深化對外經(jīng)濟技術(shù)合作 | 產(chǎn) |
| 詳.情：http://www.htout.com/DiaoYan/2012-06/xinxingshixiadianshimeitihangyezhuan.html | |
第三節(jié) 社會環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 一、中國經(jīng)濟社會面臨大轉(zhuǎn)型 | 調(diào) |
| 二、人口發(fā)展與經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型 | 研 |
| （一）東亞奇跡中的經(jīng)驗和教訓(xùn) | 網(wǎng) |
| （二）保持我國經(jīng)濟上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| （三）在人口發(fā)展中打造人力資源紅利 | ｗ |
| 三、轉(zhuǎn)型時期的社會管理創(chuàng)新 | ｗ |
| （一）社會管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正常現(xiàn)象 | ． |
| （二）當(dāng)前創(chuàng)新社會管理的戰(zhàn)略思維 | Ｃ |
| （三）創(chuàng)新社會管理的具體措施 | ｉ |
| 四、改善民生與社會穩(wěn)定是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn) | ｒ |
| 五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級之路 | ． |
第四節(jié) 科技環(huán)境分析 |
ｃ |
| 一、科技是推進實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的核心要素 | ｎ |
| 二、科技創(chuàng)新是實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必然選擇 | 中 |
| 三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成敗 | 智 |
| 四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路 | 林 |
| 五、中國轉(zhuǎn)型的科技支撐 | ４ |
| （一）中國科技發(fā)展現(xiàn)狀 | ０ |
| （二）中國科技發(fā)展思考 | ０ |
| （三）建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制 | ６ |
第三章 2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析 |
１ |
第一節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級狀分析 |
２ |
| 一、總體經(jīng)濟運行態(tài)勢良好 | ８ |
| 二、把加快轉(zhuǎn)型升級放在第一位 | ６ |
| 三、實現(xiàn)十二五良好開局 | ６ |
第二節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級特征分析 |
８ |
| 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
| 二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進展 | 業(yè) |
| 三、進一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè) | 調(diào) |
| 四、繼續(xù)推進實施走出去戰(zhàn)略 | 研 |
| 五、自主創(chuàng)新能力不斷增強，科技攻關(guān)取得實效 | 網(wǎng) |
| 六、大力實施節(jié)能減排，推進低碳發(fā)展 | ｗ |
| （一）我國加大節(jié)能減排工作力度 | ｗ |
| （二）2012年我國工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo) | ｗ |
第三節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級重點關(guān)注方面 |
． |
| 一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整 | Ｃ |
| 二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級 | ｉ |
| 三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 | ｒ |
| 四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實施走出去戰(zhàn)略 | ． |
| 五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) | ｃ |
| 六、中國發(fā)展前景依靠實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 | ｎ |
第四章 2012年主要行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級情況分析 |
中 |
第一節(jié) 2012年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
智 |
| 一、2012年工業(yè)增速 | 林 |
| （一）工業(yè)增加值 | ４ |
| （二）工業(yè)企業(yè)利潤 | ０ |
| 二、未來發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級 | ０ |
| 三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 | ６ |
第二節(jié) 2012年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
１ |
| 一、2012年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | ２ |
| （一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) | ８ |
| （二）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) | ６ |
| （三）生物產(chǎn)業(yè) | ６ |
| （四）高端裝備制造業(yè) | ８ |
| （五）新能源產(chǎn)業(yè) | 產(chǎn) |
| （六）新材料產(chǎn)業(yè) | 業(yè) |
| （七）新能源汽車產(chǎn)業(yè) | 調(diào) |
| 二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 | 研 |
| 三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對策 | 網(wǎng) |
| （一）必須強調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點和關(guān)鍵所在 | ｗ |
| （二）當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對應(yīng)措施 | ｗ |
| 四、2012年國務(wù)院討論通過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ｗ |
第三節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
． |
| 一、2012年以科技創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 | Ｃ |
| 二、2012年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 | ｉ |
| 三、2012年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)模化轉(zhuǎn)型引發(fā)投資熱 | ｒ |
| 四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 | ． |
第四節(jié) 2012年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在推動力 | ｎ |
| 二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展 | 中 |
| （一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級 | 智 |
| （二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉 | 林 |
| （三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 | ４ |
| （四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動城市競爭方式的轉(zhuǎn)變 | ０ |
| 三、十二五期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動城市轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考 | ０ |
| （一）借鑒城市發(fā)展階段理論，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型 | ６ |
| （二）借鑒城市差異化理論，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向 | １ |
| （三）以制度創(chuàng)新突破體制束縛 | ２ |
第五節(jié) 2012年對外經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
８ |
| 一、2012年對外經(jīng)濟形勢 | ６ |
| 二、轉(zhuǎn)型升級是出口解困的根本途徑 | ６ |
| 三、我國大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉(zhuǎn)型期 | ８ |
| 四、我國對外經(jīng)濟發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級期 | 產(chǎn) |
| 五、以對外投資促經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 | 業(yè) |
| （一）優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的切入點 | 調(diào) |
| （二）日本、印度經(jīng)驗借鑒 | 研 |
| （三）戰(zhàn)略實施需頂層設(shè)計 | 網(wǎng) |
| 六、2012年國務(wù)院出臺了《關(guān)于加強進口促進對外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見》 | ｗ |
第六節(jié) 2012年重點行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、通信業(yè) | ｗ |
| （一）轉(zhuǎn)型升級步伐加快 | ． |
| （二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) | Ｃ |
| （三）加快轉(zhuǎn)型升級步伐 | ｉ |
| （四）云計算與移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)增長 | ｒ |
| （五）云端協(xié)同推動移動互聯(lián) | ． |
| 二、機械業(yè) | ｃ |
| （一）下行壓力急劇增大 | ｎ |
| （二）成本繼續(xù)高速增長 | 中 |
| （三）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級 | 智 |
| 三、石油業(yè) | 林 |
| （一）2012年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) | ４ |
| （二）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注 | ０ |
| （三）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級 | ０ |
| 四、化工業(yè) | ６ |
| （一）化工行業(yè)將進行調(diào)整 | １ |
| （二）十二五化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級 | ２ |
| 五、醫(yī)藥業(yè) | ８ |
| （一）轉(zhuǎn)型升級刻不容緩 | ６ |
| （二）目標(biāo)在前任務(wù)艱巨 | ６ |
| （三）轉(zhuǎn)型升級策略 | ８ |
| 六、電視媒體業(yè) | 產(chǎn) |
| （一）2012年電視媒體行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 | 業(yè) |
| （二）電視媒體產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇 | 調(diào) |
| （三）十二五期間是中國電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期 | 研 |
| （四）電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | 網(wǎng) |
| 七、機床業(yè) | ｗ |
| （一）須加速轉(zhuǎn)型升級 | ｗ |
| （二）機床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征 | ｗ |
| （三）轉(zhuǎn)型升級已成為機床行業(yè)的熱題和主旋律 | ． |
| （四）我國機床行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | Ｃ |
| 八、汽車業(yè) | ｉ |
| （一）汽車產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 | ｒ |
| （二）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級情況 | ． |
| （三）十二五中國汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向 | ｃ |
| 九、家電業(yè) | ｎ |
| （一）形勢依然嚴(yán)峻 | 中 |
| （二）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn) | 智 |
| （三）家電業(yè)進入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 | 林 |
| （四）家電連鎖企業(yè)進入新轉(zhuǎn)型期 | ４ |
| 十、金融業(yè) | ０ |
| （一）以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必要性 | ０ |
| （二）金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的著力點 | ６ |
| （三）實現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑 | １ |
| 十一、船舶工業(yè) | ２ |
| （一）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級成關(guān)鍵 | ８ |
| （二）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn) | ６ |
| （三）十二五船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資重點 | ６ |
| 十二、動漫產(chǎn)業(yè) | ８ |
| 十三、五金行業(yè) | 產(chǎn) |
| 十四、電子信息業(yè) | 業(yè) |
| 十五、裝備制造業(yè) | 調(diào) |
| 十六、服裝紡織業(yè) | 研 |
| 十七、有色金屬業(yè) | 網(wǎng) |
| 十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) | ｗ |
| 十九、食品飲料業(yè) | ｗ |
| 二十、建筑房地產(chǎn)業(yè) | ｗ |
第五章 2012年主要省市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級情況分析 |
． |
第一節(jié) 廣東省 |
Ｃ |
| 一、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級成效 | ｉ |
| 二、2012年廣東主動轉(zhuǎn)型升級 | ｒ |
| 三、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級策略 | ． |
| 四、2012年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 | ｃ |
| （一）廣州 | ｎ |
| （二）深圳 | 中 |
| （三）東莞 | 智 |
| （四）佛山 | 林 |
| （五）中山 | ４ |
| （六）佛山 | ０ |
| 五、2012年國家工商總局出臺政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級 | ０ |
第二節(jié) 上海市 |
６ |
| 一、2012年上海轉(zhuǎn)型升級成效 | １ |
| 二、2012年上海轉(zhuǎn)型升級策略 | ２ |
| 三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級主戰(zhàn)場 | ８ |
| 四、上海探索多種方式推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)研報告 | ６ |
| （一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式 | ６ |
| 1、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強原始創(chuàng)新 | ８ |
| 2、承接國家標(biāo)志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點 | 產(chǎn) |
| 3、推進國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力 | 業(yè) |
| 4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) | 調(diào) |
| 5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 | 研 |
| （二）上海在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的問題 | 網(wǎng) |
| 1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新 | ｗ |
| 2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達國家和先進地區(qū)存在差距 | ｗ |
| 3、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)仍有較大改善空間 | ｗ |
| 4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要 | ． |
| 5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠 | Ｃ |
| （三）啟示和建議 | ｉ |
| 1、完善倒逼機制，打破路徑依賴，增強自主創(chuàng)新能力 | ｒ |
| 2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好環(huán)境 | ． |
| 3、把打破制度約束作為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點 | ｃ |
| Under the new situation the television media industry transformation and upgrading strategy research report ( 2012-2016) | |
| 4、增強政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長期能力的提升 | ｎ |
第三節(jié) 江蘇省 |
中 |
| 一、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級成效 | 智 |
| 二、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級策略 | 林 |
| 三、2012年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 | ４ |
| （一）南京 | ０ |
| （二）無錫 | ０ |
| （三）蘇州 | ６ |
| 四、2012年《江蘇省十二五工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項發(fā)布及解讀 | １ |
| （一）2012年《江蘇省十二五工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項發(fā)布 | ２ |
| （二）綠色制造成硬約束指標(biāo) | ８ |
| （三）將建156個中小企業(yè)技術(shù)平臺 | ６ |
| （四）4萬余家企業(yè)將實現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級目標(biāo) | ６ |
第四節(jié) 山東省 |
８ |
| 一、2012年山東轉(zhuǎn)型升級成效 | 產(chǎn) |
| 二、2012年山東轉(zhuǎn)型升級策略 | 業(yè) |
| 三、2012年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 | 調(diào) |
| （一）青島 | 研 |
| （二）威海 | 網(wǎng) |
| （三）濟寧 | ｗ |
| （四）濰坊 | ｗ |
| 四、2012年山東印發(fā)《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》 | ｗ |
| （一）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) | ． |
| （二）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù) | Ｃ |
| （三）強化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施保障 | ｉ |
第五節(jié) 浙江省 |
ｒ |
| 一、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級成效 | ． |
| 二、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級策略 | ｃ |
| 三、2012年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 | ｎ |
| （一）杭州 | 中 |
| （二）寧波 | 智 |
| （三）溫州 | 林 |
| （四）舟山 | ４ |
| 四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級成浙江省經(jīng)濟增長主要動力 | ０ |
第六節(jié) 北京市 |
０ |
第七節(jié) 河北省 |
６ |
第八節(jié) 湖北省 |
１ |
第九節(jié) 甘肅省 |
２ |
第十節(jié) 河南省 |
８ |
第二部分 電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀及形勢分析 |
６ |
第六章 2011-2012年國際電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展情況分析 |
６ |
第一節(jié) 世界電視媒體行業(yè)發(fā)展概況 |
８ |
| 一、世界電視媒體歷史發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
| 二、2011年全球電視媒體業(yè)發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 三、世界電視媒體工業(yè)的發(fā)展趨勢 | 調(diào) |
第二節(jié) 2011年世界電視媒體工業(yè)發(fā)展情況分析 |
研 |
| 二、2011年全球電視媒體工業(yè)發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
| 二、2011年全球電視媒體企業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
第三節(jié) 世界電視媒體發(fā)展特點及趨勢 |
ｗ |
| 一、2012年全球電視媒體需求增長預(yù)測分析 | ｗ |
| 二、2012年全球電視媒體生產(chǎn)預(yù)期 | ． |
| 三、2013年全球電視媒體企業(yè)經(jīng)營環(huán)境預(yù)測分析 | Ｃ |
第四節(jié) 世界主要國家電視媒體業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
ｉ |
| 一、美國 | ｒ |
| （一）2011年美國電視媒體產(chǎn)量 | ． |
| （二）2012年美國電視媒體企業(yè)業(yè)績 | ｃ |
| （三）美國電視媒體需求研究分析及電視媒體企業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 | ｎ |
| 二、歐洲（除俄羅斯） | 中 |
| （一）2011年歐盟電視媒體產(chǎn)量 | 智 |
| （二）2011年第四季度歐洲電視媒體企業(yè)分析 | 林 |
| （三）2011年歐盟電視媒體進口情況及2012年預(yù)計 | ４ |
| 三、俄羅斯 | ０ |
| （一）2011年俄羅斯電視媒體產(chǎn)量增長 | ０ |
| （三）2012年歐盟電視媒體進口情況分析 | ６ |
| 四、日本 | １ |
| （一）2011年日本電視媒體產(chǎn)量 | ２ |
| （二）2011年日本電視媒體訂單量 | ８ |
| （三）2011年日本電視媒體出口總量 | ６ |
| （四）2012年日本電視媒體出口情況研究分析 | ６ |
| （五）2012年日本電視媒體發(fā)展預(yù)測分析 | ８ |
| 五、印度 | 產(chǎn) |
| （一）2012年印度電視媒體發(fā)展分析 | 業(yè) |
| （二）2015年印度電視媒體消費預(yù)測分析 | 調(diào) |
第七章 2011-2012年我國電視媒體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢 |
研 |
第一節(jié) 2011-2012年中國電視媒體行業(yè)運行情況分析 |
網(wǎng) |
| 一、2011年中國電視媒體工業(yè)運行情況 | ｗ |
| （一）電視媒體企業(yè)景氣情況 | ｗ |
| （二）電視媒體行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況 | ｗ |
| （三）電視媒體生產(chǎn)情況 | ． |
| （四）電視媒體需求情況 | Ｃ |
| （五）電視媒體價格變動情況 | ｉ |
| （六）電視媒體行業(yè)經(jīng)濟效益分析 | ｒ |
| 二、2011-2012年度我國電視媒體及成品電視媒體產(chǎn)量統(tǒng)計 | ． |
| 三、2012年我國電視媒體行業(yè)運行狀況分析 | ｃ |
| 四、2012年我國電視媒體業(yè)經(jīng)營情況總結(jié)分析 | ｎ |
| 五、2012年我國電視媒體產(chǎn)業(yè)景氣度分析 | 中 |
| 六、2012年我國電視媒體行業(yè)兼并重組趨勢預(yù)測分析 | 智 |
第二節(jié) 2012年中國電視媒體行業(yè)發(fā)展障礙分析 |
林 |
| 一、供過于求仍是電視媒體市場主要問題 | ４ |
| 二、2011年以來中國電視媒體行業(yè)運行情況和存在的問題 | ０ |
| 三、2012年我國電視媒體行業(yè)存在三大問題亟待解決 | ０ |
| 四、2012年電視媒體市場要關(guān)注4個方面問題 | ６ |
第三節(jié) 2011-2012年我國電視媒體企業(yè)行業(yè)危機原因分析 |
１ |
| 一、2011年中國電視媒體業(yè)瀕臨的危機點評 | ２ |
| 一、2011年中國電視媒體業(yè)瀕臨的危機點評 | ８ |
| 二、2012年中國電視媒體業(yè)面臨虧損危機 | ６ |
| 三、2012年改善電視媒體企業(yè)經(jīng)營環(huán)境三個建議 | ６ |
| 四、2012年我國電視媒體業(yè)發(fā)展策略研究分析 | ８ |
第八章 2011-2012年我國電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展形勢分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2012年我國電視媒體行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性 |
業(yè) |
| 一、2012年電視媒體行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 | 調(diào) |
| 二、電視媒體產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇 | 研 |
| 三、十二五期間是中國電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2012年我國電視媒體行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、2012年我國明確加快推動電視媒體工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 | ｗ |
| 二、2012年新一輪經(jīng)濟刺激政策出臺對電視媒體業(yè)的影響 | ｗ |
| 三、十二五電視媒體行業(yè)將把產(chǎn)品升級放在首位 | ． |
| 四、十二五電視媒體業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點目標(biāo) | Ｃ |
第三節(jié) 2012年我國電視媒體行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析 |
ｉ |
| 一、2012年電視媒體業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞 | ｒ |
| 二、2012年電視媒體業(yè)進入全面過剩促進企業(yè)轉(zhuǎn)型 | ． |
| 三、2012年電視媒體業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期 | ｃ |
第三部分 電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭格局 |
ｎ |
第九章 2011-2012年電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭形勢分析 |
中 |
第一節(jié) 2011-2012年世界電視媒體行業(yè)競爭狀況分析 |
智 |
| 一、全球電視媒體競爭力排名分析 | 林 |
| 二、全球電視媒體業(yè)出現(xiàn)新的競爭格局 | ４ |
| 三、2010年全球電視媒體業(yè)并購重組解析 | ０ |
| 四、2011年亞洲電視媒體市場競爭新格局正在形成 | ０ |
第二節(jié) 2011-2012年中國電視媒體行業(yè)國際競爭布局 |
６ |
| 一、中國電視媒體產(chǎn)業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀 | １ |
| 二、中國電視媒體業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢 | ２ |
| 三、中國電視媒體企業(yè)國際競爭力的著眼點 | ８ |
| 四、中國電視媒體行業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略 | ６ |
第三節(jié) 2011-2012年中國電視媒體行業(yè)國內(nèi)競爭概況 |
６ |
| 一、中國電視媒體產(chǎn)業(yè)競爭力分析 | ８ |
| 二、2011年中國電視媒體行業(yè)企業(yè)重組并購情況 | 產(chǎn) |
| 三、2012年中國電視媒體行業(yè)企業(yè)重組并購情況 | 業(yè) |
| 四、十二五期間電視媒體業(yè)將加快兼并重組 | 調(diào) |
第四節(jié) 中國電視媒體企業(yè)應(yīng)對競爭的策略 |
研 |
| 一、中國電視媒體企業(yè)競爭策略的多角度分析 | 網(wǎng) |
| 二、中國電視媒體業(yè)競爭策略的改變 | ｗ |
| 三、中國電視媒體行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略 | ｗ |
第五節(jié) 電視媒體業(yè)未來競爭的定位 |
ｗ |
| 一、控制電視媒體業(yè)供應(yīng)鏈下游 | ． |
| 二、以用戶為方向創(chuàng)造價值 | Ｃ |
| 三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境 | ｉ |
第十章 2012年電視媒體行業(yè)重點省市轉(zhuǎn)型升級分析 |
ｒ |
第一節(jié) 河北省電視媒體產(chǎn)業(yè) |
． |
| 一、2011年河北省電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｃ |
| 二、2012年河北省電視媒體行業(yè)發(fā)展分析 | ｎ |
| 三、十二五河北省電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 | 中 |
第二節(jié) 湖北省電視媒體產(chǎn)業(yè) |
智 |
| 一、2011年湖北省電視媒體業(yè)發(fā)展分析 | 林 |
| 二、2012年湖北電視媒體出口逆流而上 | ４ |
第三節(jié) 山東省電視媒體產(chǎn)業(yè) |
０ |
| 一、2011年山東省電視媒體業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ０ |
| 二、山東電視媒體工業(yè)發(fā)展的對策及保障措施 | ６ |
第四節(jié) 江蘇省電視媒體產(chǎn)業(yè) |
１ |
| 一、江蘇省電視媒體業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢 | ２ |
| 二、未來江蘇省電視媒體工業(yè)調(diào)整目標(biāo) | ８ |
第五節(jié) 廣東省電視媒體產(chǎn)業(yè) |
６ |
| 一、廣東省電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 二、廣東省電視媒體產(chǎn)業(yè)面臨的形勢 | ８ |
| 三、廣東省電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) | 產(chǎn) |
| 四、廣東省電視媒體產(chǎn)業(yè)主要任務(wù) | 業(yè) |
| 五、廣東省電視媒體產(chǎn)業(yè)政策措施 | 調(diào) |
第六節(jié) 江西省電視媒體產(chǎn)業(yè) |
研 |
| 一、2011年江西省電視媒體業(yè)運行分析 | 網(wǎng) |
| 二、2012年江西電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 | ｗ |
| 三、十二五江西電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 | ｗ |
第十一章 2012年電視媒體行業(yè)重點企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析 |
ｗ |
第一節(jié) 淘寶網(wǎng) |
． |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | Ｃ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ｉ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ｒ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ． |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｃ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ｎ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 中 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 智 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | 林 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | ４ |
第二節(jié) 京東商城 |
０ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ０ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | １ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ２ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ６ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 新形勢下電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究報告（2012-2016年） | |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ８ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | 業(yè) |
第三節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) |
調(diào) |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 研 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ｗ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ． |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | Ｃ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ｉ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ｒ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | ． |
第四節(jié) 卓越亞馬遜 |
ｃ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｎ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | 中 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | 智 |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | 林 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ４ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ０ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ６ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | １ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | ２ |
第五節(jié) 紅孩子 |
８ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ６ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ８ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | 產(chǎn) |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 業(yè) |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | 調(diào) |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 研 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 網(wǎng) |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ｗ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | ｗ |
第六節(jié) 蘇寧易購 |
ｗ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ． |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | Ｃ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ｉ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ｒ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ． |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ｃ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｎ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 中 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | 智 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | 林 |
第七節(jié) 騰訊B2C |
４ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ０ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ６ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | １ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ２ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ８ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ６ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ８ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | 產(chǎn) |
第八節(jié) 凡客誠品 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 調(diào) |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | 網(wǎng) |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ｗ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ． |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | Ｃ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ｉ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | ｒ |
第四部分 電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢預(yù)測分析 |
． |
第十二章 2012-2016年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢 |
ｃ |
第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（20112015年） |
ｎ |
| 一、十一五工業(yè)發(fā)展回顧和十二五形勢分析 | 中 |
| （一）十一五工業(yè)發(fā)展取得的主要成績 | 智 |
| （二）十二五工業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的形勢 | 林 |
| 二、總體思路和主要目標(biāo) | ４ |
| （一）指導(dǎo)思想和基本要求 | ０ |
| （二）主要目標(biāo) | ０ |
| 三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點任務(wù) | ６ |
| （一）增強自主創(chuàng)新能力 | １ |
| （二）加強企業(yè)技術(shù)改造 | ２ |
| （三）提高工業(yè)信息化水平 | ８ |
| （四）促進工業(yè)綠色低碳發(fā)展 | ６ |
| （五）實施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略 | ６ |
| （六）推動大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 | ８ |
| （七）優(yōu)化工業(yè)空間布局 | 產(chǎn) |
| （八）提升對外開放層次和水平 | 業(yè) |
| 四、重點領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向 | 調(diào) |
| （一）發(fā)展先進裝備制造業(yè) | 研 |
| （二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè) | 網(wǎng) |
| （三）改造提升消費品工業(yè) | ｗ |
| （四）增強電子信息產(chǎn)業(yè)核心競爭力 | ｗ |
| （五）提高國防科技工業(yè)現(xiàn)代化水平 | ｗ |
| （六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè) | ． |
| 五、保障措施及實施機制 | Ｃ |
| （一）完善保障措施 | ｉ |
| （二）健全實施機制 | ｒ |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是十二五工業(yè)發(fā)展中心任務(wù) |
． |
| 一、中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃明確未來五年政策取向 | ｃ |
| 二、轉(zhuǎn)型升級要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度 | ｎ |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力 | 中 |
| 四、發(fā)展實體經(jīng)濟，防止產(chǎn)業(yè)空心化 | 智 |
第三節(jié) 2012-2016年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃研究分析 |
林 |
| 一、以質(zhì)量和效益提升為中心 | ４ |
| 二、著力內(nèi)涵式發(fā)展 | ０ |
| 三、切實營造有利制度環(huán)境 | ０ |
第四節(jié) 2012-2016年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的方向探討 |
６ |
| 一、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志 | １ |
| （一）推動綠色發(fā)展 | ２ |
| （二）從中國制造向中國創(chuàng)造提升 | ８ |
| 二、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征 | ６ |
| （一）內(nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動轉(zhuǎn)型提升 | ６ |
| （二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升 | ８ |
| （三）區(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升 | 產(chǎn) |
| （四）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升 | 業(yè) |
第十三章 2012-2016年電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢 |
調(diào) |
第一節(jié) 十二五期間電視媒體工業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
研 |
| 一、市場消費預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
| （一）發(fā)展環(huán)境 | ｗ |
| （二）2015年電視媒體消費量預(yù)測分析 | ｗ |
| （三）中遠期電視媒體消費量預(yù)測分析 | ｗ |
| （四）關(guān)鍵電視媒體品種需求預(yù)測分析 | ． |
| 二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) | Ｃ |
| （一）指導(dǎo)思想 | ｉ |
| （二）基本原則 | ｒ |
| （三）主要目標(biāo) | ． |
| 三、重點領(lǐng)域和任務(wù) | ｃ |
| （一）加快產(chǎn)品升級 | ｎ |
| （二）深入推進節(jié)能減排 | 中 |
| （三）強化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造 | 智 |
| （四）淘汰落后生產(chǎn)能力 | 林 |
| （五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 | ４ |
| （六）增強資源保障能力 | ０ |
| （七）加快兼并重組 | ０ |
| （八）加強電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同 | ６ |
| （九）進一步提高國際化水平 | １ |
| 四、政策措施 | ２ |
| （一）完善行業(yè)管理體系 | ８ |
| （二）營造公平競爭的市場環(huán)境 | ６ |
| （三）加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 | ６ |
| （四）加強政策宏觀引導(dǎo) | ８ |
| （五）促進國際交流合作 | 產(chǎn) |
| （六）推動兩化深度融合 | 業(yè) |
| （七）健全規(guī)劃實施機制 | 調(diào) |
第二節(jié) 2012-2016年行業(yè)發(fā)展前景 |
研 |
| 一、2012年全球電視媒體表觀需求預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
| 二、2012年電視媒體行業(yè)發(fā)展趨勢展望 | ｗ |
| 三、十二五期間將優(yōu)化電視媒體區(qū)域布局 | ｗ |
| 四、全球電視媒體行業(yè)面臨的趨勢 | ｗ |
第三節(jié) 2012-2016年電視媒體市場預(yù)測分析 |
． |
| 一、2012-2016年電視媒體市場需求預(yù)測分析 | Ｃ |
| 二、2012-2016年電視媒體市場供給預(yù)測分析 | ｉ |
第五部分 電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 |
ｒ |
第十四章 國外經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
． |
第一節(jié) 德國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
ｃ |
| 一、實行市場經(jīng)濟是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提 | ｎ |
| （一）經(jīng)濟全球化是德國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要背景 | 中 |
| （二）具有計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗 | 智 |
| （三）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè) | 林 |
| 二、服務(wù)化趨勢是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向 | ４ |
| （一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律 | ０ |
| （二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位 | ０ |
| （三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | ６ |
| （四）強調(diào)總部經(jīng)濟的作用 | １ |
| 三、因地制宜是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要策略 | ２ |
| （一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 | ８ |
| （二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚光大 | ６ |
| （三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級 | ６ |
| （四）中小企業(yè)是經(jīng)濟增長的重要支撐 | ８ |
| 四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的支撐條件 | 產(chǎn) |
| （一）頗具特色的教育體系 | 業(yè) |
| （二）轉(zhuǎn)型升級教育先行 | 調(diào) |
| （三）德國高等教育留有缺憾 | 研 |
| 五、政策支持是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的助推力量 | 網(wǎng) |
| （一）加強組織和規(guī)劃 | ｗ |
| （二）注重科技和環(huán)保 | ｗ |
| （三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用 | ｗ |
| 六、完善的社會保障是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機制 | ． |
| （一）德國是社會保障制度最完善的國家之一 | Ｃ |
| （二）極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處 | ｉ |
| （三）德國的社保制度也存在一定的問題 | ｒ |
| xīn xíngshì xià diànshì méitǐ hángyè zhuǎnxíng shēngjí zhànlüè yán jiù bàogào (2012-2016 nián) | |
第二節(jié) 日本經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
． |
| 一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要歷程 | ｃ |
| （一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟恢復(fù)階段 | ｎ |
| （二）5060年代的重化工業(yè)化階段 | 中 |
| （三）7080年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段 | 智 |
| （四）90 年代后的新技術(shù)立國階段 | 林 |
| 二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本經(jīng)驗 | ４ |
| （一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要推動力 | ０ |
| （二）技術(shù)進步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵 | ０ |
| （三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段 | ６ |
| （四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運作 | １ |
| （五）政府對衰退產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型和援助 | ２ |
第三節(jié) 韓國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
８ |
| 一、韓國產(chǎn)業(yè)升級的歷程 | ６ |
| （一）1961年以前的進口替代階段 | ６ |
| （二）1962 ~1971 年的出口導(dǎo)向階段 | ８ |
| （三）1972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 | 產(chǎn) |
| （四）1980~1990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 | 業(yè) |
| （五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段 | 調(diào) |
| 二、韓國推動產(chǎn)業(yè)升級的主要策略 | 研 |
| （一）突出政府的主導(dǎo)作用 | 網(wǎng) |
| （二）推行企業(yè)集團化戰(zhàn)略 | ｗ |
| （三）優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) | ｗ |
| （四）實行推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的財稅政策 | ｗ |
| （五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級 | ． |
第四節(jié) 中國臺灣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
Ｃ |
| 一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 | ｉ |
| 二、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級 | ｒ |
| 三、調(diào)整對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略 | ． |
| 四、提升科技水平與人力素質(zhì) | ｃ |
| 五、扶持中小企業(yè) | ｎ |
| 六、推動民營化和金融自由化改革 | 中 |
| 七、實施能源節(jié)約措施 | 智 |
第十五章 國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
林 |
第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
４ |
| 一、成功案例 | ０ |
| 二、經(jīng)驗借鑒 | ０ |
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
６ |
| 一、成功案例 | １ |
| 二、經(jīng)驗借鑒 | ２ |
第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
８ |
| 一、成功案例 | ６ |
| 二、經(jīng)驗借鑒 | ６ |
第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
８ |
| 一、成功案例 | 產(chǎn) |
| 二、經(jīng)驗借鑒 | 業(yè) |
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
調(diào) |
| 一、成功案例 | 研 |
| 二、經(jīng)驗借鑒 | 網(wǎng) |
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
ｗ |
| 一、成功案例 | ｗ |
| 二、經(jīng)驗借鑒 | ｗ |
第十六章 2012-2016年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 |
． |
第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟背景下中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級 |
Ｃ |
| 一、建立消費導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟增長模式 | ｉ |
| 二、中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 | ｒ |
| 三、以全球價值鏈推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 | ． |
| 四、以創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)需的擴張 | ｃ |
| 五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進轉(zhuǎn)型升級 | ｎ |
| （一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進服務(wù)業(yè)競爭，大力發(fā)展服務(wù)業(yè) | 中 |
| （二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進產(chǎn)業(yè)升級 | 智 |
| （三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 | 林 |
| （四）加強官產(chǎn)學(xué)研合作，促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 | ４ |
| 六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級 | ０ |
| 七、如何實現(xiàn)無衰退轉(zhuǎn)型升級 | ０ |
第二節(jié) 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)化路徑研究 |
６ |
| 一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動微笑曲線的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力 | １ |
| 二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升微笑曲線高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力 | ２ |
| 三、突出推動傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平微笑曲線，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價值含量 | ８ |
| 四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級須靠消費轉(zhuǎn)型升級 | ６ |
| 五、創(chuàng)新發(fā)展促進轉(zhuǎn)型升級 | ６ |
| 六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒逼和激勵機制 | ８ |
第三節(jié) 2012-2016年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究 |
產(chǎn) |
| 一、當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與十二五時期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點 | 業(yè) |
| （一）我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后的制約 | 調(diào) |
| （二）十二五時期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點 | 研 |
| 二、十二五時期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求 | 網(wǎng) |
| （一）基本原則 | ｗ |
| （二）調(diào)整目標(biāo)和思路 | ｗ |
| （三）戰(zhàn)略任務(wù) | ｗ |
| 三、十二五時期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點 | ． |
| （一）以突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，提升產(chǎn)業(yè)分工層級 | Ｃ |
| （二）推進產(chǎn)業(yè)之間融合與互動，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 | ｉ |
| （三）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點 | ｒ |
| 四、相關(guān)政策建議 | ． |
| （一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變 | ｃ |
| （二）強化制度創(chuàng)新，為促進分工細(xì)化深化和向主要依靠非價格競爭轉(zhuǎn)變提供制度性條件 | ｎ |
| （三）促進自主創(chuàng)新，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力 | 中 |
| （四）繼續(xù)加大對教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦 | 智 |
| （五）加強金融創(chuàng)新和公共平臺建設(shè)，促進中小企業(yè)發(fā)展 | 林 |
| （六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進形成有效競爭的市場結(jié)構(gòu) | ４ |
| （七）支持建立我國自己的全球生產(chǎn)體系 | ０ |
第四節(jié) 2012-2016年經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 |
０ |
| 二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 | ６ |
| 三、品牌升級戰(zhàn)略 | １ |
| 四、終端化戰(zhàn)略 | ２ |
| 五、國際化戰(zhàn)略 | ８ |
| 六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 七、創(chuàng)新技術(shù)改革 | ６ |
| 八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 | ８ |
| 九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化 | 產(chǎn) |
| 十、資本化、上市化 | 業(yè) |
| 十一、信息化、高端化 | 調(diào) |
第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級需全球視野與頂層設(shè)計 |
研 |
| 一、主動全球化，面向全球配置資源 | 網(wǎng) |
| 二、要轉(zhuǎn)型升級，更要注重頂層設(shè)計 | ｗ |
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考 |
ｗ |
| 一、轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 | ｗ |
| （一）轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 | ． |
| （二）管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競爭力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢 | Ｃ |
| 二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū) | ｉ |
| （一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū) | ｒ |
| （二）努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動效應(yīng) | ． |
| 三、以信息化建設(shè)為突破口促進中小企業(yè)管理創(chuàng)新 | ｃ |
| （一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項創(chuàng)新的重要突破口 | ｎ |
| （二）中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個性化服務(wù)、差異化實施的特點 | 中 |
| （三）采用便捷高效的云計算模式開拓中小企業(yè)信息化市場 | 智 |
| 四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 | 林 |
| （一）建設(shè)符合本企業(yè)特點的組織文化是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要 | ４ |
| （二）不同的企業(yè)有不同的文化模式 | ０ |
| 五、推進中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 | ０ |
第七節(jié) 財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的路徑探討 |
６ |
| 一、營造財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境 | １ |
| （一）優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)核算流程和方法 | ２ |
| （二）加強決策支撐模型工具的建設(shè) | ８ |
| （三）加強財務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化 | ６ |
| 二、財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的方法 | ６ |
| （一）參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃 | ８ |
| （二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理 | 產(chǎn) |
| （三）協(xié)助營銷部門進行市場營銷管理 | 業(yè) |
| （四）參與投資決策的全過程管理 | 調(diào) |
第十七章 2012-2016年電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 |
研 |
第一節(jié) 2012-2016年我國電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
網(wǎng) |
| 一、2012-2016年我國電視媒體行業(yè)微利時代發(fā)展態(tài)勢探討分析 | ｗ |
| 二、2012-2016年國內(nèi)電視媒體產(chǎn)能過剩現(xiàn)狀及布局策略分析 | ｗ |
| 三、2012-2016年我國電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | ｗ |
| （一）適度減產(chǎn) | ． |
| （二）創(chuàng)新技術(shù)改革 | Ｃ |
| （三）適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè) | ｉ |
| （四）政府加強政策引導(dǎo) | ｒ |
| （五）生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 | ． |
| （六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點 | ｃ |
第二節(jié) 2012-2016年我國電視媒體工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 |
ｎ |
| 一、逐步向差異化、特色化發(fā)展 | 中 |
| 二、去產(chǎn)能化將成為電視媒體業(yè)的未來趨勢 | 智 |
| 三、提升附加值是電視媒體行業(yè)發(fā)展趨勢 | 林 |
第三節(jié) 2012-2016年我國電視媒體工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下多元化策略 |
４ |
| 一、避免進入多元化陷阱 | ０ |
| 二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢其他產(chǎn)業(yè) | ０ |
| 三、加快由內(nèi)生型轉(zhuǎn)向市場型 | ６ |
| 四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制 | １ |
| 五、造就一批促進其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才 | ２ |
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式 |
８ |
| 一、電視媒體業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點目標(biāo) | ６ |
| 二、電視媒體行業(yè)節(jié)能減排的有效措施 | ６ |
第五節(jié) 電視媒體行業(yè)：綠色之路是根本 |
８ |
| 一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級 | 產(chǎn) |
| 二、綠色低碳技術(shù) 電視媒體必由之路 | 業(yè) |
第六部分 電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資策略及風(fēng)險評估 |
調(diào) |
第十八章 2012-2016年電視媒體行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 |
研 |
第一節(jié) 2012-2016年把握經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下的投資機會 |
網(wǎng) |
| 一、看整體大勢 | ｗ |
| 一、新興產(chǎn)業(yè) | ｗ |
| 二、消費投資 | ｗ |
| 三、科技創(chuàng)新 | ． |
| 四、服務(wù)性消費 | Ｃ |
| 五、節(jié)能減排 | ｉ |
| 五、低碳環(huán)保 | ｒ |
第二節(jié) 電視媒體行業(yè)進入退出壁壘分析 |
． |
| 一、我國行業(yè)進入退出壁壘現(xiàn)狀分析 | ｃ |
| 二、我國電視媒體行業(yè)進入退出壁壘現(xiàn)狀分析 | ｎ |
第三節(jié) 2012-2016年中國電視媒體行業(yè)投資環(huán)境 |
中 |
| 一、投資國內(nèi)電視媒體行業(yè)的有利因素分析 | 智 |
| 二、投資國內(nèi)電視媒體行業(yè)的不利因素分析 | 林 |
| 三、投資國內(nèi)電視媒體工業(yè)建議 | ４ |
第四節(jié) 2012-2016年電視媒體行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 |
０ |
| 一、總體原則 | ０ |
| 新たな狀況の下、テレビメディア業(yè)界の変革とアップグレード戦略研究報告書（ 2012年から2016年） | |
| 二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) | ６ |
| （一）鼓勵類 | １ |
| （二）允許類 | ２ |
| （三）限制類 | ８ |
| （四）退出類 | ６ |
第十九章 2012-2016年電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險評估 |
６ |
第一節(jié) 2012-2016年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險與機會 |
８ |
| 一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點 | 產(chǎn) |
| 二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟 | 業(yè) |
| 三、轉(zhuǎn)型風(fēng)險與機會 | 調(diào) |
第二節(jié) 政策風(fēng)險及防范措施 |
研 |
| 一、宏觀經(jīng)濟政策 | 網(wǎng) |
| 二、產(chǎn)業(yè)政策 | ｗ |
| 三、風(fēng)險防范措施 | ｗ |
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險及防范措施 |
ｗ |
| 一、宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險 | ． |
| 二、風(fēng)險防范措施 | Ｃ |
第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險及防范措施 |
ｉ |
| 一、技術(shù)風(fēng)險 | ｒ |
| 二、風(fēng)險防范措施 | ． |
第五節(jié) 供求風(fēng)險及防范措施 |
ｃ |
| 一、供求風(fēng)險 | ｎ |
| 二、風(fēng)險防范措施 | 中 |
第六節(jié) 原材料風(fēng)險及防范措施 |
智 |
第七節(jié) 競爭風(fēng)險及防范措施 |
林 |
第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險及防范措施 |
４ |
第九節(jié) 國別風(fēng)險及防范措施 |
０ |
第十節(jié) (中?智?林)區(qū)域風(fēng)險及防范措施 |
０ |
第二十章 研究部專家建議 |
６ |
| 圖表目錄 | １ |
| 圖表 2006-2012年我國季度GDP增長率 | ２ |
| 圖表 2008-2012年我國三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長率 | ８ |
| 圖表 2009-2012年我國工業(yè)增加值走勢圖 | ６ |
| 圖表 2008-2012年固定資產(chǎn)投資走勢圖 | ６ |
| 圖表 2009-2012年東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢圖 | ８ |
| 圖表 2008-2012年我國社會消費品零售總額走勢圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 2008-2012年我國社會消費品零售總額構(gòu)成走勢圖 | 業(yè) |
| 圖表 2009-2012年我國CPI、PPI運行趨勢 | 調(diào) |
| 圖表 2008年-2012年企業(yè)商品價格指數(shù)走勢 | 研 |
| 圖表 2009-2012年月度進出口走勢圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 2008-2012年我國貨幣供應(yīng)量 | ｗ |
| 圖表 2008-2012年我國存貸款同比增速走勢圖 | ｗ |
| 圖表 2008-2012年我國月度新增貸款量 | ｗ |
| 圖表 2008-2012年我國外匯儲備 | ． |
| 圖表 2011年4月-2012年4月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速 | Ｃ |
| 圖表 淘寶網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ｉ |
| 圖表 淘寶網(wǎng)SWOT分析 | ｒ |
| 圖表 淘寶網(wǎng)BCG分析 | ． |
| 圖表 京東商城企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ｃ |
| 圖表 京東商城SWOT分析 | ｎ |
| 圖表 京東商城BCG分析 | 中 |
| 圖表 2011年寶鋼股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | 智 |
| 圖表 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | 林 |
| 圖表 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)SWOT分析 | ４ |
| 圖表 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)BCG分析 | ０ |
| 圖表 卓越亞馬遜企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ０ |
| 圖表 卓越亞馬遜SWOT分析 | ６ |
| 圖表 卓越亞馬遜BCG分析 | １ |
| 圖表 紅孩子企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ２ |
| 圖表 紅孩子SWOT分析 | ８ |
| 圖表 紅孩子BCG分析 | ６ |
| 圖表 蘇寧易購企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ６ |
| 圖表 蘇寧易購SWOT分析 | ８ |
| 圖表 蘇寧易購BCG分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 騰訊B2C企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | 業(yè) |
| 圖表 騰訊B2CSWOT分析 | 調(diào) |
| 圖表 騰訊B2CBCG分析 | 研 |
| 圖表 凡客誠品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 凡客誠品SWOT分析 | ｗ |
| 圖表 凡客誠品BCG分析 | ｗ |
| 圖表 十二五時期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要指標(biāo) | ｗ |
| 圖表 實施重點產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程 | ． |
| 圖表 十二五技術(shù)改造專項工程 | Ｃ |
| 圖表 發(fā)展信息化相關(guān)支撐技術(shù)及產(chǎn)品 | ｉ |
| 圖表 工業(yè)節(jié)能降耗減排專項 | ｒ |
| 圖表 主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點 | ． |
| 圖表 工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè) | ｃ |
| 圖表 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造 | ｎ |
| 圖表 重大技術(shù)裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應(yīng)用工程 | 中 |
| 圖表 原材料行業(yè)調(diào)整升級重點 | 智 |
| 圖表 新材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用 | 林 |
| 圖表 輕紡工業(yè)改造提升重點 | ４ |
| 圖表 生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整 | ０ |
| 圖表 基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)躍升工程 | ０ |
| 圖表 物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用示范 | ６ |
| 圖表 工業(yè)設(shè)計及研發(fā)服務(wù)發(fā)展專項 | １ |
| 圖表 2015年關(guān)鍵電視媒體品種消費預(yù)測分析 | ２ |
| 圖表 十二五時期電視媒體工業(yè)發(fā)展主要指標(biāo) | ８ |
| 圖表 十二五下游行業(yè)主要用電視媒體產(chǎn)品升級方向 | ６ |
| 圖表 十二五電視媒體行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用重點 | ６ |
| 圖表 十二五電視媒體行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點 | ８ |
| 圖表 十二五電視媒體行業(yè)技術(shù)改造重點 | 產(chǎn) |
| 圖表 十二五電視媒體行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品 | 業(yè) |
| 圖表 2012年電視媒體行業(yè)風(fēng)險因素分析表 | 調(diào) |
http://www.htout.com/DiaoYan/2012-06/xinxingshixiadianshimeitihangyezhuan.html
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