第一章 我國農村金融市場分析

　　第一節 中國農村金融機構

　　　　一、中國農業發展銀行是我國唯一的農業政策性銀行

　　　　二、農村合作性金融機構

　　　　三、農村商業性金融機構

　　第二節 中國農村金融制度變遷的特點

　　　　一、政府主導的強制性

　　　　二、變遷過程的漸進性

　　　　三、路徑的依賴性

　　第三節 我國農村金融發展現狀

　　　　一、信貸資金嚴重不足

　　　　二、信貸供給主體類型較少

　　　　三、金融機構業務單一

　　　　四、農村金融市場體系不完備

　　　　五、非正式金融受到抑制

　　第四節 目前我國農村金融存在的問題

　　　　一、農村資金大量回流城市，農村金融嚴重失血

　　　　二、農村金融機構網點過少，人員嚴重不足

　　　　三、農戶融資需求定位不清晰

　　　　四、農村金融相關業務管理不到位

　　　　五、農村金融風險防范措施缺乏

　　第五節 中國農村金融戰略機遇與挑戰

　　　　一、農村金融改革面臨的機遇

　　　　二、農村金融改革面臨的挑戰

　　　　三、農村金融的發展與未來

　　第六節 我國農村金融體制改革與金融市場發育

　　　　一、農村金融市場在我國農村經濟發展中的地位

　　　　二、現階段我國農村金融領域面臨的主要問題

　　　　三、我國農村金融體制改革的階段性成效

　　　　四、逐步建立健全我國農村金融市場

　　第七節 進一步發展我國農村金融的對策建議

　　　　一、準確定位農戶融資需求，明確相關部門和機構的職責范圍

　　　　二、以農業產業化龍頭企業為主，以合作社等形式為補充

　　　　三、合理布局金融機構、適當增加人員、推進電子銀行在農村的發展

　　　　四、加強管理、控制風險、完善擔保措施

　　　　五、大力推進農業保險

第二章 農村信用社在我國農村金融中發揮主力軍作用

　　第一節 農村信用社發揮主力軍作用的現實可能性

　　第二節 農村信用社發揮主力軍作用的制約因素

　　　　一、信譽上的制約

　　　　二、機制上的制約

　　　　三、經營上的制約

　　　　四、環境的制約

　　第三節 農村信用社發揮主力軍作用的四個關鍵因素

轉-自：http://www.htout.com/DiaoYan/2012-09/nongcunxinyongshehangyediaoyanjiweil.html

　　　　一、確定市場定位

　　　　二、轉換經營機制

　　　　三、轉變經營方式

　　　　四、開拓創新業務

　　第四節 為農村信用社發揮主力軍作用創造有利條件

　　　　一、政策扶持

　　　　二、法律保護

　　　　三、理順關系

第三章 農村信用社的制度變遷

　　第一節 農村信用社制度變遷的回顧

　　　　一、合作化時期：政府控制動搖了信用合作的基礎

　　　　二、人民公社時期：信用社管理體制逐漸演變成政府的附屬工具

　　　　三、改革開放至2003年：力圖恢復合作性質，收效甚微

　　　　四、2003年以來的新一輪改革：商業化趨勢形成

　　第二節 農村信用社制度變遷的主線及其基本特征

　　　　一、農村信用社制度變遷的主線

　　　　二、農村信用社制度變遷的基本特征

　　第三節 農村信用社改革與制度變遷中的缺陷

　　第四節 農村信用社制度創新的路徑選擇

第四章 “十一五”我國農村信用社主要經營數據

　　第一節 2006年我國農村信用社主要經營數據

　　　　一、2006年農村信用合作社人民幣存款、貸款余額

　　　　二、2006年農村信用合作社各地區人民幣存款、貸款余額

　　　　三、2006年農村信用合作社各地區貸款累計發放與收回情況

　　　　四、2006年農村信用社資產負債表

　　第二節 2007年我國農村信用社主要經營數據

　　　　一、2007年農村信用合作社各季度存款貸款余額

　　　　二、2007年農村信用合作社分地區存款貸款余額

　　　　三、2007年農村信用合作社分地區累收累放情況

　　　　四、2007年農村信用社資產負債表

　　第三節 2008年我國農村信用社主要經營數據

　　　　一、2008年農村信用社各季度存款、貸款余額

　　　　二、2008年農村信用合作社分地區存款、貸款余額

　　　　三、2008年農村信用合作社分地區貸款累收累放情況

　　　　四、2008年農村信用社資產負債表

　　第四節 2009年農村信用社主要經營數據

　　　　一、2009年農村信用社各季度存款、貸款余額

　　　　二、2009年農村信用社分地區存款、貸款余額

　　　　三、2009年農村信用社分地區貸款累收累放情況

　　　　四、2009年農村信用社資產負債表

　　第五節 2010年農村信用社主要經營數據

　　　　一、2010年農村信用社各季度存款、貸款余額

　　　　二、2010年農村信用合作社分地區存款、貸款余額

　　　　三、2010年農村信用社資產負債表

第五章 2011年我國農村信用社運行分析

　　第一節 2011年農村信用社資產負債

　　　　一、2011年農村信用社總資產

　　　　二、2011年農村信用社總負債

　　　　三、2011年農村信用社所有者權益

　　　　四、2011年農村信用社資產負債表

　　第二節 2011年農村信用社稅后利潤

　　第三節 2011年農村信用社從業人員數和法人機構數

　　　　一、2011年農村信用社從業人員數

　　　　二、2011年農村信用社法人機構數

第六章 我國農村信用社綜合發展分析

　　第一節 農村信用社對發展農村經濟的影響

　　第二節 以SWOT方法分析農村信用社金融環境

　　　　一、農村信用杜內部優勢（Strengths）環境分析

　　　　二、農村信用社內部劣勢（Weakness）環境分析

　　　　三、農村信用杜外部機會（Opportunities）環境分析

　　　　四、農村信用社外部威脅（Threats）環境分析

　　第三節 農村信用社發展中存在的問題

　　　　一、歷史包袱較重

　　　　二、產權模糊致使產權主體對農信社的控制權名存實亡

　　　　三、管理體制不順

　　　　四、農信社內部控制缺失

　　　　五、服務理念落后，缺乏服務創新

　　　　六、金融產品單一，缺乏競爭力

　　第四節 農村信用社內控制度存在的問題分析

　　　　一、農村信用社內控制度存在的問題

　　　　二、農村信用社執行內控制度問題產生原因

　　　　三、正確處理好“五大關系”提高內部控制執行力

　　第五節 農村信用社流動性管理存在的問題及對策

　　　　一、農信社流動性現狀

　　　　二、農村信用社流動性管理存在的問題

　　　　三、加強流動性管理的措施

　　第六節 新形勢下農村信用社面臨的問題及其應對

　　　　一、新形勢下農村信用社面臨的主要問題

　　　　二、新形勢下農村信用社的應對辦法

　　第七節 農村信用社支持社會主義新農村建設難點分析

　　　　一、農村信用社支持新農村建設的難點

　　　　二、農村信用社支持新農村建設的對策

　　第八節 農村信用社資本約束分析

　　　　一、農村信用社資本約束的必要性

　　　　二、農村信用社資本約束存在邊緣化問題

　　　　三、農村信用社資本約束的有效途徑

　　第九節 農村信用社引進外資戰略投資者的時機分析與路徑選擇

　　　　一、農村信用社在增資擴股改革方面存在的問題

　　　　二、農村信用合作社引進外資戰略性投資者的重要性

China 's rural credit cooperatives, industry research and investment prospects in the next six years Analysis Report ( 2012 edition )

　　　　三、農村信用合作社引進外資戰略性投資者的可行性分析

　　　　四、農村信用合作社引進外資戰略性投資者應采取的策略與應堅持的原則

　　第十節 農村信用社在深化改革中面臨的問題和風險

　　　　一、農村信用社在深化改革中面臨的問題和風險

　　　　二、有效化解農村信用社風險、維護國家金融安全的政策建議

　　第十一節 基層農村信用社經營管理中存在的問題

　　　　一、營銷經理制度的構建缺陷

　　　　二、員工的素質缺陷

　　　　三、考核管理制度的設計缺陷

　　　　四、業務創新能力不足的機制缺陷

　　　　五、缺乏個性化、差別化服務特色，對優良企業客戶競爭能力不足

第七章 我國農村信用社產權制度分析

　　第一節 農村信用社產權與內部治理結構優化的制度經濟學分析

　　　　一、農村信用社產權改革的制度成本分析

　　　　二、現階段農信社改革試點工作中存在的問題及原因分析

　　　　三、對農信社產權制度的建議

　　第二節 我國農村信用社產權制度分析

　　　　一、農村信用社現行產權制度的不良影響

　　　　二、農村信用社現行產權制度改革的基本思路

　　第三節 我國農村信用社產權結構現狀分析

　　　　一、產權及產權制度的重要性

　　　　二、我國農村信用社產權歸屬不明晰

　　　　三、我國農村信用社法人治理機制不健全

　　第四節 改革以來農村信用社產權制度變化情況

　　　　一、投資股占比迅速提高

　　　　二、法人持股比例不斷提升

　　　　三、引入戰略投資者取得一定進展

　　　　四、產權制度改革逐步推進

　　第五節 農村信用社產權制度改革的路徑選擇

　　　　一、我國農村信用社產權制度改革評價

　　　　二、形成當前農村信用社產權現狀的原因分析

　　　　三、農村信用社產權制度改革路徑

　　第六節 進一步深化農村信用社產權制度改革的建議

　　　　一、縣級統一法人體制是與農村經濟發展現狀比較吻合

　　　　二、?。ㄊ校┙y一法人體制并不是農村金融發展的最優選擇

　　　　三、按市場經濟原則推動農村信用社產權制度改革

第八章 我國農村信用社的改革分析

　　第一節 制約農村信用社改革發展的因素

　　　　一、產權制度依然存在缺陷

　　　　二、改革“三化”方向與服務“三農”目標的矛盾

　　　　三、缺乏有效的不良資產處置方式

　　第二節 新時期農信社改革與發展的背景分析

　　　　一、農村金融需求呈現新特點

　　　　二、農村金融市場競爭日益激烈

　　　　三、自身改革任務繁重

　　第三節 我國農村信用社管理體制改革取得的主要成效

　　　　一、農村信用社的管理主體由中央政府轉變為省級政府

　　　　二、農村信用社的金融監管職能和依法管理職能相分離

　　　　三、農村信用社的金融監管職能和行業管理職能分離

　　第四節 我國農村信用社管理體制改革面臨的問題

　　　　一、權責配置錯位導致處置金融風險的高成本

　　　　二、金融風險處置責任虛擬化

　　　　三、中國銀監會有權無責導致監管動力不足、監管效率低下

　　　　四、省級政府將依法管理職能授權省級聯社，并演變成行政管理職能

　　　　五、金融風險處置責任催生省級聯社的隱性金融監管職能

　　　　六、三種職能歸并到省級聯社，管理體制向改革前復歸

　　第五節 我國農村信用社改革面臨的矛盾

　　　　一、行政支持與行政干預的矛盾

　　　　二、政府主管與法人監管的矛盾

　　　　三、信息披露與信譽保護的矛盾

　　　　四、清產核資與票據注資的矛盾

　　　　五、股金增長與股東增貸的矛盾

　　　　六、政策出資與市場出路的矛盾

　　　　七、違規處罰與風險處置的矛盾

　　　　八、經營績效與服務功效的矛盾

　　　　九、監管要求與監管素質的矛盾

　　　　十、加快改革與規范改革的矛盾

　　第六節 農村信用社改革模式分析

　　　　一、農村信用社“改革模式說”的由來

　　　　二、農村信用社改革模式的理論分析

　　　　三、農村信用社改革模式的實踐啟示

　　第七節 農村信用社管理體制改革方向

　　　　一、成立省級金融監管機構承接中國銀監會對農村信用社的金融監管職能

　　　　二、將行政管理轉變為依法管理，由省級金融辦承接

　　　　三、省級聯社專職履行行業管理職能，提供公共服務

　　　　四、設立農村信用社金融風險處置基金

　　　　五、管理體制改革目標有效落實

　　第八節 服務“三農”是農村信用社改革的現實選擇

　　　　一、服務“三農”是農村信用社的優勢所在

　　　　二、服務“三農”是農村信用社的必然選擇

　　第九節 深化農村信用社改革需重點解決的問題

　　　　一、改革目標問題

　　　　二、歷史包袱問題

　　　　三、產權制度問題

　　　　四、縣級機構穩定問題

　　　　五、省級聯社職責定位問題

　　　　六、政策扶持問題

　　　　七、監管與安全網問題

　　第十節 農村信用社改革過程中值得關注的幾個問題

中國農村信用社行業調研及未來六年投資前景分析報告（2012年版）

　　　　一、農村信用社改革的產權形式問題

　　　　二、產權結構變化的驅動方式問題

　　　　三、農村信用社管理的高度集中與市場化經營分散的沖突問題

　　　　四、經濟可持續性與服務方向之間的沖突問題

　　　　五、信用社改革中各利益相關方之間的利益沖突問題

第九章 我國農村信用社發展模式分析

　　第一節 農村信用社產權制度模式比較

　　　　一、合作制

　　　　二、股份制

　　　　三、股份合作制

　　第二節 農村信用社組織制度模式分析

　　　　一、銀行組織制度模式

　　　　二、我國農村信用社組織制度模式選擇

　　第三節 農村信用社“省聯社”模式分析

　　　　一、選擇省聯社模式的動因

　　　　二、農村信用社改革成效與省聯社模式的關聯性

　　　　三、農村信用社“省聯社”模式的制度經濟學反思

　　　　四、省聯社發展的四種模式

　　　　五、選擇省聯社發展模式應考慮的問題

　　　　六、對四類省聯社發展模式的評價與省聯社發展模式的選擇

　　　　七、“省聯社”模式的缺陷

　　　　八、農村信用社“省聯社”模式的實施建議

　　第四節 省聯社政企合一管理下的“五化”趨勢

　　　　一、管理“行政化”

　　　　二、運營“集中化”

　　　　三、指導“格式化”

　　　　四、服務“脫農化”

　　　　五、鄉鎮農信社改革后管理責任“弱化”

第十章 中國農村信用社法人治理的異化分析

　　第一節 農村信用社法人治理現狀

　　　　一、產權關系有待進一步明晰

　　　　二、股權結構仍不盡合理

　　　　三、股權對管理者的激勵約束機制未能形成

　　　　四、現行管理體制無法從根本上解決法人治理中的委托代理問題

　　第二節 農村信用社法人治理的異化

　　　　一、“民有資本官營化”特征

　　　　二、“逆向治理”特征

　　　　三、合作制屬性喪失

　　第三節 農村信用社法人治理異化的后果

　　　　一、造成不尊重農村信用社產權的負面影響

　　　　二、不利于建立可持續發展的激勵約束機制

　　　　三、偏離“三農”服務方向

　　第四節 完善農村信用社法人治理結構的思考

　　　　一、穩步推進產權制度改革

　　　　二、建立利益相關者共同治理機制

　　　　三、理順農村信用社管理體制

　　　　四、完善農村金融市場準入退出機制

　　　　五、發揮財稅、監管、貨幣政策合力作用

第十一章 我國農村信用社營銷分析

　　第一節 農村信用社實施市場營銷的必要性

　　　　一、農村信用社的特殊地位決定了其必須進行市場營銷

　　　　二、農村信用社實施市場營銷是農村金融競爭的需要

　　　　三、農村金融環境的變化要求農村信用社必須實施市場營銷

　　　　四、市場營銷是“三農”經濟發展對農村信用社的現代化要求

　　　　五、市場營銷可以凸現農村信用社的比較優勢

　　第二節 我國農村信用社市場營銷的現狀分析

　　　　一、市場營銷的觀念不強

　　　　二、營銷產品缺乏創新，營銷手段較為單一

　　　　三、市場定位存在偏差

　　　　四、市場營銷方式有待創新

　　　　五、市場營銷人員素質不高

　　第三節 農村信用社貸款營銷現狀分析

　　　　一、營銷觀念落后

　　　　二、貸款渠道單一

　　　　三、信用環境惡劣

　　　　四、信貸人員素質不高

　　　　五、營銷考核不夠完善

　　第四節 農村信用社市場營銷策略分析

　　　　一、樹立營銷觀念

　　　　二、提供服務意識

　　　　三、創新金融產品，引導客戶消費

　　　　四、選擇目標市場，準確定位

　　　　五、提倡全員營銷

　　　　六、建立市場營銷約束與激勵的機制

　　第五節 農村信用社負債業務營銷策略分析

　　　　一、農村信用社存款營銷的現狀和制約因素

　　　　二、農村信用社存款營銷的重要性和必要性

　　　　三、農村信用社存款營銷的策略

第十二章 用流程再造理論分析我國農村信用社的發展

　　第一節 流程再造的定義及特點

　　第二節 農村信用社流程再造的必要性

　　　　一、生存和發展空間的變化迫切需要農村信用社進行流程再造

　　　　二、流程再造有助于推動農村信用社經營機制轉換

　　　　三、流程再造是農村信用社規范化管理的迫切需要

　　第三節 用流程再造理論分析農村信用社當前存在的主要問題

　　　　一、經營理念以自我為中心

　　　　二、業務流程增值率低

　　　　三、組織結構非市場化

　　　　四、管理流程非戰略化

zhōngguó nóngcūn xìnyòng shè hángyè diàoyán jí wèilái liù nián tóuzī qiánjǐng fēnxī bàogào (2012 niánbǎn)

　　第四節 農村信用社流程再造的主要思路

　　　　一、對市場及產品準確定位

　　　　二、實行綜合柜員制和客戶經理制

　　　　三、基于價值鏈理論進行業務流程再造

　　　　四、進行市場化組織結構再造

　　　　五、管理流程戰略化

第十三章 我國農村信用社競爭分析

　　第一節 我國農村信用社競爭的SWOT分析

　　　　一、優勢（Strengths）分析

　　　　二、劣勢（Weakness）分析

　　　　三、機會（Opportunities）分析

　　　　四、威脅（Threats）分析

　　第二節 我國農村信用社面臨的競爭力量分析

　　　　一、現有競爭者分析

　　　　二、替代品的競爭分析

　　　　三、潛在進入者的競爭分析

　　第三節 新時期農村金融競爭格局分析

　　　　一、農業銀行經營戰略的回歸

　　　　二、政策性銀行的積極轉型

　　　　三、郵政儲蓄銀行小額貸款業務的試水

　　　　四、新型農村金融組織的興起

　　第四節 新型農村金融機構的興起對農村信用社的影響及對策分析

　　　　一、新型農村金融機構興起前后農村金融市場的對比

　　　　二、新型農村金融機構對農村信用社經營發展的影響

　　　　三、農村信用社的改革思路及對策

　　第五節 農村信用社核心競爭力的要素識別和競爭策略選擇

　　第六節 提升農村信用社核心競爭力的對策

　　　　一、把握市場定位，明確核心競爭力發展目標

　　　　二、完善制度安排，健全核心競爭力形成機制

　　　　三、創新金融服務，加強核心競爭力內部培育

　　　　四、堅持以人為本，是提升核心競爭力的關鍵

　　　　五、好企業文化建設，促進核心競爭力的形成

　　　　六、加強金融生態環境建設，促進核心競爭力效能發揮

　　第七節 農村信用社如何參與當前農村金融市場的競爭

　　　　一、農信社農村主力軍地位不能動搖

　　　　二、對原有產品更新、再造升華，創新出適應當前市場的產品

　　　　三、研發新產品滿足不斷發展市場要求，按照個性化服務要求不斷創新金融產品

　　　　四、服務創新，打造個性鮮明的地方性銀行形象

　　第八節 在改革背景下農村信用社提高綜合競爭力的策略

　　　　一、立足縣域市場，堅持服務“三農”的市場定位

　　　　二、創新產品種類，最大限度契合“三農”的實際需求

　　　　三、縮短業務流程，恢復地方法人機構的效率優勢

　　　　四、提高服務水平，打造具有農信特色的品牌形象

　　　　五、培養后備人才，全面提高農信社綜合競爭實力

第十四章 我國農村信用社風險分析

　　第一節 中國農村信用社風險形成機制

　　　　一、農村信用社風險形成機制的理論成因

　　　　二、農村信用社風險形成機制的現實成因

　　第二節 農村信用社風險的主要表現

　　　　一、資本性風險

　　　　二、信用風險

　　　　三、經營管理風險

　　　　四、財務風險

　　　　五、管理風險

　　第三節 農村信用社金融風險分析

　　　　一、農村信用社金融風險類別

　　　　二、農村信用社金融風險形成的原因

　　　　三、農村信用社防范和化解金融風險的對策

　　第四節 當前農村信用社要強化十種風險防范意識

　　　　一、嚴防新產品開發帶來的創新風險

　　　　二、嚴防扶持社會弱勢群體帶來的政策風險

　　　　三、嚴防投資理財業務帶來的交易風險

　　　　四、嚴防疏于貸款管理帶來的信貸風險

　　　　五、嚴防管理手段及知識能力不足帶來的科技風險

　　　　六、嚴防信貸規模擴張帶來的流動性風險

　　　　七、嚴防投資快速增長帶來的信用風險

　　　　八、嚴防違規操作帶來的票據業務風險

　　　　九、嚴防疏于干部管理帶來的案件風險

　　　　十、嚴防責任意識不強帶來的安全風險

　　第五節 農村信用社向商業銀行轉型過程的風險控制

　　　　一、我國農村信用社改制的相關概念

　　　　二、金融風險的概念及其特點

　　　　三、農村信用社改制為農村商業銀行后存在的金融風險種類

　　　　四、對農村商業銀行風險的控制措施

　　第六節 農村信用社操作風險分析

　　　　一、我國農村信用社操作風險的表現形式

　　　　二、我國農村信用社操作風險發生的原因

　　　　三、加強我國農村信用社操作風險管理的措施

　　　　四、我國農村信用社操作風險管理的發展趨勢

　　第七節 農村信用社貸款風險防控分析

　　　　一、貸款風險的定義

　　　　二、貸款風險的成因

　　　　三、貸款風險防控的建議

　　第八節 農村信用社風險管理思路分析

　　　　一、加強人本管理是立社之本

　　　　二、加強內部風險管理是立社之基

　　　　三、加強業務管理是立社之源

　　　　四、加強發展前景管理是立社之望

　　第九節 新形勢下農村信用社加強風險管理的對策

中國の農村信用協同組合、今後6年間の分析レポートの業界研究や投資の見通し（ 2012年版）

　　　　一、全面更新風險管理理念，樹立科學統一的風險管理理念

　　　　二、創建全面風險管理文化

　　　　三、改善全面風險管理的環境

　　　　四、筑牢風險管理的“三道防線”

　　　　五、夯實全面風險管理的基礎

第十五章 我國農村信用社發展策略與建議

　　第一節 農村信用社在多元化金融趨勢下的應對策略

　　　　一、農村信用社在特定背景下的比較優勢

　　　　二、新形勢下農村信用社的比較劣勢

　　　　三、多元化金融趨勢下的應對策略

　　第二節 促進我國農村信用社發展的對策建議

　　　　一、完善內部管理機制

　　　　二、加強高素質人才隊伍建設，樹立服務意識

　　　　三、提高創新意識，開發品牌產品

　　第三節 農村信用社的客戶流失應對措施

　　　　一、活躍貸款利率定價機制，建立健全客戶信貸檔案

　　　　二、科學認識民間借貸，加強民間借貸監管

　　　　三、開發新的金融產品和工具，使服務更加貼近“三農”

　　　　四、爭取政策支持，實現市場定位的良好氛圍

　　　　五、樹立客戶滿意服務理念，傾聽客戶意見

　　　　六、提高員工素質及薪酬，防止信用社內部員工流失

　　　　七、建立良好的企業形象，增加客戶的信賴感

　　第四節 提高農村信用社信貸支農業務的措施

　　　　一、盤活不良貸款

　　　　二、信用采用適合自身發展的策略

　　　　三、建立健全法制建設

　　　　四、建立農村信用社健全的管理體系

　　　　五、培育現代信用服務體系

　　　　六、發揮農村信用社體系的正常保障作用

　　第五節 農村信用社實施客戶關系管理的建議

　　　　一、樹立客戶至上的生存理念

　　　　二、研究開發客戶關系管理系統

　　　　三、實施差異化的營銷戰略

　　　　四、建立以客為尊的業務流程

　　第六節 促進農村信用社電子銀行發展的措施

　　　　一、引進和培養人才，完善電子銀行技術

　　　　二、完善電子銀行業務營銷考評制度，加大營銷

　　　　三、增加網上銀行業務，推進網上理財產品

　　第七節 中智林.　新形勢下農村信用社促進經濟結構調整策略

　　　　一、在貸款增量計劃和存量規模里下功夫

　　　　二、在貸款投放節奏和結構調整上做文章

　　　　三、在中間收入和產品（業務）創新方面尋找新的利潤增長點

　　　　四、在完善機制和轉變發展方式上找出路

　　　　五、審慎把握投放節奏，拓展有效信貸市場

　　　　六、增強盈利，持續改善經營情況分析

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