第一章 國(guó)際酒店業(yè)的發(fā)展分析
1.1 國(guó)際酒店業(yè)的市場(chǎng)概況
1.1.1 全球酒店業(yè)的發(fā)展歷程
1.1.2 世界酒店業(yè)總體回顧
1.1.3 國(guó)際著名跨國(guó)酒店集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.4 全球頂級(jí)豪華酒店蜂擁入中國(guó)
1.2 國(guó)際賓館酒店業(yè)的管理現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)際賓館酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn)
1.2.2 酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理
1.2.3 國(guó)外飯店集團(tuán)介入的管理形式
1.2.4 國(guó)際飯店連鎖集團(tuán)鐘情分時(shí)度假
1.3 國(guó)際酒店集團(tuán)介紹(含規(guī)模配置、管理模式、企業(yè)布局)
1.3.1 六洲集團(tuán)(即巴斯集團(tuán))
1.3.2 希爾頓
1.3.3 萬(wàn)豪集團(tuán)
1.3.4 香格里拉
第二章 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展分析
2..1 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)
2.1.2 中國(guó)酒店行業(yè)的轉(zhuǎn)變
2.1.3 2006年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展情況分析
2.1.4 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展速度居世界首位
2.1.5 “限外政策”對(duì)酒店業(yè)的影響分析
2.1.6 特許業(yè)新規(guī)帶動(dòng)酒店業(yè)連鎖洗牌
2.2 中國(guó)星級(jí)酒店概況
2.2.1 中國(guó)五大城市高星級(jí)酒店的發(fā)展情況分析
2.2.2 大中型星級(jí)酒店綜合情況分析
2.2.3 二星級(jí)酒店
2.2.4 三星級(jí)酒店
2.2.5 四星級(jí)酒店
2.2.6 五星級(jí)酒店
2.3 中國(guó)酒店業(yè)面臨的問題
2.3.1 酒店業(yè)行業(yè)壁壘分析
2.3.2 中國(guó)酒店業(yè)外資賺了九成利潤(rùn)
2.3.3 中國(guó)每年有大量酒店資產(chǎn)閑置
2.3.4 中國(guó)酒店業(yè)建設(shè)和管理的十大誤區(qū)
2.3.5 酒店業(yè)人才流失問題嚴(yán)重
第三章 中國(guó)酒店業(yè)的消費(fèi)現(xiàn)狀
3.1 酒店的客源分析
轉(zhuǎn)-自:http://www.htout.com/R_2008-04/2008jiudianyejingyingdiaochayutouzif.html
3.1.1 客源規(guī)模與分布
3.1.2 中國(guó)主要客源市場(chǎng)情況
3.1.3 游客的消費(fèi)水平
3.2 消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
3.2.1 入境游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu)
3.2.2 國(guó)內(nèi)游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu)
3.2.3 不同地區(qū)間酒店(星級(jí))消費(fèi)結(jié)構(gòu)的比較
3.3 消費(fèi)選擇與消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.3.1 游客對(duì)住宿設(shè)施的選擇
3.3.2 游客的停留時(shí)間及變化
3.3.3 游客的旅行目的
3.3.4 入境游客感興趣的商品
3.3.5 消費(fèi)者的消費(fèi)評(píng)價(jià)
第四章 商務(wù)酒店
4.1 商務(wù)酒店概念及介紹
4.1.1 商務(wù)旅游概述
4.1.2 商務(wù)酒店的定義
4.1.3 全球十佳新開業(yè)商務(wù)酒店介紹
4.1.4 十二屆金枕頭獎(jiǎng)受歡迎商務(wù)酒店介紹
4.2 商務(wù)酒店市場(chǎng)概況
4.2.1 商務(wù)酒店步入黃金時(shí)代
4.2.2 中國(guó)商務(wù)酒店的現(xiàn)狀
4.2.3 商務(wù)版酒店倍受歡迎
4.2.4 商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟(jì)”
4.3 商務(wù)酒店投資動(dòng)態(tài)
4.3.1 商務(wù)酒店掀起投資狂潮
4.3.2 外來酒店搶占中國(guó)商務(wù)市場(chǎng)
4.3.3 國(guó)際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東
4.3.4 中國(guó)大酒店將斥資朝商務(wù)酒店發(fā)展
4.4 商務(wù)酒店發(fā)展前景與趨勢(shì)
第五章 旅游度假酒店
5.1 假日經(jīng)濟(jì)與酒店業(yè)
5.1.1 假日經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)旅游酒店板塊發(fā)展
5.1.2 酒店產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)假日經(jīng)濟(jì)的策略
5.1.3 “假日經(jīng)濟(jì)”魅力下酒店的營(yíng)銷管理
5.2 旅游度假酒店概況
5.2.1 度假酒店的類型介紹
5.2.2 度假酒店的功能與作用
5.2.3 氣候?qū)Χ燃倬频甑闹匾?/p>
5.2.4 度假酒店存在的問題
5.2.5 海南是中國(guó)度假酒店的佼佼者
5.3 分時(shí)度假酒店在中國(guó)的發(fā)展
5.3.1 “分時(shí)度假”進(jìn)入中國(guó)
5.3.2 中國(guó)分時(shí)度假的四種經(jīng)營(yíng)者
5.3.3 中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)存在的問題
5.3.4 中國(guó)開展的分時(shí)度假網(wǎng)絡(luò)本土化實(shí)踐的特點(diǎn)
5.4 旅游度假酒店的經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)
5.4.1 國(guó)際度假酒店的啟示
5.4.2 中國(guó)度假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)
5.4.3 從實(shí)例看城郊度假酒店的經(jīng)營(yíng)思路
5.4.4 休閑度假型酒店的散客銷售
5.4.5 酒店發(fā)展分時(shí)度假應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)
5.5 中國(guó)旅游度假酒店的發(fā)展趨勢(shì)
第六章 經(jīng)濟(jì)型酒店
6.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的連鎖擴(kuò)張?jiān)鏊?/p>
6.1.3 2006-2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店加快發(fā)展速度
6.1.4 華南部分經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展強(qiáng)勁
6.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理
6.2.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
6.2.2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高
6.2.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析
6.2.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)方針
6.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的效益
6.3.1 投入產(chǎn)出分析
6.3.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析
6.3.3 經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑
6.3.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
6.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
6.4.1 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈
6.4.2 經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z中國(guó)酒店業(yè)中端市場(chǎng)
6.4.3 跨國(guó)酒店巨頭鎖定國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店
6.5 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題分析
6.6 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略
6.7 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景與趨勢(shì)
2008 China's hotel industry operates research and investment analysis report
第七章 產(chǎn)權(quán)式酒店
7.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概念及分類
7.2 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.1 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店的現(xiàn)狀
7.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店在中國(guó)的興起與發(fā)展
7.2.3 “產(chǎn)權(quán)式酒店”發(fā)展?jié)u好需預(yù)警五大誤區(qū)
7.3 影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的主要因素
7.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資方法
7.4.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資的要點(diǎn)
7.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店投資價(jià)值的評(píng)估
7.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)及發(fā)展秘笈
7.5 投資風(fēng)險(xiǎn)
7.5.1 產(chǎn)權(quán)式酒店高回報(bào)背后的風(fēng)險(xiǎn)
7.5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店投資的法律風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
7.6 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展前景及趨勢(shì)
7.6.1 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展分析
7.6.2 產(chǎn)權(quán)式酒店租賃市場(chǎng)發(fā)展空間大
第八章 主題酒店
8.1 主題酒店的緣起與興起
8.1.1 主題酒店的概念
8.1.2 主題酒店與特色酒店的異同
8.1.3 世界各地主題酒店大觀
8.2 主題酒店的發(fā)展概況
8.2.1 主題酒店在中國(guó)的興起
8.2.2 奧運(yùn)旅游與主題酒店的創(chuàng)新開發(fā)
8.2.3 威尼斯成為中國(guó)首座主題酒店
8.3 中國(guó)各城市主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.3.1 中國(guó)第一家茶文化主題酒店落戶雅安
8.3.2 杭州首家藝術(shù)主題酒店現(xiàn)身機(jī)場(chǎng)路
8.3.3 愛情主題酒店在杭州悄然出現(xiàn)
8.3.4 中國(guó)香港迪士尼推出卡通主題酒店
8.4 中國(guó)主題酒店的投資分析
8.4.1 對(duì)主題的認(rèn)識(shí)
8.4.2 主題酒店的特色
8.4.3 主題酒店的數(shù)量
8.4.4 主題酒店的市場(chǎng)定位
8.4.5 主題的延伸和更新
8.5 主題酒店的發(fā)展與前景
8.5.1 主題酒店顛覆酒店傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式理念
8.5.2 主題酒店贏得市場(chǎng)份額需創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念
8.5.3 主題酒店發(fā)展空間巨大
8.5.4 主題酒店成為中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的新方向
第九章 綠色酒店
9.1 綠色酒店定義及由來
9.2 綠色酒店概況
9.2.1 “綠色酒店”可大量的節(jié)約成本
9.2.2 環(huán)保時(shí)代需要綠色酒店
9.2.3 綠色酒店認(rèn)證將與國(guó)際接軌
9.3 綠色酒店發(fā)展的問題及思路
9.3.1 觀念方面
9.3.2 政策和管理方面
9.3.3 綠色酒店發(fā)展思路
9.3.4 建設(shè)綠色酒店實(shí)施要求
第十章 北京酒店業(yè)
10.1 酒店發(fā)展與奧運(yùn)
10.1.1 奧運(yùn)帶動(dòng)北京酒店地產(chǎn)投資熱潮
10.1.2 北京酒店業(yè)向“奧運(yùn)”開戰(zhàn)
10.1.3 國(guó)際酒店管理巨頭搶占北京奧運(yùn)市場(chǎng)
10.1.4 北京市2008年奧運(yùn)會(huì)酒店業(yè)定位經(jīng)濟(jì)型
10.1.5 北京奧運(yùn)會(huì)酒店客房缺口大
10.1.6 北京奧運(yùn)官方標(biāo)間限定最高價(jià)
10.2 北京酒店業(yè)概況
10.2.1 北京2006年接待游客人數(shù)
10.2.2 北京酒店業(yè)國(guó)際化進(jìn)程加速
10.2.3 北京高星級(jí)酒店房?jī)r(jià)增長(zhǎng)速度快
10.2.4 北京高檔酒店價(jià)格持續(xù)上漲入住率下降
10.2.5 2007年夏季北京高檔酒店價(jià)格降幅明顯
10.3 北京酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
10.3.1 北京酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
10.3.2 盲目競(jìng)爭(zhēng)使得北京酒店業(yè)房?jī)r(jià)低于國(guó)際水平
10.3.3 上海經(jīng)濟(jì)型酒店搶占北京“奧運(yùn)飯”
10.3.4 國(guó)際頂尖品牌酒店管理公司搶駐北京
10.4 北京市公寓式酒店市場(chǎng)分析與展望
10.5 北京酒店業(yè)前景與趨勢(shì)
10.5.1 2008年北京酒店地產(chǎn)發(fā)展分析
10.5.2 2008年奧運(yùn)會(huì)后北京酒店地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
10.5.3 未來北京酒店業(yè)的趨勢(shì)
2008年中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)查與投資分析報(bào)告
10.5.4 經(jīng)濟(jì)酒店建設(shè)成北京酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
第十一章 上海酒店業(yè)
11.1 世博會(huì)帶來新機(jī)遇
11.1.1 2010年世博會(huì)帶來上海新一輪發(fā)展
11.1.2 世博會(huì)促進(jìn)了三大經(jīng)濟(jì)圈競(jìng)爭(zhēng)
11.1.3 2010年世博會(huì)的十大商機(jī)
11.1.4 世博會(huì)對(duì)酒店需求巨大
11.2 上海酒店業(yè)概況
11.2.1 上海酒店業(yè)星級(jí)發(fā)展勢(shì)頭足
11.2.2 上海酒店市場(chǎng)的特點(diǎn)分析
11.2.3 雙重因素帶動(dòng)了上海酒店業(yè)
11.3 上海酒店業(yè)存在的問題分析
11.3.1 上海酒店業(yè)人才面臨的問題
11.3.2 上海經(jīng)濟(jì)型酒店不再經(jīng)濟(jì)
11.3.3 上海五星級(jí)酒店房費(fèi)居亞洲首位
11.4 上海酒店業(yè)投資分析
11.4.1 上海引發(fā)酒店投資浪潮
11.4.2 上海酒店企業(yè)REITs分析
11.4.3 民資看好上海酒店業(yè)
11.4.4 上海經(jīng)濟(jì)型酒店搶奪投資客
11.4.5 投資上海酒店業(yè)前景可觀
11.5 上海酒店業(yè)的趨勢(shì)與前景
11.5.1 上海酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
11.5.2 上海高檔酒店業(yè)市場(chǎng)看好
11.5.3 上海高檔酒店業(yè)“錢景”誘人
11.5.4 上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景廣闊
第十二章 廣州酒店業(yè)
12.1 廣州酒店業(yè)概況
12.2 廣州酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
12.2.1 廣州酒店業(yè)變革拉開序幕
12.2.2 廣州酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
12.2.3 著名酒店管理集團(tuán)搶占廣州天河
12.2.4 2006年廣州酒店業(yè)面臨國(guó)際資本進(jìn)入
12.3 廣州酒店業(yè)問題與對(duì)策分析
12.3.1 廣州酒店業(yè)面臨困境
12.3.2 廣州酒店業(yè)發(fā)展明顯落后于北京上海
12.3.3 廣州酒店業(yè)亟待國(guó)際化
12.3.4 發(fā)展廣州酒店業(yè)的建議
12.4 廣州酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
12.4.1 廣州投資酒店業(yè)成為發(fā)展趨勢(shì)
12.4.2 廣州星級(jí)酒店5年內(nèi)再添百家
12.4.3 2010廣州星級(jí)酒店將超300家
第十三章 深圳酒店業(yè)
13.1 深圳酒店業(yè)概況
13.1.1 深圳酒店業(yè)熱
13.1.2 深圳酒店業(yè)處境尷尬
13.1.3 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展迅猛
13.1.4 深圳個(gè)性化酒店火爆
13.1.5 深圳酒店業(yè)發(fā)展瓶頸簡(jiǎn)析
13.2 深圳酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
13.2.1 國(guó)際化形勢(shì)加速深圳酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
13.2.2 歐洲酒店巨頭搶占深圳市場(chǎng)
13.2.3 深圳酒店業(yè)搶抓新商機(jī)
13.3 深圳酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
13.3.1 深圳酒店業(yè)發(fā)展方向分析
13.3.2 國(guó)際管理集團(tuán)將搶占深圳酒店市場(chǎng)
13.3.3 2008年深圳五星級(jí)酒店數(shù)量預(yù)測(cè)分析
13.3.4 個(gè)人游港大熱將為深圳酒店業(yè)帶來商機(jī)
第十四章 國(guó)內(nèi)酒店業(yè)主要企業(yè)分析
14.1 華天酒店
14.1.1 華天酒店簡(jiǎn)介
14.1.2 2006年-2007年上半年華天酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析
14.1.3 2007年上半年華天酒店主要控股公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
14.1.4 華天酒店經(jīng)營(yíng)中的問題及對(duì)策
14.1.5 未來華天酒店發(fā)展的趨勢(shì)
14.2 錦江股份
14.2.1 錦江股份簡(jiǎn)介
14.2.2 2006年-2007年第一季度錦江股份經(jīng)營(yíng)狀況分析
14.2.3 錦江股份發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
14.2.4 未來錦江股份發(fā)展的趨勢(shì)
14.2.5 未來錦江股份業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃
14.3 新都酒店
14.3.1 新都酒店簡(jiǎn)介
14.3.2 2006年-2007年第一季度新都酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析
14.3.3 新都酒店經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題及解決方案
14.3.4 2007年度新都酒店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
14.4 金陵飯店
2008 nián zhōngguó jiǔdiàn yè jīngyíng diàochá yǔ tóuzī fēnxī bàogào
14.4.1 金陵飯店簡(jiǎn)介
14.4.2 2006年-2007年第一季度金陵飯店經(jīng)營(yíng)狀況分析
14.4.3 金陵飯店經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
14.4.4 2007年度金陵飯店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
14.4.5 未來金陵飯店發(fā)展的趨勢(shì)
14.5 東方賓館
14.5.1 東方賓館簡(jiǎn)介
14.5.2 2006年-2007年第一季度東方賓館經(jīng)營(yíng)狀況分析
14.5.3 2006年?yáng)|方賓館具體經(jīng)營(yíng)狀況回顧
14.5.4 2007年?yáng)|方賓館經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第十五章 酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析
15.1 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述
15.2 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
15.2.1 酒店經(jīng)營(yíng)與管理分析
15.2.2 酒店的需求管理分析
15.2.3 酒店集團(tuán)化管理簡(jiǎn)析
15.2.4 酒店管理的制度創(chuàng)新解析
15.3 酒店市場(chǎng)定位
15.3.1 酒店產(chǎn)品定位的概念
15.3.2 酒店產(chǎn)品定位的方法
15.3.3 酒店產(chǎn)品定位的步驟
15.3.4 酒店產(chǎn)品定位的戰(zhàn)略
15.4 酒店業(yè)營(yíng)銷分析
15.4.1 針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求的酒店?duì)I銷分析
15.4.2 拓展酒店市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的策略
15.4.3 酒店蜂鳴營(yíng)銷分析
15.4.4 酒店關(guān)系營(yíng)銷分析
15.4.5 中國(guó)酒店節(jié)日營(yíng)銷手段分析
15.5 酒店綠色營(yíng)銷分析
15.6 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)
15.6.1 酒店經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展趨勢(shì)解析
15.6.2 酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理走向
15.6.3 酒店經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的具體方向
15.6.4 健康客房成為酒店?duì)I銷新趨勢(shì)
15.6.5 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成為酒店?duì)I銷新途徑
第十六章 酒店的信息化
16.1 酒店信息化的概況
16.1.1 國(guó)際酒店業(yè)信息化的產(chǎn)生與發(fā)展
16.1.2 酒店管理進(jìn)入信息時(shí)代
16.1.3 酒店的信息化和管理標(biāo)準(zhǔn)化
16.1.4 中國(guó)酒店業(yè)電子商務(wù)的現(xiàn)狀
16.2 酒店信息化的建設(shè)
16.2.1 酒店信息化建設(shè)只有開放才能發(fā)展
16.2.2 酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手
16.2.3 酒店業(yè)信息化選擇的要素
16.2.4 酒店行業(yè)信息化的方向與建議
16.3 酒店行業(yè)信息化問題分析
16.4 酒店信息化的發(fā)展趨勢(shì)
16.4.1 酒店業(yè)信息化將升級(jí)
16.4.2 酒店信息化的三種趨勢(shì)
16.4.3 三五年內(nèi)酒店信息化應(yīng)用將達(dá)高峰
16.4.4 酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向
第十七章 酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
17.1 酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況
17.1.1 新標(biāo)準(zhǔn)攪動(dòng)中國(guó)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
17.1.2 中國(guó)豪華酒店業(yè)進(jìn)入新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
17.1.3 個(gè)性化服務(wù)成為酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
17.2 中外酒店業(yè)的比較分析及對(duì)策
17.2.1 中外酒店的比較優(yōu)勢(shì)
17.2.2 中國(guó)酒店應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策分析
17.3 酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
17.3.1 現(xiàn)代酒店業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
17.3.2 酒店文化有利于增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)力
17.3.3 中國(guó)酒店業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
17.3.4 小型精品酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力
17.3.5 以人為本來構(gòu)建酒店業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
17.4 提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略
17.4.1 注重酒店設(shè)計(jì)突出經(jīng)營(yíng)特色
17.4.2 管理的專業(yè)化與創(chuàng)新策略
17.4.3 人力資源開發(fā)策略
17.4.4 特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略
17.4.5 開發(fā)新市場(chǎng)新產(chǎn)品的策略
17.5 酒店業(yè)集群發(fā)展提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
17.5.1 集群理論研究概述
17.5.2 酒店業(yè)集群
17.5.3 酒店業(yè)集群優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力提升解析
第十八章 酒店業(yè)投資分析
2008年の中國(guó)のホテル業(yè)界は、研究と投資分析レポートを運(yùn)営
18.1 酒店業(yè)的投資特性
18.1.1 贏利性與成長(zhǎng)性
18.1.2 酒店的周期性
18.1.3 要素的密集性
18.2 酒店業(yè)投資現(xiàn)狀
18.2.1 中國(guó)酒店業(yè)吸引投資的五大優(yōu)勢(shì)
18.2.2 中國(guó)酒店業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
18.2.3 國(guó)際資本再掀中國(guó)酒店業(yè)投資狂潮
18.2.4 酒店地產(chǎn)成房地產(chǎn)投資新熱點(diǎn)
18.3 西部市場(chǎng)蘊(yùn)藏巨大機(jī)遇
18.3.1 旅游與商務(wù)是西部開發(fā)的重點(diǎn)
18.3.2 西部市場(chǎng)前景吸引酒店業(yè)投資
18.3.3 西部資源開發(fā)現(xiàn)狀與策略
18.4 酒店業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及建議
18.4.1 酒店業(yè)面對(duì)的法律糾紛
18.4.2 酒店法律風(fēng)險(xiǎn)的影響因素及規(guī)避措施
18.4.3 酒店地產(chǎn)投資的建議
18.4.4 酒店投資前期策劃的因素分析
第十九章 酒店業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)預(yù)測(cè)
19.1 世界酒店業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
19.1.1 酒店業(yè)的總體發(fā)展走向
19.1.2 21世紀(jì)全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望
19.1.3 全球酒店格局預(yù)測(cè)分析
19.2 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
19.2.1 2007年中國(guó)酒店業(yè)趨勢(shì)展望
19.2.2 未來中國(guó)酒店業(yè)將出現(xiàn)的現(xiàn)象
19.2.3 中國(guó)酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
19.2.4 中國(guó)酒店地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
19.2.5 酒店的IT發(fā)展戰(zhàn)略分析
19.3 中國(guó)未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向
19.3.1 集團(tuán)化與品牌化發(fā)展
19.3.2 綠色健康化發(fā)展
19.3.3 智能化發(fā)展
19.3.4 數(shù)字化發(fā)展
21.3.5 創(chuàng)新化發(fā)展
第二十章 中.智林.-酒店業(yè)酒店統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(不單賣此章)
20.1 國(guó)內(nèi)主要酒店集團(tuán)名錄(含地址、星級(jí)、規(guī)模架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、信息化程度)
20.2 主要省區(qū)排名前20的酒店統(tǒng)計(jì)(不含直轄市)
20.3 直轄市市酒店統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
附圖:略
http://www.htout.com/R_2008-04/2008jiudianyejingyingdiaochayutouzif.html
……
請(qǐng)您致電:400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
Email:KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 | 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 | 了解“訂購(gòu)流程”