| 相 關 |
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| 《2009年中國保健酒市場研究分析報告》基于多年監測調研數據，結合保健酒行業現狀與發展前景，全面分析了保健酒市場需求、市場規模、產業鏈構成、價格機制以及保健酒細分市場特性。保健酒報告客觀評估了市場前景，預測了發展趨勢，深入分析了品牌競爭、市場集中度及保健酒重點企業運營狀況。同時，保健酒報告識別了行業面臨的風險與機遇，為投資者和決策者提供了科學、規范、客觀的戰略建議。 | |
第一章 保健酒行業概況 |
產 |
第一節 保健酒的概述 |
業 |
| 一、保健酒的定義 | 調 |
| 二、酒在醫療保健中產生的作用 | 研 |
| 三、保健酒和藥酒之間的區別 | 網 |
| 四、中國的保健酒生存之道 | ｗ |
第二節 傳統保健酒與現代保健酒發展分析 |
ｗ |
| 一、傳統“藥酒”與現代“保健酒”側重點并不相同 | ｗ |
| 二、傳統保健酒與現代保健酒都有龐大的消費群 | ． |
| 三、傳統與現代保健酒都有成功的機會 | Ｃ |
| 四、建議 | ｉ |
第三節 保健酒的行業特性分析 |
ｒ |
第二章 保健酒的政策環境 |
． |
第一節 保健酒的總體政策環境分析 |
ｃ |
| 一、保健品產業深陷政策的泥潭 | ｎ |
| 二、新規引起保健酒企業的強烈反應 | 中 |
| 三、國家政策支持保健酒的發展 | 智 |
第二節 保健酒批準文號的變更 |
林 |
| 一、“衛食健字”取代“藥健字”保健酒業迎來新的機會 | ４ |
| 二、“藥健字”取消帶來保健酒行業醞釀二次復興 | ０ |
| 三、“藥健字”取消促進保健酒行業規范發展 | ０ |
第三節 GMP認證與保健酒 |
６ |
| 一、GMP認證加速保健酒行業洗牌 | １ |
| 二、GMP認證沖破保健酒行業的發展潛規則 | ２ |
| 三、GMP認證是保健酒企業生存發展的門檻 | ８ |
第三章 保健酒相關產業分析 |
６ |
第一節 保健酒廣告發展 |
６ |
| 一、保健酒成央視廣告招標新亮點 | ８ |
| 二、奧運年企業加大電視廣告投放力度 | 產 |
第二節 2007-2008年酒類市場發展分析 |
業 |
| 一、2007-2008年我國飲料酒產量情況 | 調 |
| 詳:情：http://www.htout.com/R_2009-06/2009baojianjiushichangyanjiufenxi.html | |
| 二、2007年我國白酒行業發展分析 | 研 |
| 三、2008年白酒業品牌整合進程加速 | 網 |
| 四、2007年中國葡萄酒行業運行分析 | ｗ |
| 五、2008年我國葡萄酒產量 | ｗ |
| 六、2009年中國葡萄酒市場走勢 | ｗ |
| 七、2007年黃酒行業發展分析 | ． |
| 八、2008年我國黃酒產量 | Ｃ |
| 九、2007年啤酒行業運行分析 | ｉ |
| 十、2008年我國啤酒發展分析 | ｒ |
第三節 我國保健品市場發展分析 |
． |
| 一、國內外保健品市場發展情況 | ｃ |
| 二、國家對保健品市場的產業政策發展 | ｎ |
| 三、我國保健品市場消費對象分析 | 中 |
| 四、我國保健品市場的發展特點 | 智 |
| 五、保健品大眾化逐漸形成新趨勢 | 林 |
| 六、2010年中國保健品市場規模預測分析 | ４ |
第四章 2007-2008年保健酒市場發展分析 |
０ |
第一節 2007年中國保健酒發展分析 |
０ |
| 一、2007年保健酒市場發展概況 | ６ |
| 二、2007年主要品牌的表現及分析 | １ |
| 三、消費者購買保健酒的方式 | ２ |
第二節 2008年中國保健酒市場發展分析 |
８ |
| 一、2008年上半年保健酒吹響集結號 | ６ |
| 二、2008年下半年保健酒發展分析 | ６ |
| 三、白酒企業紛紛涉足保健酒市場 | ８ |
| 四、保健酒市場群雄逐鹿 | 產 |
| 五、保健酒行業進入品牌集中化時期 | 業 |
第三節 2008年我國保健酒行業觀察 |
調 |
| 一、行業壯大背景分析 | 研 |
| 二、從市場成長性分析 | 網 |
| 三、從營銷模式分析 | ｗ |
第四節 保健酒市場發展現狀分析 |
ｗ |
| 一、保健酒已成為酒業第四大勢力 | ｗ |
| 二、保健酒的群眾基礎日益夯實 | ． |
| 三、保健酒已注入良性成長基因 | Ｃ |
| 四、消費者健康需求的理性回歸 | ｉ |
| 五、定位禮品酒突圍白酒包圍圈的有效途徑 | ｒ |
| 六、其它酒種開發滿足不同消費人群的需求 | ． |
第五節 保健酒消費者分析 |
ｃ |
| 一、消費人群的精準化細分 | ｎ |
| 二、消費形態及目標消費者分析 | 中 |
| 三、消費者購買保健酒途徑分析 | 智 |
第六節 保健酒行業盈利模式分析 |
林 |
| 一、保健酒的市場機會分析 | ４ |
| 二、保健酒的盈利模式 | ０ |
| 三、保健酒的陷阱 | ０ |
| 四、策略 | ６ |
第七節 保健酒行業商業模式本質分析 |
１ |
| 一、保健酒行業成功的本質 | ２ |
| 二、商業模式 | ８ |
| 三、建立強勢品牌 | ６ |
| 四、體驗營銷 | ６ |
| 五、把握好兩者之間的關系 | ８ |
第八節 保健酒區域市場分析 |
產 |
| 一、北京東保健酒市場分析 | 業 |
| 二、山東保健酒市場分析 | 調 |
| 三、青島保健酒市場名牌勝出 | 研 |
| 四、東北保健酒市場分析 | 網 |
| 五、豫酒沖刺保健酒市場 | ｗ |
| 六、四川白酒業轉身涉足保健酒 | ｗ |
| 七、湖南邵陽保健酒產業發展分析 | ｗ |
| 八、珠三角保健酒市場格局變換 | ． |
| 九、廣東保健酒市場分析 | Ｃ |
| 十、深圳保健酒市場分析 | ｉ |
第九節 保健酒行業發展存在的問題分析 |
ｒ |
| 2009 health wine market research and analysis | |
| 一、保健酒監管亟待強化 | ． |
| 二、保健酒業發展的桎梏 | ｃ |
| 三、保健酒行業發展面臨的挑戰 | ｎ |
| 四、保健酒市場的四大困境 | 中 |
| 五、保健酒市場發展隱憂重重 | 智 |
| 六、需要快速提升市場份額的保健酒市場 | 林 |
第十節 知名保健酒品牌的不足 |
４ |
| 一、勁酒 | ０ |
| 二、張裕三鞭 | ０ |
| 三、致中和 | ６ |
| 四、持酒 | １ |
| 五、將就酒 | ２ |
| 六、盛酒 | ８ |
第五章 保健酒市場營銷分析 |
６ |
第一節 消費者與保健酒營銷分析 |
６ |
| 一、保健藥酒消費市場概況及分析 | ８ |
| 二、從消費行為分析保健酒的營銷策略 | 產 |
| 三、保健酒拓展消費群體欲進入年青消費時代 | 業 |
第二節 中國保健酒營銷分析 |
調 |
| 一、以健康的名義 | 研 |
| 二、以感情的名義 | 網 |
| 三、以抗疲勞的名義 | ｗ |
| 四、以未來的名義 | ｗ |
第三節 保健酒營銷現狀分析 |
ｗ |
| 一、傳統營銷模式的延伸 | ． |
| 二、跨界營銷，開辟新渠道 | Ｃ |
第四節 中國保健酒營銷渠道變化分析 |
ｉ |
| 一、渠道模式演變 | ｒ |
| 二、渠道封鎖加劇 | ． |
第五節 中國保健酒營銷的誤區和出路分析 |
ｃ |
| 一、保健酒行業井噴為時不遠 | ｎ |
| 二、保健酒市場的兩個極端誤區 | 中 |
| 三、保健酒沒有差異化將被淘汰 | 智 |
| 四、保健酒市場培育必須扎扎實實 | 林 |
第六節 保健酒營銷的突圍策略 |
４ |
| 一、年年挑選經銷商 | ０ |
| 二、市場策劃全程外包 | ０ |
| 三、會上廣告如雨，會后難下一滴 | ６ |
| 四、主流渠道之爭 | １ |
| 五、市場策略 | ２ |
第七節 A保健酒市場營銷策略 |
８ |
| 一、A保健酒市場現狀診斷 | ６ |
| 二、營銷策略 | ６ |
第八節 保健酒突破渠道壁壘的策略 |
８ |
| 一、“點對點”實現團購 | 產 |
| 二、甄選名煙名酒店專柜專銷 | 業 |
第九節 高端保健酒入市營銷的對策 |
調 |
| 一、渠道鎖定演繹營銷 | 研 |
| 二、創新澆灌品牌常青 | 網 |
第六章 保健酒原材料市場 |
ｗ |
第一節 藥用動物資源市場情況分析 |
ｗ |
| 一、我國藥用自然資源的現狀 | ｗ |
| 二、野生藥用資源瀕危的原因 | ． |
| 三、藥用瀕危資源保護與合理利用之間存在的問題 | Ｃ |
| 四、藥用瀕危資源保護與利用協調發展的措施與對策 | ｉ |
第二節 中藥材市場情況分析 |
ｒ |
| 一、2008年全國中藥材藥市行情分析 | ． |
| 二、野生中藥材資源亟待挽救 | ｃ |
| 三、2009年中藥材市場發展預測分析 | ｎ |
第三節 糧谷市場價格分析 |
中 |
| 一、2008年稻谷市場價走勢 | 智 |
| 二、我國將逐年大幅增加農民種糧補貼 | 林 |
第七章 保健酒行業競爭格局分析 |
４ |
| 2009年中國保健酒市場研究分析報告 | |
第一節 保健酒行業競爭格局分析 |
０ |
| 一、我國保健酒業全速進入品牌競爭時代 | ０ |
| 二、保健酒業競爭激烈 | ６ |
| 三、保健酒行業一超多強格局初定 | １ |
| 四、競爭區域扎堆 | ２ |
| 五、行業內的競爭加劇不可避免 | ８ |
第二節 2008年保健酒競爭現狀分析 |
６ |
| 一、產品革新占據主動 | ６ |
| 二、渠道競爭升級檢驗企業應對能力 | ８ |
| 三、品牌形象和品牌占位決定勝負 | 產 |
第三節 2008年保健酒競爭梯隊分析 |
業 |
| 一、金字塔尖 | 調 |
| 二、區域王者 | 研 |
| 三、地方諸侯 | 網 |
第四節 2008年保健酒主要競爭品牌分析 |
ｗ |
| 一、勁酒 | ｗ |
| 二、椰島 | ｗ |
| 三、致中和 | ． |
| 四、寧夏紅 | Ｃ |
| 五、其他 | ｉ |
第五節 名牌戰略引領保健酒業競爭 |
ｒ |
| 一、名牌效應與百姓生活 | ． |
| 二、名牌效應與行業進步 | ｃ |
| 三、名牌效應與區域發展 | ｎ |
第六節 中國保健酒行業面臨發展新格局 |
中 |
| 一、新老巨頭爭搶保健酒市場 | 智 |
| 二、保健酒渠道之分有利有弊 | 林 |
| 三、保健酒期待強勢品牌和文化 | ４ |
第七節 未來保健酒行業競爭格局分析 |
０ |
| 一、保健酒行業發展現狀 | ０ |
| 二、行業存在的問題 | ６ |
| 三、保健酒行業發展優勢 | １ |
| 四、風險分析 | ２ |
第八節 保健酒的競爭策略 |
８ |
| 一、定位策略 | ６ |
| 二、產品策略 | ６ |
| 三、價格策略 | ８ |
| 四、分銷策略 | 產 |
| 五、廣告、宣傳、促銷策略 | 業 |
第九節 保健酒企業競爭戰略選擇 |
調 |
第八章 保健酒重點企業分析 |
研 |
第一節 勁牌有限公司 |
網 |
| 一、公司簡介 | ｗ |
| 二、2007年勁牌保健酒登陸中國臺灣 | ｗ |
| 三、2008年勁牌起草小曲白酒國家標準 | ｗ |
| 四、2008年勁牌四期原酒基地順利推進 | ． |
| 五、勁牌引領保健酒行業排頭兵 | Ｃ |
| 六、勁牌引領保健酒新時尚 | ｉ |
| 七、勁牌建成國內領先生物提取車間 | ｒ |
| 八、勁牌延伸戰略 | ． |
第二節 海南椰島股份有限公司 |
ｃ |
| 一、公司簡介 | ｎ |
| 二、2007-2008年經營數據 | 中 |
| 三、椰島集團控股古鶴松酒業 | 智 |
| 四、穩健高成長的保健消費龍頭 | 林 |
| 五、投資亮點分析 | ４ |
| 六、發展方向 | ０ |
第三節 浙江致中和酒業有限公司 |
０ |
| 一、公司簡介 | ６ |
| 二、“致中和”商標被認定為馳名商標 | １ |
| 三、致中和變局分析 | ２ |
| 四、致中和將建現代化保健酒車間 | ８ |
| 五、百年品牌的“超級營銷” | ６ |
| 六、致中和激活渠道客戶群 | ６ |
| 2009 nián zhōngguó bǎojiàn jiǔ shìchǎng yánjiū fēnxī bàogào | |
第四節 張裕集團 |
８ |
| 一、公司簡介 | 產 |
| 二、2007-2008年經營分析 | 業 |
| 三、2009年發展預測分析 | 調 |
第五節 山西杏花村汾酒廠股份有限公司 |
研 |
| 一、公司簡介 | 網 |
| 二、2007-2008年經營分析 | ｗ |
| 三、杏花村“竹葉青” | ｗ |
第六節 五糧液集團保健酒有限責任公司 |
ｗ |
| 一、公司簡介 | ． |
| 二、2007年五糧液進入高端保健酒市場 | Ｃ |
| 三、五糧液聯手綠谷開發蟲草保健酒 | ｉ |
| 四、2008年五糧液創新保健酒發展模式 | ｒ |
| 五、五糧液保健酒進軍北京市場 | ． |
第七節 上海交大昂立股份有限公司 |
ｃ |
| 一、公司簡介 | ｎ |
| 二、2007-2008年經營分析 | 中 |
| 三、保健酒發展分析 | 智 |
第九章 保健酒發展趨勢與前景預測 |
林 |
第一節 中國保健酒的未來發展趨勢 |
４ |
| 一、單一酒種壟斷面變小 | ０ |
| 二、功能進一步細分 | ０ |
| 三、產品多元化帶來的價位細分 | ６ |
| 四、非白酒類基酒比重增加 | １ |
| 五、酒體低度化 | ２ |
| 六、口感進一步優化 | ８ |
| 七、品牌進一步升級 | ６ |
| 八、監管進一步加強 | ６ |
| 九、企業進一步集中 | ８ |
第二節 保健酒市場的發展前景 |
產 |
| 一、國內保健酒市場潛力大 | 業 |
| 二、青年將成為保健酒市場主要消費者 | 調 |
| 三、2010年中國保健酒市場容量預測分析 | 研 |
第十章 保健酒發展策略 |
網 |
第一節 保健酒市場的出路分析 |
ｗ |
| 一、細分市場，尋找藍海市場 | ｗ |
| 二、創新營銷模式，開發藍海市場 | ｗ |
第二節 國內保健酒行業發展對策 |
． |
| 一、欲速則不達穩健中求發展 | Ｃ |
| 二、品牌是企業長久的根本 | ｉ |
| 三、科技才是硬道理 | ｒ |
| 四、好產品才是打開消費者的“腰包” | ． |
第三節 保健酒企業發展建議 |
ｃ |
| 一、保健酒龍頭企業要考慮做專做強 | ｎ |
| 二、在現有市場區域施展深度開發并加快形成核心優勢的速度 | 中 |
| 三、要盡管避免短期行為 | 智 |
| 四、戰術運作方面 | 林 |
| 五、保健酒企業要加強八項實效模式 | ４ |
第四節 保健酒小品牌突圍的對策 |
０ |
| 一、X保健酒市場困局 | ０ |
| 二、X保健酒流通渠道分析 | ６ |
| 三、診斷對策 | １ |
第五節 中~智林~－中國保健酒戰略突圍分析 |
２ |
| 一、保健酒推廣的困惑 | ８ |
| 二、強勢代表品牌營銷探索進行時 | ６ |
| 三、戰略突圍策略 | ６ |
| 圖表目錄 | ８ |
| 圖表 2000-2008年保健酒行業年銷量趨勢圖 | 產 |
| 圖表 2007年我國飲料酒產量情況 | 業 |
| 圖表 2008年我國飲料酒產量情況 | 調 |
| 圖表 2008年我國葡萄酒產量 | 研 |
| 圖表 2008年我國黃酒產量 | 網 |
| 圖表 2007－2010年中國保健品市場規模預測分析 | ｗ |
| 圖表 2007年1-12月我國白酒制造業產銷情況 | ｗ |
| 2009健康のワイン市場調査と分析 | |
| 圖表 2007-2008年海南椰島主要經營數據 | ｗ |
| 圖表 2005-2007年海南椰島成長性分析 | ． |
| 圖表 2005-2007年海南椰島現金流量分析 | Ｃ |
| 圖表 2005-2007年海南椰島經營能力分析 | ｉ |
| 圖表 2005-2007年海南椰島盈利能力分析 | ｒ |
| 圖表 2005-2007年海南椰島償債能力分析 | ． |
| 圖表 2007-2008年張裕A營業收入裕營業利潤情況 | ｃ |
| 圖表 2008年張裕A主營業務收入分行業和產品構成情況 | ｎ |
| 圖表 2005-2008年張裕A成長性分析 | 中 |
| 圖表 2005-2008年張裕A現金流量分析 | 智 |
| 圖表 2005-2008年張裕A經營能力分析 | 林 |
| 圖表 2005-2008年張裕A盈利能力分析 | ４ |
| 圖表 2005-2008年張裕A償債能力分析 | ０ |
| 圖表 2005-2008年山西汾酒成長性分析 | ０ |
| 圖表 2005-2008年山西汾酒經營能力分析 | ６ |
| 圖表 2005-2008年山西汾酒盈利能力分析 | １ |
| 圖表 2005-2008年山西汾酒償債能力分析 | ２ |
| 圖表 2005-2008年交大昂立成長性分析 | ８ |
| 圖表 2005-2008年交大昂立現金流量分析 | ６ |
| 圖表 2005-2008年交大昂立經營能力分析 | ６ |
| 圖表 2005-2008年交大昂立盈利能力分析 | ８ |
| 圖表 2005-2008年交大昂立償債能力分析 | 產 |
| 圖表 消費者購買保健酒的途徑比例圖 | 業 |
| 圖表 消費者購買保健酒的途徑 | 調 |
| 圖表 保健酒消費者嘗試購買的影響因素 | 研 |
| 圖表 保健酒消費者學試購買因素力指數 | 網 |
| 圖表 保健酒消費者嘗試性購買的決策流程 | ｗ |
| 圖表 保健酒消費者再次購買的因素影響 | ｗ |
| 圖表 消費者購買保健酒的關鍵因素 | ｗ |
| 圖表 保健酒消費者的購買場所 | ． |
| 圖表 保健酒消費者選擇購買地點的原因 | Ｃ |
| 圖表 保健酒消費者購買目的 | ｉ |
| 圖表 保健酒消費者品牌購買意識 | ｒ |
| 圖表 保健酒消費的關鍵因素 | ． |
http://www.htout.com/R_2009-06/2009baojianjiushichangyanjiufenxi.html
…
| 相 關 |
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