| 相 關 |
|
潤滑油是工業生產重要的一部分，廣泛應用于機械制造、交通運輸等領域。目前，潤滑油市場正經歷從傳統礦物油向合成潤滑油轉變的過程，后者因其優異的性能表現而受到青睞。特別是在高端制造業和高性能發動機領域，合成潤滑油能夠提供更好的潤滑效果和更長的使用壽命，有效降低維護成本。此外，隨著環保要求的提高，潤滑油企業也在積極開發可生物降解的產品，減少對環境的影響。
未來，潤滑油行業將繼續沿著高附加值、綠色環保的方向發展。除了不斷提升產品質量外，企業還需要關注新興應用領域的開發，例如電動汽車專用潤滑油的研發，以適應新能源汽車產業的快速發展。此外，數字化轉型也是行業發展的一個重要趨勢，通過引入大數據分析、物聯網等先進技術，優化生產流程，提高運營效率，同時也能更好地滿足客戶個性化需求，增強企業的市場競爭力。面對全球經濟一體化進程加快的局面，企業應加強國際合作，共同攻克關鍵技術難題，提升全球資源配置能力，確保供應鏈的安全穩定。
新的經濟環境，賦予了中國企業新的歷史使命，也催生了中國本土咨詢業的快速發展。作為中國本土管理咨詢業的先行者和領導者，我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規律；更是把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用于企業，變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執行的方案。目前我們已成功地為千余家各行業企業提供了咨詢服務，而且與數千家各行業優勢企業進行過系統的交流。為了更好地促進中國企業的管理提升，我們推出各行業優勢企業管理模式借鑒研究報告服務。研究報告為企業個性化定制服務，具體情況請來電咨詢。
轉載?自：http://www.htout.com/R_2009-10/runhuayouxingyebiaoganqiyezhanluegua.html
咨詢報告研究結構
第一部份 潤滑油企業戰略評價研究
一、企業的使命與愿景
二、當前主要業務結構及其運營模式，未來業務定位與發展方向
三、企業戰略目標與業務發展目標，以及目標分解體系與落實情況
四、企業業務運作與市場拓展所采取的主要措施
China's oil industry benchmark for enterprise strategic management research report
五、企業主要業務運作策略的管理控制活動，包括策略的制訂、實施、控制、評價與調整等
六、企業對業務運作所采取的主要控制方式等
第二部份 潤滑油企業組織模式研究
一、分析組織模式
二、分析組織內部各部門職能
三、分析組織內部管理層次與幅度
中國潤滑油行業標桿企業戰略管理研究諮詢報告
四、分析組織內部職權關系
五、分析組織內部橫向關系
第三部份 潤滑油企業業務運作模式研究
一、業務運營計劃管理分析
二、市場營銷活動診斷分析：包括市場營銷策略、公關銷售人員、客戶管理、合同管理、應收賬款管理等
三、研發管理分析：包括研發項目管理、技術管理等
zhōngguó rùnhuá yóu hángyè biāogān qǐyè zhànlüè guǎnlǐ yánjiū zīxún bàogào
四、生產制造分析：包括技術服務、質量管理、技術管理、設備管理、成本管理、現場管理、安全管理等。
五、物資采購、物流供應、倉儲分析
六、供應商管理分析：供應商選擇、淘汰管理、供應商政策管理
七、市場營銷、生產、采購等主要業務活動的協同性分析
第四部份 潤滑油企業人力資源管理研究
一、分析企業現有績效考核制度：重點分析企業各部門現行的考核方法、各崗位的考核指標、考核標評定標準，分析績效考核結果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關系；
企業の戦略的経営の研究レポートの中國の石油業界のベンチマーク
二、分析企業現行的薪酬制度：對企業現行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間薪酬差異及其對員工所產生的影響，分析企業對員工的激勵方法及效果；
三、分析企業現行人員培訓制度、培訓內容、培訓計劃、培訓方法；
四、對企業現行的人力資源管理其它方面的內容進行分析，如員工招聘、配置與使用等；
五、分析企業人力成本結構與人力成本管理控制方式等。
http://www.htout.com/R_2009-10/runhuayouxingyebiaoganqiyezhanluegua.html
省略………
| 相 關 |
|
請撥打：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
Email：KF@Cir.cn 下載《訂購協議》 ┊ 【網上訂購】 ┊ 了解“訂購流程”
京公網安備 11010802027365號