第一章 手機電視產業屬性研究 |
第一節 產業內涵及外延 |
第二節 產業經濟屬性 |
| 一.產業規模經濟屬性 |
| 二.產業進入壁壘 |
| 三.產業退出壁壘 |
| 四.產業國民經濟屬性 |
| 五.產業邊際成本屬性 |
第三節 產業發展周期研究 |
| 一.發達國家產業生命周期 |
| 二.中國手機電視產業生命周期 |
| 轉~自：http://www.htout.com/R_2009-11/shoujidianshismoshikexingxingyanjiuj.html |
| 三.產品生命周期 |
第四節 產業產業價值鏈研究 |
| 一.產業價值鏈分析 |
| 二.產業核心價值分析 |
第二章 手機電視商業模式產業鏈分析 |
| 一.產業鏈組成及責任 |
| 二.產業鏈各環節代表性企業 |
| 三.產業鏈競爭結構鉆石模型分析 |
| 四.產業鏈各產業競爭塑造及趨勢 |
第三章 手機電視產業發展環境研究 |
第一節 政策環境 |
第二節 技術環境 |
第三節 社會環境 |
第四節 經濟環境 |
第五節 資本環境 |
第四章 手機電視市場現狀及發展趨勢 |
第一節 美國手機電視市場 |
| 一.美國手機電視市場發展歷程 |
| 二.市場容量現狀及預測分析 |
| 三.市場競爭現狀及預測分析 |
| 四.商業模式發展現狀 |
| 五.商業模式存在的問題 |
| China mobile TV business model feasibility study and development prospects assessment study |
| 六.經驗及啟示 |
第二節 日本手機電視市場 |
第三節 韓國手機電視市場 |
第四節 歐洲手機電視市場 |
第五節 中國手機電視市場 |
第五章 手機電視商業模式分析 |
| 一.價值主張分析 |
| 二.價值傳導過程 |
| 三.目標市場組成 |
| 四.業務內容分析 |
| 五.盈利模式分析 |
| 六.收費模式分析 |
| 七.營銷模式分析 |
| 八.其他 |
第六章 手機電視商業模式可行性評估 |
第一節 商業模式評估體系 |
| 一.商業模式評估標準 |
| 二.商業模式評估內容 |
| 三.商業模式評估方法 |
第二節 手機電視商業模式的類型 |
第三節 手機電視商業模式各類型評估對比 |
| 一.外部環境 |
| 中國手機電視商業模式可行性研究及發展前景評估研究報告 |
| 二.客戶價值 |
| 三.持續贏利性 |
| 四.資源整合有效性 |
| 五.創新性 |
| 六.可調整性 |
| 七.運作效率 |
| 八.抗風險性 |
第四節 手機電視商業模式等級評估 |
第七章 手機電視產業典型商業模式現狀研究 |
第一節 移動運營商單獨運營模式 |
| 一.商業模式內涵 |
| 二.商業模式主體 |
| 三.商業模式的發展現狀 |
| 四.商業模式面臨的問題 |
| 五.商業模式發展前景 |
第二節 廣播公司單獨運營模式 |
第三節 合作運營模式 |
第八章 國內外手機電視典型商業模式解構 |
第一節 CPSP |
| 一.運營基礎 |
| 二.運營環節 |
| 三.模式特色 |
| zhōngguó shǒujī diànshì shāngyè móshì kěxíng xìng yánjiū jí fāzhǎn qiánjǐng pínggū yán jiù bàogào |
| 四.核心競爭力swot分析 |
| 五.發展現狀 |
| 六.發展策略 |
第二節 電信運營商 |
第三節 廣電運營商 |
第四節 系統廠商 |
第五節 終端廠商 |
第九章 國內手機電視商業模式機會與風險研究 |
第一節 優勢 |
第二節 劣勢 |
第三節 機會 |
第四節 風險 |
第十章 手機電視商業模式發展建議 |
第一節 商業模式戰略性建議 |
| 一.客戶價值 |
| 二.發展方向 |
| 三.產業價值鏈合作 |
| 四.商業模式創新 |
| 五.價值鏈定位 |
| 六.盈利模式 |
第二節 商業模式策略性建議 |
| 一.價值訴求 |
| 中國モバイルテレビのビジネスモデルのフィージビリティスタディと開発の見通しアセスメント調査 |
| 二.營銷策略 |
| 三.品牌策略 |
| 四.市場開發 |
| 五.競爭策略 |
第三節 中智^林^：商業模式運營性建議 |
| 一.產品和服務設計 |
| 二.運營效率 |
| 三.業務建模 |
| 四.渠道組建 |
| 五.供應鏈整合 |
| 六.階段性運營 |
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略……
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