第一章 我國股份制銀行發展現狀分析
第一節 股份制銀行發展現狀分析
一、我國股份制銀行發展現狀
二、股份制商業銀行的金融職能作用
第二節 2009年股份制銀行發展分析
一、2009年股份制銀行信貸投放分析
二、2009年股份制銀行發展情況分析
第三節 2009年股份制銀行利潤情況分析
一、2009年上半年股份制商業銀行利潤情況
二、2009年上市銀行利潤情況分析
第四節 2009年股份制銀行發展存在的問題
一、2009年股份制商業銀行陷兩難發展窘境
二、2009年股份制銀行存貸比超上限攬存壓力大
第五節 2009年股份制銀行擴張情況分析
一、2009年股份制銀行大舉布點三線城市
二、2009年股份制銀行逆勢下增開分行化解危機
第六節 2009年股份制銀行發展前景預測分析
一、2009年下半年股份制銀行發展趨勢
二、2010-2012年股份制銀行投資機會分析
第七節 股份制商業銀行未來發展趨勢
一、實施國際化改造
二、向事業部制過渡
三、資本補充渠道正常化
四、向金融控股公司演變
五、以購并實現低成本擴張
第二章 我國股份制商業銀行發展分析
第一節 股份制商業銀行成為金融體系重要組成部分
第二節 股份制商業銀行的發展分析
一、股份制商業銀行高速擴張，金融風險加大
二、股份制商業銀行應轉變發展模式
三、股份制商業銀行的市場定位
四、股份制商業銀行必須完善公司治理結構
第三節 中央銀行對股份制商業銀行監管中存在的問題分析
一、股份制銀行存在的問題
二、我國中央銀行對股份制銀行監管中存在的問題
三、對策及建議
第四節 多元化融資格局下的股份制商業銀行
一、企業短期融資券市場帶來的機遇與挑戰
二、推動股份制商業銀行經營模式轉型
三、有利于控制票據業務風險
四、面臨新的風險挑戰
五、股份制商業銀行積極回應企業短期融資券市場的發展
第五節 中小股份制銀行主動應對全面開放
第六節 電子銀行業務對股份制商業銀行的影響分析
一、發展電子銀行業務對股份制商業銀行經營管理的影響
二、當前商業銀行電子銀行業務發展的重點
第三章 我國股份制商業銀行經營分析
第一節 我國股份制商業銀行經營困境分析
一、缺乏明確的市場定位
二、經營理念和意識落后，發展模式相對粗放
三、內部激勵機制的設置存在缺陷
四、創新能力、深度和水平嚴重不足
五、機構、組織的設置不合理
第二節 資本約束下的股份制商業銀行經營轉型分析
一、股份制商業銀行面臨的難題及矛盾
二、導致資本約束“瓶頸”的原因
三、推進股份制商業銀行進行戰略轉型的動因
2010 Chinese joint-stock commercial banks and joint-stock banks market development and business model analysis report
四、實現戰略轉型的途徑
五、資本充足性監管的加強對股份制商業銀行經營管理的影響
六、加快國內股份制商業銀行進一步發展的建議
第三節 我國股份制商業銀行經營中矛盾分析
一、經濟政策的高度集中統一與股份制商業銀行經營政策的靈活性之間的矛盾分析
二、股份制商業銀行承擔了社會運行和經濟發展的巨大成本和壓力
三、股份制商業銀行金融創新機制弱化：收益與風險責任的不對稱
四、市場戰略定位：批發與零售的矛盾
五、利潤選擇與客戶選擇的矛盾
第四節 我國股份制商業銀行經營管理模式改革分析
一、股份制商業銀行經營管理模式上存在的問題
二、股份制商業銀行經營管理模式問題產生的原因分析
三、股份制商業銀行必須在新一輪改革中重塑科學、現代的經營管理模式
第五節 股份制商業銀行票據業務經營中存在的問題及建議
一、股份制商業銀行票據業務發展的積極意義
二、票據業務經營中存在的問題
三、規范發展票據業務的建議
第六節 商業銀行股份制發行后中間業務的發展
第四章 我國股份制銀行市場定位分析
第一節 市場定位戰略概述
一、市場定位戰略的分類
二、國內外商業銀行求異型市場定位的實踐
（一）萬貝銀行的求異型市場定位戰略
（二）招商銀行的求異型市場定位戰略
第二節 中國股份制商業銀行市場定位現狀分析
一、市場定位盲從趨于雷同
二、同質同構現象嚴重
三、普遍缺乏戰略規劃
第三節 中國股份制商業銀行的市場定位策略
一、顧客定位
二、經營領域定位
三、產品定位
第五章 我國股份制銀行利率管理模式分析
第一節 國際上利率管理機制分析
一、對利率實施集中管理
2010年中國股份製商業銀行與股份制銀行市場發展與經營模式分析報告
二、以資金轉移定價為核心
三、總行以基準利率為核心統一定價
四、剝離市場風險和信用風險以實行專業化管理
五、建立內部資金有償使用的核算和激勵制度
第二節 現行利率管理模式存在的問題
一、分散管理，缺乏綜合協調
二、倒逼定價，影響了收益
三、潛在的利率風險與控制不匹配
四、難以滿足監管當局的要求
第三節 股份制商業銀行利率管理模式的初步設想
一、加強資產負債管理委員會的職能
二、采取總行集中長期資金管理的軋差平衡型模式
三、確定以市場為導向的對外定價機制
四、依賴表內外工具防范利率風險
五、逐步引入內部核算和激勵制度
六、逐步建立技術支持系統
第六章 我國股份制銀行經營管理分析
第一節 電子銀行業務對股份制商業銀行經營管理的影響
一、發展電子銀行業務是全面提升商業銀行核心競爭力的內在驅動
二、發展電子銀行業務代表了現代商業銀行的發展方向
三、發展電子銀行業務是適應客戶變化的迫切需要
四、發展電子銀行業務是應對同業競爭的必然選擇
第二節 我國股份制商業銀行經營困境分析
一、缺乏明確的市場定位
二、經營理念和意識落后，發展模式相對粗放
三、內部激勵機制的設置存在缺陷
四、創新能力、深度和水平嚴重不足
五、機構、組織的設置不合理
第三節 資本約束下的股份制商業銀行經營轉型分析
一、股份制商業銀行面臨的難題及矛盾
二、導致資本約束“瓶頸”的原因
三、推進股份制商業銀行進行戰略轉型的動因
四、實現戰略轉型的途徑
五、資本充足性監管的加強對股份制商業銀行經營管理的影響
六、加快國內股份制商業銀行進一步發展的建議
第四節 我國股份制商業銀行經營中矛盾分析
一、經濟政策與經營政策的矛盾
2010 nián zhōngguó gǔfèn zhì shāngyè yínháng yǔ gǔfènzhì yínháng shìchǎng fāzhǎn yǔ jīngyíng móshì fēnxī bàogào
二、收益與風險責任的矛盾
三、批發與零售的矛盾
四、利潤選擇與客戶選擇的矛盾
第五節 我國股份制商業銀行經營管理模式改革分析
一、經營管理模式上存在的問題
二、問題產生的原因
三、重塑經營管理模式
第六節 我國股份制商業銀行經營績效的綜合評價
一、商業銀行績效評價的因子分析
三、政策建議
第七章 對股份制商業銀行利率管理模式的分析
第一節 現行利率管理模式存在的問題
一、分散管理，缺乏綜合協調
二、倒逼定價，影響了收益
三、潛在的利率風險與控制不匹配
四、難以滿足監管當局的要求
第二節 國際上利率管理的情況分析
一、將利率管理職能從主線業務中分離，實施了集中管理
二、以資金轉移定價為核心，實現資產負債的匹配、資金的集約經營和全行戰略意圖
三、總行以基準利率為核心統一定價
四、剝離市場風險和信用風險，實行專業化管理
五、建立了內部資金有償使用的核算和激勵制度
第三節 股份制商業銀行利率管理模式的初步設想
一、加強資產負債管理委員會的職能
二、采取總行集中長期資金管理的軋差平衡型模式
三、確定以市場為導向的對外定價機制
四、依賴表內外工具防范利率風險
五、逐步引入內部核算和激勵制度
六、逐步建立技術支持系統
第八章 國內股份制商業銀行綜合授信管理問題分析
第一節 相關概念界定
第二節 各行綜合授信管理的總體情況
第三節 現階段授信管理中存在的主要問題
一、授信額度的確定帶有粗放經營管理的特點
二、各行信用評級體系缺乏統一的基準
三、部分銀行在授信內控制度建設上行動滯后
四、改進授信管理的意見和建議
2010中國合資商業銀行と合資銀行は市場の発展とビジネスモデル分析レポート
第九章 國內股份制銀行重點公司介紹
第一節 興業銀行股份有限公司
一、企業簡介
二、經營情況
三、未來發展趨勢
第二節 上海浦東發展銀行股份有限公司
一、企業簡介
二、經營情況
三、未來發展趨勢
第三節 深圳發展銀行股份有限公司
一、企業簡介
二、經營情況
三、未來發展趨勢
第四節 招商銀行股份有限公司
一、企業簡介
二、經營情況
三、未來發展趨勢
第五節 中:智林:－中國民生銀行股份有限公司
一、企業簡介
二、經營情況
三、未來發展趨勢
http://www.htout.com/R_2009-12/2010gufenzhisyinxingyugufenzhiyinxin.html
省略………
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