| 在經(jīng)歷了**年汶川大地震、北京奧運會、雪災等一系列大考驗之后，**年的中國電視媒體進入了革新之年：電視頻道競爭日趨白熱化的環(huán)境下，改版成為了**年國內(nèi)電視臺尋求創(chuàng)新與突破的重要方式、“制播分離”在**年再次成為廣電尋求根本性體制創(chuàng)新和實現(xiàn)“做大做強”目標的產(chǎn)業(yè)突破口。**年中國電視在標高升級換代上加快了步伐。**年國內(nèi)電視臺之間的競爭態(tài)勢雖然說依舊是劍拔弩張，但在激烈的競爭之外，**年我們也看到了令人欣喜的一面，那就是電視臺之間的合作與聯(lián)動比往年更加頻繁，合作的陣容也更龐大 | |
| **年，中國電視事業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。從收視情況分析，全國電視觀眾的人均收看時間大幅上漲。同時，中央電視臺繼續(xù)占據(jù)全國三分之一強的收視份額，在高端觀眾中的影響力更是不斷提升。全國電視觀眾收視時間增長明顯、中央電視臺占據(jù)全國三分之一強的收視份額 、全國份額超過***%的大頻道減少***個，中央電視臺保持在***個 。從**年全國各級電視媒體市場份額的分布來看，中央電視臺平均市場份額***%，占據(jù)了全國三分之一強的市場份額；省級衛(wèi)視平均市場份額***%，占據(jù)不到***成的市場份額；地面頻道等其他頻道收視份額最高，平均市場份額達***%。 | |
| **年電視媒體市場上的競爭態(tài)勢仍將激烈、地方衛(wèi)視聯(lián)合抗衡央視的局面會進一步加劇。各主要衛(wèi)視電視媒體廣告市場份額預計均有所突破。而從長遠來看，近年來網(wǎng)絡(luò)媒體等新媒體勢頭迅猛，給傳統(tǒng)電視媒體的主導地位帶來了巨大的沖擊，短期內(nèi)傳統(tǒng)電視媒體的主導地位是否會被改寫電視媒體在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下應該如何發(fā)展，如何制定戰(zhàn)略都是迫切需要我們?nèi)ニ伎嫉摹?/td> | |
| 本研究咨詢主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、國務院發(fā)展研究中心、國家廣播電影電視總局、中國廣播電視協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及電視媒體行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場調(diào)查資料，立足于世界電視媒體行業(yè)整體發(fā)展大勢，對中國電視媒體行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟運行態(tài)勢、主要細分市場、進出口、市場營銷、競爭格局等進行了分析及預測，并對未來電視媒體行業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境及發(fā)展趨勢進行探討和研判，最后在前面大量分析、預測的基礎(chǔ)上，研究了電視媒體行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略，為電視媒體生產(chǎn)、貿(mào)易、經(jīng)銷等企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。 | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
第一章 國際電視媒體產(chǎn)業(yè)分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 國際電視媒體管理理念與模式創(chuàng)新 |
調(diào) |
第二節(jié) 全球華語電視媒體的發(fā)展綜述 |
研 |
| 一、國際華語電視媒體的起步 | 網(wǎng) |
| 二、日本華語電視媒體發(fā)展面臨的阻礙 | ｗ |
| 三、華語電視媒體全球化發(fā)展的路徑探討 | ｗ |
| 四、海外華語電視媒體的生存困境及突圍策略 | ｗ |
第三節(jié) 美國 |
． |
| 一、美國電視工業(yè)發(fā)展綜述 | Ｃ |
| 二、后管制時代的美國電視媒體集中度分析 | ｉ |
| 三、美國電視行業(yè)將變革收視率統(tǒng)計方式 | ｒ |
第四節(jié) 英國 |
． |
| 一、英國電視媒體的競爭形態(tài) | ｃ |
| 二、英國電視媒體的生存狀態(tài) | ｎ |
| 三、英國電視媒體的廣告經(jīng)營概況 | 中 |
第五節(jié) 澳大利亞 |
智 |
| 一、澳大利亞電視業(yè) | 林 |
| 二、澳大利亞數(shù)字電視現(xiàn)狀及發(fā)展歷程 | ４ |
| 三、澳大利亞電視行業(yè)將在Hulu重點擴張 | ０ |
第二章 中國電視媒體產(chǎn)業(yè)分析 |
０ |
第一節(jié) 2007-2010年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
６ |
| 一、2007年中國電視媒體發(fā)展狀況回顧 | １ |
| 二、2008年國內(nèi)電視媒體業(yè)經(jīng)歷高壓監(jiān)管 | ２ |
| 三、2009年我國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 | ８ |
| 四、2009年中國電視行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞 | ６ |
| 五、2010年電視媒體革新之年 | ６ |
| 六、2010年新政下的電視媒體變局 | ８ |
| 七、2010年中國電視媒體熱點理論研究情況分析 | 產(chǎn) |
| 八、新媒體給電視媒體帶來的新商業(yè)模式 | 業(yè) |
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時代傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展 |
調(diào) |
| 一、網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢何在 | 研 |
| 二、網(wǎng)絡(luò)是手段，不是信息傳播方式的終結(jié) | 網(wǎng) |
| 三、網(wǎng)絡(luò)時代電視媒體的發(fā)展 | ｗ |
| 四、電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合發(fā)展前瞻 | ｗ |
| 詳^情：http://www.htout.com/R_2010-03/2010_2015dianshimeitichanyeshendupin.html | |
第三節(jié) 電視媒體推介會分析 |
ｗ |
| 一、201年電視媒體推介會亮點解析 | ． |
| 二、2010年電視媒體推介會存在的缺陷 | Ｃ |
| 三、電視媒體推介會的制勝策略探究 | ｉ |
第四節(jié) 電視媒體的跨媒體合作現(xiàn)狀及對策 |
ｒ |
| 一、跨媒體合作模式的產(chǎn)生 | ． |
| 二、跨媒體合作模式存在的不足 | ｃ |
| 三、跨媒體整合中電視媒體產(chǎn)業(yè)的突圍策 | ｎ |
| 四、深港聯(lián)手打造跨區(qū)域跨媒體合作新模式 | 中 |
第五節(jié) 電視收視率的相關(guān)分析 |
智 |
| 一、影響電視收視率的四大因素淺析 | 林 |
| 二、電視媒體的收視率面臨的不足 | ４ |
| 三、電視媒體需要理性看待“收視率”指標 | ０ |
| 四、中國電視媒體亟需建立綠色收視率體系 | ０ |
第六節(jié) 電視媒體產(chǎn)業(yè)存在的問題與對策 |
６ |
| 一、中國電視媒體產(chǎn)業(yè)思考 | １ |
| 二、電視媒體的大眾化發(fā)展態(tài)勢與路徑選擇 | ２ |
| 三、電視媒體可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才 | ８ |
| 四、突發(fā)事件中電視媒體的應對機制探索 | ６ |
| 五、重塑電視媒體公信力的策略分析 | ６ |
第三章 電視新媒體行業(yè)發(fā)展分析 |
８ |
第一節(jié) 移動電視媒體的價值剖析 |
產(chǎn) |
| 一、媒體發(fā)展的時代背景解讀 | 業(yè) |
| 二、各種媒體的市場價值分析 | 調(diào) |
| 三、移動電視新媒體全效傳播特征透析 | 研 |
第二節(jié) 移動電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀 |
網(wǎng) |
| 一、多媒體競合時代的移動電視生存法則 | ｗ |
| 二、地鐵電視媒體的經(jīng)營思路分析 | ｗ |
| 三、車載移動電視媒體的運營思路探討 | ｗ |
| 四、2010中國公交移動電視發(fā)展十大趨勢 | ． |
第三節(jié) 數(shù)字電視媒體的發(fā)展 |
Ｃ |
| 一、世界數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展淺述 | ｉ |
| 二、中國數(shù)字電視發(fā)展現(xiàn)狀研究 | ｒ |
| 三、我國發(fā)展數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境 | ． |
| 四、我國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢剖析 | ｃ |
第四節(jié) 手機電視媒體的發(fā)展 |
ｎ |
| 一、我國手機電視產(chǎn)業(yè)鏈解析 | 中 |
| 二、中國手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況 | 智 |
| 三、探索我國手機電視的商業(yè)運作模式 | 林 |
| 四、立足核心技術(shù) 推進我國手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | ４ |
| 五、未來手機電視市場規(guī)模預測分析 | ０ |
| 六、手機電視的五大猜想 | ０ |
第五節(jié) IPTV市場發(fā)展現(xiàn)狀 |
６ |
| 一、國內(nèi)IPTV市場發(fā)展的特點透析 | １ |
| 二、IPTV與數(shù)字電視搶占市場 用戶“付費”陷入瓶頸 | ２ |
| 三、2009年中國IPTV市場回顧 | ８ |
| 四、2010年中國IPTV市場發(fā)展形勢分析 | ６ |
| 五、中國IPTV的市場運作模式詳解 | ６ |
| 六、解析：2010年IPTV的“競合之年” | ８ |
第二部分 產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
產(chǎn) |
第四章 電視欄目的制作與發(fā)展 |
業(yè) |
第一節(jié) 電視欄目發(fā)展的基本概述 |
調(diào) |
| 一、淺談電視欄目創(chuàng)新 | 研 |
| 二、頻道競爭時代的電視節(jié)目編排策略 | 網(wǎng) |
| 三、電視欄目的定位與品牌塑造攻略 | ｗ |
| 四、新創(chuàng)電視欄目的成功要素探討 | ｗ |
| 五、電視節(jié)目的惟收視率論需要重新評估 | ｗ |
| 六、主持人對品牌電視欄目的影響 | ． |
| 七、電視新聞欄目品牌的成長戰(zhàn)略 | Ｃ |
第二節(jié) 女性電視節(jié)目 |
ｉ |
| 一、中國女性電視節(jié)目形成與發(fā)展的三個階段 | ｒ |
| 二、中國女性電視節(jié)目的困境分析 | ． |
| 三、中美典型女性電視節(jié)目比較評析 | ｃ |
| 四、我國女性電視節(jié)目的生存路線分析 | ｎ |
| 五、中國女性電視節(jié)目的出路 | 中 |
第三節(jié) 講壇類電視欄目 |
智 |
| 一、講壇類電視欄目的火爆發(fā)展 | 林 |
| 二、講壇類電視欄目發(fā)展的條件 | ４ |
| 三、電視講壇欄目逐步進入發(fā)展滯后期 | ０ |
| 四、講壇類電視欄目的困惑與出路 | ０ |
| 五、電視講壇欄目的未來思考 | ６ |
第四節(jié) 電視選秀節(jié)目 |
１ |
| 一、從心理學角度分析電視選秀節(jié)目受追捧的原因 | ２ |
| 二、我國各大衛(wèi)視頻道選秀類節(jié)目運作現(xiàn)狀解讀 | ８ |
| 三、2010年我國電視選秀節(jié)目風光不再 | ６ |
| 四、我國電視選秀節(jié)目的未來出路思考 | ６ |
第五節(jié) 談話類電視欄目 |
８ |
| 一、電視談話節(jié)目定義 | 產(chǎn) |
| 2010-2015 television media industry in China -depth assessment and investment outlook report | |
| 二、電視談話節(jié)目的基本類型 | 業(yè) |
| 三、國內(nèi)電視談話節(jié)目困局剖析 | 調(diào) |
| 四、深入分析中國談話類電視節(jié)目的傳播特性 | 研 |
| 五、我國電視談話節(jié)目的出路思考 | 網(wǎng) |
第五章 電視媒體廣告市場分析 |
ｗ |
第一節(jié) 電視廣告發(fā)展歷程及特征分析 |
ｗ |
| 一、中國電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程分析 | ｗ |
| 二、電視廣告的分類及優(yōu)缺點 | ． |
| 三、電視廣告的語言特點分析 | Ｃ |
| 四、視覺文化環(huán)境下電視廣告的發(fā)展 | ｉ |
| 五、電視廣告的審美特性分析 | ｒ |
第二節(jié) 中國電視廣告市場發(fā)展分析 |
． |
| 一、中國電視廣告競爭新格局 | ｃ |
| 二、2010年電視媒體廣告增幅最高平媒放緩 | ｎ |
| 三、中國電視廣告市場發(fā)展的特點解析 | 中 |
| 四、中國移動電視廣告市場規(guī)模分析 | 智 |
| 五、2010年電視廣告市場媒體方變動趨勢 | 林 |
| 六、2010電視廣告市場緩慢增長新產(chǎn)業(yè)漸崛起 | ４ |
第三節(jié) 電我國省、地市級電視媒體廣告市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢 |
０ |
| 一、近年來我國廣告媒體發(fā)展概況 | ０ |
| 二、我國省、地市級電視媒體廣告市場發(fā)展現(xiàn)狀及特點 | ６ |
| 三、促進省、地市級電視媒體廣告市場發(fā)展的主要因素 | １ |
| 四、我國省地市級電視媒體廣告市場未來發(fā)展趨勢 | ２ |
| 五、結(jié)論 | ８ |
第四節(jié) 電視媒體的廣告影響力評價 |
６ |
| 一、媒體影響力評估辦法簡介 | ６ |
| 二、影響力評估指標的建立 | ８ |
| 三、模型的使用與評估方法 | 產(chǎn) |
| 四、電視媒體廣告影響力的評分等級探析 | 業(yè) |
| 五、媒體矩陣與廣告?zhèn)鞑サ倪m配性 | 調(diào) |
| 六、電視媒體影響力層級劃分實例應用 | 研 |
| 七、媒體影響力與廣告?zhèn)鞑r值 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 電視廣告市場存在的問題及對策 |
ｗ |
| 一、電視廣告面臨的突出問題 | ｗ |
| 二、電視廣告市場惡俗廣告泛濫 | ｗ |
| 三、惡俗商業(yè)廣告形成及發(fā)展的原因 | ． |
| 四、從惡俗商業(yè)廣告分析電視廣告行業(yè)的發(fā)展對策 | Ｃ |
第六節(jié) 中國電視媒體廣告的經(jīng)營思路探討 |
ｉ |
| 一、電視媒體廣告經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變簡述 | ｒ |
| 二、淺析電視廣告的經(jīng)營環(huán)境 | ． |
| 三、探索正確的電視廣告經(jīng)營策略 | ｃ |
| 四、2010年電視廣告經(jīng)營的五大趨勢 | ｎ |
第六章 電視媒體的運營與盈利 |
中 |
第一節(jié) 電視媒體的品牌運作 |
智 |
| 一、電視媒體品牌價值的深入剖析 | 林 |
| 二、電視媒體的品牌資產(chǎn)管理策略探究 | ４ |
| 三、以品牌價值促進電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | ０ |
第二節(jié) 我國電視媒體經(jīng)營現(xiàn)況及策略 |
０ |
| 一、“播出季”運營模式對我國電視業(yè)和廣告業(yè)的影響 | ６ |
| 二、目前中國電視媒體經(jīng)營中存在的問題 | １ |
| 三、中國電視傳媒業(yè)公司化運作的必要性與意義 | ２ |
| 四、電視媒體的和諧經(jīng)營模式的構(gòu)筑 | ８ |
| 五、電視媒體健康發(fā)展需要樹立正確的經(jīng)營方針 | ６ |
第三節(jié) 透析電視媒體的成本核算與管理 |
６ |
| 一、“成本核算”問題的提出 | ８ |
| 二、現(xiàn)實的需求與差距 | 產(chǎn) |
| 三、應對策略分析 | 業(yè) |
| 四、電視媒體財務管理的具體要點分析 | 調(diào) |
第四節(jié) 電視媒體產(chǎn)業(yè)盈利模式的發(fā)展與創(chuàng)新 |
研 |
| 一、問題提出 | 網(wǎng) |
| 二、摸索中前行 | ｗ |
| 三、盈利模式的思考 | ｗ |
| 四、破解盈利模式難題 | ｗ |
第五節(jié) 深入透析移動電視的受眾市場和盈利模式 |
． |
| 一、移動電視的媒體特性解析 | Ｃ |
| 二、移動電視的受眾市場研究 | ｉ |
| 三、未來移動電視贏利模式的預測解析 | ｒ |
第三部分 產(chǎn)業(yè)競爭格局 |
． |
第七章 電視媒體產(chǎn)業(yè)競爭格局分析 |
ｃ |
第一節(jié) 中國電視媒體面臨的競爭格局 |
ｎ |
| 一、產(chǎn)業(yè)政策導向市場化 | 中 |
| 二、電視媒體身份市場化 | 智 |
| 三、資源配置方式市場化 | 林 |
| 四、新媒體時代受眾偏好與電視競爭策略 | ４ |
第二節(jié) 中國電視媒體的核心競爭力剖析 |
０ |
| 一、電視媒體核心競爭力的內(nèi)涵 | ０ |
| 二、電視媒體核心競爭力的構(gòu)成淺述 | ６ |
| 三、透析我國電視媒體核心競爭力現(xiàn)狀 | １ |
| 2010-2015年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)深度評估及投資前景預測報告 | |
| 四、提升我國電視媒體核心競爭力的途徑 | ２ |
第三節(jié) 解讀省級衛(wèi)視的競爭格局 |
８ |
| 一、斷裂與修復 | ６ |
| 二、電視綜合實力 | ６ |
| 三、頻道發(fā)展面臨困惑 | ８ |
| 四、品牌健康體征評析 | 產(chǎn) |
| 五、動態(tài)平衡 | 業(yè) |
第四節(jié) 省級衛(wèi)視頻道競爭特征 |
調(diào) |
| 一、2010年省級衛(wèi)視節(jié)目內(nèi)容競爭主要表現(xiàn) | 研 |
| 二、中國電視劇競爭的現(xiàn)狀、未來與制勝之道 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 電視媒體與博客的競合綜述 |
ｗ |
| 一、博客傳播的功能解讀 | ｗ |
| 二、博客對電視媒體的影響淺述 | ｗ |
| 三、電視媒體與博客的對比評價 | ． |
| 四、電視媒體與博客的競爭與合作闡述 | Ｃ |
第八章 省級衛(wèi)視 |
ｉ |
第一節(jié) 2008年全國省級衛(wèi)視發(fā)展回顧 |
ｒ |
| 一、覆蓋形勢分析 | ． |
| 二、收視狀況分析 | ｃ |
第二節(jié) 2009年全國省級衛(wèi)視發(fā)展綜述 |
ｎ |
| 一、覆蓋形勢分析 | 中 |
| 二、2009年度省級衛(wèi)視全國收視盤點 | 智 |
| 三、2009年省級衛(wèi)視在全國和重點城市收視狀況TOP5 | 林 |
第三節(jié) 2010年省級衛(wèi)視收視狀況分析 |
４ |
| 一、2010年全國電視媒體收視盤點 央視占三分之一 | ０ |
| 二、2010年省級衛(wèi)視廣告收入分析 | ０ |
第四節(jié) 省級衛(wèi)視面臨的主要挑戰(zhàn) |
６ |
| 一、省級衛(wèi)視遭遇的內(nèi)部困局 | １ |
| 二、省級衛(wèi)視遭遇的外部困局 | ２ |
| 三、受眾環(huán)境下的困局透析 | ８ |
| 四、廣告資源環(huán)境下的困局剖析 | ６ |
第五節(jié) 省級衛(wèi)視市場發(fā)展新動向 |
６ |
| 一、全國數(shù)十家省級衛(wèi)視絕大多數(shù)正虧本經(jīng)營 | ８ |
| 二、中國省級衛(wèi)視刮起“重組”風 跨頻道合作風行 | 產(chǎn) |
| 三、三網(wǎng)整合前奏 省級衛(wèi)視體制內(nèi)整合發(fā)酵 | 業(yè) |
| 四、上海寧夏合辦寧夏衛(wèi)視 省級衛(wèi)視競爭大幕拉開 | 調(diào) |
第六節(jié) 省級衛(wèi)視的市場定位策略解析 |
研 |
| 一、省級衛(wèi)視的市場定位與差異化分析 | 網(wǎng) |
| 二、自我定位或咨詢定位 | ｗ |
| 三、由近及遠或由遠及近 | ｗ |
| 四、概念先行或市場細分 | ｗ |
| 五、目標積聚或標歧立異 | ． |
第九章 重點電視媒體機構(gòu)分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 中央電視臺 |
ｉ |
| 一、基本簡介 | ｒ |
| 二、中央電視臺廣告經(jīng)營戰(zhàn)略解析 | ． |
| 三、中央電視臺的媒介代理機制評析 | ｃ |
| 四、與時俱進中央電視臺2010年廣告經(jīng)營六大創(chuàng)新舉措 | ｎ |
| 五、2010年中央電視臺經(jīng)營情況分析 | 中 |
| 六、中央電視臺虎年春晚整體廣告收入已超過6.5億 | 智 |
第二節(jié) 鳳凰衛(wèi)視 |
林 |
| 一、基本簡介 | ４ |
| 二、2009年鳳凰衛(wèi)視經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 三、2010年鳳凰衛(wèi)視經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 四、打造媒體的核心競爭力、鳳凰衛(wèi)視經(jīng)營策略分析 | ６ |
第三節(jié) 湖南電視臺 |
１ |
| 一、基本簡介 | ２ |
| 二、湖南電視臺電視播出市場成績斐然 | ８ |
| 三、湖南衛(wèi)視電視劇發(fā)展路徑探析 | ６ |
| 四、湖南衛(wèi)視營銷策略4P-4C理論 | ６ |
| 五、湖南衛(wèi)視與青海衛(wèi)視合作 電視臺跨省合作啟幕 | ８ |
| 六、湖南衛(wèi)視預期2010廣告總收入實現(xiàn)30％增長 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 上海文廣 |
業(yè) |
| 一、基本簡介 | 調(diào) |
| 二、2010年SMG成功融資100億元 | 研 |
| 三、2010年東方衛(wèi)視改版升級尋求突圍 | 網(wǎng) |
| 四、上海文廣積極圖謀版權(quán)收入 | ｗ |
| 五、2010年上海文廣影視業(yè)收入近300億元 | ｗ |
第五節(jié) 安徽電視臺 |
ｗ |
| 一、基本簡介 | ． |
| 二、2009年安徽電視臺與搜狐網(wǎng)簽約結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 | Ｃ |
| 三、安徽電視臺2010年經(jīng)營創(chuàng)收突破20億 | ｉ |
| 四、奇瑞攜手安徽電視臺 開啟媒企戰(zhàn)略合作新模式 | ｒ |
| 五、2010年安徽衛(wèi)視廣告收入目標為17億元 | ． |
第六節(jié) 山東電視臺 |
ｃ |
| 一、基本簡介 | ｎ |
| 二、山東衛(wèi)視積極開拓二三級廣告市場 | 中 |
| 三、2009年山東衛(wèi)視首次躋身全國四強 | 智 |
| 2010-2015 nián zhōngguó diànshì méitǐ chǎnyè shēndù pínggū jí tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào | |
| 四、山東電視進軍國際傳媒產(chǎn)業(yè)新探索 | 林 |
| 五、山東衛(wèi)視的市場突圍策略探討 | ４ |
第十章 電視媒體營銷策略 |
０ |
第一節(jié) 電視媒體的活動營銷 |
０ |
| 一、活動營銷基本概述 | ６ |
| 二、我國電視媒體活動營銷的基本現(xiàn)狀 | １ |
| 三、國內(nèi)電視媒體活動營銷存在的突出問題 | ２ |
| 四、促進電視媒體活動營銷成功運作的建議 | ８ |
第二節(jié) 電視媒體的整合營銷 |
６ |
| 一、整合營銷的相關(guān)概述 | ６ |
| 二、電視頻道引入整合營銷的必要性闡述 | ８ |
| 三、電視頻道整合營銷的特點 | 產(chǎn) |
| 四、電視頻道整合營銷的戰(zhàn)略思路分析 | 業(yè) |
第三節(jié) 電視媒體的其他營銷方式 |
調(diào) |
| 一、電視媒體的植入式營銷 | 研 |
| 二、電視媒體的公益營銷 | 網(wǎng) |
| 三、電視媒體的會議營銷 | ｗ |
第四節(jié) 電視媒體的營銷個案分析 |
ｗ |
| 一、安徽衛(wèi)視的營銷理念 | ｗ |
| 二、鳳凰衛(wèi)視的營銷理念 | ． |
| 三、湖南衛(wèi)視的營銷理念 | Ｃ |
| 四、東方衛(wèi)視的營銷理念 | ｉ |
第四部分 前景預測及投資策略 |
ｒ |
第十一章 2011-2015年電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測分析 |
． |
第一節(jié) 電視媒體業(yè)的發(fā)展前景及趨勢 |
ｃ |
| 一、電視媒體的主導地位將長期存在 | ｎ |
| 二、中國電視媒體的發(fā)展走向預測分析 | 中 |
| 三、中國電視媒體的未來發(fā)展戰(zhàn)略 | 智 |
| 四、2010年電視媒體醞釀資源型到價值型轉(zhuǎn)型 | 林 |
| 五、我國兒童電視媒體市場發(fā)展?jié)摿薮?/td> | ４ |
| 六、我國省地市級電視媒體廣告市場未來發(fā)展趨勢 | ０ |
第二節(jié) 電視媒體各細分市場前景預測 |
０ |
| 一、傳統(tǒng)文化電視節(jié)目前景無限 | ６ |
| 二、電視新聞節(jié)目的發(fā)展方向透析 | １ |
| 三、電視臺自制劇將成未來主流趨勢 | ２ |
| 四、2010年中國電視廣告市場的走向 | ８ |
第十二章 2011-2015年電視媒體產(chǎn)業(yè)投資策略探討 |
６ |
第一節(jié) 中國電視媒體市場的投資機會與策略 |
６ |
| 一、影視市場化軌道下民營資本的投資機會 | ８ |
| 二、轉(zhuǎn)型時期中國電視劇的投融資風險 | 產(chǎn) |
| 三、數(shù)字電視市場的投資機會及風險 | 業(yè) |
| 四、廣電總局號召發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視 鼓勵投資海外傳媒 | 調(diào) |
第二節(jié) 風投在電視媒體市場大有可為 |
研 |
| 一、風險投資的內(nèi)涵與特點 | 網(wǎng) |
| 二、風險投資商不再青睞互聯(lián)網(wǎng) 關(guān)注媒體發(fā)展新趨勢 | ｗ |
第三節(jié) (中智-林)外資媒體進入中國電視業(yè)的可行性探析 |
ｗ |
| 一、外資傳媒對中國電視業(yè)的資本滲透 | ｗ |
| 二、中國媒體業(yè)向外資敞開大門 | ． |
| 四、境外媒體經(jīng)營中國市場的策略 | Ｃ |
附錄 |
ｉ |
| 附錄一：廣播電視管理條例 | ｒ |
| 附錄二：廣播電臺電視臺審批管理辦法 | ． |
| 附錄三：境外衛(wèi)星電視頻道落地管理辦法 | ｃ |
| 附錄四：廣播電視廣告播出管理辦法 | ｎ |
| 附錄五：境外電視節(jié)目引進、播出管理規(guī)定 | 中 |
| 附錄六：互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務管理規(guī)定 | 智 |
| 圖表目錄 | 林 |
| 圖表 Media1.0與2.0生產(chǎn)模型 | ４ |
| 圖表 移動電視信息傳播模式金字塔構(gòu)造示意圖 | ０ |
| 圖表 2007-2009年廣告投放額 | ０ |
| 圖表 2007-2009年廣告經(jīng)營額 | ６ |
| 圖表 我國廣告行業(yè)分類圖 | １ |
| 圖表 中國省級三線電視媒體廣告經(jīng)營額 | ２ |
| 圖表 2007-2010年省、地市級電視媒體廣告投放增長率與GDP增長的關(guān)系 | ８ |
| 圖表 “媒體影響受眾能力”七項評分 | ６ |
| 圖表 電視媒體廣告“受眾影響社會能力”三項評分 | ６ |
| 圖表 受眾影響社會能力矩陣圖 | ８ |
| 圖表 媒體影響力矩陣圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 全國主要電視媒體品牌價值及其廣告收入對照 | 業(yè) |
| 圖表 2008-2009年第2季度中國移動電視廣告市場規(guī)模 | 調(diào) |
| 圖表 省級衛(wèi)視收視率比較圖 | 研 |
| 圖表 2009年省級衛(wèi)視收視份額變化曲線 | 網(wǎng) |
| 圖表 衛(wèi)視品牌指標模型 | ｗ |
| 中國·深さの評価と投資展望レポートで2010年から2015年のテレビメディア業(yè)界 | |
| 圖標：衛(wèi)視品牌發(fā)展景氣指數(shù) | ｗ |
| 圖表 2009年省級衛(wèi)視頻道發(fā)展景氣及成長潛力排名（含深圳） | ｗ |
| 圖表 省級衛(wèi)視的平民“K歌”節(jié)目 | ． |
| 圖表 2009-2010上半年省級上星頻道各類節(jié)目收視比重 | Ｃ |
| 圖表 2009年全國各頻道全天收視分額 | ｉ |
| 圖表 省級衛(wèi)視在全國的可接收人口、可接收率前五位排行 | ｒ |
| 圖表 2009年全國覆蓋排名前五位省級衛(wèi)視的覆蓋及增長情況分析 | ． |
| 圖表 2009年省級衛(wèi)視頻道對全國覆蓋人口增長量的分梯隊貢獻對比 | ｃ |
| 圖表 2009年全國覆蓋增長量排名前五省級衛(wèi)視的覆蓋情況分析 | ｎ |
| 圖表 2009年重點城市覆蓋人口總量排名前五省級衛(wèi)視的覆蓋及增長情況分析 | 中 |
| 圖表 2009年省級衛(wèi)視頻道對重點城市覆蓋人口增長量的分梯隊貢獻對比 | 智 |
| 圖表 2009年貴州衛(wèi)視與甘肅衛(wèi)視分地區(qū)累計覆蓋人口情況分析 | 林 |
| 圖表 2009年環(huán)渤海區(qū)域省級衛(wèi)視的覆蓋情況分析 | ４ |
| 圖表 2008-2009年度項目頻道組收視率增長情況 | ０ |
| 圖表 2008-2009年度項目頻道組收視人數(shù)增長情況 | ０ |
| 圖表 2008-2009年度各衛(wèi)視陣營市場份額增長情況 | ６ |
| 圖表 2008-2009年度各衛(wèi)視陣營市場份額增長情況 | １ |
| 圖表 省級衛(wèi)視災情期間新聞節(jié)目時長（小時天）對比災前一周變化 | ２ |
| 圖表 省級衛(wèi)視因災停播廣告減少的收入19億元 | ８ |
| 圖表 湖南衛(wèi)視2009年度收視前十名欄目 | ６ |
| 圖表 2009年1-4季度浙江衛(wèi)視收視率與排名趨勢 | ６ |
| 圖表 三大歌詞類節(jié)目勢均力敵，浙江衛(wèi)視《我愛記歌詞》稍勝一籌 | ８ |
| 圖表 省級衛(wèi)視在全國的月到達人數(shù)和月到達率（前5位） | 產(chǎn) |
| 圖表 省級衛(wèi)視在全國的穩(wěn)定觀眾規(guī)模和忠誠度（前5位） | 業(yè) |
| 圖表 省級衛(wèi)視在全國的喜愛人數(shù)和喜愛率（前5位） | 調(diào) |
| 圖表 省級衛(wèi)視在重點城市的月到達人數(shù)和月到達率（前5位） | 研 |
| 圖表 省級衛(wèi)視在重點城市的穩(wěn)定觀眾規(guī)模和忠誠度（前5位） | 網(wǎng) |
| 圖表 省級衛(wèi)視在重點城市的喜愛人數(shù)和喜愛率（前5位） | ｗ |
| 圖表 湖南衛(wèi)視廣告收入對比 | ｗ |
| 圖表 湖南衛(wèi)視有望在3年內(nèi)接近或超過上海北京全臺廣告收入 | ｗ |
| 圖表 省級衛(wèi)視廣告刊例收入增長迅猛 | ． |
| 圖表 收視份額排名前五衛(wèi)視的2010年廣告收入 | Ｃ |
| 圖表 部分省級衛(wèi)視本地和外地觀眾收視比例 | ｉ |
| 圖表 2010年省級衛(wèi)視收視繼續(xù)高速增長 | ｒ |
| 圖表 湖南衛(wèi)視近幾年排名情況 | ． |
| 圖表 江蘇衛(wèi)視近幾年在全國、省內(nèi)和省會城市的收視排名情況 | ｃ |
| 圖表 浙江衛(wèi)視收視率及排名歷年走勢 | ｎ |
| 圖表 2008年四季度-2010年1季度以來中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模單季度變動趨勢 | 中 |
| 圖表 2001-2012年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模 | 智 |
| 圖表 2008-2010年四季度傳媒經(jīng)營毛利率下降情況 | 林 |
| 圖表 2010年省級衛(wèi)視排名 | ４ |
| 圖表 2010年上半年鳳凰衛(wèi)視業(yè)績表 | ０ |
| 圖表 2000-2009年電視媒體廣告經(jīng)營額占四大傳統(tǒng)媒體總額變化圖 | ０ |
http://www.htout.com/R_2010-03/2010_2015dianshimeitichanyeshendupin.html
略……
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