體育賽事作為全球性的娛樂和競技活動，不僅促進了體育文化的傳播，也為主辦城市帶來了經(jīng)濟效益。近年來，隨著數(shù)字媒體的興起，體育賽事的轉(zhuǎn)播方式和觀眾參與形式發(fā)生了巨大變化，線上直播、虛擬現(xiàn)實（VR）觀賽等新興技術(shù)的應(yīng)用，極大地提升了觀賽體驗。然而，賽事組織的高成本、版權(quán)糾紛以及運動員的職業(yè)健康和安全問題，是體育賽事行業(yè)需要面對的挑戰(zhàn)。

　　未來，體育賽事行業(yè)的發(fā)展將更加注重科技融合和可持續(xù)性。一方面，通過引入人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實現(xiàn)賽事的智能化管理，提高運營效率和安全性。另一方面，注重賽事的環(huán)境影響和社會責任，推動綠色場館建設(shè)，開展公益活動，提升賽事的社會價值。此外，加強與教育機構(gòu)和社區(qū)的合作，培養(yǎng)青少年體育興趣，為體育賽事培養(yǎng)未來的參與者和觀眾。

　　《中國體育賽事行業(yè)調(diào)查分析及市場前景預(yù)測報告（2025-2031年）》系統(tǒng)分析了體育賽事行業(yè)的現(xiàn)狀，全面梳理了體育賽事市場需求、市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及價格體系，詳細解讀了體育賽事細分市場特點。報告結(jié)合權(quán)威數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測了體育賽事市場前景與發(fā)展趨勢，客觀分析了品牌競爭格局、市場集中度及重點企業(yè)的運營表現(xiàn)，并指出了體育賽事行業(yè)面臨的機遇與風(fēng)險。為體育賽事行業(yè)內(nèi)企業(yè)、投資公司及政府部門提供決策支持，是把握行業(yè)動態(tài)、規(guī)避風(fēng)險、挖掘投資機會的重要參考依據(jù)。

第一章 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述

　　1.1 體育賽事的概念

　　　　1.1.1 體育賽事的起源與發(fā)展

　　　　1.1.2 體育賽事的定義

　　1.2 體育賽事的分類與特征

　　　　1.2.1 體育賽事的分類及特征

　　　　1.2.2 體育賽事收入結(jié)構(gòu)

第二章 2024-2025年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　2.1 經(jīng)濟環(huán)境

　　　　2.1.1 全球經(jīng)濟形勢分析

　　　　2.1.2 中國經(jīng)濟運行現(xiàn)狀

　　　　2.1.3 中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢

　　2.2 政策環(huán)境

　　　　2.2.1 體育產(chǎn)業(yè)政策

　　　　2.2.2 體育賽事產(chǎn)業(yè)政策

　　　　2.2.4 地方體育產(chǎn)業(yè)政策

　　2.3 消費環(huán)境

　　　　2.3.1 居民收入水平

　　　　2.3.2 居民消費價格

　　　　2.3.3 居民文化消費水平

　　　　2.3.4 消費與產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性

　　2.4 社會環(huán)境

　　　　2.4.1 人口環(huán)境分析

　　　　2.4.2 體育與亞健康

　　　　2.4.3 文化環(huán)境分析

　　　　2.4.4 中國城鎮(zhèn)化進程

第三章 2020-2025年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

　　3.1 體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析

　　　　3.1.1 對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響

　　　　3.1.2 對城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

　　　　3.1.3 對城市社會發(fā)展的作用

　　　　3.1.4 對城市化進程的作用

　　3.2 2020-2025年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)整體情況分析

　　　　3.2.1 中外體育賽事組織形式分析

轉(zhuǎn)自：http://www.htout.com/R_ITTongXun/79/TiYuSaiShiDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html

　　　　3.2.2 我國體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　3.2.3 大型體育賽事舉辦權(quán)的變化

　　　　3.2.4 我國體育競賽備受世界矚目

　　　　3.2.5 國際體育賽事在中國的發(fā)展

　　3.3 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題

　　　　3.3.1 賽事的經(jīng)營權(quán)受制于政府

　　　　3.3.2 賽事轉(zhuǎn)播權(quán)受制于傳媒壟斷公司

　　　　3.3.3 體育競賽業(yè)市場不成熟

　　　　3.3.4 賽事市場化運作水平不高

　　3.4 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進策略

　　　　3.4.1 創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境

　　　　3.4.2 健全管理機構(gòu)培養(yǎng)專業(yè)人才

　　　　3.4.3 提供良好的體育競賽產(chǎn)品

第四章 2020-2025年中國體育賽事市場運作分析

　　4.1 2020-2025年國內(nèi)外重要體育賽事動態(tài)

　　　　4.1.1 2025年重要體育賽事

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　　4.2 中國大型體育賽事運作分析

　　　　4.2.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體

　　　　1、政府

　　　　2、媒介

　　　　3、賽事組織者

　　　　4、受眾

　　　　5、贊助商

　　　　6、賽事參加者

　　　　4.2.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析

　　　　1、賽事環(huán)境

　　　　2、制度環(huán)境

　　　　3、消費環(huán)境

　　　　4.2.3 大型體育賽事風(fēng)險管理剖析

　　4.3 中國職業(yè)體育賽事運作分析

　　　　4.3.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析

　　　　4.3.2 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞實質(zhì)

　　　　4.3.3 職業(yè)體育賽事服務(wù)制造的要素

　　　　4.3.4 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞的渠道

　　　　4.3.5 職業(yè)體育賽事服務(wù)存在的問題

　　　　4.3.6 職業(yè)體育賽事服務(wù)創(chuàng)新對策

　　4.4 中國體育競賽業(yè)SWOT分析

　　　　4.4.1 中國體育競賽業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

　　　　4.4.2 中國體育競賽業(yè)發(fā)展劣勢

　　　　4.4.3 中國體育競賽業(yè)發(fā)展機遇

　　　　4.4.4 中國體育競賽業(yè)面臨挑戰(zhàn)

　　4.5 中國體育賽事風(fēng)險管理與運作效益評估

　　　　4.5.1 體育賽事中的風(fēng)險

　　　　4.5.2 體育賽事風(fēng)險管理

　　　　4.5.3 體育賽事運作效益

第五章 2020-2025年中國體育賽事版權(quán)市場發(fā)展分析

　　5.1 體育賽事版權(quán)的相關(guān)概念

　　　　5.1.1 體育賽事版權(quán)的定義

　　　　5.1.2 體育賽事版權(quán)的分類

　　　　5.1.3 體育賽事版權(quán)的特點

　　5.2 2020-2025年中國體育賽事版權(quán)市場發(fā)展綜述

　　　　5.2.1 中國體育賽事版權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀

　　　　5.2.2 中國體育賽事版權(quán)市場規(guī)模

　　　　5.2.3 體育賽事轉(zhuǎn)播市場發(fā)展影響因素

　　5.3 2020-2025年中國體育賽事轉(zhuǎn)播知識產(chǎn)權(quán)保護分析

　　　　5.3.1 體育賽事轉(zhuǎn)播畫面的概念

　　　　5.3.2 體育賽事轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　5.3.3 國際體育賽事轉(zhuǎn)播的保護模式

　　　　（一）英美法系國家

　　　　（二）大陸法系國家

　　　　5.3.4 我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護現(xiàn)狀及困境

　　　　（一）立法空白

　　　　（二）司法審判執(zhí)法不統(tǒng)一

　　　　（三）學(xué)理爭議

　　　　5.3.5 我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護的思路

　　　　（一）信號與圖像（視聽畫面）

　　　　（二）作品與制品

　　　　（三）作品的類型

　　　　（四）網(wǎng)絡(luò)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)利的確定

　　　　5.3.6 我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護的建議

　　　　（一）完善立法

　　　　（二）規(guī)范體育賽事播放授權(quán)環(huán)節(jié)

　　　　（三）加強網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的自律

　　5.4 2020-2025年中國體育賽事版權(quán)市場熱點事件

Investigation, Analysis and Market Prospects Forecast Report of China Sports Events Industry (2025-2031)

　　　　5.4.1 2025年熱點事件動態(tài)

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　　5.5 國內(nèi)外典型企業(yè)體育賽事版權(quán)市場發(fā)展分析

　　　　5.5.1 樂視體育

　　　　5.5.2 萬達體育

　　　　5.5.3 騰訊體育

　　　　5.5.4 阿里體育

　　　　5.5.5 ESPN

　　5.6 國際體育賽事版權(quán)市場經(jīng)驗借鑒

　　　　5.6.1 加強對體育轉(zhuǎn)播權(quán)的保護

　　　　5.6.2 提高轉(zhuǎn)播質(zhì)量的不變之法

　　　　5.6.3 實現(xiàn)體育轉(zhuǎn)播媒介多樣化

　　5.7 中國體育賽事版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

　　　　5.7.1 內(nèi)容趨勢

　　　　5.7.2 競爭趨勢

　　　　5.7.3 價值趨勢

第六章 2020-2025年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析

　　6.1 中國體育賽事運營模式

　　　　6.1.1 職業(yè)賽事運營

　　　　6.1.2 大眾賽事運營

　　　　6.1.3 綜合性賽事運營

　　6.2 中國體育賽事經(jīng)營模式

　　　　6.2.1 協(xié)會+俱樂部

　　　　6.2.2 公司+俱樂部

　　6.3 中國體育賽事管理模式

　　　　6.3.1 政府主導(dǎo)型

　　　　6.3.2 商業(yè)組織型

　　　　6.3.3 生產(chǎn)企業(yè)型

　　　　6.3.4 混合型

第七章 2020-2025年中國體育賽事市場營銷特點及典型案例分析

　　7.1 體育賽事營銷相關(guān)概述

　　　　7.1.1 體育賽事營銷的含義

　　　　7.1.2 體育賽事營銷的特征

　　　　7.1.3 體育賽事營銷的內(nèi)容

　　7.2 國外體育賽事營銷主要特點

　　　　7.2.1 關(guān)注產(chǎn)品整體形象的開發(fā)

　　　　7.2.2 關(guān)心顧客的情感訴求

　　7.3 中國體育賽事營銷分析

　　　　7.3.1 埋伏營銷分析

　　　　7.3.2 微博營銷分析

　　　　7.3.3 營銷推廣思路

　　　　7.3.4 門票定價策略

　　7.4 中國體育賽事營銷的5P原則分析

　　　　7.4.1 產(chǎn)品（Product）

　　　　7.4.2 價格（Price）

　　　　7.4.3 促銷（Promoting）

　　　　7.4.4 地點（Place）

　　　　7.4.5 人們（People）

　　7.5 中國體育賽事產(chǎn)品營銷存在的問題

　　　　7.5.1 專業(yè)化營銷起步較晚

　　　　7.5.2 賽事質(zhì)量缺乏穩(wěn)定性

　　　　7.5.3 營銷理念陳舊，手段單一

　　7.6 中國體育賽事品牌營銷改革思路

　　　　7.6.1 轉(zhuǎn)變營銷觀念

　　　　7.6.2 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　　　7.6.3 提供全方位品牌支持

　　7.7 中國典型體育賽事營銷推廣案例分析

　　　　7.7.1 北京奧運會營銷推廣案例

　　　　7.7.2 21屆意大利超級杯營銷案例分析

　　　　7.7.3 CBA職業(yè)聯(lián)賽推廣案例分析

第八章 2020-2025年中國體育場館運營現(xiàn)狀分析

　　8.1 中國體育場館政策分析

　　　　8.1.1 政策發(fā)展及特點

　　　　8.1.2 主要政策分析

　　　　8.1.3 政策發(fā)展思考

　　8.2 中國體育場館盈利模式分析

　　　　8.2.1 體育場館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀

　　　　8.2.2 各種經(jīng)營模式下的盈利模式

　　　　8.2.3 體育場館的盈利需理清各種關(guān)系

　　　　8.2.4 改進體育場館盈利模式的建議

　　8.3 中國大型體育場館運營分析

　　　　8.3.1 對城市的影響

　　　　8.3.2 融資模式

中國體育賽事行業(yè)調(diào)查分析及市場前景預(yù)測報告（2025-2031年）

　　　　8.3.3 存在問題

　　　　8.3.4 建設(shè)思路

　　　　8.3.5 管理策略

　　　　8.3.6 運營案例

　　8.4 中國公共體育場館運營管理改革情況分析

　　　　8.4.1 運營管理模式

　　　　8.4.2 管理體制改革背景

　　　　8.4.3 改革的主要模式

　　　　8.4.4 改革的基本經(jīng)驗

　　　　8.4.5 體制改革展望

　　8.5 中國高校體育場館運營分析

　　　　8.5.1 國外高校體育場館經(jīng)營管理綜述

　　　　8.5.2 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀

　　　　8.5.3 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理對策

　　8.6 中國體育場館賽后利用分析

　　　　8.6.1 體育場館資源利用情況分析

　　　　8.6.2 場館賽后利用的制約因素

　　　　8.6.3 體育場館運營管理分析

　　8.7 中國體育場館運營存在的問題及策略分析

　　　　8.7.1 體育場館經(jīng)營問題成因

　　　　（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策缺乏

　　　　（2）體育場館事業(yè)單位改革困難重重

　　　　（3）未來體育場館發(fā)展的政策導(dǎo)向不明

　　　　（4）場館資源閑置較為嚴重

　　　　8.7.2 體育場館管理經(jīng)驗借鑒

　　　　8.7.3 重點盤活體育場館資源

　　　　8.7.4 體育場館經(jīng)營策略分析

　　8.8 地方體育場館經(jīng)營改革的舉措

　　　　8.8.1 進行合理的規(guī)劃建設(shè)

　　　　（一）選址“城市邊緣化”帶來的問題

　　　　（二）健全配套設(shè)施與服務(wù)

　　　　8.8.2 改變單一的投資結(jié)構(gòu)

　　　　（一）應(yīng)拓展多元的融資渠道

　　　　（二）應(yīng)發(fā)展多種經(jīng)營活動

　　　　（三）采取多元化市場營銷策略

　　　　8.8.3 采取專業(yè)化管理模式

第九章 2020-2025年中國主流體育賽事市場發(fā)展分析

　　9.1 中國足球超級聯(lián)賽

　　　　9.1.1 賽事管理體制

　　　　9.1.2 賽事經(jīng)營模式

　　　　9.1.3 賽事經(jīng)營效益

　　9.2 中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽

　　　　9.2.1 賽事管理體制

　　　　9.2.2 賽事經(jīng)營模式

　　　　9.2.3 賽事經(jīng)營效益

　　9.3 ATP1000上海大師賽

　　　　9.3.1 賽事管理體制

　　　　9.3.2 賽事經(jīng)營模式

　　　　9.3.3 賽事經(jīng)營效益

第十章 2020-2025年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析

　　10.1 智美體育

　　　　10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.1.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　10.1.3 企業(yè)發(fā)展動態(tài)

　　10.2 雷曼股份

　　　　10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.2.2 經(jīng)營狀況分析

　　　　10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

　　　　10.2.4 未來前景展望

　　10.3 中體產(chǎn)業(yè)

　　　　10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.3.2 經(jīng)營狀況分析

　　　　10.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

　　　　10.3.4 未來前景展望

　　10.4 萊茵體育

　　　　10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.4.2 經(jīng)營狀況分析

　　　　10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

　　　　10.4.4 未來前景展望

　　10.5 歐迅體育

　　　　10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.5.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　10.5.3 商業(yè)模式分析

　　　　10.5.4 業(yè)務(wù)運營管理

zhōngguó tǐ yù sài shì hángyè diàochá fēnxī jí shìchǎng qiántú yùcè bàogào （2025-2031 nián）

　　　　10.5.5 競爭優(yōu)勢分析

　　10.6 博克森

　　　　10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.6.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　10.6.3 商業(yè)模式分析

　　　　10.6.4 競爭優(yōu)勢分析

　　　　10.6.5 未來前景展望

　　10.7 恒大淘寶

　　　　10.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.7.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　10.7.3 商業(yè)模式分析

　　　　10.7.4 競爭優(yōu)勢分析

　　　　10.7.5 未來前景展望

　　10.8 其他企業(yè)

　　　　10.8.1 樂視體育

　　　　10.8.2 盈方中國

　　　　10.8.3 上海久事

　　　　10.8.4 體奧動力

第十一章 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資潛力分析及風(fēng)險預(yù)警

　　11.1 中國體育產(chǎn)業(yè)投資分析

　　　　11.1.1 產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀

　　　　11.1.2 產(chǎn)業(yè)投資機遇

　　　　11.1.3 產(chǎn)業(yè)投資建議

　　　　11.1.4 產(chǎn)業(yè)投資困境

　　　　11.1.5 產(chǎn)業(yè)投資對策

　　11.2 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資分析

　　　　11.2.1 產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀

　　　　11.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機會

　　　　11.2.3 產(chǎn)業(yè)投資潛力

　　11.3 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資前景

　　　　11.3.1 自然環(huán)境風(fēng)險

　　　　11.3.2 賽事政策風(fēng)險

　　　　11.3.3 壟斷競爭風(fēng)險

　　　　11.3.4 賽事贊助風(fēng)險

第十二章 [.中智.林.]中國體育賽事產(chǎn)業(yè)趨勢預(yù)測及趨勢預(yù)測分析

　　12.1 中國體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃

　　　　12.1.1 發(fā)展形勢

　　　　12.1.2 發(fā)展思路

　　　　12.1.3 發(fā)展目標

　　　　12.1.4 重點任務(wù)

　　12.2 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)趨勢預(yù)測分析

　　　　12.2.1 投資前景調(diào)研預(yù)測分析

　　　　12.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

　　12.3 中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃

　　　　12.3.1 發(fā)展基礎(chǔ)

　　　　12.3.2 總體思路

　　　　12.3.3 發(fā)展目標

　　　　12.3.4 主要任務(wù)

　　　　12.3.5 配套政策和保障措施

　　12.4 對2025-2031年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析

　　　　12.4.1 影響因素分析

　　　　12.4.2 市場規(guī)模預(yù)測分析

附錄：

　　附錄一：中華人民共和國體育法

　　附錄二：國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見

　　附錄三：體育總局關(guān)于推進體育賽事審批制度改革的若干意見

　　附錄四：體育總局關(guān)于印發(fā)《全國性單項體育協(xié)會競技體育重要賽事名錄》的通知

圖表目錄

　　圖表 1：體育賽事的分類及特征

　　圖表 2：2020-2025年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度

　　圖表 3：2020-2025年中國全社會固定資產(chǎn)投資增長統(tǒng)計

　　圖表 4：2020-2025年中國社會消費品零售總額

　　圖表 5：2020-2025年中國全國人均可支配收入及其增長統(tǒng)計

　　圖表 6：2025年中國全國人均消費支出及其構(gòu)成

　　圖表 7：2024年末人口數(shù)及其構(gòu)成

　　圖表 8：2020-2025年中國城鎮(zhèn)化率走勢

　　圖表 9：我國多元化大型體育賽事的組織形式

　　圖表 10：國外大型體育賽事的組織形式

　　圖表 11：中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點

　　圖表 12：2025年國內(nèi)外重要體育賽事

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　　圖表 15：大型體育賽事媒介傳播的利益相關(guān)者示意圖

　　圖表 16：賽事服務(wù)傳遞渠道

　　圖表 17：體育賽事版權(quán)的分類

中國のスポーツイベント産業(yè)調(diào)査分析と市場見通し予測レポート（2025年-2031年）

　　圖表 18：體育賽事版權(quán)市場政策逐漸明朗，整體環(huán)境利好

　　圖表 19：新政策引入市場化機制，體育產(chǎn)業(yè)變革在即

　　圖表 20：賽事版權(quán)市場產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

　　圖表 21：中外賽事收入規(guī)模和結(jié)構(gòu)差距較大

　　圖表 22：國外賽事轉(zhuǎn)播權(quán)收入跨度式增長，這主要得益于市場的充分競爭

　　圖表 23：行政干預(yù)導(dǎo)致國內(nèi)轉(zhuǎn)播權(quán)議價空間小，價值被低估

　　圖表 24：政策逐漸放開，網(wǎng)絡(luò)媒體和賽事運營公司加入版權(quán)爭奪

　　圖表 25：賽事IP成為競爭焦點的原因之一在于其稀缺性特點

　　圖表 26：賽事IP成為競爭焦點的原因之二在于賽事版權(quán)的高開發(fā)價值

　　圖表 27：專業(yè)賽事代理公司和互聯(lián)網(wǎng)媒體成為版權(quán)資源的主要歸屬方

　　圖表 28：專業(yè)的賽事代理公司側(cè)重綜合權(quán)益運營，體育媒體以轉(zhuǎn)播權(quán)競爭為主

　　圖表 29：二者在版權(quán)競爭中的關(guān)鍵成功要素各有側(cè)重

　　圖表 30：國內(nèi)主要體育賽事直播版權(quán)

　　圖表 31：樂視體育—從產(chǎn)業(yè)鏈上游切入，海量購買版權(quán)+自制賽事IP

　　圖表 32：樂視體育圍繞用戶，打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)型公司

　　圖表 33：萬達體育—通過并購獲得上游版權(quán)資源

　　圖表 34：萬達體育用體育發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，壯大商業(yè)生態(tài)圈

　　圖表 35：騰訊體育—定位媒體平臺，專注社群運營

　　圖表 36：騰訊體育—抓住頂級賽事版權(quán)，從上游到下游深耕細作

　　圖表 37：阿里體育—提供IP的集成運營服務(wù)

　　圖表 38：阿里體育搭建中國體育經(jīng)濟基礎(chǔ)平臺

　　圖表 39：ESPN公司關(guān)鍵成功要素

　　圖表 40：賽事版權(quán)市場將走內(nèi)生外收的路線

　　圖表 41：未來的競爭將從轉(zhuǎn)播權(quán)上升到全版權(quán)，運營頂層資源

　　圖表 42：瞄準用戶需求、激發(fā)參與感將是版權(quán)價值釋放的重中之重

　　圖表 43：中國職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)營模式

　　圖表 44：智美體育經(jīng)營業(yè)績

　　圖表 45：雷曼股份經(jīng)營業(yè)績

　　圖表 46：雷曼股份非業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

　　圖表 47：中體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式

　　圖表 48：中體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績

　　圖表 49：中體產(chǎn)業(yè)分業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績

　　圖表 50：萊茵體育經(jīng)營業(yè)績

　　圖表 51：萊茵體育分業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績

　　圖表 52：歐迅體育經(jīng)營業(yè)績

　　圖表 53：博克森經(jīng)營業(yè)績

　　圖表 54：恒大淘寶經(jīng)營業(yè)績

　　圖表 55：中國體育項目的市場化職業(yè)化程度

　　圖表 56：全國性單項體育協(xié)會競技體育重要賽事名錄

　　http://www.htout.com/R_ITTongXun/79/TiYuSaiShiDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html

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