| 相 關(guān) 報 告 |
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| 購物中心是現(xiàn)代都市生活的重要組成部分，在近年來經(jīng)歷了深刻的變革。隨著電子商務(wù)的興起，傳統(tǒng)購物中心面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但同時也催生了新的發(fā)展機遇。購物中心開始轉(zhuǎn)向體驗式消費模式，通過引入更多的娛樂設(shè)施、餐飲品牌和文化活動，為顧客提供一站式的購物休閑體驗。此外，購物中心還利用數(shù)字化手段，如移動應(yīng)用、虛擬現(xiàn)實技術(shù)等，提升顧客的購物體驗。 | |
| 未來，購物中心將更加注重個性化和智能化服務(wù)。一方面，通過大數(shù)據(jù)分析，深入了解顧客需求，提供定制化的服務(wù)體驗；另一方面，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)商場內(nèi)部設(shè)施的智能管理，提高運營效率。預(yù)計未來幾年內(nèi)，隨著消費者對體驗式消費的偏好增強，以及數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，購物中心將不斷進(jìn)化，成為集購物、娛樂、休閑于一體的城市文化地標(biāo)。 | |
| 《2025-2031年中國購物中心市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報告》依托權(quán)威機構(gòu)及相關(guān)協(xié)會的數(shù)據(jù)資料，全面解析了購物中心行業(yè)現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模，系統(tǒng)梳理了購物中心產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價格趨勢及各細(xì)分市場動態(tài)。報告對購物中心市場前景與發(fā)展趨勢進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測，重點分析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)。同時，通過SWOT分析揭示了購物中心行業(yè)面臨的機遇與風(fēng)險，為購物中心行業(yè)企業(yè)及投資者提供了規(guī)范、客觀的戰(zhàn)略建議，是制定科學(xué)競爭策略與投資決策的重要參考依據(jù)。 | |
第一章 購物中心行業(yè)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 購物中心行業(yè)定義及分類 |
業(yè) |
| 一、各國對購物中心的定義 | 調(diào) |
| 二、購物中心的分類 | 研 |
| 三、購物中心在國民經(jīng)濟中的地位 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 購物中心的行業(yè)本質(zhì) |
ｗ |
| 一、購物中心的特點 | ｗ |
| 二、購物中心業(yè)態(tài)經(jīng)營比例 | ｗ |
| 三、購物中心與百貨商場的比較分析 | ． |
| 四、購物中心與傳統(tǒng)商業(yè)街的比較分析 | Ｃ |
第三節(jié) 購物中心發(fā)展的推動因素 |
ｉ |
| 一、商業(yè)地產(chǎn)投資推動購物中心發(fā)展 | ｒ |
| 二、地方政府的投資沖動推動購物中心發(fā)展 | ． |
| 三、城市擴容及城市化進(jìn)程加快推動購物中心發(fā)展 | ｃ |
第二章 購物中心運營市場環(huán)境及影響分析 |
ｎ |
第一節(jié) 購物中心運營政策環(huán)境 |
中 |
| 一、行業(yè)管理體制分析 | 智 |
| 二、《購物中心等級劃分規(guī)劃》 | 林 |
| 三、購物中心或?qū)嵭械燃壴u定-分寶鼎級與金鼎級 | ４ |
| 四、三部門聯(lián)合出臺政策千方百計擴大消費 | ０ |
| 五、大型購物中心組織結(jié)構(gòu)和管理制度規(guī)范 | ０ |
| 六、行業(yè)主要政策動向 | ６ |
| 七、政策環(huán)境對行業(yè)的影響 | １ |
第二節(jié) 購物中心運營經(jīng)濟環(huán)境分析 |
２ |
| 一、全球宏觀經(jīng)濟環(huán)境運行分析 | ８ |
| 二、中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境運行分析 | ６ |
| 1、國民經(jīng)濟運行情況分析 | ６ |
| 2、消費者價格指數(shù) | ８ |
| 3、全國居民收入情況分析 | 產(chǎn) |
| 4、恩格爾系數(shù) | 業(yè) |
| 5、社會消費品零售總額 | 調(diào) |
| 6、我國主要商品價格監(jiān)測分析 | 研 |
| 三、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析 |
ｗ |
第三章 世界大型購物中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
ｗ |
第一節(jié) 世界購物中心發(fā)展概述 |
ｗ |
| 一、世界購物中心的興起及深層原因 | ． |
| 二、世界購物中心的演變歷程 | Ｃ |
| 三、全球購物中心發(fā)展現(xiàn)狀 | ｉ |
| 四、世界大型購物中心的典型模式解析 | ｒ |
第二節(jié) 世界各地大型購物中心發(fā)展走勢 |
． |
| 一、美國式購物中心 | ｃ |
| 二、以法國為代表的歐洲式購物中心 | ｎ |
| 三、日本式購物中心 | 中 |
| 四、中國香港、新加坡式購物中心 | 智 |
| 五、以菲律賓、泰國為代表的東南亞式連鎖摩爾購物中心 | 林 |
第三節(jié) 世界各國大型購物中心發(fā)展態(tài)勢 |
４ |
| 一、歐洲：購物中心形態(tài)各異 | ０ |
| 二、美國：組合優(yōu)化，專業(yè)管理 | ０ |
| 三、德國：市區(qū)的優(yōu)勢 | ６ |
| 四、英國：選準(zhǔn)位置，找準(zhǔn)客戶 | １ |
| 五、巴西：購物中心趨勢預(yù)測看好 | ２ |
| 六、新加坡：規(guī)劃科學(xué)節(jié) 約第一 | ８ |
| 七、奧地利維也納：公眾監(jiān)督，合理競爭 | ６ |
第四節(jié) 全球十大購物中心運行淺析 |
６ |
第五節(jié) 全球主要地區(qū)購物中心具體情況 |
８ |
| 一、美國 | 產(chǎn) |
| 1、美國購物中心發(fā)展簡況 | 業(yè) |
| 2、美國大型購物中心市場份額悄然回升 | 調(diào) |
| 3、美國大型購物中心經(jīng)營管理的特點 | 研 |
| 4、美國超級購物中心面臨的難題及應(yīng)對策略 | 網(wǎng) |
| 5、美國典型shoppingmall發(fā)展特色 | ｗ |
| 二、日本 | ｗ |
| 1、日本購物中心的大規(guī)模興起與擴張 | ｗ |
| 2、日本大型購物中心開發(fā)持續(xù)升溫 | ． |
| 3、日本典型shoppingmall發(fā)展特色 | Ｃ |
| 三、歐洲 | ｉ |
| 1、歐洲興起大型購物中心開發(fā)熱潮 | ｒ |
| 2、德國購物中心發(fā)展進(jìn)程及趨向 | ． |
| 3、英國大型購物中心發(fā)展情況分析 | ｃ |
| 4、土耳其購物中心發(fā)展動態(tài) | ｎ |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
中 |
第四章 我國購物中心運行現(xiàn)狀分析 |
智 |
第一節(jié) 購物中心產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
林 |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 | ４ |
| 二、主要環(huán)節(jié) 的增值空間 | ０ |
| 三、購物中心產(chǎn)業(yè)鏈上游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | ０ |
| 四、購物中心下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | ６ |
第二節(jié) 購物中心在中國的發(fā)展歷程 |
１ |
第三節(jié) 中國購物中心發(fā)展現(xiàn)狀 |
２ |
| 一、我國購物中心發(fā)展呈現(xiàn)的新特點 | ８ |
| 二、增長勢頭強勁 | ６ |
| 三、出現(xiàn)局部過剩 | ６ |
| 四、應(yīng)糾正過度地產(chǎn)化傾向 | ８ |
第四節(jié) 中國購物中心的分布 |
產(chǎn) |
| 一、中國購物中心的分布形式分析 | 業(yè) |
| 二、中國購物中心的分布數(shù)量分析 | 調(diào) |
| 三、中國購物中心的分布趨勢預(yù)測 | 研 |
第五節(jié) 中國購物中心的業(yè)態(tài)分析 |
網(wǎng) |
| 一、中國購物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成分析 | ｗ |
| 詳:情：http://www.htout.com/R_JiaoTongYunShu/06/GouWuZhongXinFaZhanQuShiYuCeFenXi.html | |
| 二、中國購物中心主/次力店分析 | ｗ |
| 三、中國購物中心零售業(yè)態(tài)分析 | ｗ |
| 四、中國購物中心餐飲業(yè)態(tài)分析 | ． |
| 五、中國購物中心娛樂休閑業(yè)態(tài)分析 | Ｃ |
| 六、中國購物中心的品牌分析 | ｉ |
| 七、中國購物中心的業(yè)態(tài)布局分析 | ｒ |
第六節(jié) 中國購物中心的經(jīng)營情況分析 |
． |
| 一、中國購物中心管理模式分析 | ｃ |
| 二、中國購物中心盈利模式分析 | ｎ |
| 三、中國購物中心租賃模式分析 | 中 |
第七節(jié) 不同類型購物中心的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢預(yù)測 |
智 |
| 一、按位置（影響力）劃分的購物中心發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 | 林 |
| 二、按商業(yè)主題劃分的購物中心發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢預(yù)測 | ４ |
第五章 2020-2025年我國購物中心運營形勢分析 |
０ |
第一節(jié) 中國購物中心總體規(guī)模分析 |
０ |
| 一、購物中心數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 二、購物中心人員狀況分析 | １ |
| 三、購物中心資產(chǎn)規(guī)模分析 | ２ |
第二節(jié) 我國購物中心供給情況 |
８ |
| 一、購物中心累計商業(yè)建筑面積分析 | ６ |
| 二、購物中心開業(yè)數(shù)量增長 | ６ |
第三節(jié) 我國購物中心需求情況 |
８ |
| 一、購物中心銷售收入分析 | 產(chǎn) |
| 二、購物中心商戶結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| 三、購物中心銷售收入地區(qū)差異 | 調(diào) |
第四節(jié) 2020-2025年購物中心需求預(yù)測分析 |
研 |
| 一、2020-2025年購物中心消費人群量預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
| 二、2020-2025年購物中心銷售收入預(yù)測分析 | ｗ |
第五節(jié) 商鋪租金決定因素 |
ｗ |
第六節(jié) 影響購物中心聚客力的因素 |
ｗ |
第七節(jié) 決定購物中心生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素 |
． |
第六章 購物中心的開發(fā) |
Ｃ |
第一節(jié) 購物中心開發(fā)的主要流程 |
ｉ |
第二節(jié) 購物中心的市場運營狀況分析要素 |
ｒ |
| 一、調(diào)查的范圍 | ． |
| 二、調(diào)查對象 | ｃ |
| 三、問卷設(shè)計 | ｎ |
| 四、調(diào)查方式 | 中 |
| 五、數(shù)據(jù)處理分析方法 | 智 |
第三節(jié) 購物中心開發(fā)的決策基礎(chǔ)探析 |
林 |
| 一、問題演變的過程 | ４ |
| 二、深入剖析購物中心開發(fā)決策的基礎(chǔ)因素 | ０ |
| 三、開發(fā)商應(yīng)認(rèn)真了解消費市場的需求情況 | ０ |
第四節(jié) 購物中心的選址依據(jù) |
６ |
| 一、以區(qū)位和交通人口狀況為依據(jù) | １ |
| 二、以用地經(jīng)濟狀況為基準(zhǔn) | ２ |
| 三、以用地的物理狀況為基準(zhǔn) | ８ |
第五節(jié) 購物中心的規(guī)劃要點透析 |
６ |
| 一、聯(lián)系外部動線系統(tǒng)規(guī)劃 | ６ |
| 二、入口及大堂動線規(guī)劃 | ８ |
| 三、中庭動線規(guī)劃 | 產(chǎn) |
| 四、樓層水平動線規(guī)劃 | 業(yè) |
| 五、樓層垂直動線規(guī)劃 | 調(diào) |
第六節(jié) 淺析購物中心的業(yè)態(tài)定位 |
研 |
| 一、項目區(qū)位 | 網(wǎng) |
| 二、商圈條件 | ｗ |
| 三、項目規(guī)模 | ｗ |
| 四、市場競爭 | ｗ |
| 五、商戶溝通 | ． |
| 六、建筑設(shè)計 | Ｃ |
| 七、業(yè)態(tài)分布 | ｉ |
第七節(jié) 購物中心的項目招商分析 |
ｒ |
| 一、主力商家招商工作的基礎(chǔ) | ． |
| 二、其他商家招商工作的基礎(chǔ) | ｃ |
第八節(jié) SHOPPINGMALL項目開發(fā)的可行性探究 |
ｎ |
| 一、可行性分析的內(nèi)容 | 中 |
| 二、總體策劃設(shè)計要點 | 智 |
| 三、營銷策劃要點 | 林 |
| 四、購物中心物業(yè)管理 | ４ |
第三部分 市場供需分析調(diào)研 |
０ |
第七章 我國購物中心細(xì)分市場運營分析及預(yù)測 |
０ |
第一節(jié) 中國購物中心細(xì)分市場結(jié)構(gòu)分析 |
６ |
| 一、購物中心行業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 | １ |
| 二、購物中心細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析 | ２ |
| 三、購物中心市場結(jié)構(gòu)變化趨勢 | ８ |
第二節(jié) 社區(qū)型購物中心運營分析預(yù)測 |
６ |
| 一、社區(qū)型購物中心總體發(fā)展情況 | ６ |
| 二、社區(qū)型購物中心運營特點 | ８ |
| 三、社區(qū)型與其他類型購物中心區(qū)別 | 產(chǎn) |
| 四、主要社區(qū)型購物中心發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 五、社區(qū)型購物中心漸占主流 | 調(diào) |
| 六、社區(qū)型購物中心典型主力店分析 | 研 |
| 七、社區(qū)型購物中心區(qū)位特征 | 網(wǎng) |
| 八、社區(qū)型購物中心運營趨勢預(yù)測分析 | ｗ |
第三節(jié) 區(qū)域型購物中心運營分析預(yù)測 |
ｗ |
| 一、區(qū)域型購物中心發(fā)展情況 | ｗ |
| 二、區(qū)域型購物中心特點分析 | ． |
| 三、區(qū)域型購物中心發(fā)展優(yōu)勢 | Ｃ |
| 四、區(qū)域大型購物中心需耐心”養(yǎng)鋪” | ｉ |
| 五、主要區(qū)域型購物中心發(fā)展分析 | ｒ |
| 六、區(qū)域型購物中心典型主力店分析 | ． |
| 七、區(qū)域型購物中心區(qū)位特征 | ｃ |
| 八、區(qū)域型購物中心運營趨勢預(yù)測分析 | ｎ |
第四節(jié) 超級區(qū)域型購物中心運營分析預(yù)測 |
中 |
| 一、超級區(qū)域型購物中心發(fā)展情況 | 智 |
| 二、超級區(qū)域型購物中心特點分析 | 林 |
| 三、超區(qū)域型購物中心”日薄山西” | ４ |
| 四、超級區(qū)域型購物中心典型主力店分析 | ０ |
| 五、超級區(qū)域型購物中心區(qū)位特征 | ０ |
| 六、超級區(qū)域型購物中心運營趨勢預(yù)測分析 | ６ |
第五節(jié) 鄰里型購物中心運營分析預(yù)測 |
１ |
| 一、鄰里型購物中心發(fā)展情況 | ２ |
| 二、鄰里型購物中心特點分析 | ８ |
| 三、鄰里型購物中心走熱 | ６ |
| 四、鄰里型購物中心典型主力店分析 | ６ |
| 五、鄰里型購物中心區(qū)位特征 | ８ |
| 六、鄰里型購物中心運營趨勢預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
第八章 購物中心的運營情況 |
業(yè) |
第一節(jié) 購物中心的各種模式盤點 |
調(diào) |
| 一、按開發(fā)商背景或經(jīng)營管理的模式劃分 | 研 |
| 二、按商場面積規(guī)模分類 | 網(wǎng) |
| 三、按定位檔次分類 | ｗ |
| 四、按選址地點分類 | ｗ |
| 五、按國際購物中心協(xié)會的分類 | ｗ |
| 六、根據(jù)業(yè)態(tài)復(fù)合度劃分 | ． |
第二節(jié) 購物中心的經(jīng)營策略探討 |
Ｃ |
| 一、購物中心成功運營的關(guān)鍵要素 | ｉ |
| 二、購物中心面臨的經(jīng)營難題及應(yīng)對策略 | ｒ |
| 三、購物中心需要確立合適的商業(yè)業(yè)態(tài) | ． |
| 四、大型購物中心的品牌經(jīng)營策略分析 | ｃ |
第三節(jié) 購物中心的管理思路分析 |
ｎ |
| 一、購物中心的管理特性及走勢淺析 | 中 |
| 二、購物中心的信息化管理策略探討 | 智 |
| 三、購物中心的管理建議 | 林 |
第四節(jié) 探索購物中心的完整行銷推廣方案 |
４ |
| 一、創(chuàng)造特色形象和產(chǎn)品展示 | ０ |
| 二、實行顧客導(dǎo)向的滿足需求規(guī)劃 | ０ |
| 三、擬定完整的行銷推廣策略 | ６ |
| 四、建立一支行銷推廣的專業(yè)團隊 | １ |
第五節(jié) 購物中心的價值評估與盈利方法分析 |
２ |
| 一、購物中心的價值計算方法 | ８ |
| 二、shoppingmall盈利效果不佳的緣由解析 | ６ |
| 三、Shoppingmall的盈利模式選擇 | ６ |
| 四、Shoppingmall的商業(yè)利潤挖掘 | ８ |
第六節(jié) 中國購物中心的新型盈利模式 |
產(chǎn) |
| 一、小型店中店、租金+流水 | 業(yè) |
| 二、四成零售業(yè)+六成餐飲娛樂服務(wù)業(yè) | 調(diào) |
| 三、訂單商業(yè) | 研 |
| 四、外資零售巨頭試水新業(yè)態(tài) | 網(wǎng) |
第九章 購物中心運營解析 |
ｗ |
第一節(jié) 購物中心的定位解析 |
ｗ |
| 一、目標(biāo)市場定位 | ｗ |
| 二、主題特色定位 | ． |
| 三、商業(yè)功能定位 | Ｃ |
| 四、商業(yè)規(guī)模定位 | ｉ |
| 五、運營模式定位 | ｒ |
| 六、商業(yè)形象定位 | ． |
第二節(jié) 購物中心運營模式分析 |
ｃ |
| 一、購物中心經(jīng)營模式 | ｎ |
| 1、純銷售模式 | 中 |
| 2、租售并舉模式 | 智 |
| 3、純物業(yè)經(jīng)營模式 | 林 |
| 4、連鎖摩爾模式 | ４ |
| 二、購物中心管理模式 | ０ |
| 1、自營管理模式分析 | ０ |
| 2、委托管理模式分析 | ６ |
| 3、顧問管理模式分析 | １ |
第三節(jié) 購物中心的業(yè)態(tài)組合解析 |
２ |
| 一、業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則 | ８ |
| 二、業(yè)態(tài)組合的比例控制 | ６ |
| 三、提高娛樂休閑業(yè)態(tài)的比例 | ６ |
| 四、各種業(yè)態(tài)間的客流聯(lián)系 | ８ |
第四節(jié) 購物中心的次/主力店規(guī)劃 |
產(chǎn) |
| 一、租戶在購物中心的功能角色劃分 | 業(yè) |
| 二、核心租戶（主力店）的定義與特征 | 調(diào) |
| 三、主力店和次主力店的標(biāo)準(zhǔn) | 研 |
| 四、次/主力店的選擇 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 購物中心的布局分析 |
ｗ |
| 一、空間布局分布 | ｗ |
| 二、業(yè)態(tài)布局分析 | ｗ |
第六節(jié) 購物中心的動線設(shè)計分析 |
． |
| 一、水平動線設(shè)計分析 | Ｃ |
| 二、垂直動線設(shè)計分析 | ｉ |
| 三、購物中心動線設(shè)計原則 | ｒ |
第七節(jié) 購物中心的管理方法解析 |
． |
| 一、購物中心管理的”四個統(tǒng)一” | ｃ |
| 二、購物中心管理的十個原則 | ｎ |
第八節(jié) 購物中心的營銷方式解析 |
中 |
| 一、文化營銷 | 智 |
| 二、主題活動營銷 | 林 |
| 三、節(jié) 日營銷 | ４ |
| 四、明星營銷 | ０ |
| 五、主力店營銷 | ０ |
| 六、場地營銷 | ６ |
第九節(jié) 購物中心運營的成功案例解析 |
１ |
| 一、日本故事主題式購物中心 | ２ |
| 二、美國摩爾購物中心 | ８ |
| 2025-2031 China Shopping Centers Market Current Status Research Analysis and Development Prospect Report | |
| 三、深圳海岸城 | ６ |
| 四、上海青浦奧特萊斯 | ６ |
第十章 重點大型購物運營分析 |
８ |
第一節(jié) 中關(guān)村廣場購物中心 |
產(chǎn) |
| 一、基本介紹 | 業(yè) |
| 二、區(qū)域人群特征分析 | 調(diào) |
| 三、市場發(fā)展空間分析 | 研 |
| 四、項目定位與業(yè)態(tài)布局 | 網(wǎng) |
| 五、經(jīng)營狀況及未來前景探析 | ｗ |
第二節(jié) 新華南MALL？生活城 |
ｗ |
| 一、基本介紹 | ｗ |
| 二、華南MALL的定位轉(zhuǎn)變分析 | ． |
| 三、新華南MALL的整合之路分析 | Ｃ |
| 四、新華南MALL創(chuàng)建直銷中心成功轉(zhuǎn)型 | ｉ |
第三節(jié) 北京金源新燕莎MALL |
ｒ |
| 一、基本介紹 | ． |
| 二、金源新燕莎MALL經(jīng)營狀況綜述 | ｃ |
| 三、金源新燕莎MALL的發(fā)展階段及成功關(guān)鍵 | ｎ |
第四節(jié) 廣州正佳廣場 |
中 |
| 一、基本介紹 | 智 |
| 二、正佳廣場經(jīng)營狀況持續(xù)向好 | 林 |
| 三、廣州正佳廣場運營特點分析 | ４ |
第五節(jié) 深圳華潤中心-萬象城 |
０ |
| 一、基本介紹 | ０ |
| 二、深圳萬象城經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 三、萬象城的經(jīng)營理念透析 | １ |
| 四、萬象城的營銷思路分析 | ２ |
| 五、萬象城的物業(yè)管理策略探討 | ８ |
第四部分 競爭格局分析 |
６ |
第十一章 購物中心重點城市運營分析 |
６ |
第一節(jié) 購物中心區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化 |
８ |
| 一、購物中心結(jié)構(gòu)總體特征 | 產(chǎn) |
| 二、購物中心集中度分析 | 業(yè) |
| 三、購物中心分布特點分析 | 調(diào) |
| 四、購物中心規(guī)模指標(biāo)分布分析 | 研 |
| 五、購物中心數(shù)量分布分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 一二三線城市購物中心發(fā)展情況 |
ｗ |
| 一、一二三線城市購物中心主力店分布特點分析 | ｗ |
| 二、一二三線城市購物中心數(shù)量分布 | ｗ |
| 三、一二三線城市購物中心增速比較 | ． |
| 四、一二三線城市的購物中心開業(yè)量增速比較分析 | Ｃ |
| 五、中國一二三線城市的商業(yè)建筑面積增速情況 | ｉ |
| 六、一二三線城市發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｒ |
| 1、一線城市趨于飽和 | ． |
| 2、一線城市購物中心空置率高 | ｃ |
| 3、二線城市步入多極競爭與整合時代 | ｎ |
| 4、二線城市購物中心單體面積超一線 | 中 |
| 5、三線城市購物中心開發(fā)要量力而行 | 智 |
| 七、中國二三線城市的消費率與購物中心開業(yè)數(shù)量的關(guān)系 | 林 |
第三節(jié) 中國一線城市購物中心運營情況分析 |
４ |
| 一、北京購物中心的運行態(tài)勢分析 | ０ |
| 1、北京購物中心運營環(huán)境分析 | ０ |
| 2、北京購物中心運營情況分析 | ６ |
| 3、北京購物中心總體概況分析 | １ |
| 4、開業(yè)項目分析 | ２ |
| 5、北京購物中心規(guī)模 | ８ |
| 6、空置率及租金情況分析 | ６ |
| 7、北京購物中心發(fā)展特點分析 | ６ |
| 8、北京購物中心的發(fā)展趨勢 | ８ |
| 二、上海購物中心的運行態(tài)勢分析 | 產(chǎn) |
| 1、上海購物中心運營環(huán)境分析 | 業(yè) |
| 2、上海購物中心運營情況分析 | 調(diào) |
| 三、深圳購物中心的運行態(tài)勢分析 | 研 |
| 1、深圳購物中心運營環(huán)境分析 | 網(wǎng) |
| 2、深圳購物中心運營情況分析 | ｗ |
| 3、深圳購物中心總體概況分析 | ｗ |
| 4、開業(yè)項目分析 | ｗ |
| 5、深圳購物中心規(guī)模 | ． |
| 6、空置率及租金情況分析 | Ｃ |
| 7、深圳購物中心發(fā)展特點分析 | ｉ |
| 8、深圳購物中心的發(fā)展趨勢 | ｒ |
| 四、廣州購物中心的運行態(tài)勢分析 | ． |
第四節(jié) 二線城市購物中心的運行態(tài)勢分析 |
ｃ |
| 一、武漢購物中心的運行態(tài)勢分析 | ｎ |
| 二、重慶購物中心的運行態(tài)勢分析 | 中 |
| 三、天津購物中心的運行態(tài)勢分析 | 智 |
| 四、青島購物中心的運行態(tài)勢分析 | 林 |
| 五、濟南購物中心的運行態(tài)勢分析 | ４ |
| 六、大連購物中心的運行態(tài)勢分析 | ０ |
第十二章 2020-2025年購物中心行業(yè)競爭策略 |
０ |
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 |
６ |
| 一、購物中心競爭結(jié)構(gòu)分析 | １ |
| 二、購物中心企業(yè)間競爭格局分析 | ２ |
| 三、購物中心行業(yè)集中度分析 | ８ |
第二節(jié) 中國購物中心競爭格局綜述 |
６ |
| 一、購物中心競爭概況 | ６ |
| 二、中國購物中心競爭力分析 | ８ |
| 三、中國購物中心競爭力優(yōu)勢分析 | 產(chǎn) |
| 四、提升購物中心核心競爭力的途徑 | 業(yè) |
第三節(jié) 購物中心競爭格局分析 |
調(diào) |
| 一、國內(nèi)外購物中心競爭分析 | 研 |
| 二、我國購物中心競爭分析 | 網(wǎng) |
| 1、傳統(tǒng)百貨公司轉(zhuǎn)型或投資購物中心 | ｗ |
| 2、房地產(chǎn)企業(yè)投資購物中心 | ｗ |
| 3、購物中心投資熱潮轉(zhuǎn)向二三線城市 | ｗ |
| 4、中國購物中心存在過度投資現(xiàn)象 | ． |
| 5、中國購物中心同質(zhì)化嚴(yán)重，招商困難 | Ｃ |
| 三、我國購物中心集中度分析 | ｉ |
| 四、國內(nèi)主要購物中心企業(yè)動向 | ｒ |
| 五、國內(nèi)購物中心企業(yè)擬在建項目分析 | ． |
第四節(jié) 購物中心并購重組分析 |
ｃ |
| 一、跨國公司在華投資兼并與重組分析 | ｎ |
| 二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析 | 中 |
| 三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢預(yù)測 | 智 |
第五節(jié) 購物中心競爭策略分析 |
林 |
第十三章 2020-2025年購物中心領(lǐng)先投資開發(fā)/運營企業(yè)分析 |
４ |
第一節(jié) 中國購物中心企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 |
０ |
| 一、購物中心企業(yè)主要類型 | ０ |
| 二、購物中心企業(yè)資本運作分析 | ６ |
| 三、購物中心企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè) | １ |
| 四、購物中心企業(yè)國際競爭力分析 | ２ |
| 五、購物中心企業(yè)排名分析 | ８ |
第二節(jié) 中國領(lǐng)先購物中心企業(yè)經(jīng)營形勢分析 |
６ |
| 一、華潤置地（北京）股份有限公司 | ６ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ８ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 產(chǎn) |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | 業(yè) |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | 調(diào) |
| 5、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析 | 研 |
| 6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | 網(wǎng) |
| 7、企業(yè)主要項目分析 | ｗ |
| 8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| 9、企業(yè)購物中心分布 | ｗ |
| 10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ． |
| 二、武漢南國置業(yè)股份有限公司 | Ｃ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ｉ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｒ |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | ． |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | ｃ |
| 5、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ｎ |
| 6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | 中 |
| 7、企業(yè)計劃投資項目 | 智 |
| 8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | 林 |
| 9、企業(yè)購物中心分布 | ４ |
| 10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
| 貨集團有限公司 | ０ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ６ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | １ |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | ２ |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | ８ |
| 5、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ６ |
| 6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | ６ |
| 7、企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局分析 | ８ |
| 8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | 產(chǎn) |
| 9、企業(yè)購物中心分布 | 業(yè) |
| 10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | 調(diào) |
| 四、山東銀座商城股份有限公司 | 研 |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | 網(wǎng) |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | ｗ |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | ｗ |
| 5、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ． |
| 6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | Ｃ |
| 7、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | ｉ |
| 8、銀座打造濟陽核心商圈 | ｒ |
| 9、企業(yè)購物中心分布 | ． |
| 10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ｃ |
| 五、文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司 | ｎ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | 中 |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 智 |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | 林 |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | ４ |
| 5、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ０ |
| 6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | ０ |
| 7、企業(yè)服務(wù)與管理 | ６ |
| 8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | １ |
| 9、企業(yè)購物中心分布 | ２ |
| 10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ８ |
| 六、上海益民商業(yè)集團股份有限公司 | ６ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ６ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | 產(chǎn) |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | 業(yè) |
| 5、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析 | 調(diào) |
| 6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | 研 |
| 7、企業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型分析 | 網(wǎng) |
| 8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| 9、企業(yè)購物中心分布 | ｗ |
| 10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 七、恒隆地產(chǎn)有限公司 | ． |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | Ｃ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｉ |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | ｒ |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | ． |
| 5、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ｃ |
| 6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | ｎ |
| 7、企業(yè)主要項目分析 | 中 |
| 2025-2031年中國購物中心市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報告 | |
| 8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | 智 |
| 9、企業(yè)購物中心分布 | 林 |
| 10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ４ |
| 八、福建新華都購物廣場股份有限公司 | ０ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ０ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | １ |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | ２ |
| 5、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ８ |
| 6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | ６ |
| 7、企業(yè)人力資源分析 | ６ |
| 8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | ８ |
| 9、企業(yè)購物中心分布 | 產(chǎn) |
| 10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | 業(yè) |
| 九、保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司 | 調(diào) |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | 研 |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 網(wǎng) |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | ｗ |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | ｗ |
| 5、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ｗ |
| 6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | ． |
| 7、企業(yè)待建購物中心 | Ｃ |
| 8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | ｉ |
| 9、企業(yè)購物中心分布 | ｒ |
| 10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ． |
| 十、中百控股集團股份有限公司 | ｃ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ｎ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 中 |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | 智 |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | 林 |
| 5、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ４ |
| 6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | ０ |
| 7、企業(yè)旗下品牌分析 | ０ |
| 8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| 9、企業(yè)購物中心分布 | １ |
| 10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ２ |
| 十一、龍湖地產(chǎn)有限公司 | ８ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ６ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | ８ |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| 5、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析 | 業(yè) |
| 6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | 調(diào) |
| 7、企業(yè)商場面積分析 | 研 |
| 8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
| 9、企業(yè)購物中心分布 | ｗ |
| 10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 十二、陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 | ｗ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ． |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | Ｃ |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | ｉ |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | ｒ |
| 5、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ． |
| 6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | ｃ |
| 7、企業(yè)購物中心分類 | ｎ |
| 8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | 中 |
| 9、企業(yè)購物中心分布 | 智 |
| 10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | 林 |
| 十三、寶龍地產(chǎn)控股有限公司 | ４ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ０ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ０ |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | ６ |
| 4、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析 | １ |
| 5、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | ２ |
| 6、企業(yè)主打產(chǎn)品分析 | ８ |
| 7、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| 8、企業(yè)購物中心分布 | ６ |
| 9、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ８ |
| 十四、深圳天虹商場股份有限公司 | 產(chǎn) |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | 業(yè) |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 調(diào) |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | 研 |
| 4、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析 | 網(wǎng) |
| 5、企業(yè)管理創(chuàng)新分析 | ｗ |
| 6、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| 7、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 十五、世紀(jì)金源集團 | ． |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | Ｃ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｉ |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | ｒ |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | ． |
| 5、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | ｃ |
| 6、企業(yè)運作能力分析 | ｎ |
| 7、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | 中 |
| 8、企業(yè)購物中心分布 | 智 |
| 9、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | 林 |
| 十六、綠地集團 | ４ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ０ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ０ |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | ６ |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | １ |
| 5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析 | ２ |
| 6、企業(yè)海外發(fā)展分析 | ８ |
| 7、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 十七、深圳市益田集團股份有限公司 | ６ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ８ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 產(chǎn) |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | 業(yè) |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | 調(diào) |
| 5、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | 研 |
| 6、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| 7、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 十八、金鷹國際集團 | ｗ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ｗ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ． |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | Ｃ |
| 4、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析 | ｉ |
| 5、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | ｒ |
| 6、企業(yè)新商場分析 | ． |
| 7、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ｃ |
| 十九、中都控股集團有限公司 | ｎ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | 中 |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 智 |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | 林 |
| 4、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | ４ |
| 5、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
| 二十、柏聯(lián)集團有限公司 | ０ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ６ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | １ |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | ２ |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | ８ |
| 5、企業(yè)購物中心品牌 | ６ |
| 6、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 二十一、北京東方廣場有限公司 | ８ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | 產(chǎn) |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 業(yè) |
| 3、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | 調(diào) |
| 4、企業(yè)配套設(shè)施分析 | 研 |
| 5、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
| 6、企業(yè)購物中心分布 | ｗ |
| 7、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 二十二、上海中融置業(yè)集團有限公司 | ｗ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ． |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | Ｃ |
| 3、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | ｉ |
| 4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | ｒ |
| 5、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | ． |
| 二十三、大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 | ｃ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ｎ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 中 |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | 智 |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | 林 |
| 5、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | ４ |
| 6、企業(yè)品牌發(fā)展分析 | ０ |
| 7、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | ０ |
| 8、企業(yè)購物中心分布 | ６ |
| 9、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | １ |
| 二十四、上海世茂股份有限公司 | ２ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ８ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | ６ |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | ８ |
| 5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析 | 產(chǎn) |
| 6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | 業(yè) |
| 7、企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析 | 調(diào) |
| 8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | 研 |
| 9、企業(yè)購物中心分布 | 網(wǎng) |
| 10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 二十五、凱德集團 | ｗ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ｗ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ． |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | Ｃ |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | ｉ |
| 5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析 | ｒ |
| 6、主要購物中心分析 | ． |
| 7、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | ｃ |
| 8、企業(yè)購物中心分布 | ｎ |
| 9、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | 中 |
| 二十六、廣東天河城（集團）股份有限公司 | 智 |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | 林 |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ４ |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | ０ |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | ０ |
| 5、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | ６ |
| 6、企業(yè)最新開發(fā)項目 | １ |
| 7、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | ２ |
| 8、企業(yè)購物中心分布 | ８ |
| 9、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 二十七、重慶帝景集團有限公司 | ６ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ８ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 產(chǎn) |
| 3、企業(yè)發(fā)展模式分析 | 業(yè) |
| 4、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | 調(diào) |
| 5、購物中心開發(fā)情況 | 研 |
| 6、企業(yè)購物中心分布 | 網(wǎng) |
| 7、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 二十八、群光實業(yè)（武漢）有限公司 | ｗ |
| 2025-2031 nián zhōng guó mǎi wù zhōng xīn shì chǎng xiàn zhuàng diào yán fēn xī jí fā zhǎn qián jǐng bào gào | |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ｗ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ． |
| 3、企業(yè)服務(wù)模式分析 | Ｃ |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | ｉ |
| 5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析 | ｒ |
| 6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | ． |
| 7、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ｃ |
| 二十九、佳兆業(yè)集團控股有限公司 | ｎ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | 中 |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 智 |
| 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 | 林 |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | ４ |
| 5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析 | ０ |
| 6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況 | ０ |
| 7、企業(yè)員工發(fā)展分析 | ６ |
| 8、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 | １ |
| 9、企業(yè)購物中心分布 | ２ |
| 10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ８ |
| 三十、新城控股集團有限公司 | ６ |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況分析 | ６ |
| 2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| 3、企業(yè)發(fā)展板塊分析 | 產(chǎn) |
| 4、企業(yè)購物中心規(guī)模分析 | 業(yè) |
| 5、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析 | 調(diào) |
| 6、企業(yè)銷售情況 | 研 |
| 7、吾悅廣場發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
| 8、企業(yè)運營優(yōu)勢分析 | ｗ |
| 9、企業(yè)購物中心分布 | ｗ |
| 10、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
第五部分 趨勢預(yù)測展望 |
． |
第十四章 2020-2025年購物中心前景及趨勢預(yù)測分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 2020-2025年購物中心的趨勢預(yù)測展望 |
ｉ |
| 一、中國開發(fā)購物中心具有巨大潛力 | ｒ |
| 二、購物中心在三四線市場具有良好發(fā)展空間 | ． |
| 三、2025年中國購物中心增長預(yù)測分析 | ｃ |
| 四、2020-2025年中國購物中心發(fā)展預(yù)測分析 | ｎ |
第二節(jié) 2020-2025年購物中心運營趨勢預(yù)測分析 |
中 |
| 一、購物中心運營模式發(fā)展趨勢 | 智 |
| 1、購物中心去百貨化 | 林 |
| 2、購物中心向主題化方向發(fā)展 | ４ |
| 3、購物中心向休閑中心方向發(fā)展 | ０ |
| 二、購物中心布局趨勢預(yù)測 | ０ |
| 三、購物中心類型發(fā)展趨勢預(yù)測 | ６ |
| 1、區(qū)域型購物中心漸成主流形式 | １ |
| 2、社區(qū)型購物中心正在興起 | ２ |
| 四、2020-2025年購物中心規(guī)模預(yù)測分析 | ８ |
| 1、購物中心市場容量預(yù)測分析 | ６ |
| 2、購物中心銷售收入預(yù)測分析 | ６ |
| 3、購物中心新增數(shù)量預(yù)測分析 | ８ |
| 4、購物中心累計面積預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
| 五、2020-2025年業(yè)態(tài)變化趨勢預(yù)測分析 | 業(yè) |
第十五章 2025-2031年購物中心投資機會與風(fēng)險 |
調(diào) |
第一節(jié) 購物中心投融資情況 |
研 |
| 一、購物中心的投資特點 | 網(wǎng) |
| 二、購物中心的融資 | ｗ |
| 三、購物中心貸款償還的方式 | ｗ |
第二節(jié) 購物中心的投資機會分析 |
ｗ |
| 一、我國購物中心投資情況分析 | ． |
| 二、投資購物中心地產(chǎn)的方法 | Ｃ |
| 三、人性化設(shè)計成購物中心投資關(guān)注要點 | ｉ |
| 四、國內(nèi)二三線城市購物中心具有良好投資機會 | ｒ |
| 五、我國購物中心發(fā)展?jié)摿Τ鞘信判袇⒖?/td> | ． |
第三節(jié) 2020-2025年購物中心投資前景及防范 |
ｃ |
| 一、政策風(fēng)險及防范 | ｎ |
| 二、供求風(fēng)險及防范 | 中 |
| 三、宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險及防范 | 智 |
| 四、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險及防范 | 林 |
| 五、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險及防范 | ４ |
第四節(jié) 中國購物中心投資建議 |
０ |
| 一、購物中心的前期規(guī)劃設(shè)計 | ０ |
| 二、購物中心的招商組織 | ６ |
| 三、購物中心的管理運作 | １ |
| 四、購物中心的融資 | ２ |
| 五、購物中心的公共關(guān)系 | ８ |
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
６ |
第十六章 2020-2025年購物中心面臨的困境及對策 |
６ |
第一節(jié) 2025年購物中心面臨的困境與原因 |
８ |
| 一、中國購物中心發(fā)展的主要困境 | 產(chǎn) |
| 1、客流不旺 | 業(yè) |
| 2、租戶難求 | 調(diào) |
| 3、管理乏力 | 研 |
| 二、中國購物中心面臨困境的原因 | 網(wǎng) |
| 1、主觀原因 | ｗ |
| 2、行業(yè)原因 | ｗ |
| 3、環(huán)境原因 | ｗ |
第二節(jié) 購物中心企業(yè)面臨的困境及對策 |
． |
| 一、重點購物中心企業(yè)面臨的困境及對策 | Ｃ |
| 二、中小購物中心企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 | ｉ |
| 三、國內(nèi)購物中心企業(yè)的出路分析 | ｒ |
第三節(jié) 中國購物中心行業(yè)存在的問題及對策 |
． |
| 一、中國購物中心行業(yè)存在的問題 | ｃ |
| 1、商業(yè)物業(yè)的空置率將增加 | ｎ |
| 2、招商難問題加劇 | 中 |
| 3、電商對購物中心的影響有限 | 智 |
| 4、購物中心的商圈輻射能力將不斷縮小 | 林 |
| 5、粗放式的管理模式將面臨巨大挑戰(zhàn) | ４ |
| 6、購物中心的”購物功能”被弱化 | ０ |
| 二、購物中心發(fā)展的建議對策 | ０ |
| 三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施 | ６ |
第四節(jié) 中國購物中心市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 |
１ |
| 一、無序化現(xiàn)象突出 | ２ |
| 二、結(jié)構(gòu)性失衡嚴(yán)重 | ８ |
| 三、地產(chǎn)化傾向明顯 | ６ |
| 四、購物中心市場發(fā)展對策 | ６ |
第十七章 購物中心運營戰(zhàn)略研究 |
８ |
第一節(jié) 對我國購物中心品牌的戰(zhàn)略思考 |
產(chǎn) |
| 一、購物中心品牌的重要性 | 業(yè) |
| 二、購物中心實施品牌戰(zhàn)略的意義 | 調(diào) |
| 三、購物中心企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 | 研 |
| 四、我國購物中心企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
| 五、購物中心品牌戰(zhàn)略管理的策略 | ｗ |
| 六、品牌化戰(zhàn)略對購物中心發(fā)展的影響 | ｗ |
第二節(jié) 購物中心經(jīng)營策略分析 |
ｗ |
| 一、構(gòu)筑核心競爭力 | ． |
| 二、適時調(diào)整產(chǎn)權(quán)歸屬 | Ｃ |
第三節(jié) 購物中心投資規(guī)劃建議研究 |
ｉ |
| 一、2025年購物中心投資規(guī)劃建議 | ｒ |
| 二、2020-2025年細(xì)分行業(yè)投資規(guī)劃建議 | ． |
| 三、結(jié)論 | ｃ |
第十八章 研究結(jié)論及發(fā)展建議 |
ｎ |
第一節(jié) 購物中心建設(shè)建議 |
中 |
| 一、前期調(diào)研 | 智 |
| 二、合理定位 | 林 |
| 三、目標(biāo)區(qū)域定位 | ４ |
| 四、主題特色定位 | ０ |
| 五、商業(yè)功能定位 | ０ |
第二節(jié) 中~智~林~：提升購物中心核心競爭力的途徑 |
６ |
| 一、激發(fā)創(chuàng)新潛能 | １ |
| 二、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟 | ２ |
| 三、發(fā)展比較優(yōu)勢 | ８ |
| 四、強化資源整合能力 | ６ |
| 五、建立專業(yè)化人才隊伍 | ６ |
| 圖表目錄 | ８ |
| 圖表 2025年份重要商品價格監(jiān)測月報表（1） | 產(chǎn) |
| …… | 業(yè) |
| 圖表 份重要商品價格監(jiān)測月報表（10） | 調(diào) |
| 圖表 份重要商品價格監(jiān)測月報表（11） | 研 |
| 圖表 份重要商品價格監(jiān)測月報表（12） | 網(wǎng) |
| 圖表 份重要商品價格監(jiān)測月報表（13） | ｗ |
| 圖表 份重要商品價格監(jiān)測月報表（14） | ｗ |
| 圖表 房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額 | ｗ |
| 圖表 深圳商業(yè)地產(chǎn)演變歷程 | ． |
| 圖表 全球在建購物中心面積前十城市 | Ｃ |
| 圖表 零售商、品牌商的關(guān)注點 | ｉ |
| 圖表 購物中心、百貨商場業(yè)態(tài) | ｒ |
| 圖表 購物中心建筑面積及商鋪數(shù)分析 | ． |
| 圖表 購物中心建筑面積及品牌數(shù)分析 | ｃ |
| 圖表 業(yè)態(tài)對比分析 | ｎ |
| 圖表 2025年中國購物中心數(shù)量城市分布 | 中 |
| 圖表 2025年中國重點購物中心銷售額排名 | 智 |
| 圖表 購物中心開業(yè)控制方向（商戶數(shù)量與商戶結(jié)構(gòu)） | 林 |
| 圖表 購物中心開業(yè)控制方向（主力店與增長空間） | ４ |
| 圖表 2025年購物中心銷售收入地區(qū)差異 | ０ |
| 圖表 2020-2025年購物中心消費人群量增長率預(yù)測分析 | ０ |
| 圖表 2020-2025年購物中心銷售收入增長率預(yù)測分析 | ６ |
| 圖表 購物中心商鋪租金特征變量的預(yù)期符號 | １ |
| 圖表 購物中心商鋪租金的特征價格模型示意圖 | ２ |
| 圖表 2025年我國購物中心細(xì)分結(jié)構(gòu) | ８ |
| 圖表 按規(guī)模分類的購物中心類型及主要特征 | ６ |
| 圖表 按業(yè)態(tài)特色分類的購物中心類型及特征 | ６ |
| 圖表 社區(qū)型購物中心的主要業(yè)態(tài)組合 | ８ |
| 圖表 租戶在購物中心的功能角色劃分 | 產(chǎn) |
| 圖表 中國購物中心主力店分布 | 業(yè) |
| 圖表 上海市購物中心主力店分布 | 調(diào) |
| 圖表 成都市購物中心主力店分布 | 研 |
| 圖表 鄭州市購物中心主力店分布 | 網(wǎng) |
| 圖表 南寧市購物中心主力店分布 | ｗ |
| 圖表 中國購物中心數(shù)量的城市分布 | ｗ |
| 圖表 華潤置地生意模式圖 | ｗ |
| 圖表 2025年華潤置地各大區(qū)具體銷售情況 | ． |
| 圖表 萬象城、五彩城和歡樂頌整體定位對比 | Ｃ |
| 圖表 華潤置地三大產(chǎn)品線的SWOT分析 | ｉ |
| 圖表 萬象城基本概況 | ｒ |
| 圖表 萬象城品牌帶動模式的利弊 | ． |
| 圖表 武漢南國置業(yè)股份有限公司累計運營面積 | ｃ |
| 圖表 2025年武漢南國置業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析（按行業(yè)構(gòu)成） | ｎ |
| 圖表 2025年武漢南國置業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析（按產(chǎn)品構(gòu)成） | 中 |
| 圖表 2020-2025年武漢南國置業(yè)股份有限公司償債能力 | 智 |
| 圖表 2020-2025年武漢南國置業(yè)股份有限公司資本結(jié)構(gòu) | 林 |
| 圖表 2020-2025年武漢南國置業(yè)股份有限公司經(jīng)營效率 | ４ |
| 圖表 2020-2025年武漢南國置業(yè)股份有限公司獲利能力 | ０ |
| 圖表 2020-2025年武漢南國置業(yè)股份有限公司發(fā)展能力 | ０ |
| 圖表 2020-2025年武漢南國置業(yè)股份有限公司現(xiàn)金流量 | ６ |
| 圖表 2020-2025年武漢南國置業(yè)股份有限公司投資收益 | １ |
| 圖表 2025年武漢南國置業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析（按地區(qū)構(gòu)成） | ２ |
| 圖表 武漢南國置業(yè)股份有限公司在建項目情況表 | ８ |
| 圖表 莊勝集團產(chǎn)業(yè)布局情況 | ６ |
| 2025-2031年中國のショッピングセンター市場現(xiàn)狀調(diào)査分析及び発展見通しレポート | |
| 圖表 2025年銀座集團股份有限公司經(jīng)營分析（按行業(yè)構(gòu)成） | ６ |
| 圖表 2025年銀座集團股份有限公司經(jīng)營分析（按產(chǎn)品構(gòu)成） | ８ |
| 圖表 2020-2025年銀座集團股份有限公司償債能力 | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年銀座集團股份有限公司資本結(jié)構(gòu) | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年銀座集團股份有限公司經(jīng)營效率 | 調(diào) |
| 圖表 2020-2025年銀座集團股份有限公司獲利能力 | 研 |
| 圖表 2020-2025年銀座集團股份有限公司發(fā)展能力 | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年銀座集團股份有限公司現(xiàn)金流量 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年銀座集團股份有限公司投資收益 | ｗ |
| 圖表 2025年銀座集團股份有限公司經(jīng)營分析（按地區(qū)構(gòu)成） | ｗ |
| 圖表 2025年文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況 | ． |
| 圖表 2025年文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況 | Ｃ |
| 圖表 2025年上海益民商業(yè)集團股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù) | ｉ |
| 圖表 2025年恒隆地產(chǎn)有限公司綜合收益表 | ｒ |
| 圖表 2025年恒隆地產(chǎn)有限公司綜合全面收益表 | ． |
| 圖表 2025年恒隆地產(chǎn)有限公司綜合財務(wù)狀況表 | ｃ |
| 圖表 恒隆地產(chǎn)有限公司商業(yè)廣場分布圖 | ｎ |
| 圖表 2025年福建新華都購物廣場股份有限公司經(jīng)營分析（按行業(yè)構(gòu)成） | 中 |
| 圖表 2025年福建新華都購物廣場股份有限公司經(jīng)營分析（按產(chǎn)品構(gòu)成） | 智 |
| 圖表 2020-2025年福建新華都購物廣場股份有限公司償債能力 | 林 |
| 圖表 2020-2025年福建新華都購物廣場股份有限公司資本結(jié)構(gòu) | ４ |
| 圖表 2020-2025年福建新華都購物廣場股份有限公司經(jīng)營效率 | ０ |
| 圖表 2020-2025年福建新華都購物廣場股份有限公司獲利能力 | ０ |
| 圖表 2020-2025年福建新華都購物廣場股份有限公司發(fā)展能力 | ６ |
| 圖表 2020-2025年福建新華都購物廣場股份有限公司現(xiàn)金流量 | １ |
| 圖表 2020-2025年福建新華都購物廣場股份有限公司投資收益 | ２ |
| 圖表 2025年福建新華都購物廣場股份有限公司經(jīng)營分析（地區(qū)構(gòu)成） | ８ |
| 圖表 2025年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司經(jīng)營分析（按行業(yè)構(gòu)成） | ６ |
| 圖表 2020-2025年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司償債能力 | ６ |
| 圖表 2020-2025年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司資本結(jié)構(gòu) | ８ |
| 圖表 2020-2025年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司經(jīng)營效率 | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司獲利能力 | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司發(fā)展能力 | 調(diào) |
| 圖表 2020-2025年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司現(xiàn)金流量 | 研 |
| 圖表 2020-2025年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司投資收益 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司經(jīng)營分析（按地區(qū)構(gòu)成） | ｗ |
| 圖表 2025年中百控股集團股份有限公司經(jīng)營分析（按行業(yè)構(gòu)成） | ｗ |
| 圖表 2025年中百控股集團股份有限公司經(jīng)營分析（按產(chǎn)品構(gòu)成） | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中百控股集團股份有限公司償債能力 | ． |
| 圖表 2020-2025年中百控股集團股份有限公司資本結(jié)構(gòu) | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年中百控股集團股份有限公司經(jīng)營效率 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年中百控股集團股份有限公司獲利能力 | ｒ |
| 圖表 2020-2025年中百控股集團股份有限公司發(fā)展能力 | ． |
| 圖表 2020-2025年中百控股集團股份有限公司現(xiàn)金流量 | ｃ |
| 圖表 2020-2025年中百控股集團股份有限公司投資收益 | ｎ |
| 圖表 2025年中百控股集團股份有限公司經(jīng)營分析（按地區(qū)構(gòu)成） | 中 |
| 圖表 2025年龍湖地產(chǎn)有限公司銷售金額分區(qū)域統(tǒng)計結(jié)果 | 智 |
| 圖表 龍湖地產(chǎn)有限公司業(yè)務(wù)分布圖 | 林 |
| 圖表 2025年陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營分析（按行業(yè)構(gòu)成） | ４ |
| 圖表 2025年陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營分析（按產(chǎn)品構(gòu)成） | ０ |
| 圖表 2020-2025年陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司償債能力 | ０ |
| 圖表 2020-2025年陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司資本結(jié)構(gòu) | ６ |
| 圖表 2020-2025年陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營效率 | １ |
| 圖表 2020-2025年陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司獲利能力 | ２ |
| 圖表 2020-2025年陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展能力 | ８ |
| 圖表 2020-2025年陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司現(xiàn)金流量 | ６ |
| 圖表 2020-2025年陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司投資收益 | ６ |
| 圖表 2025年陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營分析（按地區(qū)構(gòu)成） | ８ |
| 圖表 陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司項目分布 | 產(chǎn) |
| 圖表 寶龍地產(chǎn)控股有限公司綜合全面收益表 | 業(yè) |
| 圖表 寶龍地產(chǎn)控股有限公司綜合資產(chǎn)負(fù)債表 | 調(diào) |
| 圖表 寶龍地產(chǎn)控股有限公司主打產(chǎn)品 | 研 |
| 圖表 2020-2025年天虹商場股份有限公司流動資產(chǎn) | 網(wǎng) |
| …… | ｗ |
| 圖表 2020-2025年天虹商場股份有限公司流動負(fù)債 | ｗ |
| …… | ｗ |
| 圖表 2020-2025年天虹商場股份有限公司所有者權(quán)益 | ． |
| 圖表 2020-2025年天虹商場股份有限公司營業(yè)總收入 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年天虹商場股份有限公司營業(yè)總成本 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年天虹商場股份有限公司營業(yè)利潤 | ｒ |
| 圖表 2020-2025年天虹商場股份有限公司凈利潤 | ． |
| 圖表 世紀(jì)金源集團購物中心分布 | ｃ |
| 圖表 深圳市益田集團股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) | ｎ |
| 圖表 2025年上海世茂股份有限公司經(jīng)營分析（按行業(yè)構(gòu)成） | 中 |
| 圖表 2025年上海世茂股份有限公司經(jīng)營分析（按產(chǎn)品構(gòu)成） | 智 |
| 圖表 2020-2025年上海世茂股份有限公司償債能力 | 林 |
| 圖表 2020-2025年上海世茂股份有限公司資本結(jié)構(gòu) | ４ |
| 圖表 2020-2025年上海世茂股份有限公司經(jīng)營效率 | ０ |
| 圖表 2020-2025年上海世茂股份有限公司獲利能力 | ０ |
| 圖表 2020-2025年上海世茂股份有限公司發(fā)展能力 | ６ |
| 圖表 2020-2025年上海世茂股份有限公司現(xiàn)金流量 | １ |
| 圖表 2020-2025年上海世茂股份有限公司投資收益 | ２ |
| 圖表 2025年上海世茂股份有限公司經(jīng)營分析（按地區(qū)構(gòu)成） | ８ |
| 圖表 凱德置地營運模式 | ６ |
| 圖表 2020-2025年新城發(fā)展控股有限公司綜合收益 | ６ |
| 圖表 2020-2025年新城發(fā)展控股有限公司財務(wù)分析 | ８ |
| 圖表 2025年新城控股集團有限公司銷售情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 2025年新城控股集團有限公司發(fā)展榮譽分析 | 業(yè) |
| …… | 調(diào) |
| 圖表 2025年我國購物中心增長預(yù)測表 | 研 |
| 圖表 2020-2025年我國購物中心市場容量及增長率 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025年重點商場購物中心銷售額及增長率 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年我國購物中心新增數(shù)量預(yù)測分析 | ｗ |
| 圖表 重點城市購物中心經(jīng)營評價指數(shù) | ｗ |
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