| 相 關(guān) |
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| 城市商業(yè)銀行是中國銀行業(yè)的重要組成部分，近年來在金融服務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮著越來越重要的作用。截至2020年底，中國共有133家城市商業(yè)銀行，但在2021年上半年，這一數(shù)字縮減至118家，這反映了行業(yè)內(nèi)整合的趨勢。城市商業(yè)銀行通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，提升了服務(wù)質(zhì)量和效率。此外，它們還積極加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，為客戶提供更加便捷、穩(wěn)定的金融服務(wù)系統(tǒng)。2020年，城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了410,699億元人民幣，顯示出較強(qiáng)的資產(chǎn)實(shí)力。 |
| 未來，城市商業(yè)銀行的發(fā)展將更加注重服務(wù)創(chuàng)新和差異化競爭。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市商業(yè)銀行將進(jìn)一步拓寬服務(wù)范圍，加強(qiáng)與企業(yè)、政府和個人的合作關(guān)系。同時，由于城市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模和資本較少，它們將尋求通過技術(shù)創(chuàng)新來提高競爭力，比如利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)來提升風(fēng)險管理和客戶服務(wù)能力。此外，城市商業(yè)銀行也將加強(qiáng)與金融科技公司的合作，以開發(fā)更多符合市場需求的金融產(chǎn)品和服務(wù)。 |
| 《2025年版中國城市商業(yè)銀行市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告》基于科學(xué)的市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，全面解析了城市商業(yè)銀行行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及發(fā)展現(xiàn)狀。報告深入探討了城市商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、細(xì)分市場特點(diǎn)及技術(shù)發(fā)展方向，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與消費(fèi)者需求變化，對城市商業(yè)銀行行業(yè)前景與未來趨勢進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測，揭示了潛在增長空間。通過對城市商業(yè)銀行重點(diǎn)企業(yè)的深入研究，報告評估了主要品牌的市場競爭地位及行業(yè)集中度演變，為投資者、企業(yè)決策者及銀行信貸部門提供了權(quán)威的市場洞察與決策支持，助力把握行業(yè)機(jī)遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 |
第一章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展背景 |
1.1 城市商業(yè)銀行發(fā)展軌跡 |
| 1.1.1 國內(nèi)城商行發(fā)展歷程分析 |
| （1）城商行艱難起步階段 |
| （2）城商行努力調(diào)整階段 |
| （3）城商行快速發(fā)展階段 |
| 1.1.2 國內(nèi)城商行所處周期特點(diǎn) |
| （1）城商行快速發(fā)展原因 |
| （2）城商行發(fā)展周期分析 |
| 1.1.3 國外中小商業(yè)銀行發(fā)展軌跡 |
| （1）美國社區(qū)銀行發(fā)展軌跡 |
| （2）德國儲蓄銀行發(fā)展軌跡 |
| （3）日本地方銀行發(fā)展軌跡 |
1.2 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)地位 |
| 1.2.1 在國內(nèi)金融系統(tǒng)中的地位 |
| 1.2.2 在銀行金融機(jī)構(gòu)中的地位 |
1.3 城市商業(yè)銀行主要監(jiān)管指標(biāo) |
| 1.3.1 城商行信用風(fēng)險性分析 |
| 1.3.2 城商行流動性指標(biāo)分析 |
| 1.3.3 城商行效益性指標(biāo)分析 |
| 1.3.4 城商行資本充足性指標(biāo) |
| 1.3.5 城商行不良貸款率指標(biāo) |
1.4 城市商業(yè)銀行關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析 |
| 1.4.1 城商行與人民銀行的關(guān)系 |
| 1.4.2 城商行與地方政府的關(guān)系 |
| 1.4.3 城商行與其他商業(yè)銀行的關(guān)系 |
第二章 中國城市商業(yè)銀行運(yùn)行環(huán)境分析 |
2.1 商業(yè)銀行運(yùn)行狀況分析 |
| 2.1.1 商業(yè)銀行行業(yè)貸款結(jié)構(gòu) |
| 2.1.2 商業(yè)銀行整體運(yùn)行指標(biāo) |
| 2.1.3 銀行信用環(huán)境發(fā)展趨勢 |
2.2 城市商業(yè)銀行政策環(huán)境分析 |
| 2.2.1 巴塞爾協(xié)議Ⅲ影響分析 |
| （1）對銀行業(yè)經(jīng)營模式的影響分析 |
| （2）對銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分析 |
| 2.2.2 城商行相關(guān)法律法規(guī) |
| （1）人民銀行相關(guān)調(diào)控政策分析 |
| （2）銀監(jiān)會相關(guān)監(jiān)管政策分析 |
| （3）其他相關(guān)法律法規(guī)展望 |
| 1）存款保險制度出臺展望 |
| 2）城商行跨區(qū)經(jīng)營政策展望 |
| 2.2.3 城商行監(jiān)管指標(biāo) |
| （1）商業(yè)銀行資本監(jiān)管制度 |
| （2）商業(yè)銀行流動性風(fēng)險監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn) |
| （3）商業(yè)銀行杠桿率監(jiān)管指標(biāo) |
| （4）商業(yè)銀行撥備覆蓋率指標(biāo) |
2.3 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 2.3.1 城商行外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| （1）銀行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系 |
| （2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢預(yù)測分析 |
| 2.3.2 城商行重點(diǎn)行業(yè)貸款環(huán)境 |
| （1）制造行業(yè)貸款環(huán)境分析 |
| （2）房地產(chǎn)業(yè)貸款環(huán)境分析 |
| （3）交通運(yùn)輸行業(yè)貸款環(huán)境 |
| （4）批發(fā)零售行業(yè)貸款環(huán)境 |
| （5）節(jié)能環(huán)保行業(yè)貸款環(huán)境 |
2.4 城市商業(yè)銀行發(fā)展SWOT分析 |
| 2.4.1 城商行發(fā)展優(yōu)勢分析 |
| 2.4.2 城商行發(fā)展劣勢分析 |
| 2.4.3 城商行發(fā)展機(jī)會分析 |
| 2.4.4 城商行發(fā)展威脅分析 |
2.5 城市商業(yè)銀行宏觀環(huán)境預(yù)警 |
| 2.5.1 利率市場化對城商行的影響 |
| （1）對城商行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響 |
| 1）對城商行存款業(yè)務(wù)影響預(yù)測分析 |
| 2）對城商行貸款業(yè)務(wù)影響預(yù)測分析 |
| 3）對城商行中間業(yè)務(wù)影響預(yù)測分析 |
| （2）對城商行運(yùn)營方向的影響 |
| （3）對城商行盈利模式的影響 |
| 1）對城商行盈利模式的積極影響 |
| 2）對城商行盈利模式的消極影響 |
| （4）推進(jìn)利率市場化進(jìn)程展望 |
| 2.5.2 金融脫媒化趨勢影響分析 |
| 2.5.3 資本充足率監(jiān)管強(qiáng)化影響 |
| 2.5.4 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響 |
第三章 中國城市商業(yè)銀行經(jīng)營狀況與競爭格局 |
3.1 城市商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模分析 |
| 3.1.1 城商行數(shù)量規(guī)模分析 |
| 3.1.2 城商行資產(chǎn)規(guī)模分析 |
| （1）城商行資產(chǎn)規(guī)模對比分析 |
| （2）城商行資產(chǎn)規(guī)模增長趨勢 |
| （3）城商行資產(chǎn)規(guī)模影響因素 |
| 1）推動城商行資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的有利因素 |
| 2）阻礙城商行資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的不利因素 |
| 3.1.3 城商行收入規(guī)模分析 |
3.2 城商行資本補(bǔ)充途徑分析 |
| 3.2.1 次級債發(fā)行補(bǔ)充途徑 |
| （1）次級債發(fā)行規(guī)模分析 |
| （2）次級債發(fā)行成本分析 |
| （3）次級債認(rèn)購結(jié)構(gòu)分析 |
| （4）次級債發(fā)行的局限性 |
| 3.2.2 增資擴(kuò)股途徑分析 |
| （1）增資擴(kuò)股規(guī)模變動分析 |
| 全文：http://www.htout.com/R_JiaoTongYunShu/80/ChengShiShangYeYinHangShiChangQianJingFenXiYuCe.html |
| （2）增資擴(kuò)股資金來源分析 |
| （3）增資擴(kuò)股股東風(fēng)險分析 |
| （4）引進(jìn)境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者 |
| 1）戰(zhàn)略投資者引入情況分析 |
| 2）戰(zhàn)略投資者引入趨勢預(yù)測 |
| 3）引入戰(zhàn)略投資者成功因素 |
| 3.2.3 公開發(fā)行上市途徑 |
| （1）已上市城商行融資規(guī)模 |
| （2）擬上市城商行上市計劃 |
| （3）阻礙城商行上市的因素 |
| （4）證監(jiān)會對城商行的審核重心 |
| 3.2.4 其他資本補(bǔ)充途徑分析 |
| （1）混合資本債發(fā)行途徑 |
| （2）利潤留存途徑分析 |
3.3 城市商業(yè)銀行競爭格局分析 |
| 3.3.1 城商行五力競爭模型 |
| （1）城商行現(xiàn)有競爭分析 |
| 1）城商行區(qū)域集中度分析 |
| 2）城商行市場集中度分析 |
| （2）城商行潛在進(jìn)入者分析 |
| （3）城商行面臨的替代威脅 |
| （4）存款者議價能力分析 |
| （5）貸款者議價能力分析 |
| 3.3.2 城商行競爭能力分析 |
| （1）城商行競爭層次分析 |
| （2）城商行兼并重組分析 |
| 3.3.3 城商行競爭趨勢預(yù)測 |
| （1）初級階段競爭分析 |
| （2）中級階段競爭分析 |
| （3）高級階段競爭全景 |
第四章 中國城市商業(yè)銀行細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)研分析 |
4.1 城市商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)分析 |
| 4.1.1 城商行貸款業(yè)務(wù)分析 |
| （1）城商行貸款業(yè)務(wù)規(guī)模分析 |
| （2）城商行的行業(yè)貸款集中度 |
| （3）城商行的客戶貸款集中度 |
| 1）客戶貸款集中度現(xiàn)狀分析 |
| 2）客戶貸款集中度原因分析 |
| 3）客戶貸款集中度降低策略 |
| 4.1.2 城商行貸款對象分析 |
| （1）地方政府融資平臺貸款分析 |
| 1）地方政府融資平臺貸款規(guī)模分析 |
| 2）地方政府融資平臺貸款償付能力 |
| 3）地方政府融資平臺貸款風(fēng)險分析 |
| （2）城商行企業(yè)貸款業(yè)務(wù)分析 |
| （3）城商行個人貸款業(yè)務(wù)分析 |
| 4.1.3 城商行投行業(yè)務(wù)分析 |
| （1）城商行投行業(yè)務(wù)開展優(yōu)勢 |
| （2）城商行投行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （3）城商行投行業(yè)務(wù)組織模式 |
| （4）城商行投行業(yè)務(wù)經(jīng)營模式 |
| （5）城商行投行業(yè)務(wù)風(fēng)控模式 |
4.2 城市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)拓展分析 |
| 4.2.1 城商行中間業(yè)務(wù)拓展路線分析 |
| 4.2.2 城商行電子銀行業(yè)務(wù)拓展分析 |
| （1）電子銀行業(yè)務(wù)開展的必要性 |
| 1）電子銀行對銀行降低成本、增加盈利的影響顯著 |
| 2）電子銀行是信息時代搶奪市場的必要措施和手段 |
| 3）先進(jìn)銀行的競相發(fā)展迫使城市商業(yè)銀行必須跟進(jìn) |
| 4）電子銀行是彌補(bǔ)城商行跨區(qū)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)不足的重要手段 |
| 5）電子銀行有利于增加客戶粘性和拓展銷售渠道 |
| （2）電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展主要障礙 |
| （3）電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展差距對比 |
| （4）電子銀行業(yè)務(wù)加速發(fā)展建議 |
| 4.2.3 城商行信用卡業(yè)務(wù)拓展分析 |
| （1）信用卡業(yè)務(wù)開展的必要性 |
| （2）信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展主要障礙 |
| （3）信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展差距對比 |
| （4）信用卡業(yè)務(wù)加速發(fā)展建議 |
| 4.2.4 城市商業(yè)銀行理財產(chǎn)品分析 |
| （1）城商行理財產(chǎn)品市場分析 |
| 1）銀行理財產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模 |
| 2）銀行理財業(yè)務(wù)競爭格局 |
| 3）銀行理財產(chǎn)品比較分析 |
| （2）城商行理財產(chǎn)品收益分析 |
| （3）城商行理財業(yè)務(wù)發(fā)展策略 |
| 1）城商行品牌價值提升策略 |
| 2）理財產(chǎn)品營銷系統(tǒng)建設(shè)建議 |
| 3）以合作強(qiáng)化市場營銷策略 |
4.3 城市商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)分析 |
| 4.3.1 城商行存款規(guī)模分析 |
| 4.3.2 城商行客戶存款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4.3.3 城商行存款期限結(jié)構(gòu)分析 |
| 4.3.4 城商行存款利率對比分析 |
4.4 城市商業(yè)其他業(yè)務(wù)開拓可行性 |
| 4.4.1 城商行開拓外匯業(yè)務(wù)可行性分析 |
| （1）城商行開拓外匯業(yè)務(wù)的優(yōu)勢 |
| （2）城商行開拓外匯業(yè)務(wù)的劣勢 |
| （3）城商行開拓外匯業(yè)務(wù)的建議 |
| 4.4.2 城商行開拓零售業(yè)務(wù)可行性分析 |
| （1）城商行開拓零售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢 |
| （2）城商行開拓零售業(yè)務(wù)的劣勢 |
| （3）城商行開拓零售業(yè)務(wù)的建議 |
| 4.4.3 城商行開拓國際業(yè)務(wù)可行性分析 |
| （1）城商行開拓國際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢 |
| （2）城商行開拓國際業(yè)務(wù)的劣勢 |
| （3）城商行開拓國際業(yè)務(wù)的建議 |
第五章 中國城市商業(yè)銀行異地發(fā)展空間分析 |
5.1 城商行跨區(qū)擴(kuò)張阻力分析 |
| 5.1.1 城商行跨區(qū)經(jīng)營外部壓力 |
| 5.1.2 城商行跨區(qū)經(jīng)營內(nèi)部阻力 |
5.2 城商行跨區(qū)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 |
| 5.2.1 城商行跨區(qū)經(jīng)營驅(qū)動因素 |
| 5.2.2 城商行跨區(qū)經(jīng)營規(guī)模分析 |
| （1）城商行跨省分行設(shè)立情況 |
| （2）城商行省內(nèi)分行設(shè)立情況 |
| （3）城商行發(fā)起村鎮(zhèn)銀行情況 |
| 5.2.3 城商行跨區(qū)經(jīng)營難點(diǎn)分析 |
5.3 城商行跨區(qū)經(jīng)營可行性分析 |
| 5.3.1 城商行異地分行選址因素 |
| 5.3.2 城商行跨區(qū)經(jīng)營風(fēng)險分析 |
| 5.3.3 城商行跨區(qū)經(jīng)營虧損現(xiàn)狀 |
| 5.3.4 城商跨區(qū)經(jīng)營成功案例分析 |
5.4 城商行異地擴(kuò)張環(huán)境對比分析 |
| 5.4.1 河南省各城市城商行對比分析 |
| （1）河南省城商行設(shè)立分布情況 |
| （2）河南省城商行經(jīng)營效益對比 |
| （3）河南省城商行競爭程度對比 |
| （4）河南省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比 |
| （5）河南省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析 |
| 5.4.2 遼寧省各城市城商行對比分析 |
| （1）遼寧省城商行設(shè)立分布情況 |
| （2）遼寧省城商行經(jīng)營效益對比 |
| （3）遼寧省城商行競爭程度對比 |
| （4）遼寧省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比 |
| （5）遼寧省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析 |
| 5.4.3 山東省各城市城商行對比分析 |
| （1）山東省城商行設(shè)立分布情況 |
| （2）山東省城商行經(jīng)營效益對比 |
| （3）山東省城商行競爭程度對比 |
| （4）山東省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比 |
| （5）山東省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析 |
| 5.4.4 四川省各城市城商行對比分析 |
| （1）四川省城商行設(shè)立分布情況 |
| （2）四川省城商行經(jīng)營效益對比 |
| （3）四川省城商行競爭程度對比 |
| （4）四川省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比 |
| （5）四川省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析 |
| 5.4.5 浙江省各城市城商行對比分析 |
| （1）浙江省城商行設(shè)立分布情況 |
| （2）浙江省城商行經(jīng)營效益對比 |
| （3）浙江省城商行競爭程度對比 |
| （4）浙江省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比 |
| （5）浙江省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析 |
| 5.4.6 河北省各城市城商行對比分析 |
| （1）河北省城商行設(shè)立分布情況 |
| （2）河北省城商行經(jīng)營效益對比 |
| （3）河北省城商行競爭程度對比 |
| （4）河北省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比 |
| （5）河北省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析 |
| 5.4.7 山西省各城市城商行對比分析 |
| （1）山西省城商行設(shè)立分布情況 |
| （2）山西省城商行經(jīng)營效益對比 |
| （3）山西省城商行競爭程度對比 |
| （4）山西省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比 |
| （5）山西省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析 |
| 5.4.8 湖北省各城市城商行對比分析 |
| （1）湖北省城商行設(shè)立分布情況 |
| （2）湖北省城商行經(jīng)營效益對比 |
| （3）湖北省城商行競爭程度對比 |
| （4）湖北省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比 |
| （5）湖北省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析 |
| 5.4.9 江蘇省各城市城商行對比分析 |
| （1）江蘇省城商行設(shè)立分布情況 |
| （2）江蘇省城商行經(jīng)營效益對比 |
| （3）江蘇省城商行競爭程度對比 |
| （4）江蘇省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比 |
| （5）江蘇省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析 |
第六章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.1 城市商業(yè)銀行企業(yè)戰(zhàn)略定位模式 |
| 6.1.1 大而強(qiáng)的綜合型戰(zhàn)略定位模式 |
| （1）基本內(nèi)涵 |
| （2）所需條件 |
| （3）優(yōu)劣分析 |
| （4）典型案例 |
| 6.1.2 中小企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略定位模式 |
| （1）基本內(nèi)涵 |
| （2）需要條件 |
| （3）優(yōu)劣分析 |
| （4）典型案例 |
| 6.1.3 差異化“藍(lán)海”戰(zhàn)略定位模式 |
| （1）基本內(nèi)涵 |
| （2）需要條件 |
| （3）優(yōu)劣分析 |
| （4）典型案例 |
| 6.1.4 大股東產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略定位模式 |
| （1）基本內(nèi)涵 |
| （2）需要條件 |
| （3）優(yōu)劣分析 |
| （4）典型案例 |
| 6.1.5 集團(tuán)優(yōu)勢型特色戰(zhàn)略定位模式 |
| （1）基本內(nèi)涵 |
| （2）所需條件 |
| 2025 Edition China Urban Commercial Banks Market Current Status Research and Development Trend Analysis Report |
| （3）優(yōu)劣分析 |
| （4）典型案例 |
6.2 城商行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑 |
| 6.2.1 城商行并購重組發(fā)展戰(zhàn)略 |
| （1）吸收合并戰(zhàn)略模式經(jīng)典案例 |
| 1）城商行基本情況介紹 |
| 2）城商行吸收合并思路 |
| 3）城商行吸收合并過程 |
| 4）城商行吸收合并經(jīng)驗(yàn) |
| （2）新設(shè)合并戰(zhàn)略模式經(jīng)典案例 |
| 1）城商行基本情況介紹 |
| 2）城商行新設(shè)合并思路 |
| 3）城商行新設(shè)合并過程 |
| 4）城商行新設(shè)合并經(jīng)驗(yàn) |
| （3）城商行被并購模式經(jīng)典案例 |
| 1）城商行基本情況介紹 |
| 2）城商行被并購路徑 |
| 3）城商行被并購模式經(jīng)驗(yàn) |
| （4）城商行并購重組戰(zhàn)略選擇建議 |
| 6.2.2 城商行跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| （1）狹義跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略模式案例 |
| 1）城商行基本情況介紹 |
| 2）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展模式 |
| 3）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展過程 |
| 4）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
| （2）跨區(qū)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)模式案例 |
| 1）城商行基本情況介紹 |
| 2）城商行設(shè)置分支機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn) |
| （3）廣義跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略模式案例 |
| 1）城商行基本情況介紹 |
| 2）城商行廣義跨區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
| （4）城商行跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略選擇建議 |
| 6.2.3 城商行上市發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| （1）上市戰(zhàn)略的發(fā)展過程分析 |
| （2）城商行上市前后財務(wù)數(shù)據(jù)對比 |
| 1）資產(chǎn)狀況比較分析 |
| 2）資本狀況比較分析 |
| 3）盈利能力比較分析 |
| 4）客戶策略比較分析 |
| 5）股權(quán)集中度比較分析 |
| 6）貸款構(gòu)成比較分析 |
| 7）貸款區(qū)域分布比較 |
| （3）城商行企業(yè)上市發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行建議 |
| 6.2.4 城商行單體內(nèi)增長戰(zhàn)略分析 |
| （1）城商行引進(jìn)戰(zhàn)略投資者戰(zhàn)略 |
| 1）城商行引進(jìn)戰(zhàn)略投資者模式 |
| 2）戰(zhàn)略投資者國別選擇策略 |
| 3）城商行引進(jìn)國外金融機(jī)構(gòu)案例 |
| （2）城商行社區(qū)銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| 1）城商行入股村鎮(zhèn)銀行戰(zhàn)略 |
| 2）城商行在城市的發(fā)展戰(zhàn)略模式 |
6.3 國外地方銀行崛起案例分析 |
| 6.3.1 巴黎國家銀行崛起戰(zhàn)略分析 |
| 6.3.2 波特切斯特鄉(xiāng)村銀行崛起案例 |
第七章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展困境與建議 |
7.1 城商行IPO主要問題解決建議 |
| 7.1.1 控制不良貸款建議 |
| 7.1.2 健全內(nèi)部機(jī)制建議 |
| 7.1.3 改善業(yè)務(wù)增長模式 |
| 7.1.4 清理歷史股權(quán)關(guān)系 |
| 7.1.5 消除潛在報表虧損 |
| 7.1.6 捋順房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系 |
| 7.1.7 加強(qiáng)人力資源管理 |
7.2 城商行資本困境解決建議 |
| 7.2.1 城商行發(fā)展模式轉(zhuǎn)變建議 |
| 7.2.2 城商行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 |
| 7.2.3 城商行降低資本消耗建議 |
7.3 城商行不良資產(chǎn)處置建議 |
| 7.3.1 城商行不良資產(chǎn)形成原因 |
| （1）存量不良資產(chǎn)的形成原因 |
| （2）增量不良資產(chǎn)的形成原因 |
| 7.3.2 城商行不良資產(chǎn)處置模式 |
| （1）資產(chǎn)置換模式 |
| 1）處理方法 |
| 2）典型案例 |
| 3）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) |
| （2）貸款置換模式 |
| 1）處理方法 |
| 2）典型案例 |
| 3）經(jīng)營總結(jié) |
| （3）以物抵貸模式 |
| 1）處理方法 |
| 2）典型案例 |
| 3）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) |
| （4）集中管理模式 |
| 2）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) |
| 7.3.3 城商行不良資產(chǎn)處置對策 |
| （1）差異化處理對策 |
| （2）集中化處理對策 |
| （3）政府主導(dǎo)處理對策 |
| （4）兼并、合并對策 |
| （5）資源出售對策 |
| 7.3.4 國外銀行不良資產(chǎn)處置經(jīng)驗(yàn) |
| （1）好銀行/壞銀行模式 |
| 1）方法介紹 |
| 2）具體操作 |
| 3）典型案例 |
| 4）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) |
| （2）不良資產(chǎn)流動模式 |
| 1）方法介紹 |
| 2）具體操作 |
| 3）典型案例 |
| 4）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) |
| （3）購并模式 |
| 1）方法介紹 |
| 2）具體操作 |
| 3）典型案例 |
| 4）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) |
| （4）債轉(zhuǎn)股模式 |
| 1）方法介紹 |
| 2）具體操作 |
| 3）典型案例 |
| 4）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) |
7.4 城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議 |
| 7.4.1 城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 |
| （1）城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)特性分析 |
| （2）城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)與績效的關(guān)系 |
| 7.4.2 城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 |
| （1）股權(quán)適度分散化建議 |
| （2）股權(quán)適度多元化建議 |
| 1）地方政府股引進(jìn)建議 |
| 2）優(yōu)質(zhì)法人股引進(jìn)建議 |
| 3）實(shí)力外資股引進(jìn)建議 |
| （3）結(jié)構(gòu)優(yōu)化動態(tài)化建議 |
7.5 城商行風(fēng)險管理能力提升建議 |
| 7.5.1 城商行風(fēng)險管理理念分析 |
| 7.5.2 城商行風(fēng)險管理框架構(gòu)建 |
| （1）城商行全面風(fēng)險管理組織框架的構(gòu)建 |
| （2）城商行風(fēng)險管理組織框架構(gòu)建的原則 |
| 7.5.3 城商行操作風(fēng)險管理缺陷 |
| 7.5.4 城商行風(fēng)險管理完善建議 |
第八章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展機(jī)會與前景 |
8.1 城市商業(yè)銀行發(fā)展機(jī)會分析 |
| 8.1.1 城商行中小企業(yè)金融服務(wù)空間預(yù)測分析 |
| （1）城商行中小企業(yè)貸款可行性分析 |
| 1）中小企業(yè)貸款的風(fēng)險來源分析 |
| 2）中小企業(yè)貸款成本與收入空間 |
| （2）中小企業(yè)金融市場容量預(yù)測分析 |
| 1）中小企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 2）中小企業(yè)融資需求區(qū)域占比 |
| 3）中小企業(yè)融資需求趨勢 |
| 8.1.2 城商行微貸業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測分析 |
| （1）城商行微貸業(yè)務(wù)對比分析 |
| （2）微貸業(yè)務(wù)對城商行的績效影響 |
| （3）城商行微貸業(yè)務(wù)風(fēng)險分析 |
| （4）城商行微貸業(yè)務(wù)容量預(yù)測分析 |
| 8.1.3 城商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測分析 |
| （1）城商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn) |
| （2）城商行中間業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測分析 |
| （3）城商行中間業(yè)務(wù)開拓方向 |
8.2 現(xiàn)代城商行經(jīng)濟(jì)資本管理前景 |
| 8.2.1 經(jīng)濟(jì)資本管理的主要內(nèi)涵 |
| 8.2.2 經(jīng)濟(jì)資本的經(jīng)營管理作用 |
| 8.2.3 經(jīng)濟(jì)資本管理體系的建設(shè) |
| 8.2.4 經(jīng)濟(jì)資本管理體系的現(xiàn)狀 |
| 8.2.5 經(jīng)濟(jì)資本管理發(fā)展的前景 |
8.3 城市商業(yè)銀行發(fā)展前景預(yù)測分析 |
| 8.3.1 城市商業(yè)銀行上市前景預(yù)測分析 |
| 8.3.2 城市商業(yè)銀行跨區(qū)經(jīng)營前景 |
| 8.3.3 城商行存貸款業(yè)務(wù)前景預(yù)測分析 |
| （1）城商行貸款業(yè)務(wù)發(fā)展前景 |
| （2）城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展前景 |
| 8.3.4 城商行轉(zhuǎn)型發(fā)展前景預(yù)測分析 |
| 8.3.5 城商行創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展路線 |
第九章 (中~智林)中國重點(diǎn)城市商業(yè)銀行經(jīng)營與發(fā)展定位分析 |
9.1 城市商業(yè)銀行總體經(jīng)營情況分析 |
| 9.1.1 城商行總體資產(chǎn)狀況分析 |
| 9.1.2 城商行總體盈利狀況分析 |
| 9.1.3 城商行的總體流動性分析 |
9.2 城市商業(yè)銀行經(jīng)營狀況分析 |
| 9.2.1 北京銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）北京銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）北京銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）北京銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）北京銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）北京銀行客戶策略分析 |
| （6）北京銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）北京銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）北京銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.2 上海銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）上海銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）上海銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）上海銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）上海銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）上海銀行客戶策略分析 |
| 2025年版中國城市商業(yè)銀行市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告 |
| （6）上海銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）上海銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）上海銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.3 江蘇銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）江蘇銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）江蘇銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）江蘇銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）江蘇銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）江蘇銀行客戶策略分析 |
| （6）江蘇銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）江蘇銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）江蘇銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.4 南京銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）南京銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）南京銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）南京銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）南京銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）南京銀行客戶策略分析 |
| （6）南京銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）南京銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）南京銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.5 寧波銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）寧波銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）寧波銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）寧波銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）寧波銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）寧波銀行客戶策略分析 |
| （6）寧波銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）寧波銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）寧波銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.6 徽商銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）徽商銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）徽商銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）徽商銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）徽商銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）徽商銀行客戶策略分析 |
| （6）徽商銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）徽商銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）徽商銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.7 天津銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）天津銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）天津銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）天津銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）天津銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）天津銀行客戶策略分析 |
| （6）天津銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）天津銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）天津銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.8 盛京銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）盛京銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）盛京銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）盛京銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）盛京銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）盛京銀行客戶策略分析 |
| （6）盛京銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）盛京銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）盛京銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.9 廣州銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）廣州銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）廣州銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）廣州銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）廣州銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）廣州銀行客戶策略分析 |
| （6）廣州銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）廣州銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）廣州銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.10 哈爾濱銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）哈爾濱銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）哈爾濱銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）哈爾濱銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）哈爾濱銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）哈爾濱銀行客戶策略分析 |
| （6）哈爾濱銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）哈爾濱銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）哈爾濱銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.11 吉林銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）吉林銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）吉林銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）吉林銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）吉林銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）吉林銀行客戶策略分析 |
| （6）吉林銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）吉林銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）吉林銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.12 成都銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）成都銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）成都銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）成都銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）成都銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）成都銀行客戶策略分析 |
| （6）成都銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）成都銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）成都銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.13 包商銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）包商銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）包商銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）包商銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）包商銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）包商銀行客戶策略分析 |
| （6）包商銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）包商銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）包商銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.14 龍江銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）龍江銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）龍江銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）龍江銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）龍江銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）龍江銀行客戶策略分析 |
| （6）龍江銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）龍江銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）龍江銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.15 漢口銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）漢口銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）漢口銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）漢口銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）漢口銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）漢口銀行客戶策略分析 |
| （6）漢口銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）漢口銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）漢口銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.16 重慶銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）重慶銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）重慶銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）重慶銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）重慶銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）重慶銀行客戶策略分析 |
| （6）重慶銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）重慶銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）重慶銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.17 長沙銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）長沙銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）長沙銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）長沙銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）長沙銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）長沙銀行客戶策略分析 |
| 2025 nián bǎn zhōng guó chéng shì shāng yè yín háng shì chǎng xiàn zhuàng diào yán yǔ fā zhǎn qū shì fēn xī bào gào |
| （6）長沙銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）長沙銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）長沙銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.18 東莞銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）東莞銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）東莞銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）東莞銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）東莞銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）東莞銀行客戶策略分析 |
| （6）東莞銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）東莞銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）東莞銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.19 北部灣銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）北部灣銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）北部灣銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）北部灣銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）北部灣銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）北部灣銀行客戶策略分析 |
| （6）北部灣銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）北部灣銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）北部灣銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.20 錦州銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）錦州銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）錦州銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）錦州銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）錦州銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）錦州銀行客戶策略分析 |
| （6）錦州銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）錦州銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）錦州銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.21 華融湘江銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）華融湘江銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）華融湘江銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）華融湘江銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）華融湘江銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）華融湘江銀行客戶策略分析 |
| （6）華融湘江銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）華融湘江銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.22 西安銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）西安銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）西安銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）西安銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）西安銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）西安銀行客戶策略分析 |
| （6）西安銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）西安銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.23 河北銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）河北銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）河北銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）河北銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）河北銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）河北銀行客戶策略分析 |
| （6）河北銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）河北銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）河北銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.24 富滇銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）富滇銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）富滇銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）富滇銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）富滇銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）富滇銀行客戶策略分析 |
| （6）富滇銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）富滇銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）富滇銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.25 貴陽銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）貴陽銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）貴陽銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）貴陽銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）貴陽銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）貴陽銀行客戶策略分析 |
| （6）貴陽銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）貴陽銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）貴陽銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.26 晉商銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）晉商銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）晉商銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）晉商銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）晉商銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）晉商銀行客戶策略分析 |
| （6）晉商銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）晉商銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）晉商銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.27 蘭州銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）蘭州銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）蘭州銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）蘭州銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）蘭州銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）蘭州銀行客戶策略分析 |
| （6）蘭州銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）蘭州銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）蘭州銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.28 鄭州銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）鄭州銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）鄭州銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）鄭州銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）鄭州銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）鄭州銀行客戶策略分析 |
| （6）鄭州銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）鄭州銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.29 廈門銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）廈門銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）廈門銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）廈門銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）廈門銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）廈門銀行客戶策略分析 |
| （6）廈門銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）廈門銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）廈門銀行發(fā)展定位建議 |
| 9.2.30 溫州銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 |
| （1）溫州銀行發(fā)展簡況分析 |
| （2）溫州銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 1）營業(yè)收入及利潤分析 |
| 2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 |
| 3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 |
| 4）銀行收入結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）溫州銀行分支機(jī)構(gòu)分析 |
| （4）溫州銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 |
| （5）溫州銀行客戶策略分析 |
| （6）溫州銀行優(yōu)劣勢分析 |
| （7）溫州銀行最新發(fā)展動向 |
| （8）溫州銀行發(fā)展定位建議 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：我國城商行發(fā)展階段 |
| 圖表 2：城商行艱難起步階段存在的問題 |
| 圖表 3：城商行努力調(diào)整階段存在的問題 |
| 圖表 4：金融主要子行業(yè)的周期比較 |
| 圖表 5：2020-2025年城商行資產(chǎn)總額及其份額走勢（單位：億元，%） |
| 圖表 6：2020-2025年城商行撥備覆蓋率變化情況（單位：%） |
| 圖表 7：2025年不同資產(chǎn)規(guī)模城商行撥備覆蓋率對比情況（單位：%） |
| 圖表 8：2025年不同地區(qū)城商行撥備覆蓋率對比情況（單位：%） |
| 圖表 9：2020-2025年商業(yè)銀行流動性比率變化情況（單位：%） |
| 圖表 10：2025年不同規(guī)模城商行流動比率情況（單位：%） |
| 圖表 11：2020-2025年城市商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)存貸比變化走勢（單位：%） |
| 圖表 12：2025年不同規(guī)模城商行存貸比情況（單位：%） |
| 圖表 13：2025年不同地區(qū)城商行存貸比情況（單位：%） |
| 圖表 14：2020-2025年城市商業(yè)銀行凈利潤變化走勢（單位：億元） |
| 圖表 15：2025年城商行與大型商業(yè)銀行收入結(jié)構(gòu)比較（單位：%） |
| 圖表 16：2020-2025年城商行資本充足率變化情況（單位：%） |
| 圖表 17：2025年不同規(guī)模城商行資本充足情況（單位：%） |
| 圖表 18：2020-2025年城市商業(yè)銀行不良貸款余額（單位：億元） |
| 圖表 19：2020-2025年城市商業(yè)銀行不良貸款率變化情況（單位：%） |
| 圖表 20：2025年不同規(guī)模城商行不良貸款率情況（單位：%） |
| 2025年版中國の都市商業(yè)銀行市場現(xiàn)狀調(diào)査と発展トレンド分析レポート |
| 圖表 21：2025年不同地區(qū)城商行不良貸款率情況（單位：%） |
| 圖表 22：2025年商業(yè)銀行貸款主要行業(yè)投向（單位：%） |
| 圖表 23：2020-2025年商業(yè)銀行資產(chǎn)增長情況（單位：萬億元，%） |
| 圖表 24：2020-2025年商業(yè)銀行新增資產(chǎn)的機(jī)構(gòu)分布（單位：%） |
| 圖表 25：2020-2025年商業(yè)銀行負(fù)債增長情況（單位：萬億元，%） |
| 圖表 26：2020-2025年商業(yè)銀行凈利潤情況（單位：億元） |
| 圖表 27：2020-2025年商業(yè)銀行非利息收入情況（單位：億元） |
| 圖表 28：2020-2025年商業(yè)銀行成本收入情況（單位：億元，%） |
| 圖表 29：2020-2025年商業(yè)銀行資本充足率情況（單位：%） |
| 圖表 30：2020-2025年商業(yè)銀行流動性比例情況（單位：%） |
| 圖表 31：2020-2025年商業(yè)銀行不良貸款情況（單位：億元，%） |
| 圖表 32：2020-2025年商業(yè)銀行貸款損失準(zhǔn)備情況（單位：億元，%） |
| 圖表 33：以來人民銀行主要貨幣調(diào)控政策 |
| 圖表 34：2025年以來各期限品種Shibor走勢情況（單位：%） |
| 圖表 35：關(guān)于城商行的銀監(jiān)會相關(guān)監(jiān)管政策 |
| 圖表 36：2020-2025年經(jīng)濟(jì)增長與銀行業(yè)資產(chǎn)增長對比情況（單位：%） |
| 圖表 37：2020-2025年經(jīng)濟(jì)增長與銀行業(yè)貸款增長變化對比情況（單位：%） |
| 圖表 38：2025年中國經(jīng)濟(jì)預(yù)測（單位：%） |
| 圖表 39：2020-2025年制造業(yè)PMI指數(shù)變化（單位：%） |
| 圖表 40：2020-2025年房地產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)（單位：%） |
| 圖表 41：2020-2025年運(yùn)輸業(yè)景氣指數(shù)變化情況（單位：%） |
| 圖表 42：2020-2025年批發(fā)零售業(yè)景氣指數(shù)變化情況（單位：%） |
| 圖表 43：城市商業(yè)銀行競爭力的SWOT分析 |
| 圖表 44：中國金融深化改革進(jìn)程圖 |
| 圖表 45：2020-2025年城商行數(shù)量變化走勢圖（單位：家） |
| 圖表 46：2025年城商行資產(chǎn)規(guī)模分布情況（單位：億元，家） |
| 圖表 47：2025年資產(chǎn)規(guī)模前25家城商行排名情況（單位：億元，%） |
| 圖表 48：2020-2025年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額與GDP的比值變化情況 |
| 圖表 49：2020-2025年新增銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額與GDP的比值變化情況 |
| 圖表 50：2025-2031年GDP及銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額趨勢（單位：萬億元） |
| 圖表 51：2025-2031年城商行資產(chǎn)規(guī)模增長趨勢（單位：萬億元） |
| 圖表 52：2020-2025年城商行凈利潤及其在商業(yè)銀行中的占比（單位：億元，%） |
| 圖表 53：2025年排名前24個城商行凈利潤及增長情況（單位：億元，%） |
| 圖表 54：2020-2025年城商行次級債發(fā)行規(guī)模走勢（單位：億元，%） |
| 圖表 55：近年來城商行增資擴(kuò)股情況一覽 |
| 圖表 56：近年來上市公司參股擬上市城商行情況（單位：%，萬元） |
| 圖表 57：增資擴(kuò)股對現(xiàn)有股東風(fēng)險 |
| 圖表 58：增資擴(kuò)股對新晉股東風(fēng)險 |
| 圖表 59：城商行引入戰(zhàn)略投資者經(jīng)歷階段 |
| 圖表 60：已上市城商行融資情況（單位：億元） |
| 圖表 61：擬上城商行2025年基本情況（單位：億元，%） |
| 圖表 62：我國城市行業(yè)銀行五力競爭分析 |
| 圖表 63：2025年各地城市商業(yè)銀行分布情況 |
| 圖表 64：2020-2025年資產(chǎn)總額排名前十城商行市場集中度變化情況（單位：%） |
| 圖表 65：2020-2025年中國社會融資結(jié)構(gòu)變化情況（單位：%） |
| 圖表 66：2020-2025年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額變化情況（單位：億元） |
| 圖表 67：2025年城商行和大型商業(yè)銀行貸款集中度情況（單位：%） |
| 圖表 68：2025年不同資產(chǎn)規(guī)模城商行貸款集中度情況（單位：%） |
| 圖表 69：城商行競爭力分析 |
| 圖表 70：2020-2025年國內(nèi)城商行重組事件一覽 |
| 圖表 71：2020-2025年城商行貸款余額變化趨勢（單位：萬億元，%） |
| 圖表 72：2020-2025年城商行貸款占同期銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)貸款總額的比重變化（單位：%） |
| 圖表 73：已上市城商行貸款余額占比前五的行業(yè)分布情況（單位：%） |
| 圖表 74：不同資產(chǎn)規(guī)模城商行貸款集中度情況（單位：%） |
| 圖表 75：2020-2025年城商行地方政府平臺貸款規(guī)模變化趨勢（單位：億元） |
| 圖表 76：2020-2025年城商行小型微型企業(yè)貸款余額變化趨勢（單位：億元） |
| 圖表 77：2020-2025年上市城商行個人貸款占比情況（單位：%） |
| 圖表 78：電子銀行業(yè)務(wù)總成本（TC）投入曲線 |
| 圖表 79：電子銀行業(yè)務(wù)平均成本（AC）曲線 |
| 圖表 80：電子銀行業(yè)務(wù)邊際收益（MR）曲線 |
| 圖表 81：電子銀行業(yè)務(wù)總收益（TR）曲線 |
| 圖表 82：美國銀行不同服務(wù)渠道交易成本比較（單位：小時，美元） |
| 圖表 83：2020-2025年國內(nèi)網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)變化情況（單位：%） |
| 圖表 84：國內(nèi)商業(yè)銀行總行設(shè)立“電子銀行部”一級部門情況 |
| 圖表 85：2020-2025年城商行與先進(jìn)銀行的電子銀行交易額比較（單位：萬億元） |
| 圖表 86：城商行與先進(jìn)銀行的企業(yè)網(wǎng)銀客戶比較（一）（單位：萬筆） |
| 圖表 87：城商行與先進(jìn)銀行的企業(yè)網(wǎng)銀客戶比較（二）（單位：萬戶，萬億元） |
| 圖表 88：城商行與先進(jìn)銀行的個人網(wǎng)銀客戶比較（單位：萬筆，萬億元） |
| 圖表 89：2020-2025年城商行與先進(jìn)銀行的自助銀行比較（單位：家） |
| 圖表 90：2020-2025年美國大型銀行信用卡資產(chǎn)收益率情況（單位：%） |
| 圖表 91：2025-2031年中美信用卡行業(yè)累計發(fā)卡量對比（單位：億張） |
| 圖表 92：2025-2031年中國信用卡行業(yè)交易總額預(yù)測（單位：萬億元，%） |
| 圖表 93：2020-2025年中國信用卡累計發(fā)卡量及成交額（單位：億張，萬億元） |
| 圖表 94：2025年城商行與先進(jìn)銀行信用卡發(fā)行量和交易額對比情況（單位：萬張，億元） |
| 圖表 95：2025年銀行理財產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量變化情況（單位：款） |
| 圖表 96：2025年銀行理財產(chǎn)品主要發(fā)行方及各性質(zhì)銀行發(fā)行產(chǎn)品占比（單位：款，%） |
| 圖表 97：2020-2025年城市商業(yè)銀行理財產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量與市場占比表（單位：款，%） |
| 圖表 98：城市商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行理財產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量比較表（單位：款，%） |
| 圖表 99：商業(yè)銀行信貸類理財產(chǎn)品收益對比表（單位：款，%） |
| 圖表 100：商業(yè)銀行人民幣債券類理財產(chǎn)品收益對比表（單位：款，%） |
| 圖表 101：外幣債券市場類理財產(chǎn)品幣種收益對比表（單位：款，%） |
| 圖表 102：2020-2025年城商行存款規(guī)模變化情況（單位：萬億元，%） |
| 圖表 103：2020-2025年城商行存款占同期銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)存款總額的比重變化（單位：%） |
| 圖表 104：城商行客戶存款結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 105：城商行存款利率調(diào)整模式 |
| 圖表 106：2025年主要城市商業(yè)銀行利息收入比例（單位：%） |
| 圖表 107：我國銀行機(jī)構(gòu)三大梯隊(duì)介紹 |
| 圖表 108：截至2024年底主要城商行跨省分支行設(shè)立情況 |
| 圖表 109：截至2024年城商行省內(nèi)分支行設(shè)立情況（單位：家） |
| 圖表 110：截至2024年底部分城商行發(fā)起的村鎮(zhèn)銀行情況 |
| 圖表 111：2025年北京銀行分地區(qū)營業(yè)情況（單位：億元，%） |
| 圖表 112：2025年南京銀行機(jī)構(gòu)數(shù)量區(qū)域分布情況（單位：個，%） |
| 圖表 113：2025年南京銀行員工數(shù)量區(qū)域分布情況（單位：人，%） |
| 圖表 114：2025年南京銀行資產(chǎn)規(guī)模區(qū)域分布情況（單位：億元，%） |
| 圖表 115：大連銀行跨區(qū)經(jīng)營步伐 |
| 圖表 116：2025年大連銀行營業(yè)機(jī)構(gòu)、員工及資產(chǎn)區(qū)域分布情況（單位：個，人，億元，%） |
| 圖表 117：河南省城市商業(yè)銀行設(shè)立和演變情況 |
| 圖表 118：2025年河南省主要城市商業(yè)銀行經(jīng)營情況對比（單位：億元） |
| 圖表 119：2025年河南省城市商業(yè)銀行資產(chǎn)分布情況（單位：億元） |
| 圖表 120：截至2024年底河南省城市商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)分布情況（單位：個） |
http://www.htout.com/R_JiaoTongYunShu/80/ChengShiShangYeYinHangShiChangQianJingFenXiYuCe.html
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