| 金融控股公司通過(guò)持有和管理多元化的金融服務(wù)業(yè)務(wù)，包括銀行、保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理等，已成為全球金融市場(chǎng)中的重要力量。近年來(lái)，金融科技的興起促使金融控股公司積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升服務(wù)效率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 | |
| 未來(lái)，金融控股公司將更加重視金融科技的應(yīng)用和跨行業(yè)融合。區(qū)塊鏈、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)將被廣泛應(yīng)用，以提供更個(gè)性化的客戶服務(wù)和更精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。同時(shí)，隨著監(jiān)管環(huán)境的變化，金融控股公司需要建立更完善的合規(guī)體系，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。 | |
| 《2025年版中國(guó)金融控股行業(yè)深度調(diào)研及市場(chǎng)前景分析報(bào)告》基于多年市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與行業(yè)研究，全面分析了金融控股行業(yè)的現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求及市場(chǎng)規(guī)模，詳細(xì)解讀了金融控股產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格趨勢(shì)及細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)。報(bào)告科學(xué)預(yù)測(cè)了行業(yè)前景與發(fā)展方向，重點(diǎn)剖析了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，并通過(guò)SWOT分析揭示了金融控股行業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。為投資者和決策者提供專業(yè)、客觀的戰(zhàn)略建議，是把握金融控股行業(yè)動(dòng)態(tài)與投資機(jī)會(huì)的重要參考。 | |
第一章 金融控股公司發(fā)展必然性和模式選擇策略 |
產(chǎn) |
1.1 我國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn) |
業(yè) |
| 1.1.1 金融分業(yè)與綜合經(jīng)營(yíng)變遷歷程 | 調(diào) |
| （1）橫向業(yè)務(wù)合作 | 研 |
| （2）股權(quán)交叉投資 | 網(wǎng) |
| （3）業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營(yíng) | ｗ |
| 1.1.2 分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| （1）分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實(shí)意義 | ｗ |
| （2）分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn) | ． |
| 1.1.3 我國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 | Ｃ |
| （1）金融機(jī)構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快 | ｉ |
| （2）不同形式金融控股公司逐步形成 | ｒ |
| （3）投資金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多 | ． |
| （4）交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展 | ｃ |
| （5）互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng) | ｎ |
| （6）綜合經(jīng)營(yíng)監(jiān)管制度不斷完善 | 中 |
1.2 我國(guó)發(fā)展金融控股公司可行性分析 |
智 |
| 1.2.1 金融控股公司概念界定和組建意義 | 林 |
| （1）對(duì)金融控股公司的界定 | ４ |
| （2）我國(guó)對(duì)金融控股公司的界定 | ０ |
| （3）金融控股公司的運(yùn)行特征 | ０ |
| （4）建立金融控股公司的意義 | ６ |
| 1.2.2 組建金融控股公司政策上的可行性 | １ |
| 1.2.3 技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持 | ２ |
| 1.2.4 現(xiàn)有法律法規(guī)對(duì)分業(yè)經(jīng)營(yíng)限制有所松動(dòng) | ８ |
| 1.2.5 國(guó)外成熟模式可借鑒，國(guó)內(nèi)現(xiàn)模式雛形 | ６ |
| （1）花旗集團(tuán)的發(fā)展模式 | ６ |
| （2）ING集團(tuán)的發(fā)展模式 | ８ |
| （3）匯豐集團(tuán)的發(fā)展模式 | 產(chǎn) |
| （4）國(guó)內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn) | 業(yè) |
1.3 我國(guó)發(fā)展金融控股公司必然性分析 |
調(diào) |
| 1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) | 研 |
| 1.3.2 金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng) | 網(wǎng) |
| （1）生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì) | ｗ |
| （2）消費(fèi)范圍經(jīng)濟(jì) | ｗ |
| （3）聲譽(yù)范圍經(jīng)濟(jì) | ｗ |
| 1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng) | ． |
| 1.3.4 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)防范效應(yīng) | Ｃ |
| 1.3.5 金融控股公司的效率損失 | ｉ |
| （1）壟斷行為 | ｒ |
| （2）不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為 | ． |
| （3）侵蝕公共安全網(wǎng) | ｃ |
1.4 我國(guó)金融控股公司發(fā)展模式如何選擇 |
ｎ |
| 1.4.1 金融控股公司模式選擇影響因素 | 中 |
| （1）一般因素分析 | 智 |
| （2）特殊因素分析 | 林 |
| 1.4.2 金融控股公司主要模式及特點(diǎn)分析 | ４ |
| （1）純粹型金融控股公司 | ０ |
| （2）經(jīng)營(yíng)型金融控股公司 | ０ |
| 轉(zhuǎn)載~自：http://www.htout.com/R_JinRongTouZi/37/JinRongKongGuHangYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html | |
| （3）產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司 | ６ |
| （4）三種金融控股公司模式比較 | １ |
| 1.4.3 金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析 | ２ |
| （1）營(yíng)業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析 | ８ |
| （2）兼并收購(gòu)模式及適應(yīng)性分析 | ６ |
| （3）股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析 | ６ |
| 1.4.4 我國(guó)金融控股公司最佳發(fā)展模式如何選擇 | ８ |
| （1）設(shè)立純粹金融控股公司 | 產(chǎn) |
| （2）以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺(tái) | 業(yè) |
| （3）逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變 | 調(diào) |
| （4）提高金融機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 研 |
第二章 國(guó)際金融控股公司模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
網(wǎng) |
2.1 美國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
ｗ |
| 2.1.1 美國(guó)金融控股公司興起歷史背景 | ｗ |
| 2.1.2 美國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | ｗ |
| 2.1.3 美國(guó)金融控股公司發(fā)展模式分析 | ． |
| 2.1.4 美國(guó)純粹型金融控股公司實(shí)例分析——花旗集團(tuán) | Ｃ |
| （1）花旗集團(tuán)基本概況 | ｉ |
| （2）花旗集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)之路 | ｒ |
| （3）花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析 | ． |
| （4）花旗集團(tuán)組織架構(gòu)分析 | ｃ |
| （5）花旗集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析 | ｎ |
| （6）花旗集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析 | 中 |
| （7）花旗集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 | 智 |
| 2.1.5 美國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 | 林 |
2.2 德國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
４ |
| 2.2.1 德國(guó)金融控股公司興起歷史背景 | ０ |
| 2.2.2 德國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | ０ |
| 2.2.3 德國(guó)金融控股公司典型發(fā)展模式 | ６ |
| 2.2.4 德國(guó)全能銀行型金融控股公司實(shí)例分析——德意志銀行集團(tuán) | １ |
| （1）德意志銀行集團(tuán)基本概況 | ２ |
| （2）德意志銀行集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)之路 | ８ |
| （3）德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析 | ６ |
| （4）德意志銀行集團(tuán)組織架構(gòu)分析 | ６ |
| （5）德意志銀行集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| （6）德意志銀行集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析 | 產(chǎn) |
| （7）德意志銀行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 | 業(yè) |
| 2.2.5 德國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 | 調(diào) |
2.3 英國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
研 |
| 2.3.1 英國(guó)金融控股公司興起歷史背景 | 網(wǎng) |
| 2.3.2 英國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | ｗ |
| 2.3.3 英國(guó)金融控股公司發(fā)展模式分析 | ｗ |
| 2.3.4 英國(guó)母子公司型金融控股公司實(shí)例分析——匯豐控股有限公司 | ｗ |
| （1）匯豐控股基本概況 | ． |
| （2）匯豐控股綜合經(jīng)營(yíng)之路 | Ｃ |
| （3）匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析 | ｉ |
| （4）匯豐控股組織架構(gòu)分析 | ｒ |
| （5）匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| （6）匯豐控股風(fēng)險(xiǎn)管理分析 | ｃ |
| （7）匯豐控股經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 | ｎ |
| 2.3.5 英國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 | 中 |
2.4 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
智 |
| 2.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景 | 林 |
| 2.4.2 日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | ４ |
| 2.4.3 日本金融控股公司發(fā)展模式分析 | ０ |
| 2.4.4 日本金融控股公司典型實(shí)例分析——瑞穗金融控股公司 | ０ |
| （1）瑞穗金融控股公司基本概況 | ６ |
| （2）瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)之路 | １ |
| （3）瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析 | ２ |
| （4）瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析 | ８ |
| （5）瑞穗金融控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| （6）瑞穗金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析 | ６ |
| （7）瑞穗金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 | ８ |
| 2.4.5 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 | 產(chǎn) |
2.5 中國(guó)臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
業(yè) |
| 2.5.1 中國(guó)臺(tái)灣金融控股公司興起歷史背景 | 調(diào) |
| 2.5.2 中國(guó)臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | 研 |
| 2.5.3 中國(guó)臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展模式分析 | 網(wǎng) |
| 2.5.4 中國(guó)臺(tái)灣金融控股公司典型實(shí)例分析——富邦金融控股公司 | ｗ |
| （1）富邦金融控股公司基本概況 | ｗ |
| （2）富邦金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)之路 | ｗ |
| （3）富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析 | ． |
| （4）富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析 | Ｃ |
| （5）富邦金融控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｉ |
| （6）富邦金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析 | ｒ |
| （7）富邦金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 | ． |
| 2.5.5 中國(guó)臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 | ｃ |
2.6 其它國(guó)家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
ｎ |
| 2.6.1 瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 | 中 |
| 2.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 | 智 |
第三章 中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)績(jī)效 |
林 |
3.1 中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
４ |
| 3.1.1 中國(guó)金融控股公司的產(chǎn)生 | ０ |
| 3.1.2 中國(guó)金融控股公司發(fā)展階段 | ０ |
| 3.1.3 中國(guó)金融控股公司模式分析 | ６ |
| 3.1.4 中國(guó)金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)和問(wèn)題分析 | １ |
3.2 中國(guó)金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 |
２ |
| 3.2.1 研究方法與模型構(gòu)建 | ８ |
| 3.2.2 金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效橫向比較 | ６ |
| （1）成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力分析 | ６ |
| （2）安全性分析 | ８ |
| （3）收益與運(yùn)營(yíng)能力分析 | 產(chǎn) |
| （4）綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià) | 業(yè) |
| 3.2.3 金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效縱向分析 | 調(diào) |
| 3.2.4 提升金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效建議 | 研 |
| （1）對(duì)于金融控股公司自身的建議 | 網(wǎng) |
| （2）對(duì)于立法方面的建議 | ｗ |
3.3 中國(guó)不同類型金融控股公司發(fā)展分析 |
ｗ |
| 3.3.1 銀行系金融控股公司 | ｗ |
| （1）商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展分析 | ． |
| （2）銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) | Ｃ |
| （3）國(guó)外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗(yàn) | ｉ |
| （4）國(guó)外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn) | ｒ |
| （5）商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑 | ． |
| 2025 edition China Financial Holdings industry in-depth research and market prospects analysis report | |
| 3.3.2 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司 | ｃ |
| （1）非銀行金融機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展 | ｎ |
| （2）非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析 | 中 |
| （3）非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) | 智 |
| （4）非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營(yíng)效益 | 林 |
| （5）非銀行金融機(jī)構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑 | ４ |
| （6）非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)策略 | ０ |
| 3.3.3 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司 | ０ |
| （1）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動(dòng)因 | ６ |
| （2）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀 | １ |
| （3）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營(yíng)效益 | ２ |
| （4）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征 | ８ |
| （5）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式 | ６ |
| （6）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
| （7）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對(duì)策 | ８ |
| 3.3.4 政府系金融控股公司 | 產(chǎn) |
| （1）政府組建金融控股公司的目的 | 業(yè) |
| （2）政府系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 調(diào) |
| （3）政府系金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)分析 | 研 |
3.4 資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略 |
網(wǎng) |
| 3.4.1 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀 | ｗ |
| 3.4.2 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司路徑選擇 | ｗ |
| 3.4.3 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟 | ｗ |
| 3.4.4 資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務(wù)投資前景 | ． |
| （1）核心主業(yè)及投資前景 | Ｃ |
| （2）綜合化金融服務(wù)投資前景 | ｉ |
| 3.4.5 資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑 | ｒ |
| （1）完善治理結(jié)構(gòu) | ． |
| （2）組織流程再造 | ｃ |
| （3）建立客戶資源管理平臺(tái) | ｎ |
| （4）公司信息管理系統(tǒng)建設(shè) | 中 |
| （5）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制 | 智 |
第四章 中國(guó)地方金融控股公司成功模式及組建策略 |
林 |
4.1 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇 |
４ |
| 4.1.1 地方金融控股公司概述 | ０ |
| 4.1.2 地方金融控股公司設(shè)立條件 | ０ |
| 4.1.3 地方金融控股公司的設(shè)立原則 | ６ |
| 4.1.4 地方金融控股公司設(shè)立模式選擇 | １ |
4.2 地方金融控股公司成功模式借鑒 |
２ |
| 4.2.1 上海國(guó)際模式——地方金融資源整合 | ８ |
| （1）集團(tuán)成立背景/目的 | ６ |
| （2）集團(tuán)功能定位分析 | ６ |
| （3）集團(tuán)組建模式及路徑 | ８ |
| （4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合 | 產(chǎn) |
| （5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析 | 業(yè) |
| （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析 | 調(diào) |
| （7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 | 研 |
| 4.2.2 天津泰達(dá)模式——地方產(chǎn)融結(jié)合 | 網(wǎng) |
| （1）集團(tuán)成立背景/目的 | ｗ |
| （2）集團(tuán)功能定位分析 | ｗ |
| （3）集團(tuán)組建模式及路徑 | ｗ |
| （4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合 | ． |
| （5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析 | Ｃ |
| （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析 | ｉ |
| （7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 | ｒ |
| 4.2.3 重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置 | ． |
| （1）集團(tuán)成立背景/目的 | ｃ |
| （2）集團(tuán)功能定位分析 | ｎ |
| （3）集團(tuán)組建模式及路徑 | 中 |
| （4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合 | 智 |
| （5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析 | 林 |
| （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析 | ４ |
| （7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 | ０ |
| 4.2.4 合肥模式——合肥興泰控股集團(tuán) | ０ |
| （1）集團(tuán)成立背景/目的 | ６ |
| （2）集團(tuán)功能定位分析 | １ |
| （3）集團(tuán)組建模式及路徑 | ２ |
| （4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合 | ８ |
| （5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析 | ６ |
| （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析 | ６ |
| （7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 | ８ |
| 4.2.5 對(duì)四種典型模式的比較分析 | 產(chǎn) |
| （1）四種模式的共同之處 | 業(yè) |
| （2）四種模式的不同之處 | 調(diào) |
| 4.2.6 四種典型模式的借鑒意義 | 研 |
4.3 重點(diǎn)地區(qū)組建金融控股公司可行性分析 |
網(wǎng) |
| 4.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析 | ｗ |
| （1）山東金融資源基礎(chǔ)條件 | ｗ |
| （2）山東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | ｗ |
| （3）山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | ． |
| （4）山東組建地方金控公司可行性分析 | Ｃ |
| 4.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析 | ｉ |
| （1）江蘇金融資源基礎(chǔ)條件 | ｒ |
| （2）江蘇金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | ． |
| （3）江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | ｃ |
| （4）江蘇組建地方金控公司可行性分析 | ｎ |
| 4.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析 | 中 |
| （1）浙江金融資源基礎(chǔ)條件 | 智 |
| （2）浙江金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | 林 |
| （3）浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | ４ |
| （4）浙江組建地方金控公司可行性分析 | ０ |
| 4.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析 | ０ |
| （1）廣東金融資源基礎(chǔ)條件 | ６ |
| （2）廣東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | １ |
| （3）廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | ２ |
| （4）廣東組建地方金控公司可行性分析 | ８ |
| 4.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析 | ６ |
| （1）海南金融資源基礎(chǔ)條件 | ６ |
| （2）海南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | ８ |
| （3）海南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | 產(chǎn) |
| （4）海南組建地方金控公司可行性分析 | 業(yè) |
| 2025年版中國(guó)金融控股行業(yè)深度調(diào)研及市場(chǎng)前景分析報(bào)告 | |
| 4.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析 | 調(diào) |
| （1）遼寧金融資源基礎(chǔ)條件 | 研 |
| （2）遼寧金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | 網(wǎng) |
| （3）遼寧金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | ｗ |
| （4）遼寧組建地方金控公司可行性分析 | ｗ |
| 4.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析 | ｗ |
| （1）河南金融資源基礎(chǔ)條件 | ． |
| （2）河南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | Ｃ |
| （3）河南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | ｉ |
| （4）河南組建地方金控公司可行性分析 | ｒ |
| 4.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析 | ． |
| （1）云南金融資源基礎(chǔ)條件 | ｃ |
| （2）云南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | ｎ |
| （3）云南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | 中 |
| （4）云南組建地方金控公司可行性分析 | 智 |
| 4.3.9 湖南組建地方金控公司可行性分析 | 林 |
| （1）湖南金融資源基礎(chǔ)條件 | ４ |
| （2）湖南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | ０ |
| （3）湖南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | ０ |
| （4）湖南組建地方金控公司可行性分析 | ６ |
| 4.3.10 湖北組建地方金控公司可行性分析 | １ |
| （1）湖北金融資源基礎(chǔ)條件 | ２ |
| （2）湖北金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | ８ |
| （3）湖北金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | ６ |
| （4）湖北組建地方金控公司可行性分析 | ６ |
第五章 中國(guó)金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新 |
８ |
5.1 金融控股公司多元化投資前景 |
產(chǎn) |
| 5.1.1 金融控股公司多元化發(fā)展路徑 | 業(yè) |
| 5.1.2 國(guó)際金融控股公司模式多元化投資前景 | 調(diào) |
| （1）純粹型金融控股公司模式多元化投資前景 | 研 |
| （2）混合型金融控股公司模式多元化投資前景 | 網(wǎng) |
| （3）全能銀行型金融控股公司模式多元化投資前景 | ｗ |
| 5.1.3 國(guó)內(nèi)金融控股公司模式多元化投資前景 | ｗ |
| （1）金融純粹控股模式多元化投資前景 | ｗ |
| （2）金融混業(yè)控股模式多元化投資前景 | ． |
| （3）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化投資前景 | Ｃ |
| （4）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化投資前景 | ｉ |
5.2 國(guó)際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新 |
ｒ |
| 5.2.1 機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng) | ． |
| 5.2.2 資金上的協(xié)同效應(yīng) | ｃ |
| （1）商業(yè)銀行與資本市場(chǎng)之間的資金互動(dòng) | ｎ |
| （2）保險(xiǎn)資金與銀行、證券資金的互動(dòng) | 中 |
| 5.2.3 業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng) | 智 |
| （1）一般業(yè)務(wù)的合作 | 林 |
| （2）信息方面的合作 | ４ |
| （3）金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作 | ０ |
5.3 國(guó)內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實(shí)踐 |
０ |
| 5.3.1 公司與投資銀行業(yè)務(wù) | ６ |
| （1）企業(yè)年金業(yè)務(wù) | １ |
| （2）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù) | ２ |
| 5.3.2 消費(fèi)者金融代表性業(yè)務(wù) | ８ |
| （1）銀保業(yè)務(wù) | ６ |
| （2）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù) | ６ |
| （3）其它業(yè)務(wù) | ８ |
| 5.3.3 財(cái)富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新 | 產(chǎn) |
| （1）財(cái)富管理市場(chǎng)潛力分析 | 業(yè) |
| （2）金融控股公司開(kāi)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì) | 調(diào) |
| （3）金融控股公司的財(cái)富管理模式分析 | 研 |
| （4）國(guó)際金融控股公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 網(wǎng) |
5.4 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì)及建議 |
ｗ |
| 5.4.1 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì) | ｗ |
| 5.4.2 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 5.4.3 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新建議 | ． |
第六章 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與外部監(jiān)管 |
Ｃ |
6.1 金融控股公司主要風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｉ |
| 6.1.1 金融控股公司的一般風(fēng)險(xiǎn) | ｒ |
| 6.1.2 金融控股公司的特殊風(fēng)險(xiǎn) | ． |
| （1）內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn) | ｃ |
| （2）利益沖突風(fēng)險(xiǎn) | ｎ |
| （3）壟斷風(fēng)險(xiǎn) | 中 |
| 6.1.3 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性 | 智 |
6.2 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法 |
林 |
| 6.2.1 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) | ４ |
| 6.2.2 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范措施 | ０ |
6.3 我國(guó)金融控股公司的內(nèi)部控制 |
０ |
| 6.3.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 | ６ |
| 6.3.2 建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則 | １ |
| 6.3.3 金融控股公司的內(nèi)部控制流程 | ２ |
| 6.3.4 金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序 | ８ |
| 6.3.5 內(nèi)部控制管理技術(shù) | ６ |
| （1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系 | ６ |
| （2）VaR風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) | ８ |
| 6.3.6 國(guó)際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn) | 產(chǎn) |
6.4 我國(guó)金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議 |
業(yè) |
| 6.4.1 金融控股公司監(jiān)管模式的選擇 | 調(diào) |
| （1）各種監(jiān)管模式比較 | 研 |
| （2）發(fā)達(dá)國(guó)家監(jiān)管模式選擇 | 網(wǎng) |
| 6.4.2 適合我國(guó)的金融控股公司監(jiān)管模式 | ｗ |
| （1）主監(jiān)管制度 | ｗ |
| （2）傘式監(jiān)管 | ｗ |
| （3）信息溝通機(jī)制的建立 | ． |
| 6.4.3 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范法律機(jī)制 | Ｃ |
| （1）完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施 | ｉ |
| （2）完善外部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施 | ｒ |
| 6.4.4 現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議 | ． |
| （1）我國(guó)金融控股公司的監(jiān)管重點(diǎn) | ｃ |
| （2）我國(guó)金融控股公司的監(jiān)管建議 | ｎ |
第七章 中國(guó)金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善 |
中 |
7.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題 |
智 |
| 7.1.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性 | 林 |
| 7.1.2 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題 | ４ |
| 7.1.3 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題 | ０ |
| （1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位 | ０ |
| 2025 nián bǎn zhōngguó jīn róng kòng gǔ hángyè shēndù diàoyán jí shìchǎng qiántú fēnxī bàogào | |
| （2）股東權(quán)力濫用 | ６ |
| （3）董事會(huì)結(jié)構(gòu)不盡合理 | １ |
| （4）監(jiān)事會(huì)職能受限 | ２ |
| （5）約束和激勵(lì)機(jī)制不完善 | ８ |
| （6）相互制衡的法律制度不健全 | ６ |
7.2 部分發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較 |
６ |
| 7.2.1 德國(guó)公司治理模式 | ８ |
| 7.2.2 美國(guó)公司治理模式 | 產(chǎn) |
| （1）股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn) | 業(yè) |
| （2）外部董事制度的建立 | 調(diào) |
| （3）強(qiáng)化了大股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制 | 研 |
| 7.2.3 日本公司治理模式 | 網(wǎng) |
| （1）強(qiáng)化監(jiān)事作用 | ｗ |
| （2）董事制度改革 | ｗ |
| 7.2.4 中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)公司治理模式 | ｗ |
| （1）向單軌制轉(zhuǎn)型 | ． |
| （2）獨(dú)立董事的設(shè)置與要求 | Ｃ |
| （3）提高企業(yè)透明度 | ｉ |
| 7.2.5 發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié) | ｒ |
7.3 我國(guó)金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善 |
． |
| 7.3.1 建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu) | ｃ |
| 7.3.2 完善股東會(huì)制度 | ｎ |
| （1）股東會(huì)議通知制度的改進(jìn) | 中 |
| （2）股東會(huì)會(huì)議出席制度的完善 | 智 |
| （3）股東會(huì)會(huì)議表決制度的完善 | 林 |
| （4）股東會(huì)議瑕疵制度的完善 | ４ |
| 7.3.3 建立有效的董事會(huì)制度 | ０ |
| （1）明確董事會(huì)主要職責(zé)的規(guī)范 | ０ |
| （2）董事會(huì)規(guī)模的規(guī)定 | ６ |
| （3）加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性 | １ |
| （4）在董事會(huì)中建立專門委員會(huì)的規(guī)定 | ２ |
| 7.3.4 強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用 | ８ |
| （1）規(guī)范監(jiān)事資格 | ６ |
| （2）確立獨(dú)立監(jiān)事制度 | ６ |
| （3）完善監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的方式 | ８ |
| （4）協(xié)調(diào)監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事的職權(quán) | 產(chǎn) |
| 7.3.5 完善約束和激勵(lì)機(jī)制 | 業(yè) |
| 7.3.6 建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層制衡的法律制度 | 調(diào) |
第八章 中國(guó)金融控股公司典型個(gè)案研究分析 |
研 |
8.1 銀行系金融控股公司典型個(gè)案分析 |
網(wǎng) |
| 8.1.1 中國(guó)國(guó)際金融有限公司 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| 8.1.2 中銀國(guó)際控股有限公司 | Ｃ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｉ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｒ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| 8.1.3 工銀國(guó)際控股有限公司 | ｃ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｎ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 中 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 智 |
| 8.1.4 建銀國(guó)際（控股）金融有限公司 | 林 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ４ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
8.2 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金控公司典型個(gè)案分析 |
６ |
| 8.2.1 平安集團(tuán) | １ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ２ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 8.2.2 中信集團(tuán) | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 產(chǎn) |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 業(yè) |
| 8.2.3 中國(guó)光大集團(tuán)股份公司 | 調(diào) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 研 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 網(wǎng) |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| 8.2.4 中國(guó)銀河金融控股有限責(zé)任公司 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | Ｃ |
8.3 實(shí)業(yè)系金融控股公司典型個(gè)案分析 |
ｉ |
| 8.3.1 海信集團(tuán) | ｒ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｃ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｎ |
| 8.3.2 招商局金融集團(tuán)有限公司 | 中 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 智 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 林 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ４ |
| 8.3.3 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司 | ０ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | １ |
8.4 政府系金融控股公司典型個(gè)案分析 |
２ |
| 8.4.1 廣東粵財(cái)投資控股有限公司 | ８ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| 8.4.2 福建省投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司 | 產(chǎn) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 業(yè) |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 研 |
8.5 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個(gè)案分析 |
網(wǎng) |
| 8.5.1 中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| 8.5.2 中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司 | Ｃ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｉ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｒ |
| 2025年版中國(guó)の金融持株業(yè)界深層調(diào)査と市場(chǎng)見(jiàn)通し分析レポート | |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
8.62015 年新成立或擬成立的金融控股公司發(fā)展情況分析 |
ｃ |
| 8.6.1 廈門易聯(lián)眾金融控股有限公司 | ｎ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 中 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 智 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 林 |
| 8.6.2 廣西投資集團(tuán)金融控股有限公司 | ４ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
第九章 中^智^林－金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)與上市路徑分析 |
１ |
9.1 金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
２ |
| 9.1.1 金融控股公司監(jiān)管政策趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ８ |
| 9.1.2 金融控股公司投資前景調(diào)研預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析 | ６ |
9.2 金融控股公司上市方式比較 |
６ |
| 9.2.1 拆分上市模式：中信、光大 | ８ |
| （1）中信集團(tuán)拆分上市分析 | 產(chǎn) |
| （2）光大集團(tuán)拆分上市分析 | 業(yè) |
| （3）拆分上市的優(yōu)勢(shì)與不足 | 調(diào) |
| 9.2.2 母子公司共同上市模式：平安集團(tuán) | 研 |
| （1）平安集團(tuán)母子公司共同上市模式 | 網(wǎng) |
| （2）母子公司共同上市的優(yōu)勢(shì)與不足 | ｗ |
| 9.2.3 整體上市模式：中航投資 | ｗ |
| （1）中航投資整體上市分析 | ｗ |
| （2）整體上市的優(yōu)勢(shì)與不足 | ． |
9.3 金融控股公司整體上市路徑分析 |
Ｃ |
| 9.3.1 純粹型金融控股IPO障礙 | ｉ |
| 9.3.2 企業(yè)集團(tuán)整體上市的路徑分析 | ｒ |
| 9.3.3 金融控股公司整體上市可行路徑 | ． |
| 圖表目錄 | ｃ |
| 圖表 1花旗集團(tuán)模式結(jié)構(gòu) | ｎ |
| 圖表 2匯豐集團(tuán)模式結(jié)構(gòu) | 中 |
| 圖表 3金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖 | 智 |
| 圖表 4世界各國(guó)和地區(qū)金融結(jié)構(gòu)類型 | 林 |
| 圖表 5兩種金融結(jié)構(gòu)國(guó)家在公司治理方面差異比較 | ４ |
| 圖表 6中國(guó)金融控股公司發(fā)展階段 | ０ |
| 圖表 7各銀行綜合表現(xiàn)排名表 | ０ |
| 圖表 8部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)一覽表 | ６ |
| 圖表 9產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)可行的發(fā)展模式 | １ |
| 圖表 10產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)監(jiān)管模式可行模式 | ２ |
| 圖表 11兩類金融控股公司不同上市模式的利弊分析 | ８ |
| 圖表 12非銀行金融機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)模式比較 | ６ |
| 圖表 13天津泰達(dá)組織架構(gòu)分析 | ６ |
| 圖表 14合肥興泰控股集團(tuán)組織架構(gòu)分析 | ８ |
| 圖表 15地方金融控股公司發(fā)展模式比較 | 產(chǎn) |
| 圖表 16中信集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖 | 業(yè) |
| 圖表 17企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)例 | 調(diào) |
| 圖表 18資產(chǎn)證券化參與主休的主要職能 | 研 |
| 圖表 19信托制度可滿足信貸資產(chǎn)證券化的基本法律要求 | 網(wǎng) |
| 圖表 20不良資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)中金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)協(xié)同和創(chuàng)新 | ｗ |
| 圖表 21金融控股公司內(nèi)控設(shè)立機(jī)制 | ｗ |
| 圖表 22美國(guó)對(duì)金融控股公司的監(jiān)管結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 圖表 23英國(guó)金融監(jiān)管體制 | ． |
| 圖表 24理想的傘式監(jiān)管體系 | Ｃ |
http://www.htout.com/R_JinRongTouZi/37/JinRongKongGuHangYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html
略……
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