人壽保險行業(yè)正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)壽險到健康保險、養(yǎng)老保險和財富管理的多元化發(fā)展。隨著人口老齡化、健康意識提升和財富積累的需求，人壽保險行業(yè)正逐步向健康保障、養(yǎng)老規(guī)劃和資產(chǎn)管理領(lǐng)域延伸。目前，行業(yè)正致力于開發(fā)更靈活、更全面的保險產(chǎn)品，如重疾險、長期護(hù)理險和年金險，滿足客戶在不同生命周期的保險需求。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和客戶體驗的提升也是行業(yè)關(guān)注的重點。然而，長壽風(fēng)險、利率波動和市場認(rèn)知是行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

　　未來，人壽保險行業(yè)將更加注重健康管理、財富增值和客戶參與。一方面，通過整合醫(yī)療資源、健康數(shù)據(jù)和智能穿戴設(shè)備，人壽保險行業(yè)將提供更全面的健康管理服務(wù)，如健康咨詢、疾病預(yù)防和康復(fù)支持。另一方面，結(jié)合投資理財和資產(chǎn)管理，人壽保險行業(yè)將開發(fā)更多具有財富增值功能的保險產(chǎn)品，如分紅險、萬能險和投連險，滿足客戶的財務(wù)規(guī)劃需求。同時，隨著消費者參與度的提高，人壽保險行業(yè)將加強與客戶的互動，提供個性化保險方案和增值服務(wù)，提升客戶滿意度和忠誠度。

　　《2025-2031年中國人壽保險市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報告》基于科學(xué)的市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，全面解析了人壽保險行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及發(fā)展現(xiàn)狀。報告深入探討了人壽保險產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、細(xì)分市場特點及技術(shù)發(fā)展方向，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與消費者需求變化，對人壽保險行業(yè)前景與未來趨勢進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測，揭示了潛在增長空間。通過對人壽保險重點企業(yè)的深入研究，報告評估了主要品牌的市場競爭地位及行業(yè)集中度演變，為投資者、企業(yè)決策者及銀行信貸部門提供了權(quán)威的市場洞察與決策支持，助力把握行業(yè)機遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第一章 2024-2025年國際人壽保險業(yè)運行動態(tài)分析

　　第一節(jié) 2024-2025年國際人壽保險業(yè)運行分析

　　　　一、各國人壽保險公司利率風(fēng)險和利差損有關(guān)情況介紹

　　　　　　（一）英國壽險公司利率風(fēng)險概況

　　　　　　（二）美國壽險公司利率風(fēng)險概況

　　　　　　（三）日本壽險公司利率風(fēng)險概況

　　　　二、國際人壽保險業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展分析

　　　　　　（一）長期高預(yù)定利率的保單使保險公司產(chǎn)生巨大的風(fēng)險

　　　　　　（二）提高經(jīng)營管理水平對控制利率風(fēng)險非常重要

　　　　　　（三）發(fā)展新型壽險產(chǎn)品，規(guī)避利率風(fēng)險，是壽險產(chǎn)品的發(fā)展趨勢

　　　　　　（四）責(zé)任準(zhǔn)備金謹(jǐn)慎評估的重要性

　　　　三、對中國人壽保險業(yè)的啟示

　　　　　　（一）加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，規(guī)避利差風(fēng)險

　　　　　　（二）拓展壽險資金運用渠道，加強資產(chǎn)負(fù)債的匹配管理

　　　　　　（三）實行彈性預(yù)定利率，建立市場自動調(diào)節(jié)機制

　　　　　　（四）建立行業(yè)自律機制

　　　　　　（五）實行財務(wù)再保險

　　　　　　（六）加強管理，提高自身管理水平

　　第二節(jié) 2024-2025年西歐國家民眾對商業(yè)人壽保險需求分析

　　　　一、作為社會保險的補充

　　　　二、避稅

　　　　三、信貸擔(dān)保

　　　　四、儲蓄與投資

　　第三節(jié) 2024-2025年美國人壽保險業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型推動人壽保險發(fā)展

　　　　二、營銷理念是向客戶推銷計劃而不是產(chǎn)品

　　　　三、綠色營銷助推業(yè)務(wù)發(fā)展

　　　　四、鎖定專屬客戶群的藍(lán)海戰(zhàn)略是公司跨越式發(fā)展的制勝法寶

　　　　五、獨立代理人的制度設(shè)計成為保險發(fā)展的必然趨勢

　　第四節(jié) 2024-2025年英國人壽保險業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、英國人壽保險償付能力監(jiān)管變化及影響

　　　　　　1、現(xiàn)狀

　　　　　　2、改革動向

　　　　　　3、對我國償付能力監(jiān)管的啟示

　　　　二、英國人壽保險公司面臨的風(fēng)險

轉(zhuǎn)-自：http://www.htout.com/R_JinRongTouZi/51/RenShouBaoXianWeiLaiFaZhanQuShiYuCe.html

　　　　三、英國FAS對人壽保險公司風(fēng)險監(jiān)管及借鑒意義

　　　　　　（一）FSA對上述風(fēng)險的監(jiān)管

　　　　　　（二）我國壽險公司非現(xiàn)場監(jiān)管的思路

　　第五節(jié) 2024-2025年日本人壽保險業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、日本人壽保險業(yè)的盛衰變遷

　　　　　　（一）日本壽險業(yè)的鼎盛發(fā)展

　　　　　　（二）日本壽險市場面臨嚴(yán)重的衰退

　　　　二、日本人壽保險市場衰退因素分析

　　　　三、日本人壽保險商品的發(fā)展變遷及現(xiàn)狀

　　　　四、日本個人人壽保險商品的構(gòu)成及其特點

第二章 外資人壽保險在華發(fā)展概覽

　　第一節(jié) 外資人壽保險公司的特點和經(jīng)營理念

　　　　一、外資保險歷史悠久，實力雄厚

　　　　二、外資保險進(jìn)入和占領(lǐng)我國保險市場的速度較快

　　　　三、外資保險公司注重產(chǎn)品創(chuàng)新，險種結(jié)構(gòu)合理

　　第二節(jié) 外資人壽保險在中國的發(fā)展

　　　　一、外資人壽保險在中國的發(fā)展概況

　　　　二、外資保險公司進(jìn)入中國起到了積極作用

　　　　三、外資保險在中國內(nèi)地的發(fā)展面臨困難

　　第三節(jié) 國外人壽保險公司在中國發(fā)展的優(yōu)勢

　　　　一、體制上的優(yōu)勢

　　　　二、資金運用上的優(yōu)勢

　　　　三、規(guī)模方面的優(yōu)勢

　　第四節(jié) 國外人壽保險公司在中國發(fā)展的劣勢

　　　　一、東西方文化差異造成的劣勢

　　　　二、外資保險公司網(wǎng)點少，業(yè)務(wù)范圍受到一定限制

　　第五節(jié) 外資保險經(jīng)紀(jì)加速拓展中國市場

　　第六節(jié) 外資保險中國市場發(fā)展前景

　　　　一、人壽保險業(yè)的中國發(fā)展前景

　　　　二、外資保險在華的發(fā)展前景

第三章 2024-2025年中國人壽保險業(yè)運行態(tài)勢分析

　　第一節(jié) 中國人壽保險業(yè)運行動態(tài)分析

　　　　一、中國人壽保險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效

　　　　二、傳統(tǒng)壽險公司忙轉(zhuǎn)型

　　　　三、個險重新成為國內(nèi)人壽保險銷售第一渠道

　　　　四、中國人壽保險業(yè)償付能力分析

　　第二節(jié) 中國人壽保險信托制及創(chuàng)新分析

　　　　一、人壽保險信托的發(fā)展背景和現(xiàn)狀

　　　　　　（一）我國保險業(yè)和信托業(yè)合作的現(xiàn)狀

　　　　　　（二）人壽保險信托對促進(jìn)保險業(yè)和信托業(yè)合作的重大意義

　　　　　　（三）人壽保險信托的研究及運用現(xiàn)狀

　　　　二、中國發(fā)展人壽保險信托的必要性分析

　　　　　　（一）發(fā)展人壽保險信托是保險業(yè)同信托業(yè)開展深層合作的需要

　　　　　　（二）有助于保險公司滿足客戶的綜合需求

　　　　　　（三）有利于保險公司增加業(yè)務(wù)收入

　　　　　　（四）便于信托公司拓展信托資金來源

　　　　三、中國發(fā)展人壽保險信托的可行性分析

　　　　　　（一）人壽保險信托的設(shè)立具有合法性

　　　　　　（二）保險金請求權(quán)可以作為信托財產(chǎn)

　　　　　　（三）信托投資公司可以經(jīng)營人壽保險信托業(yè)務(wù)

　　　　四、中國發(fā)展人壽保險信托的策略建議

　　　　　　（一）建立和完善配套的法律法規(guī)

　　　　　　（二）建立“保險中介”型的運作模式

　　　　　　（三）明確保險業(yè)在人壽保險信托中的角色定位

　　第三節(jié) 中國未成年人人壽保險規(guī)定的分析

　　　　一、對未成年人人壽保險進(jìn)行限定的原因

　　　　二、不同國家、地區(qū)對未成年人人壽保險的規(guī)定

　　　　三、中國未成年人人壽保險的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定

　　　　四、中國未成年人人壽保險規(guī)定的思考

　　第四節(jié) 中國人壽保險保費主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

　　　　一、中國人壽保險保費收入增長

　　　　二、中國人壽保險支出增長

　　　　三、中國人壽保險保戶投資款新增交費

　　第五節(jié) 中國人壽保險公司償付能力監(jiān)管的有效性分析

　　　　一、人壽保險公司的償付能力監(jiān)管的重要性

　　　　二、有效性是監(jiān)管成本和監(jiān)管權(quán)益的權(quán)衡

　　　　三、人壽保險公司償付能力監(jiān)管有效性研究的主要方法及相關(guān)結(jié)論

　　　　四、國外人壽保險公司償付能力監(jiān)管有效性研究對中國的借鑒意義

　　第六節(jié) 中國人壽保險業(yè)存在的問題及對策

　　　　一、中國人壽保險市場面臨三大挑戰(zhàn)

　　　　二、中國人壽保險業(yè)還沒有普及

　　　　三、我國人壽保險業(yè)走向價值創(chuàng)造

　　　　四、中國人壽保險業(yè)體質(zhì)孱弱應(yīng)建立退場機制

第四章 2024-2025年中國人壽保險市場影響因素分析

　　第一節(jié) 低利率對中國人壽保險業(yè)發(fā)展的影響

　　第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生制度改革對人壽保險經(jīng)營的影響

2025-2031 China Life Insurance Market Current Status Research Analysis and Development Prospect Report

　　　　一、現(xiàn)有醫(yī)療制度的弊病

　　　　　　1、醫(yī)療機構(gòu)的資源配置規(guī)劃不盡合理

　　　　　　2、公共衛(wèi)生體系建設(shè)的系統(tǒng)化制度安排不足

　　　　二、醫(yī)療制度改革的方向

　　　　三、人壽保險在健康風(fēng)險管理方面的難點

　　　　四、醫(yī)療制度改革對人壽保險健康風(fēng)險管理可能產(chǎn)生的影響

　　　　五、未來人壽保險在健康風(fēng)險管理上的措施

　　第三節(jié) 新《保險法》對人壽保險公司的影響

　　　　一、新《保險法》的主要變化

　　　　二、人壽保險公司應(yīng)對新法的當(dāng)務(wù)之急

　　　　　　1、加強展業(yè)過程的風(fēng)險管控

　　　　　　2、加強理賠環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控

　　　　　　3、提升客戶服務(wù)水平

　　第四節(jié) 會計準(zhǔn)則調(diào)整對中國人壽保險公司償付能力額度的影響

　　　　一、新舊會計準(zhǔn)則的主要差異及變化

　　　　二、新準(zhǔn)則對人壽保險公司償付能力額度的影響

　　　　　　（一）償付能力額度的評價和計算

　　　　　　（二）新準(zhǔn)則對償付能力額度的影響

　　　　三、實證分析

第五章 2024-2025年中國人壽保險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展分析

　　第一節(jié) 人壽保險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的成績

　　　　一、人壽保險行業(yè)保費收入實現(xiàn)平穩(wěn)增長

　　　　二、結(jié)構(gòu)調(diào)整成為全保險行業(yè)共同任務(wù)

　　　　三、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

　　　　四、行業(yè)風(fēng)險得到有效防范

　　第二節(jié) 人壽保險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在的問題

　　　　一、對結(jié)構(gòu)調(diào)整的本質(zhì)理解不足

　　　　二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法比較簡單

　　　　三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整離預(yù)期目標(biāo)尚有差距

　　　　四、評價指標(biāo)不科學(xué)

　　　　五、缺乏長效機制

　　第三節(jié) 我國人壽保險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的主要矛盾

　　　　一、市場主體追求規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的矛盾

　　　　二、銷售人員短期利益與公司長遠(yuǎn)利益的矛盾

　　　　三、行業(yè)期望值高與外部配合度低的矛盾

　　第四節(jié) 中國人壽保險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路

　　　　一、拓寬調(diào)整思想觀念，科學(xué)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　　　二、堅持調(diào)整中心思想，繼續(xù)推進(jìn)回歸保障

　　　　三、保費收入增速降低，必須正確客觀看待

　　　　四、銷售渠道平衡發(fā)展，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力

　　　　五、提高代理團(tuán)隊素質(zhì)，引導(dǎo)社會輿論方向

　　　　六、建立長效制度體系，保障調(diào)整穩(wěn)步推行

第六章 2024-2025年中國人壽保險預(yù)定利率市場化分析

　　第一節(jié) 預(yù)定利率市場化的背景分析

　　第二節(jié) 預(yù)定利率市場化的必要性與可行性分析

　　　　一、預(yù)定利率市場化的必要性分析

　　　　二、預(yù)定利率市場化的可行性分析

　　第三節(jié) 預(yù)定利率放開對我國人壽保險市場的影響

　　　　一、正面影響

　　　　二、負(fù)面影響

　　第四節(jié) 利率市場化是否會產(chǎn)生新的利差損

　　第五節(jié) 傳統(tǒng)人壽保險利率市場化已經(jīng)完全具備條件

　　　　一、從監(jiān)管環(huán)境來看

　　　　二、從產(chǎn)品形態(tài)來看

　　　　三、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看

　　　　四、從市場競爭來看

　　　　五、從盈利能力來看

　　　　六、從經(jīng)營的角度來看

　　　　七、從保險業(yè)的社會職能來看

　　第六節(jié) 預(yù)定利率市場化的風(fēng)險分析

　　第七節(jié) 預(yù)定利率市場化的建議

第七章 2024-2025年中國人壽保險業(yè)市場營銷分析

　　第一節(jié) 人壽保險營銷體制轉(zhuǎn)型分析

　　　　一、法律地位尷尬

　　　　二、體制弊端集中暴露

　　　　三、監(jiān)管機構(gòu)多方協(xié)調(diào)

　　　　四、體制改革四路突圍

　　　　五、業(yè)界的不同聲音

　　第二節(jié) 我國人壽保險營銷存在主要問題與改革路徑

　　　　一、主要問題

　　　　　　（一）保險行業(yè)發(fā)展中的誠信危機

　　　　　　（二）粗放式的經(jīng)營方式亟待改變

　　　　　　（三）壽險產(chǎn)品品種少

　　　　　　（四）保險公司的售后服務(wù)較差

　　　　　　（五）壽險營銷渠道不盡合理

　　　　二、改革路徑

2025-2031年中國人壽保險市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報告

　　第三節(jié) 我國人壽保險營銷模式的創(chuàng)新分析

　　　　一、人壽保險營銷模式的涵義

　　　　二、中國現(xiàn)有人壽保險營銷模式與面臨的問題

　　　　　　（一）我國現(xiàn)有的壽險營銷模式

　　　　　　（二）現(xiàn)有壽險營銷模式存在的主要問題

　　　　三、人壽保險營銷模式創(chuàng)新的思路

　　　　　　（一）促進(jìn)中介機構(gòu)的發(fā)展

　　　　　　（二）發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷

　　　　　　（三）大力拓展其他營銷渠道

　　第四節(jié) 人壽保險營銷管理“瓶頸”分析

　　　　一、人壽保險營銷管理“瓶頸”

　　　　二、形成“瓶頸”的原因

　　　　三、如何突破“瓶頸”

　　第五節(jié) 代理制人壽保險營銷模式分析

　　　　一、代理制人壽保險營銷模式正處在十字路口

　　　　二、代理制人壽保險營銷模式仍將占主導(dǎo)地位

　　　　三、代理制人壽保險營銷模式應(yīng)告別粗放式經(jīng)營的做法

　　　　四、代理制人壽保險營銷模式須與營銷員建立勞動關(guān)系

　　第六節(jié) 從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整看人壽保險代理人營銷制度改革

　　　　一、人壽保險代理人營銷制度存在缺陷的原因及其對人壽保險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響

　　　　二、人壽保險代理人營銷制度的改革方向及其對人壽保險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響

　　第七節(jié) 人壽保險整合營銷的戰(zhàn)略選擇

　　　　一、組織市場調(diào)研，是人壽保險整合營銷的基礎(chǔ)

　　　　二、進(jìn)行市場細(xì)分，是人壽保險整合營銷的前提

　　　　三、確立險種定位，是人壽保險整合營銷的關(guān)鍵

　　　　四、整合營銷渠道，是人壽保險整合營銷的目標(biāo)

　　　　五、差異化戰(zhàn)略，是人壽保險整合營銷的核心

　　　　六、評估財務(wù)效果，是人壽保險整合營銷的檢驗標(biāo)準(zhǔn)

　　第八節(jié) 當(dāng)前人壽保險消費者的心態(tài)及營銷對策分析

　　　　一、科學(xué)的產(chǎn)品創(chuàng)新策略

　　　　二、奇特的產(chǎn)品宣傳策略

　　　　三、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)策略

　　第九節(jié) 破解人壽保險營銷十大難題

　　　　一、功能與定位

　　　　二、結(jié)構(gòu)與速度

　　　　三、規(guī)模與效益

　　　　四、服務(wù)與管理

　　　　五、合規(guī)與內(nèi)控

　　　　六、城市與村鎮(zhèn)

　　　　七、公司與屬員

　　　　八、隊伍與培訓(xùn)

　　　　九、創(chuàng)新與發(fā)展

第八章 2024-2025年中國人壽保險業(yè)內(nèi)含價值分析

　　第一節(jié) 人壽保險公司內(nèi)含價值評估理論

　　　　一、傳統(tǒng)評估方法的局限性

　　　　二、內(nèi)含價值評估方法原理

　　　　　　1、內(nèi)含價值（EV）的含義和構(gòu)成

　　　　　　2、內(nèi)含價值評估方法的優(yōu)缺點

　　　　　　3、內(nèi)含價值評估方法和步驟

　　　　　　4、內(nèi)含價值評估參數(shù)的設(shè)定

　　　　　　5、內(nèi)含價值變動分析和敏感性分析

　　第二節(jié) 內(nèi)含價值評估方法的運用

　　　　一、國內(nèi)上市保險公司內(nèi)含價值假設(shè)

　　　　二、國內(nèi)上市保險公司內(nèi)含價值分析

　　第三節(jié) 內(nèi)含價值評估對人壽保險監(jiān)管的影響

　　　　一、引入內(nèi)含價值評估有助于引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展

　　　　二、引入內(nèi)含價值評估對于償付能力監(jiān)管具有補充作用

　　　　三、內(nèi)含價值評估有助于維護(hù)人壽保險市場秩序

　　第四節(jié) 內(nèi)含價值不能作為人壽保險監(jiān)管的決定性指標(biāo)

　　　　一、內(nèi)含價值的主要服務(wù)對象不是人壽保險監(jiān)管者

　　　　二、內(nèi)含價值的自身局限決定了其不能作為人壽保險監(jiān)管的決定性指標(biāo)

　　　　三、人壽保險監(jiān)管者不能將內(nèi)含價值作為決定性的監(jiān)管指標(biāo)

第九章 2024-2025年中國人壽保險業(yè)的競爭格局分析

　　第一節(jié) 我國人壽保險市場競爭現(xiàn)狀

　　　　一、人壽保險業(yè)競爭激烈保險產(chǎn)品以“新”取勝

　　　　二、中國人壽保險市場過于依賴價格競爭

　　　　三、人壽保險公司競爭比拼分紅險

　　　　四、人壽保險保費競爭格局

　　第二節(jié) 中國人壽保險企業(yè)核心競爭力的提升

　　　　一、核心競爭力特征及其內(nèi)容

　　　　二、確定人壽保險公司的核心競爭力，提高相關(guān)能力和水平

　　第三節(jié) 打造中國人壽保險業(yè)核心競爭力

　　　　一、核心競爭力的基本內(nèi)涵

　　　　二、核心競爭力的主要特性

　　　　三、打造核心競爭力的路徑

　　　　　　（一）強化全員核心競爭意識

2025-2031 nián zhōng guó Rénshòu Bǎoxiǎn shì chǎng xiàn zhuàng diào yán fēn xī jí fā zhǎn qián jǐng bào gào

　　　　　　（二）實施差異化經(jīng)營

　　　　　　（三）重視人力資源的開發(fā)和利用

　　　　　　（四）建立自己的技術(shù)體系

　　第四節(jié) 中資人壽保險公司的市場競爭戰(zhàn)略分析

　　　　一、中國人壽保險市場的發(fā)展特征和趨勢

　　　　二、中資人壽保險公司市場戰(zhàn)略

第十章 中國保險市場三巨頭分析

　　第一節(jié) 中國人壽保險股份有限公司

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　　　三、中國人壽新業(yè)務(wù)開拓情況

　　第二節(jié) 中國平安人壽保險股份有限公司

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　　　三、平安人壽產(chǎn)品悄然換代升級

　　　　四、平安人壽未來五年規(guī)劃

　　第三節(jié) 中國太平洋保險（集團(tuán)）股份有限公司

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　　　三、人壽新業(yè)務(wù)開拓情況

第十一章 2025-2031年中國人壽保險業(yè)的發(fā)展前景、風(fēng)險及應(yīng)對措施

　　第一節(jié) 2025-2031年中國人壽保險業(yè)發(fā)展前景展望

　　　　一、人壽保險業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

　　　　二、研究機構(gòu)對保險業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測分析

　　第二節(jié) 2025-2031年中國人壽保險業(yè)面臨的風(fēng)險預(yù)警

　　　　一、償付能力風(fēng)險

　　　　二、定價風(fēng)險

　　　　三、投資風(fēng)險

　　　　四、誤導(dǎo)風(fēng)險

　　第三節(jié) 2025-2031年中國人壽保險業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的措施

　　　　一、強化資本約束，堅持疏堵并舉

　　　　二、審慎推進(jìn)費率市場化改革

　　　　三、始終關(guān)注投資風(fēng)險

　　　　四、完善被保險人的保護(hù)機制，增強保險消費者對行業(yè)的信心

第十二章 2025-2031年中國人壽保險業(yè)的發(fā)展策略分析

　　第一節(jié) 人壽保險市場發(fā)展亟須制度改革

　　　　一、推動人壽保險產(chǎn)品預(yù)定利率市場化改革

　　　　二、警惕對結(jié)構(gòu)調(diào)整的認(rèn)識誤區(qū)

　　　　三、多舉措治理違規(guī)行為

　　　　四、加強資本管理以保證償付能力

　　第二節(jié) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是中國人壽保險業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　　　一、堅持發(fā)展為第一要務(wù)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的前提

　　　　二、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就必須對發(fā)展方式進(jìn)行全面理解

　　　　三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須以提高效益為中心，做大必須也要做強

　　　　四、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要統(tǒng)籌兼顧，全方位地滿足消費者的需求

　　　　五、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要立足于以人為本

　　第三節(jié) 人壽保險業(yè)急需轉(zhuǎn)變策略回歸根本

　　　　一、人壽保險市場開念“緊箍咒”：業(yè)務(wù)規(guī)范刻不容緩

　　　　二、轉(zhuǎn)變VS回歸：新戰(zhàn)略將改變?nèi)藟郾ｋU市場新局面

　　　　三、入鄉(xiāng)隨俗：合資險企在中國市場的發(fā)展之道

　　第四節(jié) 提升人壽保險公司綜合管理能力必須統(tǒng)籌好六大關(guān)系

　　　　一、統(tǒng)籌好規(guī)模速度與質(zhì)量效益之間的關(guān)系

　　　　二、統(tǒng)籌好城區(qū)市場和農(nóng)村市場之間的關(guān)系

　　　　三、統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)發(fā)展與隊伍建設(shè)之間的關(guān)系

　　　　四、統(tǒng)籌好公司發(fā)展與風(fēng)險管控之間的關(guān)系

　　　　五、統(tǒng)籌好經(jīng)營管理與黨的建設(shè)之間的關(guān)系

　　　　六、統(tǒng)籌好企業(yè)公民與社會責(zé)任之間的關(guān)系

　　第五節(jié) 強化人壽保險公司內(nèi)控機制的對策

　　　　一、強化管理層對內(nèi)部控制的責(zé)任

　　　　二、推進(jìn)內(nèi)部控制制度體系的建設(shè)

　　　　三、強化執(zhí)行力建設(shè)

　　　　四、強化內(nèi)部審計監(jiān)督約束

　　　　五、建立良好的內(nèi)部控制文化

　　　　六、推進(jìn)風(fēng)險管理的預(yù)警體系建設(shè)

　　第六節(jié) 中.智.林.拓展農(nóng)村人壽保險市場策略

　　　　一、壽險的產(chǎn)品策略

　　　　　　（一）險種開發(fā)策略

　　　　　　（二）險種組合策略

　　　　　　（三）險種生命周期策略

　　　　二、壽險的價格策略

　　　　　　（一）低價策略

　　　　　　（二）優(yōu)惠價策略

　　　　　　（三）差異價策略

　　　　三、壽險的促銷策略

　　　　　　（一）廣告促銷策略

　　　　　　（二）公共關(guān)系促銷策略

2025-2031年中國の生命保険市場現(xiàn)狀調(diào)査分析及び発展見通しレポート

　　　　　　（三）人員促銷策略

　　　　四、壽險的渠道策略

　　　　　　（一）個人代理策略

　　　　　　（二）兼業(yè)代理策略

圖表目錄

　　圖表 1：2020-2025年中資、外資人壽保險企業(yè)數(shù)量及保費收入增長對比

　　圖表 2：2025年外資人壽保險公司保費收入情況

　　圖表 3：2025年中資人壽保險公司保費收入情況

　　圖表 4：2020-2025年外資人壽保費收入比重走勢

　　圖表 5：未成年人最高死亡保險金額與人均年收入比例

　　圖表 6：2020-2025年中國人壽保險保費收入增長

　　圖表 7：2020-2025年中國人壽保險保費支出增長

　　圖表 8：2020-2025年中國人壽保險保費保戶投資款新增交費增長

　　圖表 9：2025年全國及地區(qū)保險深度

　　圖表 10：2025年全國及地區(qū)保險密度

　　圖表 11：2020-2025年我國人口數(shù)量增長統(tǒng)計

　　圖表 12：2020-2025年中國城鎮(zhèn)化率走勢

　　圖表 13：中國老齡人口（60歲以上）增長趨勢

　　圖表 14：2025年主要人壽保險公司互聯(lián)網(wǎng)銷售情況

　　圖表 15：2025年互聯(lián)網(wǎng)人身保險累計保費收入排名（單位：萬元）

　　圖表 16：2025年互聯(lián)網(wǎng)人身保險官網(wǎng)累計保費收入前十名（單位：萬元）

　　圖表 17：2025年互聯(lián)網(wǎng)人身保險第三方渠道累計保費收入前十名（單位：萬元）

　　圖表 18：2025年互聯(lián)網(wǎng)人身保險累計承保件數(shù)前十名（單位：萬件）

　　圖表 19：2025年人壽保險保費競爭格局

　　圖表 20：2020-2025年人壽保險市場集中度走勢

　　圖表 21：2025年中國人壽主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

　　圖表 22：2025年中國人壽償付能力情況

　　圖表 23：2025年中國人壽分業(yè)務(wù)保費收入情況

　　圖表 24：2025年中國人壽營業(yè)支出情況

　　圖表 25：2025年中國人壽分業(yè)務(wù)利潤總額情況

　　圖表 26：2025年中國人壽分地區(qū)保費收入情況

　　圖表 27：2025年平安人壽主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

　　圖表 28：2025年平安人壽償付能力情況

　　圖表 29：2025年平安壽險分險種收入情況

　　圖表 30：2025年太平洋保險主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

　　圖表 31：2025年太平洋保險償付能力情況

　　圖表 32：2025年太平洋保險壽險業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績

　　圖表 33：2025年太平洋保險壽險業(yè)務(wù)分渠道收入情況

　　圖表 34：2025年太平洋保險壽險業(yè)務(wù)分地區(qū)收入情況

　　http://www.htout.com/R_JinRongTouZi/51/RenShouBaoXianWeiLaiFaZhanQuShiYuCe.html

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