| 相 關(guān) |
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| 現(xiàn)代直銷(xiāo)模式在20世紀(jì)40年代起源于美國(guó)，短短數(shù)十年時(shí)間從無(wú)到有，已經(jīng)發(fā)展成為美國(guó)零售商業(yè)的主流模式之一。直銷(xiāo)在20世紀(jì)70年代由美國(guó)進(jìn)入歐洲后，眾多直銷(xiāo)公司如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。 | |
| 從20世紀(jì)90年代初雅芳第一個(gè)登上中國(guó)大陸開(kāi)始，在這種新型的銷(xiāo)售模式和高額利潤(rùn)的刺激下，各種規(guī)范的直銷(xiāo)企業(yè)、不規(guī)范的非法傳銷(xiāo)組織紛紛出現(xiàn)。1998年4月21日，國(guó)務(wù)院頒布了全面停止任何形式傳銷(xiāo)活動(dòng)的命令，對(duì)整個(gè)傳銷(xiāo)業(yè)全面封殺。此后不久，國(guó)務(wù)院發(fā)出了要求原有傳銷(xiāo)企業(yè)全部轉(zhuǎn)型為傳統(tǒng)批發(fā)、零售銷(xiāo)售方式，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)過(guò)渡性的轉(zhuǎn)制工作。由此，中國(guó)傳銷(xiāo)業(yè)開(kāi)始步入了一個(gè)前所未有的低谷時(shí)期。 | 產(chǎn) |
| 2005年9月1日，《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》和《禁止傳銷(xiāo)條例》同時(shí)出臺(tái)，政府對(duì)直銷(xiāo)業(yè)開(kāi)始實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管。面對(duì)新的政策法規(guī)，獲牌后各直銷(xiāo)企業(yè)積極配合政府規(guī)范直銷(xiāo)市場(chǎng)的發(fā)展，直銷(xiāo)業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期，之后一直處于上升反彈趨勢(shì)。 | 業(yè) |
| 在逐漸明朗的政策和逐步規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下，主流直銷(xiāo)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)持續(xù)快速增長(zhǎng)。2010年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)的市場(chǎng)總業(yè)績(jī)約為1200億元，我國(guó)已經(jīng)獲得直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證并完成服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)核查備案的直銷(xiāo)企業(yè)為26戶(hù)。2011年，眾多直銷(xiāo)企業(yè)開(kāi)始從硬件升級(jí)、研發(fā)升級(jí)、產(chǎn)品線(xiàn)升級(jí)等多方面來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)直銷(xiāo)產(chǎn)品。 | 調(diào) |
| 中國(guó)政府對(duì)待直銷(xiāo)業(yè)的態(tài)度從最初的開(kāi)放，到后來(lái)的緊縮政策，直至完全禁止，再逐步放開(kāi)，以外資直銷(xiāo)企業(yè)為平臺(tái)開(kāi)辟一條有效的疏導(dǎo)途徑，并創(chuàng)造了具有中國(guó)特色的直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，直銷(xiāo)業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的逐步放寬，未來(lái)我國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)的總體增長(zhǎng)速度將有所提升，發(fā)展前景樂(lè)觀。 | 研 |
| 《中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)市場(chǎng)深度研究及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2012-2016年）》共十章。首先介紹了直銷(xiāo)的定義、特征及優(yōu)勢(shì)等，接著深入分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)直銷(xiāo)業(yè)的立法情況和行業(yè)發(fā)展概況，然后具體介紹了美容化妝品直銷(xiāo)和保健品直銷(xiāo)。隨后，報(bào)告對(duì)直銷(xiāo)業(yè)做了經(jīng)營(yíng)模式分析和國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)直銷(xiāo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析，最后分析了直銷(xiāo)業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)前景。您若想對(duì)直銷(xiāo)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資直銷(xiāo)市場(chǎng)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。 | 網(wǎng) |
第一章 直銷(xiāo)的相關(guān)概述 |
ｗ |
1.1 直銷(xiāo)的定義 |
ｗ |
| 1.1.1 中國(guó)臺(tái)灣直銷(xiāo)協(xié)會(huì)的定義 | ｗ |
| 1.1.2 中國(guó)香港直銷(xiāo)協(xié)會(huì)的定義 | ． |
| 1.1.3 世界直銷(xiāo)聯(lián)盟對(duì)直銷(xiāo)的定義 | Ｃ |
1.2 直銷(xiāo)的特征及優(yōu)勢(shì) |
ｉ |
| 1.2.1 直銷(xiāo)的基本特征 | ｒ |
| 1.2.2 直銷(xiāo)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì) | ． |
| 1.2.3 直銷(xiāo)與傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別 | ｃ |
1.3 直銷(xiāo)與非法傳銷(xiāo)的區(qū)別分析 |
ｎ |
| 1.3.1 直銷(xiāo)與傳銷(xiāo)的概念區(qū)別 | 中 |
| 1.3.2 直銷(xiāo)和傳銷(xiāo)的區(qū)別 | 智 |
| 1.3.3 金字塔式銷(xiāo)售定義 | 林 |
| 1.3.4 合法直銷(xiāo)事業(yè)與非法金字塔式銷(xiāo)售區(qū)別 | ４ |
1.4 直銷(xiāo)的商德守則 |
０ |
| 1.4.1 概念 | ０ |
| 1.4.2 行為 | ６ |
| 1.4.3 公司 | １ |
| 1.4.4 原則 | ２ |
| 1.4.5 責(zé)任 | ８ |
1.5 世界直銷(xiāo)聯(lián)盟的概況及職能 |
６ |
| 全^文：http://www.htout.com/DiaoYan/2012-03/zhixiaoyeshichangshenduyanjiujifazha.html | |
| 1.5.1 世界直銷(xiāo)聯(lián)盟的概況 | ６ |
| 1.5.2 世界直銷(xiāo)聯(lián)盟的職能 | ８ |
| 1.5.3 與中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的關(guān)系 | 產(chǎn) |
第二章 國(guó)際直銷(xiāo)業(yè)的相關(guān)法規(guī)分析及立法情況 |
業(yè) |
2.1 世界直銷(xiāo)業(yè)相關(guān)法規(guī)綜合分析 |
調(diào) |
| 2.1.1 直銷(xiāo)中的違法現(xiàn)象 | 研 |
| 2.1.2 反金字塔法 | 網(wǎng) |
| 2.1.3 冷靜期法規(guī) | ｗ |
| 2.1.4 敲門(mén)訪(fǎng)問(wèn)銷(xiāo)售問(wèn)題 | ｗ |
2.2 世界直銷(xiāo)立法概況 |
ｗ |
| 2.2.1 美國(guó) | ． |
| 2.2.2 歐洲 | Ｃ |
| 2.2.3 亞洲 | ｉ |
| 2.2.4 世界直銷(xiāo)商的約法 | ｒ |
第三章 解讀中國(guó)直銷(xiāo)立法 |
． |
3.1 中國(guó)直銷(xiāo)立法及監(jiān)管概況 |
ｃ |
| 3.1.1 中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)立法的背景及歷程 | ｎ |
| 3.1.2 2009年國(guó)家工商總局嚴(yán)查違規(guī)電視直銷(xiāo)廣告 | 中 |
| 3.1.3 2010年北方7省市簽署規(guī)范直銷(xiāo)合作協(xié)議 | 智 |
| 3.1.4 2011年直銷(xiāo)監(jiān)管局聯(lián)合多方力量抵制網(wǎng)絡(luò)傳銷(xiāo) | 林 |
| 3.1.5 中國(guó)直銷(xiāo)法規(guī)的核心特征解析 | ４ |
| 3.1.6 中國(guó)直銷(xiāo)立法的意義及影響 | ０ |
| 3.1.7 我國(guó)直銷(xiāo)立法亟待進(jìn)一步完善 | ０ |
3.2 中國(guó)直銷(xiāo)法規(guī)的形式主義缺陷簡(jiǎn)析 |
６ |
| 3.2.1 陷入困境的管制技術(shù)——形式定義與準(zhǔn)入制 | １ |
| 3.2.2 粗獷嚴(yán)厲管制模式的必然結(jié)局 | ２ |
| 3.2.3 粗獷嚴(yán)厲管制模式的根源 | ８ |
3.3 直銷(xiāo)業(yè)的相關(guān)法規(guī) |
６ |
| 3.3.1 《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》 | ６ |
| 3.3.2 《禁止傳銷(xiāo)條例》 | ８ |
| 3.3.3 《直銷(xiāo)企業(yè)保證金存繳、使用管理辦法》 | 產(chǎn) |
| 3.3.4 《直銷(xiāo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理辦法》 | 業(yè) |
| 3.3.5 《直銷(xiāo)企業(yè)信息報(bào)備、披露管理辦法》 | 調(diào) |
| 3.3.6 《國(guó)家工商總局關(guān)于加強(qiáng)直銷(xiāo)監(jiān)管工作的意見(jiàn)》 | 研 |
3.4 解讀《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》 |
網(wǎng) |
| 3.4.1 出臺(tái)《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》的原因及指導(dǎo)思想 | ｗ |
| 3.4.2 直銷(xiāo)企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立條件 | ｗ |
| 3.4.3 條例對(duì)直銷(xiāo)員的一些規(guī)定 | ｗ |
| 3.4.4 條例規(guī)定的監(jiān)管措施和法律責(zé)任 | ． |
3.5 《禁止傳銷(xiāo)條例》解讀 |
Ｃ |
| 3.5.1 制定《禁止傳銷(xiāo)條例》的原因及指導(dǎo)思想 | ｉ |
| 3.5.2 條例對(duì)地方各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門(mén)的要求 | ｒ |
| 3.5.3 條例規(guī)定的查處措施及法律責(zé)任 | ． |
| 3.5.4 貫徹實(shí)施好條例的具體措施 | ｃ |
第四章 世界直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展分析 |
ｎ |
4.1 世界直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展概述 |
中 |
| 4.1.1 世界直銷(xiāo)行業(yè)總體發(fā)展情況分析 | 智 |
| 4.1.2 主要國(guó)家直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展情況 | 林 |
| 4.1.3 2010年全球直銷(xiāo)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)分析 | ４ |
| 4.1.4 世界直銷(xiāo)新模式分析 | ０ |
| 4.1.5 世界直銷(xiāo)業(yè)的六大走勢(shì) | ０ |
4.2 美國(guó)直銷(xiāo)業(yè) |
６ |
| 4.2.1 美國(guó)直銷(xiāo)業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展 | １ |
| 4.2.2 美國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展 | ２ |
| Depth research and development trend of China 's direct selling market forecast ( 2012-2016) | |
| 4.2.3 美國(guó)直銷(xiāo)業(yè)動(dòng)搖商場(chǎng)地位 | ８ |
| 4.2.4 美國(guó)葡萄酒直銷(xiāo)市場(chǎng)景氣上升 | ６ |
4.3 日本直銷(xiāo)業(yè) |
６ |
| 4.3.1 日本直銷(xiāo)業(yè)的發(fā)展回顧 | ８ |
| 4.3.2 日本直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展近況 | 產(chǎn) |
| 4.3.3 日本直銷(xiāo)市場(chǎng)發(fā)生變化 | 業(yè) |
4.4 中國(guó)臺(tái)灣直銷(xiāo)業(yè) |
調(diào) |
| 4.4.1 中國(guó)臺(tái)灣直銷(xiāo)發(fā)展歷史 | 研 |
| 4.4.2 中國(guó)臺(tái)灣直銷(xiāo)協(xié)會(huì)大力推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展 | 網(wǎng) |
| 4.4.3 2010年中國(guó)臺(tái)灣直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展格局 | ｗ |
| 4.4.4 中國(guó)臺(tái)灣直銷(xiāo)所面臨的問(wèn)題 | ｗ |
第五章 中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
5.1 中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展的背景 |
． |
| 5.1.1 中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段 | Ｃ |
| 5.1.2 中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)興起的背景及必然性 | ｉ |
| 5.1.3 直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展有利于刺激消費(fèi)繁榮經(jīng)濟(jì) | ｒ |
| 5.1.4 中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)保持增長(zhǎng)的原因探析 | ． |
| 5.1.5 我國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)積極步入低碳經(jīng)濟(jì)軌道 | ｃ |
5.2 中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)機(jī)制分析 |
ｎ |
| 5.2.1 中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)機(jī)制全面透析 | 中 |
| 5.2.2 直銷(xiāo)行業(yè)中的壟斷勢(shì)力分析 | 智 |
| 5.2.3 直銷(xiāo)市場(chǎng)的民間消費(fèi)勢(shì)力綜合分析 | 林 |
| 5.2.4 直銷(xiāo)市場(chǎng)中的政府管制勢(shì)力 | ４ |
5.3 2008-2011年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)分析 |
０ |
| 5.3.1 2008年中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展 | ０ |
| 5.3.2 2009年我國(guó)直銷(xiāo)業(yè)主要發(fā)展特征 | ６ |
| 5.3.3 2009年中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模突破千億元 | １ |
| 5.3.4 2010年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)蛻變 | ２ |
| 5.3.5 2011年中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)發(fā)展特征及熱點(diǎn) | ８ |
5.4 影響中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展的因素 |
６ |
| 5.4.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 | ６ |
| 5.4.2 政策法規(guī) | ８ |
| 5.4.3 直銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展要素 | 產(chǎn) |
| 5.4.4 社會(huì)環(huán)境 | 業(yè) |
5.5 中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展的整體格局分析 |
調(diào) |
| 5.5.1 拿牌企業(yè)成為中國(guó)直銷(xiāo)發(fā)展的主導(dǎo)力量 | 研 |
| 5.5.2 未獲牌直銷(xiāo)企業(yè)受市場(chǎng)和政策的雙重?cái)D壓 | 網(wǎng) |
| 5.5.3 灰色準(zhǔn)直銷(xiāo)企業(yè)的生存情況分析 | ｗ |
| 5.5.4 直銷(xiāo)行業(yè)的第二梯隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
5.6 直銷(xiāo)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
ｗ |
| 5.6.1 中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí) | ． |
| 5.6.2 直銷(xiāo)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析 | Ｃ |
| 5.6.3 中國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)威脅剖析 | ｉ |
| 5.6.4 國(guó)際直銷(xiāo)巨頭加速拓展中國(guó)市場(chǎng) | ｒ |
| 5.6.5 直銷(xiāo)市場(chǎng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)展望 | ． |
5.7 直銷(xiāo)行業(yè)面臨的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策 |
ｃ |
| 5.7.1 中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | ｎ |
| 5.7.2 國(guó)內(nèi)直銷(xiāo)市場(chǎng)混亂格局的原因分析 | 中 |
| 5.7.3 我國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題 | 智 |
| 5.7.4 中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施思路 | 林 |
| 5.7.5 我國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持安全有序發(fā)展 | ４ |
| 5.7.6 進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展的策略 | ０ |
第六章 美容化妝品直銷(xiāo) |
０ |
6.1 直銷(xiāo)業(yè)與美容業(yè)的相關(guān)性分析 |
６ |
| 中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)市場(chǎng)深度研究及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2012-2016年） | |
| 6.1.1 直銷(xiāo)業(yè)與美容業(yè)的相同點(diǎn)淺析 | １ |
| 6.1.2 直銷(xiāo)業(yè)與美容業(yè)嫁接的可能性分析 | ２ |
| 6.1.3 美容業(yè)是直銷(xiāo)行業(yè)的發(fā)展熱土 | ８ |
6.2 美容化妝品直銷(xiāo)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
６ |
| 6.2.1 美容化妝品營(yíng)銷(xiāo)向直銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變 | ６ |
| 6.2.2 中國(guó)化妝品直銷(xiāo)市場(chǎng)發(fā)展綜述 | ８ |
| 6.2.3 我國(guó)化妝品電視直銷(xiāo)運(yùn)作透析 | 產(chǎn) |
| 6.2.4 品牌化妝品企業(yè)爭(zhēng)相發(fā)力網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo) | 業(yè) |
| 6.2.5 直銷(xiāo)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向高端化妝品領(lǐng)域 | 調(diào) |
| 6.2.6 美容化妝品直銷(xiāo)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) | 研 |
6.3 美容化妝品直銷(xiāo)盛行的原因及消費(fèi)者分析 |
網(wǎng) |
| 6.3.1 中國(guó)美容化妝品業(yè)直銷(xiāo)盛行的原因解析 | ｗ |
| 6.3.2 美容化妝品直銷(xiāo)的體系先進(jìn)性 | ｗ |
| 6.3.3 消費(fèi)心理的成熟與理性選擇是前提 | ｗ |
| 6.3.4 直銷(xiāo)能夠給消費(fèi)者帶來(lái)諸多好處 | ． |
6.4 美容化妝品直銷(xiāo)存在的問(wèn)題及對(duì)策 |
Ｃ |
| 6.4.1 美容化妝品直銷(xiāo)模式面臨的挑戰(zhàn) | ｉ |
| 6.4.2 中國(guó)美容化妝品業(yè)引入直銷(xiāo)模式的風(fēng)險(xiǎn) | ｒ |
| 6.4.3 美容化妝品業(yè)應(yīng)完善與直銷(xiāo)的模式嫁接 | ． |
| 6.4.4 直銷(xiāo)環(huán)境下中國(guó)美容業(yè)的發(fā)展對(duì)策 | ｃ |
第七章 保健品直銷(xiāo) |
ｎ |
7.1 中國(guó)保健品直銷(xiāo)市場(chǎng)綜合分析 |
中 |
| 7.1.1 中國(guó)保健品市場(chǎng)發(fā)展綜述 | 智 |
| 7.1.2 直銷(xiāo)法給保健品市場(chǎng)帶來(lái)的影響 | 林 |
| 7.1.3 保健品直銷(xiāo)模式的主要優(yōu)勢(shì) | ４ |
| 7.1.4 我國(guó)保健品直銷(xiāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 | ０ |
| 7.1.5 中國(guó)保健品直銷(xiāo)發(fā)展前景展望 | ０ |
7.2 醫(yī)藥保健品直銷(xiāo) |
６ |
| 7.2.1 中國(guó)醫(yī)藥保健品業(yè)的機(jī)遇與發(fā)展解析 | １ |
| 7.2.2 大型醫(yī)藥保健品企業(yè)加入直銷(xiāo)大軍 | ２ |
| 7.2.3 醫(yī)藥保健品直銷(xiāo)路途坎坷 | ８ |
| 7.2.4 藥店面對(duì)保健品直銷(xiāo)挑戰(zhàn)的對(duì)策 | ６ |
7.3 保健品直銷(xiāo)行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策 |
６ |
| 7.3.1 保健品行業(yè)向直銷(xiāo)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題 | ８ |
| 7.3.2 中草藥保健品直銷(xiāo)面臨的環(huán)境及挑戰(zhàn) | 產(chǎn) |
| 7.3.3 保健品直銷(xiāo)的關(guān)鍵在于服務(wù)理念 | 業(yè) |
| 7.3.4 保健品直銷(xiāo)應(yīng)重視研發(fā)與教育 | 調(diào) |
| 7.3.5 保健品直銷(xiāo)需要重視品牌運(yùn)作 | 研 |
第八章 直銷(xiāo)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式解析 |
網(wǎng) |
8.1 直銷(xiāo)模式發(fā)展綜合分析 |
ｗ |
| 8.1.1 直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的單層與多層模式對(duì)比分析 | ｗ |
| 8.1.2 直銷(xiāo)模式在中國(guó)的變形過(guò)程 | ｗ |
| 8.1.3 中國(guó)直銷(xiāo)模式與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的契合分析 | ． |
| 8.1.4 傳統(tǒng)直銷(xiāo)作業(yè)模式運(yùn)作的困惑 | Ｃ |
| 8.1.5 直銷(xiāo)模式的效率低下問(wèn)題解析 | ｉ |
8.2 直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式與策略 |
ｒ |
| 8.2.1 電視直銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)策略 | ． |
| 8.2.2 會(huì)議直銷(xiāo)的管理升級(jí) | ｃ |
| 8.2.3 定制直銷(xiāo)模式 | ｎ |
| 8.2.4 網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn) | 中 |
| 8.2.5 市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)下的家庭直銷(xiāo)模式 | 智 |
| 8.2.6 直銷(xiāo)商心理定位模式分析 | 林 |
8.3 直銷(xiāo)業(yè)的幾種制度分析 |
４ |
| 8.3.1 直銷(xiāo)制度的特性 | ０ |
| zhōngguó zhíxiāo yè shìchǎng shēndù yánjiū jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào (2012-2016 nián) | |
| 8.3.2 直銷(xiāo)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的分類(lèi)特性 | ０ |
| 8.3.3 直銷(xiāo)級(jí)差獎(jiǎng)金制度中的歸零和累計(jì)方式解析 | ６ |
| 8.3.4 雙軌制度的發(fā)展與演變 | １ |
| 8.3.5 解析矩陣制度的弊端 | ２ |
8.4 直銷(xiāo)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式評(píng)析 |
８ |
| 8.4.1 直銷(xiāo)立法環(huán)境下的安利與雅芳模式解析 | ６ |
| 8.4.2 安利傳統(tǒng)直銷(xiāo)模式分析 | ６ |
| 8.4.3 戴爾公司直銷(xiāo)模式的發(fā)展 | ８ |
第九章 直銷(xiāo)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析 |
產(chǎn) |
9.1 安利 |
業(yè) |
| 9.1.1 公司簡(jiǎn)介 | 調(diào) |
| 9.1.2 2010年安利在營(yíng)狀況簡(jiǎn)析 | 研 |
| 9.1.3 2011年安利在華業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng) | 網(wǎng) |
| 9.1.4 安利的大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略解析 | ｗ |
| 9.1.5 安利直銷(xiāo)的廣告策略透析 | ｗ |
9.2 雅芳 |
ｗ |
| 9.2.1 公司簡(jiǎn)介 | ． |
| 9.2.2 2009年雅芳公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 | Ｃ |
| 9.2.3 2010年雅芳公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ｉ |
| 9.2.4 2011年前三季度雅芳公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ｒ |
| 9.2.5 雅芳在中國(guó)市場(chǎng)深陷泥沼 | ． |
9.3 玫琳凱 |
ｃ |
| 9.3.1 公司簡(jiǎn)介 | ｎ |
| 9.3.2 玫琳凱中國(guó)直銷(xiāo)模式在探索中前行 | 中 |
| 9.3.3 2010年玫琳凱中國(guó)啟用移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái) | 智 |
| 9.3.4 2012年玫琳凱在華展開(kāi)新一輪投資 | 林 |
| 9.3.5 玫琳凱的面對(duì)面直銷(xiāo)模式解析 | ４ |
9.4 完美 |
０ |
| 9.4.1 公司簡(jiǎn)介 | ０ |
| 9.4.2 完美直銷(xiāo)模式的本土化分析 | ６ |
| 9.4.3 2010年完美公司專(zhuān)賣(mài)店總數(shù)突破4000家 | １ |
| 9.4.4 2011年完美公司新建醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)基地 | ２ |
9.5 天獅集團(tuán) |
８ |
| 9.5.1 公司簡(jiǎn)介 | ６ |
| 9.5.2 天獅集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略解析 | ６ |
| 9.5.3 天獅集團(tuán)保健品的直銷(xiāo)模式分析 | ８ |
9.6 其他直銷(xiāo)企業(yè)介紹 |
產(chǎn) |
| 9.6.1 愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán) | 業(yè) |
| 9.6.2 無(wú)限極（中國(guó)）有限公司 | 調(diào) |
| 9.6.3 中脈科技集團(tuán) | 研 |
| 9.6.4 三生（中國(guó)）健康產(chǎn)業(yè)有限公司 | 網(wǎng) |
| 9.6.5 廣東九極日用保健品有限公司 | ｗ |
| 9.6.6 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 | ｗ |
第十章 [-中-智林-]直銷(xiāo)行業(yè)投資及前景預(yù)測(cè) |
ｗ |
10.1 資本并購(gòu)下的直銷(xiāo)市場(chǎng) |
． |
| 10.1.1 2010年直銷(xiāo)市場(chǎng)并購(gòu)案例盤(pán)點(diǎn) | Ｃ |
| 10.1.2 中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的并購(gòu)模式透析 | ｉ |
| 10.1.3 直銷(xiāo)立法對(duì)中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)并購(gòu)的影響 | ｒ |
| 10.1.4 其它法律法規(guī)對(duì)并購(gòu)市場(chǎng)的影響 | ． |
| 中國(guó)の直接販売市場(chǎng)予測(cè)の深さの研究開(kāi)発動(dòng)向（ 2012年から2016年） | |
10.2 其他行業(yè)涉足直銷(xiāo)市場(chǎng) |
ｃ |
| 10.2.1 服裝直銷(xiāo)市場(chǎng)潛力巨大 | ｎ |
| 10.2.2 航空公司布局直銷(xiāo)節(jié)約成本 | 中 |
| 10.2.3 直銷(xiāo)渠道提升車(chē)險(xiǎn)銷(xiāo)售盈利空間 | 智 |
| 10.2.4 2011年家居行業(yè)初涉直銷(xiāo)模式 | 林 |
10.3 中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分析 |
４ |
| 10.3.1 中國(guó)直銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和分類(lèi) | ０ |
| 10.3.2 中國(guó)直銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)偏好及投資者分類(lèi) | ０ |
| 10.3.3 直銷(xiāo)行業(yè)面臨的投資壁壘分析 | ６ |
| 10.3.4 中國(guó)直銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的防范及規(guī)避措施 | １ |
10.4 直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展前景趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
２ |
| 10.4.1 中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)發(fā)展前景展望 | ８ |
| 10.4.2 未來(lái)中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的動(dòng)因 | ６ |
| 10.4.3 歐債危機(jī)給我國(guó)直銷(xiāo)業(yè)帶來(lái)發(fā)展契機(jī) | ６ |
| 10.4.4 2012-2016年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| 圖表目錄 | 產(chǎn) |
| 圖表1 美國(guó)直銷(xiāo)營(yíng)業(yè)額情況 | 業(yè) |
| 圖表2 美國(guó)直銷(xiāo)從業(yè)人員情況 | 調(diào) |
| 圖表3 美國(guó)直銷(xiāo)業(yè)1年、5年和10年的成長(zhǎng)率 | 研 |
| 圖表4 美國(guó)直銷(xiāo)業(yè)主要產(chǎn)品種類(lèi)及比較 | 網(wǎng) |
| 圖表5 中國(guó)臺(tái)灣直銷(xiāo)業(yè)面臨問(wèn)題的調(diào)查統(tǒng)計(jì) | ｗ |
| 圖表6 中國(guó)保健品行業(yè)的生命周期 | ｗ |
| 圖表7 寬五矩陣每人推薦五人的可能性圖表示意 | ｗ |
| 圖表8 安利公司個(gè)人銷(xiāo)售傭金量 | ． |
| 圖表9 安利公司個(gè)人報(bào)酬計(jì)算——以A為例 | Ｃ |
| 圖表10 2007-2009年雅芳綜合損益表 | ｉ |
| 圖表11 2007-2009年雅芳不同地區(qū)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)情況 | ｒ |
| 圖表12 2008-2010年雅芳合并損益表 | ． |
| 圖表13 2008-2010年雅芳主要市場(chǎng)銷(xiāo)售額及利潤(rùn)情況 | ｃ |
| 圖表14 2010-2011年前三季度雅芳合并損益表 | ｎ |
| 圖表17 2012-2016年中國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)分析 | 中 |
http://www.htout.com/DiaoYan/2012-03/zhixiaoyeshichangshenduyanjiujifazha.html
略……
| 相 關(guān) |
|
如需購(gòu)買(mǎi)《中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)市場(chǎng)深度研究及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2012-2016年）》，編號(hào)：1071376
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