第一篇 中國(guó)酒店現(xiàn)狀篇 |
產(chǎn) |
第一章 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析 |
業(yè) |
1.1 2009年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
調(diào) |
| 1.1.1 中國(guó)GDP分析 | 研 |
| 1.1.2 中國(guó)CPI指數(shù)分析 | 網(wǎng) |
| 1.1.3 中國(guó)匯率調(diào)整分析 | ｗ |
| 1.1.4 中國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入分析 | ｗ |
| 1.1.5 存貸款利率變化 | ｗ |
| 1.1.6 財(cái)政收支情況分析 | ． |
| 1.1.7 金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響 | Ｃ |
1.2 2009年中國(guó)酒店業(yè)政策環(huán)境分析 |
ｉ |
| 1.2.1 全國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展方向 | ｒ |
| 1.2.2 酒店最新政策 | ． |
| 1.2.3 產(chǎn)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)分析 | ｃ |
1.3 2009年中國(guó)酒店業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
ｎ |
第二章 2009-2010年國(guó)際酒店業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 |
中 |
2.1 2009-2010年國(guó)際酒店業(yè)概述 |
智 |
| 2.1.1 國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大亮點(diǎn) | 林 |
| 2.1.2 全球連鎖酒店總體運(yùn)行總況 | ４ |
| 2.1.3 全球酒店房?jī)r(jià)行情分析 | ０ |
| 2.1.4 全球酒店銷售額分析 | ０ |
| 2.1.5 金融危機(jī)沖擊全球酒店業(yè) | ６ |
| 2.1.6 國(guó)際著名跨國(guó)酒店集團(tuán)發(fā)展動(dòng)態(tài) | １ |
2.2 2009-2010年國(guó)際賓館酒店業(yè)的管理綜述 |
２ |
| 2.2.1 國(guó)際酒店集團(tuán)的管理模式分析 | ８ |
| 2.2.2 國(guó)際賓館酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn) | ６ |
| 2.2.3 西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理 | ６ |
| 2.2.4 國(guó)外飯店集團(tuán)介入的管理形式 | ８ |
| 2.2.5 國(guó)際一流酒店經(jīng)營(yíng)管理的五大新趨勢(shì) | 產(chǎn) |
2.3 2009-2010年歐洲酒店業(yè)運(yùn)行分析 |
業(yè) |
| 2.3.1 歐洲酒店業(yè)總體概述 | 調(diào) |
| 2.3.2 歐洲酒店業(yè)總體需求新趨向 | 研 |
| 2.3.3 俄羅斯酒店市場(chǎng)頗受青睞 | 網(wǎng) |
| 2.3.4 英國(guó)酒店業(yè)投資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張 | ｗ |
| 2.3.5 西班牙酒店業(yè)發(fā)展概況 | ｗ |
2.4 美國(guó)酒店業(yè) |
ｗ |
| 2.4.1 美國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展回顧 | ． |
| 2.4.2 近年美國(guó)酒店行業(yè)收入增長(zhǎng)情況 | Ｃ |
| 2.4.3 美國(guó)酒店業(yè)的供需情況分析 | ｉ |
| 2.4.4 美國(guó)酒店業(yè)陷入困境紛紛轉(zhuǎn)向中東市場(chǎng) | ｒ |
2.5 東南亞酒店業(yè) |
． |
| 2.5.1 東南亞酒店業(yè)整體發(fā)展綜述 | ｃ |
| 2.5.2 泰國(guó)酒店業(yè)運(yùn)行分析 | ｎ |
| 2.5.3 新加坡酒店供求及價(jià)格分析 | 中 |
| 2.5.4 柬埔寨酒店業(yè)發(fā)展近況 | 智 |
第三章 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)運(yùn)行新形勢(shì)透析 |
林 |
3.1 中國(guó)酒店業(yè)的演變歷程 |
４ |
| 3.1.1 中國(guó)古代酒店 | ０ |
| 3.1.2 中國(guó)近代酒店 | ０ |
| 3.1.3 中國(guó)現(xiàn)代酒店 | ６ |
3.2 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 |
１ |
| 3.2.1 國(guó)內(nèi)數(shù)千家酒店與全球訂房網(wǎng)續(xù)簽協(xié)議 | ２ |
| 3.2.2 中國(guó)酒店業(yè)面臨 “后奧運(yùn)低谷” | ８ |
| 3.2.3 特許業(yè)新規(guī)實(shí)施帶動(dòng)酒店業(yè)連鎖洗牌 | ６ |
| 3.2.4 中國(guó)酒店業(yè)管理現(xiàn)狀 | ６ |
3.3 金融風(fēng)暴影響下酒店業(yè)的發(fā)展 |
８ |
| 3.3.1 金融危機(jī)波及中國(guó)酒店業(yè) | 產(chǎn) |
| 3.3.2 擴(kuò)大內(nèi)需商務(wù)部將大力發(fā)展酒店餐飲業(yè) | 業(yè) |
3.4 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) |
調(diào) |
| 3.4.1 中國(guó)酒店業(yè)存在的壁壘分析 | 研 |
| 3.4.2 中國(guó)酒店業(yè)外資賺了九成利潤(rùn) | 網(wǎng) |
| 3.4.3 酒店業(yè)人才管理急需規(guī)范化 | ｗ |
| 3.5.1 消費(fèi)需求不足狀況下酒店的經(jīng)營(yíng)策略 | ｗ |
| 3.5.2 中國(guó)酒店業(yè)應(yīng)擁有自己的國(guó)際品牌 | ｗ |
| 3.5.3 酒店業(yè)的個(gè)性化服務(wù) | ． |
| 3.5.4 酒店業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略 | Ｃ |
第二篇 中國(guó)酒店細(xì)分篇 |
ｉ |
第四章 2009-2010年中國(guó)商務(wù)酒店運(yùn)行分析 |
ｒ |
4.1 商務(wù)酒店相關(guān)概述 |
． |
| 4.1.1 商務(wù)旅游闡述 | ｃ |
| 4.1.2 商務(wù)酒店特性分析 | ｎ |
4.2 2009-2010年中國(guó)商務(wù)酒店市場(chǎng)概況 |
中 |
| 4.2.1 商務(wù)酒店步入黃金時(shí)代 | 智 |
| 4.2.2 中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展逐漸成熟 | 林 |
| 詳^情：http://www.htout.com/R_2009-12/2010_2013jiudianyeqianjingyucejitouz.html | |
| 4.2.3 商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟(jì)” | ４ |
| 4.2.4 商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢(shì) | ０ |
| 4.2.5 2008年商務(wù)酒店在線銷售模式風(fēng)行 | ０ |
4.3 2009-2010年中國(guó)商務(wù)酒店投資動(dòng)態(tài)分析 |
６ |
| 4.3.1 商務(wù)酒店掀起投資狂潮 | １ |
| 4.3.2 國(guó)際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東 | ２ |
| 4.3.3 商務(wù)酒店蜂擁濟(jì)南 | ８ |
| 4.3.4 全球投資機(jī)構(gòu)看好中國(guó)商務(wù)酒店市場(chǎng) | ６ |
4.4 未來(lái)中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展對(duì)策及前景預(yù)測(cè) |
６ |
| 4.4.1 商務(wù)酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心在于品牌建設(shè) | ８ |
| 4.4.2 中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展道路探討 | 產(chǎn) |
| 4.4.3 21世紀(jì)商務(wù)酒店的功能改造方案 | 業(yè) |
| 4.4.4 商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景 | 調(diào) |
第五章 2009-2010年中國(guó)旅游度假酒店運(yùn)行透析 |
研 |
5.1 假日經(jīng)濟(jì)與酒店業(yè)關(guān)聯(lián)性分析 |
網(wǎng) |
| 5.1.1 假日經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)旅游酒店業(yè)發(fā)展 | ｗ |
| 5.1.2 假日調(diào)整對(duì)酒店業(yè)的影響 | ｗ |
| 5.1.3 酒店產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)假日經(jīng)濟(jì)的策略 | ｗ |
| 5.1.4 “假日經(jīng)濟(jì)”魅力下酒店的營(yíng)銷管理 | ． |
5.2 2009-2010年中國(guó)旅游度假酒店概況 |
Ｃ |
| 5.2.1 度假酒店的類型與功能 | ｉ |
| 5.2.2 旅游度假酒店國(guó)際高峰論壇亮點(diǎn)透析 | ｒ |
| 5.2.3 成功攜手全球兩大旅游度假酒店資源聯(lián)盟 | ． |
| 5.2.4 氣候?qū)Χ燃倬频甑闹匾?/td> | ｃ |
| 5.2.5 海南是中國(guó)度假酒店的佼佼者度假酒店存在的問(wèn)題 | ｎ |
| 5.2.6 度假酒店存在的問(wèn)題 | 中 |
5.3 2009-2010年分時(shí)度假酒店在中國(guó)的發(fā)展分析 |
智 |
| 5.3.1 分時(shí)度假的產(chǎn)生與發(fā)展 | 林 |
| 5.3.2 中國(guó)分時(shí)度假的四種經(jīng)營(yíng)者 | ４ |
| 5.3.3 中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)存在的問(wèn)題 | ０ |
| 5.3.4 分時(shí)度假在中國(guó)本土市場(chǎng)的運(yùn)作策略 | ０ |
| 5.3.5 中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)將實(shí)行規(guī)范化管理 | ６ |
5.4 2009-2010年中國(guó)旅游度假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷分析 |
１ |
| 5.4.1 中國(guó)度假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn) | ２ |
| 5.4.2 度假酒店的營(yíng)銷策略分析 | ８ |
| 5.4.3 休閑度假型酒店的散客銷售 | ６ |
| 5.4.4 4Cs營(yíng)銷理念在中國(guó)度假飯店的運(yùn)用 | ６ |
5.5 未來(lái)中國(guó)度假酒店經(jīng)營(yíng)管理新趨勢(shì)探析 |
８ |
| 5.5.1 多元化發(fā)展將是度假酒店的必然現(xiàn)象 | 產(chǎn) |
| 5.5.2 主題經(jīng)營(yíng)將是度假酒店競(jìng)爭(zhēng)制勝的基本定律 | 業(yè) |
| 5.5.3 提高客人體驗(yàn)價(jià)值將是度假酒店的服務(wù)之道 | 調(diào) |
| 5.5.4 開發(fā)寓教于樂(lè)的度假產(chǎn)品 | 研 |
| 5.5.5 快樂(lè)工作將是度假酒店員工管理的重要課題 | 網(wǎng) |
| 5.5.6 連鎖經(jīng)營(yíng)將是度假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇 | ｗ |
| 5.6.1 發(fā)展度假酒店的對(duì)策分析 | ｗ |
| 5.6.2 室內(nèi)水上樂(lè)園度假酒店投資方案分析 | ｗ |
| 5.6.3 中國(guó)休閑度假酒店前景光明 | ． |
| 5.6.4 未來(lái)10年百余座高端度假酒店將落戶海南 | Ｃ |
第六章 2009-2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)行探析 |
ｉ |
6.1 經(jīng)濟(jì)型酒店基礎(chǔ)概述 |
ｒ |
| 6.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店特性 | ． |
| 6.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn) | ｃ |
| 6.1.3 投資與評(píng)估 | ｎ |
| 6.1.4 規(guī)模與功能 | 中 |
6.2 2009-2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)行總況 |
智 |
| 6.2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店演變歷程 | 林 |
| 6.2.2 國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn) | ４ |
| 6.2.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)幇匀A南 | ０ |
| 6.2.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開始進(jìn)入聯(lián)盟新時(shí)代 | ０ |
| 6.2.5 后奧運(yùn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)型酒店步入整合期 | ６ |
6.3 近兩年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店深度剖析 |
１ |
| 6.3.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)供應(yīng)企業(yè)分析 | ２ |
| 6.3.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域市場(chǎng)分布情況 | ８ |
| 6.3.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店平均房?jī)r(jià)及出租率 | ６ |
| 6.3.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店收入與支出分配 | ６ |
| 6.3.5 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店的客源結(jié)構(gòu) | ８ |
| 6.3.6 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店員工使用情況 | 產(chǎn) |
| 6.3.7 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店薪酬及人員流動(dòng)率 | 業(yè) |
6.4 2009-2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場(chǎng)分析 |
調(diào) |
| 6.4.1 消費(fèi)者構(gòu)成 | 研 |
| 6.4.2 消費(fèi)行為 | 網(wǎng) |
| 6.4.3 消費(fèi)者認(rèn)知 | ｗ |
| 6.4.4 消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢(shì) | ｗ |
| 6.5.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理狀況分析 | ｗ |
| 6.5.2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高 | ． |
| 6.5.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析 | Ｃ |
| 6.5.4 經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)型酒店關(guān)鍵把握五大因素 | ｉ |
| 6.5.5 經(jīng)濟(jì)型酒店的具體經(jīng)營(yíng)方針 | ｒ |
| 6.6.1 投入產(chǎn)出分析 | ． |
| 6.6.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析 | ｃ |
| 6.6.3 經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑 | ｎ |
| 6.6.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患 | 中 |
6.7 2009-2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析 |
智 |
| 6.7.1 開發(fā)模式 | 林 |
| 6.7.2 選址要求 | ４ |
| 6.7.3 注冊(cè)成立酒店管理公司 | ０ |
| 6.8.1 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷 | ０ |
| 6.8.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇三大考驗(yàn) | ６ |
6.9 2009-2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略 |
１ |
| 6.9.1 經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問(wèn)題 | ２ |
| 6.9.2 經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū) | ８ |
| 6.9.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建 | ６ |
| 6.9.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
6.10 未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景與趨勢(shì)探析 |
８ |
| 6.10.1 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?/td> | 產(chǎn) |
| 6.10.2 經(jīng)濟(jì)型酒店成酒店業(yè)的金礦 | 業(yè) |
| 6.10.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的七大發(fā)展方向 | 調(diào) |
| 6.10.4 未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢(shì) | 研 |
第七章 2009-2010年中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 |
網(wǎng) |
7.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概述 |
ｗ |
| 7.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店特性 | ｗ |
| 7.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析 | ｗ |
7.2 2009-2010年中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店現(xiàn)狀綜述 |
． |
| 7.2.1 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店淺析 | Ｃ |
| 7.2.2 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店方興未艾 | ｉ |
| 7.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店成為中國(guó)新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn) | ｒ |
| 7.2.4 “產(chǎn)權(quán)式酒店”發(fā)展?jié)u好需預(yù)警五大誤區(qū) | ． |
7.3 影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的主要因素分析 |
ｃ |
| 7.3.1 自然環(huán)境 | ｎ |
| 7.3.2 投資環(huán)境 | 中 |
| 7.3.3 交通環(huán)境 | 智 |
| 7.3.4 是否有金融支持 | 林 |
| 7.3.5 價(jià)格因素 | ４ |
7.4 2009-2010年中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的投資優(yōu)勢(shì)解析 |
０ |
| 7.4.1 資金快速回籠 | ０ |
| 7.4.2 獲得高額回報(bào) | ６ |
| 7.4.3 實(shí)現(xiàn)酒店與業(yè)主的“雙贏” | １ |
| 7.5.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的主要投資風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法 | ２ |
| 7.5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)大 | ８ |
| 7.5.3 投資產(chǎn)權(quán)式酒店的問(wèn)題分析 | ６ |
| 7.5.4 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)的法律防范措施 | ６ |
| 7.6.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素 | ８ |
| 7.6.2 把握好產(chǎn)權(quán)式酒店投資的要點(diǎn) | 產(chǎn) |
| 7.6.3 產(chǎn)權(quán)式酒店投資價(jià)值的評(píng)估 | 業(yè) |
| 7.6.4 投資產(chǎn)權(quán)式酒店需注意五大問(wèn)題 | 調(diào) |
7.7 2010-2013年中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展對(duì)策及前景預(yù)測(cè) |
研 |
| 7.7.1 完善我國(guó)產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)運(yùn)行機(jī)制 | 網(wǎng) |
| 7.7.2 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展需三方面共同努力 | ｗ |
| 7.7.3 我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)發(fā)展的思路 | ｗ |
| 7.7.4 未來(lái)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展具有三大利好 | ｗ |
第八章 2009-2010年中國(guó)酒店式公寓運(yùn)行分析 |
． |
8.1 酒店式公寓闡述 |
Ｃ |
| 8.1.1 酒店式公寓的特征 | ｉ |
| 8.1.2 酒店式公寓目標(biāo)客戶群的類型 | ｒ |
| 8.1.3 酒店式公寓的服務(wù)概況 | ． |
8.2 2009-2010年中國(guó)酒店式公寓發(fā)展概述 |
ｃ |
| 8.2.1 酒店式公寓在中國(guó)的發(fā)展 | ｎ |
| 8.2.2 酒店式公寓物業(yè)成租務(wù)焦點(diǎn) | 中 |
| 8.2.3 奧運(yùn)催生酒店式公寓的發(fā)展 | 智 |
| 8.2.4 酒店式公寓市場(chǎng)進(jìn)入轉(zhuǎn)折期 | 林 |
8.3 2009-2010年中國(guó)酒店式公寓的產(chǎn)品開發(fā)分析 |
４ |
| 8.3.1 項(xiàng)目選址策略 | ０ |
| 8.3.2 目標(biāo)消費(fèi)群定位 | ０ |
| 8.3.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略 | ６ |
| 8.3.4 產(chǎn)品銷售策略 | １ |
| 8.3.5 銷售成本控制策略 | ２ |
| 8.3.6 經(jīng)營(yíng)管理策略 | ８ |
8.4 2009-2010年中國(guó)酒店式公寓的投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
６ |
| 8.4.1 五大隱性成本 | ６ |
| 2010-2013 Forecast of China's hotel industry and investment advisory report | |
| 8.4.2 非住宅稅費(fèi) | ８ |
| 8.4.3 房屋土地性質(zhì) | 產(chǎn) |
| 8.4.4 投資實(shí)力 | 業(yè) |
| 8.4.5 避免扎堆出租 | 調(diào) |
8.5 未來(lái)中國(guó)酒店市公寓投資價(jià)值及前景預(yù)測(cè) |
研 |
| 8.5.1 酒店式公寓的投資回報(bào)模式探討 | 網(wǎng) |
| 8.5.2 酒店式公寓的投資價(jià)值優(yōu)異 | ｗ |
| 8.5.3 酒店式公寓的市場(chǎng)投資前景預(yù)測(cè) | ｗ |
第九章 2009-2010年中國(guó)主題酒店運(yùn)行分析 |
ｗ |
9.1 主題酒店基本概述 |
． |
| 9.1.1 主題酒店特性分析 | Ｃ |
| 9.1.2 主題酒店的一般類型 | ｉ |
| 9.1.3 主題酒店與特色酒店的異同 | ｒ |
| 9.1.4 世界各地主題酒店大觀 | ． |
9.2 2009-2010年中國(guó)主題酒店的發(fā)展概況 |
ｃ |
| 9.2.1 主題酒店在中國(guó)的興起 | ｎ |
| 9.2.2 主題酒店在中國(guó)成為熱點(diǎn) | 中 |
| 9.2.3 中國(guó)主題酒店發(fā)展處于歷史機(jī)遇期 | 智 |
9.3 2009-2010年中國(guó)各城市主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài) |
林 |
| 9.3.1 哈爾濱興起主題酒店熱潮 | ４ |
| 9.3.2 中國(guó)第一家海文化主題酒店落戶威海 | ０ |
| 9.3.3 全國(guó)首家漫畫主題酒店現(xiàn)身杭州 | ０ |
| 9.3.4 深圳將出現(xiàn)主題酒店群落 | ６ |
9.4 2009-2010年中國(guó)主題酒店的投資分析 |
１ |
| 9.4.1 對(duì)主題的認(rèn)識(shí) | ２ |
| 9.4.2 主題酒店的發(fā)展空間 | ８ |
| 9.4.3 主題酒店的市場(chǎng)定位 | ６ |
| 9.4.4 主題的延伸和更新 | ６ |
| 9.5.1 服務(wù)功能 | ８ |
| 9.5.2 市場(chǎng)細(xì)分 | 產(chǎn) |
| 9.5.3 特色文化 | 業(yè) |
第十章 2009-2010年中國(guó)綠色酒店動(dòng)態(tài)分析 |
調(diào) |
10.1 綠色酒店定義及由來(lái) |
研 |
| 10.1.1 創(chuàng)建綠色酒店的意義 | 網(wǎng) |
| 10.1.2 綠色酒店的標(biāo)準(zhǔn) | ｗ |
| 10.1.3 全球八大綠色酒店介紹 | ｗ |
| 10.1.4 創(chuàng)建綠色酒店的意義 | ｗ |
10.2 2009-2010年中國(guó)綠色酒店運(yùn)行概況 |
． |
| 10.2.1 綠色酒店經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行管理模式 | Ｃ |
| 10.2.2 “綠色酒店”可大量的節(jié)約成本 | ｉ |
| 10.2.3 環(huán)保時(shí)代需要綠色酒店 | ｒ |
| 10.2.4 2010年前我國(guó)將建萬(wàn)家“綠色酒店” | ． |
10.3 2009-2010年中國(guó)綠色酒店發(fā)展的問(wèn)題及思路 |
ｃ |
| 10.3.1 觀念方面 | ｎ |
| 10.3.2 政策和管理方面 | 中 |
| 10.3.3 綠色酒店發(fā)展思路 | 智 |
| 10.3.4 建設(shè)綠色酒店實(shí)施要求 | 林 |
第三篇 中國(guó)酒店區(qū)域市場(chǎng)篇 |
４ |
第十一章 2009-2010年北京酒店業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析 |
０ |
11.1 2009-2010年北京酒店業(yè)發(fā)展綜述 |
０ |
| 11.1.1 北京星級(jí)酒店發(fā)展回顧 | ６ |
| 11.1.2 北京高檔酒店價(jià)格及入住率分析 | １ |
| 11.1.3 北京星級(jí)酒店市場(chǎng)價(jià)格分析 | ２ |
| 11.1.4 北京高檔酒店市場(chǎng)分析 | ８ |
| 11.1.5 北京高檔酒店價(jià)格分析 | ６ |
11.2 后奧運(yùn)時(shí)代北京酒店業(yè)的發(fā)展 |
６ |
| 11.2.1 后奧運(yùn)時(shí)代北京酒店呈現(xiàn)“三足鼎立”格局 | ８ |
| 11.2.2 北京五星酒店面臨供需失衡 | 產(chǎn) |
| 11.2.3 奧運(yùn)后北京酒店業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形勢(shì)樂(lè)觀 | 業(yè) |
11.3 2009-2010年北京酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
調(diào) |
| 11.3.1 北京酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 | 研 |
| 11.3.2 北京酒店市場(chǎng)國(guó)際品牌擴(kuò)張加速 | 網(wǎng) |
| 11.3.3 北京地區(qū)外資酒店擠占本土酒店生存空間 | ｗ |
11.4 2009-2010年北京公寓式酒店市場(chǎng)分析 |
ｗ |
| 11.4.1 公寓式酒店概述 | ｗ |
| 11.4.2 北京公寓式酒店的供給特點(diǎn) | ． |
| 11.4.3 北京公寓式酒店的需求分析 | Ｃ |
| 11.4.4 北京公寓式酒店市場(chǎng)交易特點(diǎn)分析 | ｉ |
第十二章 2009-2010年上海酒店業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 |
ｒ |
12.1 世博會(huì)帶來(lái)新機(jī)遇 |
． |
| 12.1.1 2010年世博會(huì)的十大商機(jī) | ｃ |
| 12.1.2 上海酒店業(yè)納入世博會(huì)商業(yè)化版圖 | ｎ |
| 12.1.3 世博會(huì)為上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展帶來(lái)新契機(jī) | 中 |
12.2 2009-2010年上海酒店業(yè)概況 |
智 |
| 12.2.1 上海高檔酒店市場(chǎng)房?jī)r(jià)與收益情況 | 林 |
| 12.2.2 上海酒店市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁 | ４ |
| 12.2.3 國(guó)際酒店集團(tuán)大力拓展上海市場(chǎng) | ０ |
| 12.2.4 上海酒店業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在 | ０ |
| 12.2.5 上海高星級(jí)酒店業(yè)行業(yè)前景預(yù)測(cè) | ６ |
12.3 2009-2010年上海酒店市場(chǎng)客源分析 |
１ |
| 12.3.1 上海酒店客源細(xì)分市場(chǎng)特征 | ２ |
| 12.3.2 上海3-5星級(jí)酒店客源市場(chǎng)解析 | ８ |
| 12.3.3 上海酒店客源呈現(xiàn)兩極分化 | ６ |
12.4 2009-2010年上海酒店業(yè)投資分析 |
６ |
| 12.4.1 上海引發(fā)酒店投資浪潮 | ８ |
| 12.4.2 民資進(jìn)軍上海酒店業(yè) | 產(chǎn) |
| 12.4.3 投資上海酒店業(yè)前景可觀 | 業(yè) |
| 12.4.4 上海高檔酒店式服務(wù)公寓投資前景看好 | 調(diào) |
| 12.5.1 促進(jìn)上海酒店業(yè)健康發(fā)展的建議 | 研 |
| 12.5.2 上海酒店業(yè)健康發(fā)展的宏觀調(diào)控 | 網(wǎng) |
| 12.5.3 上海酒店市場(chǎng)需求發(fā)展的應(yīng)對(duì)政策 | ｗ |
| 12.5.4 上海酒店業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解析 | ｗ |
第十三章 2009-2010年廣州酒店業(yè)市場(chǎng)新形勢(shì)分析 |
ｗ |
13.1 2009-2010年廣州酒店業(yè)概況 |
． |
| 13.1.1 廣州酒店市場(chǎng)總體回顧 | Ｃ |
| 13.1.2 金融海嘯重挫廣州酒店業(yè) | ｉ |
| 13.1.3 廣州酒店業(yè)面臨行業(yè)井噴 | ｒ |
13.2 2009-2010年廣州酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 |
． |
| 13.2.1 廣州酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)分析 | ｃ |
| 13.2.2 廣州酒店業(yè)進(jìn)入變革擴(kuò)張時(shí)代 | ｎ |
| 13.2.3 廣州酒店業(yè)面臨的三方面競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) | 中 |
13.3 2009-2010年廣州酒店業(yè)問(wèn)題與對(duì)策分析 |
智 |
| 13.3.1 廣州酒店業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀 | 林 |
| 13.3.2 廣州酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展出路 | ４ |
| 13.3.3 廣州酒店業(yè)應(yīng)實(shí)行體育營(yíng)銷策略 | ０ |
13.4 未來(lái)廣州酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)探析 |
０ |
| 13.4.1 2010亞運(yùn)會(huì)廣州酒店供應(yīng)充足 | ６ |
| 13.4.2 廣州酒店式公寓發(fā)展前景廣闊 | １ |
第十四章 2009-2010年深圳酒店業(yè)運(yùn)行分析 |
２ |
14.1 2009-2010年深圳酒店業(yè)概況 |
８ |
| 14.1.1 深圳酒店業(yè)總體發(fā)展回顧 | ６ |
| 14.1.2 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店的供需及經(jīng)營(yíng)模式解析 | ６ |
| 14.1.3 深圳中檔商務(wù)連鎖酒店發(fā)展空間巨大 | ８ |
| 14.1.4 深圳個(gè)性化酒店火爆 | 產(chǎn) |
14.2 2009-2010年深圳酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析 |
業(yè) |
| 14.2.1 國(guó)際化形勢(shì)加速深圳酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng) | 調(diào) |
| 14.2.2 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店搶奪關(guān)外市場(chǎng) | 研 |
| 14.2.3 國(guó)際酒店集團(tuán)競(jìng)逐深圳市場(chǎng) | 網(wǎng) |
14.3 2009-2010年深圳酒店業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析 |
ｗ |
| 14.3.1 深圳酒店業(yè)陷入微利經(jīng)營(yíng)困境 | ｗ |
| 14.3.2 深圳酒店業(yè)高端人才供應(yīng)成難題 | ｗ |
| 14.3.3 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的建議 | ． |
第十五章 2009-2010年中國(guó)酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)及影響分析 |
Ｃ |
15.1 旅游業(yè) |
ｉ |
| 15.1.1 旅游業(yè)對(duì)酒店業(yè)的促進(jìn)關(guān)系 | ｒ |
| 15.1.2 中國(guó)旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 | ． |
| 15.1.3 奧運(yùn)后中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的機(jī)遇 | ｃ |
| 15.1.4 金融危機(jī)給中國(guó)旅游業(yè)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng) | ｎ |
| 15.1.5 國(guó)家旅游局出臺(tái)五項(xiàng)措施應(yīng)對(duì)金融危機(jī) | 中 |
15.2 會(huì)展業(yè) |
智 |
| 15.2.1 會(huì)展產(chǎn)業(yè)的特征及作用 | 林 |
| 15.2.2 會(huì)展業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化效應(yīng)分析 | ４ |
| 15.2.3 會(huì)展業(yè)與酒店業(yè)的互動(dòng)發(fā)展 | ０ |
| 15.2.4 中國(guó)會(huì)展型酒店業(yè)發(fā)展綜述 | ０ |
| 15.2.5 我國(guó)會(huì)展業(yè)的SWOT及發(fā)展建議 | ６ |
| 15.2.6 未來(lái)中國(guó)會(huì)展業(yè)收入預(yù)測(cè)分析 | １ |
15.3 餐飲業(yè) |
２ |
| 15.3.1 餐飲業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響 | ８ |
| 15.3.2 改革開放三十年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展巨變 | ６ |
| 15.3.3 國(guó)內(nèi)餐飲消費(fèi)分析 | ６ |
| 15.3.4 未來(lái)中國(guó)餐飲業(yè)的六大發(fā)展趨勢(shì) | ８ |
第十六章 2009-2010年國(guó)外重點(diǎn)酒店企業(yè)運(yùn)行分析 |
產(chǎn) |
16.1 希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán) |
業(yè) |
| 16.1.1 企業(yè)概況 | 調(diào) |
| 16.1.2 希爾頓酒店經(jīng)營(yíng)情況分析 | 研 |
| 16.1.3 希爾頓酒店加緊擴(kuò)張歐洲市場(chǎng) | 網(wǎng) |
| 16.1.4 希爾頓酒店競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｗ |
| 2010-2013年中國(guó)酒店業(yè)前景預(yù)測(cè)及投資諮詢報(bào)告 | |
| 16.1.5 希爾頓酒店未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｗ |
16.2 法國(guó)雅高酒店集團(tuán) |
ｗ |
| 16.2.1 企業(yè)概況 | ． |
| 16.2.2 雅高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析 | Ｃ |
| 16.2.3 雅高集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｉ |
| 16.2.4 雅高集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｒ |
16.3 喜達(dá)屋酒店及度假酒店國(guó)際集團(tuán) |
． |
| 16.3.1 企業(yè)概況 | ｃ |
| 16.3.2 喜達(dá)屋經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｎ |
| 16.3.3 喜達(dá)屋競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 中 |
| 16.3.4 喜達(dá)屋未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 智 |
16.4 洲際酒店集團(tuán) |
林 |
| 16.4.1 企業(yè)概況 | ４ |
| 16.4.2 洲際酒店經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| 16.4.3 洲際酒店集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ０ |
| 16.4.4 洲際酒店集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ６ |
16.5 萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán) |
１ |
| 16.5.1 企業(yè)概況 | ２ |
| 16.5.2 萬(wàn)豪酒店經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| 16.5.3 萬(wàn)豪酒店競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ６ |
| 16.5.4 萬(wàn)豪酒店未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ６ |
16.6 香格里拉（亞洲）有限公司 |
８ |
| 16.6.1 企業(yè)概況 | 產(chǎn) |
| 16.6.2 香格里拉經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 業(yè) |
| 16.6.3 萬(wàn)豪酒店競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 調(diào) |
| 16.6.4 萬(wàn)豪酒店未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 研 |
第十七章 2009-2010年中國(guó)重點(diǎn)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及關(guān)鍵性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
網(wǎng) |
17.1 湖南華天大酒店股份有限公司（000428） |
ｗ |
| 17.1.1 企業(yè)概況 | ｗ |
| 17.1.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｗ |
| 17.1.3 企業(yè)成長(zhǎng)性分析 | ． |
| 17.1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析 | Ｃ |
| 17.1.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ｉ |
17.2 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司（600754） |
ｒ |
| 17.2.1 企業(yè)概況 | ． |
| 17.2.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｃ |
| 17.2.3 企業(yè)成長(zhǎng)性分析 | ｎ |
| 17.2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析 | 中 |
| 17.2.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | 智 |
17.3 如家快捷酒店管理公司 |
林 |
| 17.3.1 公司概況 | ４ |
| 17.3.2 如家快捷經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| 17.3.3 如家快捷正進(jìn)軍豪華酒店市場(chǎng)取得新進(jìn)展 | ０ |
17.4 深圳新都酒店股份有限公司 （000033） |
６ |
| 17.4.1 企業(yè)概況 | １ |
| 17.4.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ２ |
| 17.4.3 企業(yè)成長(zhǎng)性分析 | ８ |
| 17.4.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析 | ６ |
| 17.4.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ６ |
17.5 金陵飯店股份有限公司 （600107） |
８ |
| 17.5.1 企業(yè)概況 | 產(chǎn) |
| 17.5.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 業(yè) |
| 17.5.3 企業(yè)成長(zhǎng)性分析 | 調(diào) |
| 17.5.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析 | 研 |
| 11.1.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | 網(wǎng) |
17.6 廣州市東方賓館股份有限公司 （000524） |
ｗ |
| 17.6.1 企業(yè)概況 | ｗ |
| 17.6.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｗ |
| 17.6.3 企業(yè)成長(zhǎng)性分析 | ． |
| 17.6.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析 | Ｃ |
| 17.6.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ｉ |
17.7 北京首都旅游股份有限公司 （600258） |
ｒ |
| 17.7.1 企業(yè)概況 | ． |
| 17.7.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｃ |
| 17.7.3 企業(yè)成長(zhǎng)性分析 | ｎ |
| 17.7.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析 | 中 |
| 17.7.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | 智 |
第十八章 2009-2010的中國(guó)酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析 |
林 |
18.1 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本理論 |
４ |
| 18.1.1 酒店管理的特點(diǎn) | ０ |
| 18.1.2 酒店的管理層次 | ０ |
| 18.1.3 酒店管理技能 | ６ |
18.2 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述 |
１ |
| 18.2.1 酒店經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系 | ２ |
| 18.2.2 酒店的需求管理分析 | ８ |
| 18.2.3 酒店的組織管理分析 | ６ |
| 18.2.4 酒店人力資源管理解析 | ６ |
| 18.2.5 酒店客戶關(guān)系管理分析 | ８ |
| 18.2.6 酒店管理的制度創(chuàng)新解析 | 產(chǎn) |
18.3 酒店市場(chǎng)定位 |
業(yè) |
| 18.3.1 酒店產(chǎn)品定位概念 | 調(diào) |
| 18.3.2 酒店產(chǎn)品定位的方法 | 研 |
| 18.3.3 酒店產(chǎn)品定位的步驟 | 網(wǎng) |
| 18.3.4 酒店產(chǎn)品的定位策略 | ｗ |
18.4 酒店業(yè)營(yíng)銷策略分析 |
ｗ |
| 18.4.1 酒店?duì)I銷的四大要素 | ｗ |
| 18.4.2 不同市場(chǎng)需求下酒店的營(yíng)銷對(duì)策 | ． |
| 18.4.3 拓展酒店市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的策略 | Ｃ |
| 18.4.4 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下酒店業(yè)八大營(yíng)銷技巧 | ｉ |
| 18.4.5 酒店蜂鳴營(yíng)銷分析 | ｒ |
| 18.4.6 中國(guó)酒店節(jié)日營(yíng)銷手段分析 | ． |
18.5 酒店綠色營(yíng)銷分析 |
ｃ |
| 18.5.1 綠色營(yíng)銷的定義 | ｎ |
| 18.5.2 中國(guó)酒店綠色營(yíng)銷的推廣應(yīng)用 | 中 |
| 18.5.3 中國(guó)酒店?duì)I銷綠色化的弊端 | 智 |
| 18.5.4 中國(guó)酒店實(shí)施綠色營(yíng)銷的任務(wù)和策略 | 林 |
| 18.5.5 中國(guó)酒店綠色營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ４ |
18.6 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)向分析 |
０ |
| 18.6.1 酒店經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展趨勢(shì)解析 | ０ |
| 18.6.2 健康客房成為酒店?duì)I銷新趨勢(shì) | ６ |
| 18.6.3 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成為酒店?duì)I銷新途徑 | １ |
第十九章 2009-2010年中國(guó)酒店的信息化研究 |
２ |
19.1 2009-2010年中國(guó)酒店信息化的概況 |
８ |
| 19.1.1 信息科技對(duì)酒店發(fā)展的促進(jìn)作用 | ６ |
| 19.1.2 國(guó)際酒店業(yè)信息化的產(chǎn)生與發(fā)展 | ６ |
| 19.1.3 世界酒店管理進(jìn)入信息時(shí)代 | ８ |
| 19.1.4 我國(guó)酒店信息化建設(shè)水平分析 | 產(chǎn) |
19.2 2009-2010年中國(guó)酒店行業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用分析 |
業(yè) |
| 19.2.1 運(yùn)作模式 | 調(diào) |
| 19.2.2 存在的問(wèn)題 | 研 |
| 19.2.3 具體應(yīng)用 | 網(wǎng) |
| 19.2.4 發(fā)展對(duì)策 | ｗ |
| 19.2.5 發(fā)展趨勢(shì) | ｗ |
19.3 2009-2010年中國(guó)酒店行業(yè)信息化問(wèn)題探討 |
ｗ |
| 19.3.1 酒店信息化的四大問(wèn)題 | ． |
| 19.3.2 酒店業(yè)信息化選擇的誤區(qū) | Ｃ |
19.4 2009-2010年中國(guó)發(fā)展酒店信息化的對(duì)策與建議 |
ｉ |
| 19.4.1 酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手 | ｒ |
| 19.4.2 酒店業(yè)信息化選擇的要素 | ． |
| 19.4.3 酒店行業(yè)信息化的建議 | ｃ |
19.5 未來(lái)中國(guó)酒店信息化的發(fā)展趨勢(shì)探析 |
ｎ |
| 19.5.1 酒店信息化的三種趨勢(shì) | 中 |
| 19.5.2 酒店信息化應(yīng)用將迎來(lái)高峰 | 智 |
| 19.5.3 數(shù)字化主導(dǎo)未來(lái)酒店信息化發(fā)展方向 | 林 |
| 19.5.4 酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向 | ４ |
第二十章 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局透析 |
０ |
20.1 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況 |
０ |
| 20.1.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ６ |
| 20.1.2 本土連鎖酒店應(yīng)對(duì)國(guó)際大肆擴(kuò)張 | １ |
| 20.1.3 酒店業(yè)面臨超值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn) | ２ |
20.2 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
８ |
| 20.2.1 現(xiàn)代酒店業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 | ６ |
| 20.2.2 酒店文化有利于增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)力 | ６ |
| 20.2.3 中國(guó)酒店業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ８ |
| 20.2.4 小型精品酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 產(chǎn) |
20.3 2009-2010年中國(guó)酒店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 |
業(yè) |
| 20.3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率 | 調(diào) |
| 20.3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)情況分析 | 研 |
| 20.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)能利用率 | 網(wǎng) |
| 20.3.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力 | ｗ |
| 20.3.5 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行分析 | ｗ |
20.4 2009-2010年中國(guó)飯店集團(tuán)化的SWOT分析 |
ｗ |
| 20.4.1 優(yōu)勢(shì)分析 | ． |
| 20.4.2 劣勢(shì)分析 | Ｃ |
| 20.4.3 機(jī)會(huì)分析 | ｉ |
| 20.4.4 威脅分析 | ｒ |
| 20.5.1 酒店業(yè)集群概況 | ． |
| 20.5.2 中國(guó)酒店業(yè)集群發(fā)展分析 | ｃ |
| 2010-2013 nián zhōngguó jiǔdiàn yè qiánjǐng yùcè jí tóuzī zīxún bàogào | |
| 20.5.3 集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析 | ｎ |
| 20.5.4 酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | 中 |
| 20.6.1 注重酒店設(shè)計(jì)突出經(jīng)營(yíng)特色 | 智 |
| 20.6.2 管理的專業(yè)化與創(chuàng)新策略 | 林 |
| 20.6.3 特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略 | ４ |
| 20.6.4 提升酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 | ０ |
20.7 2010-2013年中國(guó)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的八大趨向 |
０ |
| 20.7.1 理念競(jìng)爭(zhēng)是先導(dǎo) | ６ |
| 20.7.2 管理競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ) | １ |
| 20.7.3 人才競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵 | ２ |
| 20.7.4 品牌競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略 | ８ |
| 20.7.5 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)是潮流 | ６ |
| 20.7.6 文化競(jìng)爭(zhēng)是方向 | ６ |
| 20.7.7 學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力 | ８ |
| 20.7.8 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是目標(biāo) | 產(chǎn) |
第二十一章 2010-2013年中國(guó)酒店業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
業(yè) |
21.1 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)的投資特性 |
調(diào) |
| 21.1.1 贏利性與成長(zhǎng)性 | 研 |
| 21.1.2 酒店的周期性 | 網(wǎng) |
| 21.1.3 要素的密集性 | ｗ |
21.2 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)投資概況 |
ｗ |
| 21.2.1 中國(guó)酒店業(yè)吸引投資的五大優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| 21.2.2 “限外”政策難阻外資投資中國(guó)酒店步伐 | ． |
| 21.2.3 二、三線城市酒店開發(fā)開始“升溫” | Ｃ |
21.3 2009-2010年中外酒店投資的盈利模式 |
ｉ |
| 21.3.1 經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式 | ｒ |
| 21.3.2 物業(yè)增值盈利模式 | ． |
| 21.3.3 資本營(yíng)運(yùn)盈利模式 | ｃ |
| 21.3.4 品牌創(chuàng)新盈利模式 | ｎ |
| 21.3.5 集團(tuán)建設(shè)盈利模式 | 中 |
21.4 2010-2013年中國(guó)酒店業(yè)投資建議分析 |
智 |
| 21.4.1 酒店投資前期策劃的因素分析 | 林 |
| 21.4.2 酒店類型的選擇 | ４ |
| 21.4.3 酒店投資的五大觀念 | ０ |
| 21.4.4 后奧運(yùn)時(shí)代酒店業(yè)投資方向 | ０ |
第二十二章 中-智林-2010-2013年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
６ |
22.1 2010-2013年世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 |
１ |
| 22.1.1 酒店業(yè)的總體發(fā)展走向 | ２ |
| 22.1.2 21世紀(jì)全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 | ８ |
| 22.1.3 未來(lái)十年國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ６ |
| 22.1.4 2020年全球酒店格局預(yù)測(cè)分析 | ６ |
22.2 2010-2013年中國(guó)酒店業(yè)新趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
８ |
| 22.2.1 后奧運(yùn)時(shí)代中國(guó)酒店業(yè)前景光明 | 產(chǎn) |
| 22.2.2 中國(guó)飯店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | 業(yè) |
| 22.2.3 未來(lái)九類酒店需求將擴(kuò)大 | 調(diào) |
| 22.2.4 中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 研 |
22.3 2010-2013年中國(guó)未來(lái)酒店業(yè)具體發(fā)展方向 |
網(wǎng) |
| 22.3.1 集團(tuán)化與品牌化發(fā)展 | ｗ |
| 22.3.2 綠色健康化發(fā)展 | ｗ |
| 22.3.3 智能化發(fā)展 | ｗ |
| 22.3.4 數(shù)字化發(fā)展 | ． |
| 22.3.5 創(chuàng)新化發(fā)展 | Ｃ |
| 圖表目錄 | ｉ |
| 圖表 酒店顧客的需求意向 | ｒ |
| 圖表 全球酒店平均客房出租率 | ． |
| 圖表 全球酒店平均房?jī)r(jià) | ｃ |
| 圖表 全球酒店平均可銷售客房收入 | ｎ |
| 圖表 2007年全球連鎖酒店客房地區(qū)份額統(tǒng)計(jì) | 中 |
| 圖表 國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程 | 智 |
| 圖表 國(guó)際著名酒店集團(tuán)所屬品牌及經(jīng)營(yíng)模式 | 林 |
| 圖表 委托管理與特許經(jīng)營(yíng)模式比較 | ４ |
| 圖表 各種酒店組織的描述 | ０ |
| 圖表 不同類型酒店組織特征比較 | ０ |
| 圖表 國(guó)際酒店中外經(jīng)營(yíng)模式差異及原因 | ６ |
| 圖表 傳統(tǒng)營(yíng)銷與顧客關(guān)系管理方式的特點(diǎn)比較 | １ |
| 圖表 歐洲各地區(qū)年均客房收益變化情況 | ２ |
| 圖表 歐洲酒店業(yè)主要指標(biāo)較變化情況 | ８ |
| 圖表 歐洲主要旅游城市酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) | ６ |
| 圖表 歐洲酒店平均客房出租率年度變化情況 | ６ |
| 圖表 歐洲酒店平均可銷售客房收入年度變化情況 | ８ |
| 圖表 歐洲10大連鎖飯店就其所擁有的房間排名表 | 產(chǎn) |
| 圖表 全美最貴的10個(gè)城市客房?jī)r(jià)值變化幅度排名 | 業(yè) |
| 圖表 美國(guó)酒店業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo) | 調(diào) |
| 圖表 美國(guó)酒店業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化情況 | 研 |
| 圖表 美國(guó)酒店的平均客房?jī)r(jià)值 | 網(wǎng) |
| 圖表 美國(guó)酒店供給量年度變化情況 | ｗ |
| 圖表 訪港游客人均消費(fèi)情況 | ｗ |
| 圖表 訪港游客留港時(shí)間 | ｗ |
| 圖表 中國(guó)香港高價(jià)酒店規(guī)模與出租率 | ． |
| 圖表 中國(guó)香港中價(jià)酒店規(guī)模與出租率 | Ｃ |
| 圖表 中國(guó)香港旅舍及賓館的規(guī)模與出租率 | ｉ |
| 圖表 東亞太酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) | ｒ |
| 圖表 東亞太地區(qū)酒店供給量年度變化情況 | ． |
| 圖表 東亞太地區(qū)酒店平均客房出租率年度變化情況 | ｃ |
| 圖表 東亞太地區(qū)酒店平均房?jī)r(jià)年度變化情況 | ｎ |
| 圖表 中國(guó)星級(jí)酒店的規(guī)模 | 中 |
| 圖表 中國(guó)酒店區(qū)域分布狀態(tài) | 智 |
| 圖表 2006年全國(guó)星級(jí)酒店總體規(guī)模 | 林 |
| 圖表 2006年全國(guó)星級(jí)酒店按注冊(cè)登記類型酒店構(gòu)成情況 | ４ |
| 圖表 2006年全國(guó)星級(jí)酒店按注冊(cè)登記類型酒店客戶構(gòu)成情況 | ０ |
| 圖表 2006年全國(guó)星級(jí)酒店按規(guī)模劃分構(gòu)成情況 | ０ |
| 圖表 2006年全國(guó)酒店按星級(jí)劃分構(gòu)成情況 | ６ |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店按座數(shù)分地區(qū)情況 | １ |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店按客房間數(shù)分地區(qū)情況 | ２ |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店客房出租率 | ８ |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店按注冊(cè)登記類型客房出租率 | ６ |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店按規(guī)模劃分客房出租率 | ６ |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店按地區(qū)劃分客房出租率 | ８ |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店按注冊(cè)登記類型營(yíng)業(yè)收入情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店按規(guī)模劃分營(yíng)業(yè)收入情況 | 業(yè) |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店按地區(qū)劃分營(yíng)業(yè)收入情況 | 調(diào) |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店員工分布情況 | 研 |
| 圖表 2007年中國(guó)星級(jí)酒店構(gòu)成情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 全球分時(shí)度假酒店的分布 | ｗ |
| 圖表 2006年中國(guó)市場(chǎng)上供應(yīng)量最大的前十家經(jīng)濟(jì)型酒店 | ｗ |
| 圖表 2005年中國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)量最大的前十家經(jīng)濟(jì)型酒店 | ｗ |
| 圖表 2005-2006年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的增長(zhǎng)情況 | ． |
| 圖表 2007年經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)供應(yīng)前十強(qiáng)企業(yè) | Ｃ |
| 圖表 2007年主要經(jīng)濟(jì)型飯店品牌企業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)情況 | ｉ |
| 圖表 2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店主要企業(yè)市場(chǎng)份額 | ｒ |
| 圖表 2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域分布情況分析 | ． |
| 圖表 2006、2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域分布對(duì)比 | ｃ |
| 圖表 2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店平均房?jī)r(jià)（分地區(qū)） | ｎ |
| 圖表 2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店平均出租率（分地區(qū)） | 中 |
| 圖表 2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店房?jī)r(jià)與出租率市場(chǎng)指標(biāo) | 智 |
| 圖表 2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店收入比例 | 林 |
| 圖表 2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店人工成本占總營(yíng)收的比例 | ４ |
| 圖表 2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店能源成本占總營(yíng)收的比例 | ０ |
| 圖表 2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店客源構(gòu)成情況 | ０ |
| 圖表 2006、2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店客源構(gòu)成對(duì)比分析 | ６ |
| 圖表 2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店各企業(yè)單店人房比平均值分布區(qū)間 | １ |
| 圖表 2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店各企業(yè)單店前臺(tái)與后臺(tái)員工比例 | ２ |
| 圖表 2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店員工來(lái)源 | ８ |
| 圖表 2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店店長(zhǎng)薪資水平 | ６ |
| 圖表 2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店員工薪資水平 | ６ |
| 圖表 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店提供的設(shè)施和服務(wù) | ８ |
| 圖表 消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店“滿意和關(guān)注”的內(nèi)容 | 產(chǎn) |
| 圖表 消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的期望 | 業(yè) |
| 圖表 消費(fèi)者選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的要素 | 調(diào) |
| 圖表 消費(fèi)者獲得經(jīng)濟(jì)型酒店信息的主要途徑 | 研 |
| 圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店的消費(fèi)者預(yù)定方式選擇 | 網(wǎng) |
| 圖表 酒店投資概算 | ｗ |
| 圖表 酒店?duì)I業(yè)收入分析 | ｗ |
| 圖表 旅游區(qū)酒店?duì)I業(yè)分析 | ｗ |
| 圖表 海鮮酒家營(yíng)業(yè)收入分析 | ． |
| 圖表 2006年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的地區(qū)分布 | Ｃ |
| 圖表 五星級(jí)產(chǎn)權(quán)酒店客房收入統(tǒng)計(jì)表 | ｉ |
| 圖表 酒店式公寓投資型客戶的分類 | ｒ |
| 圖表 2006、2008年北京高檔酒店式公寓一居室房?jī)r(jià)的漲幅比 | ． |
| 圖表 酒店式公寓居住的客戶群分析 | ｃ |
| 圖表 北京市入境游客的變化情況 | ｎ |
| 圖表 北京市國(guó)內(nèi)游客的變化情況 | 中 |
| 圖表 北京國(guó)際客源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖 | 智 |
| 圖表 北京五星級(jí)酒店客房數(shù)量增長(zhǎng)情況 | 林 |
| 圖表 北京五星級(jí)酒店平均出租率及收入情況 | ４ |
| 圖表 北京五星級(jí)酒店客房數(shù)量增長(zhǎng)情況 | ０ |
| 圖表 北京四星級(jí)酒店平均出租率及收入情況 | ０ |
| 圖表 2005年-2007年5月星級(jí)酒店供應(yīng)結(jié)構(gòu)圖 | ６ |
| 2010-2013中國(guó)のホテル業(yè)界の予測(cè)と投資顧問(wèn)レポート | |
| 圖表 北京各星級(jí)酒店接待住宿者情況圖 | １ |
| 圖表 2007年5月北京三星級(jí)（含）以上酒店價(jià)格圖 | ２ |
| 圖表 2006-2007年北京高檔酒店的住宿率與客房收益波動(dòng)情況 | ８ |
| 圖表 2007年上海星級(jí)酒店構(gòu)成情況 | ６ |
| 圖表 2007年上海高檔酒店的住宿率與客房收益情況 | ６ |
| 圖表 2006-2007年上海高檔酒店的住宿率與客房收益波動(dòng)情況 | ８ |
| 圖表 2003-2007年9月上海星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)、入住率和REVPAR | 產(chǎn) |
| 圖表 2008年上海酒店開業(yè)項(xiàng)目 | 業(yè) |
| 圖表 1997-2006年上海接待海外入境旅游者人數(shù) | 調(diào) |
| 圖表 1997-2006年上海接待國(guó)內(nèi)旅游者人數(shù) | 研 |
| 圖表 廣州市境外游客增長(zhǎng)情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 廣州市國(guó)內(nèi)游客增長(zhǎng)情況 | ｗ |
| 圖表 廣州市國(guó)際客源市場(chǎng)結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 圖表 廣州市星級(jí)五星級(jí)酒店客房數(shù)量變化情況 | ｗ |
| 圖表 廣州市星級(jí)四星級(jí)酒店客房數(shù)量變化情況 | ． |
| 圖表 16個(gè)主要客源國(guó)2007年的入境旅游人數(shù)和增長(zhǎng)情況 | Ｃ |
| 圖表 2007年全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市入境旅游接待與收入情況 | ｉ |
| 圖表 2007年全國(guó)36個(gè)旅游創(chuàng)匯大市的入境旅游接待與收入情況 | ｒ |
| 圖表 會(huì)展產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式圖 | ． |
| 圖表 2007年全國(guó)住宿和餐飲業(yè)零售額同比增長(zhǎng)情況 | ｃ |
| 圖表 2007年1-12月全國(guó)住宿和餐飲業(yè)零售額對(duì)比情況 | ｎ |
| 圖表 酒店客戶的基本類型 | 中 |
| 圖表 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的電子分銷中介網(wǎng)絡(luò) | 智 |
| 圖表 三種分銷渠道費(fèi)用分析 | 林 |
| 圖表 美國(guó)各等級(jí)酒店的投資成本平均水平 | ４ |
| 圖表 1950-2020年世界主要旅游目的地的演變 | ０ |
| 圖表 全球酒店財(cái)團(tuán)24強(qiáng) | ０ |
| 圖表 全球酒店25強(qiáng) | ６ |
| 圖表 按銷售額排名世界前25位的酒店集團(tuán) | １ |
| 圖表 全球10大酒店品牌 | ２ |
| 圖表 世界最大的5個(gè)單體酒店 | ８ |
| 圖表 全球平均客房出租率排名靠前的城市 | ６ |
| 圖表 全球平均可銷售客房收入排名前10位的城市 | ６ |
| 圖表 全球平均房?jī)r(jià)排名前10位的城市 | ８ |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | 業(yè) |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司利潤(rùn)率走勢(shì)圖 | 調(diào) |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表 | 研 |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表 | 網(wǎng) |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司利潤(rùn)率走勢(shì)圖 | Ｃ |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表 | ｉ |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表 | ｒ |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | ． |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ｃ |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ｎ |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | 中 |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司利潤(rùn)率走勢(shì)圖 | 智 |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表 | 林 |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表 | ４ |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | ０ |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ０ |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | １ |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司利潤(rùn)率走勢(shì)圖 | ２ |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表 | ８ |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表 | ６ |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | ６ |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ８ |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | 業(yè) |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司利潤(rùn)率走勢(shì)圖 | 調(diào) |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表 | 研 |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表 | 網(wǎng) |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司利潤(rùn)率走勢(shì)圖 | Ｃ |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表 | ｉ |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表 | ｒ |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | ． |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ｃ |
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略……
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