第一章 私人銀行服務基礎分析

　　第一節 私人銀行服務

　　　　一 私人銀行服務界定

　　　　二 私人銀行服務對象

　　　　三 私人銀行服務特點

　　第二節 私人銀行發展歷史

　　　　一 全球私人銀行業務歷史

　　　　二 中國私人銀行業務歷史

　　第三節 私人銀行業務特點

　　　　一 客戶門檻高

　　　　二 服務內容廣

　　　　三 業務保密性強

　　　　四 操作獨立性高

　　　　五 品牌效應大

　　　　六 業務利潤高

第二章 2008-2009年行業相關背景

　　第一節 宏觀經濟背景分析

　　　　一 2000-2009年國民經濟增長分析

　　　　二 2000-2008年居民收入變化分析

　　　　三 2000-2008年城鄉居民人民幣儲蓄存款

　　第二節 2008-2009年私人銀行服務潛在客戶

　　　　一 2008-2009年私人銀行服務潛在客戶規模

　　　　二 2008-2009年潛在客戶組成結構

　　第三節 國外私人銀行趨勢及經驗

　　　　一 國外私人銀行發展先進經驗

　　　　二 私人銀行業務國際最新趨勢

　　第四節 外資銀行國內發展背景分析

　　　　一 外資銀行在華規模及概況

　　　　二 外資銀行在華發展戰略

詳:情：http://www.htout.com/R_2010-01/2010_2012sirenyinxingfuwuyanjiufenxi.html

　　　　三 外資私人銀行競爭優勢

第三章 全球私人銀行業務發展概述

　　第一節 全球私人銀行業務分析

　　　　一 私人銀行業務規模及成長性

　　　　二 私人銀行服務獲利性

　　　　三 投資策略偏向積極

　　　　四 國際活躍銀行地位突出

　　　　五 私人銀行中心東移

　　　　六 普遍看好亞洲市場

　　第二節 全球主要私人銀行企業

　　　　一 全球私人銀行排名

　　　　一 美洲私人銀行品牌

　　　　二 歐洲私人銀行品牌

　　第三節 全球私人銀行機構類型

　　　　一 全能銀行

　　　　二 投資銀行

　　　　三 家族管家

　　　　四 獨立財務顧問

　　　　五 各類其他機構

　　第四節 美國私人銀行服務

　　　　一 美國私人銀行格局

　　　　二 私人銀行服務內容

　　第五節 瑞士私人銀行服務

　　　　一 瑞士私人銀行業的特點

　　　　二 瑞士私人銀行的成功要素

　　第六節 亞太私人銀行服務

　　　　一 中國香港私人銀行服務

　　　　二 新加坡私人銀行服務

　　第七節 全球私人銀行業前景

第四章 匯豐集團私人銀行業務深度研究

　　第一節 匯豐集團私人銀行構成及業績

　　　　一 匯豐集團私人銀行結構

　　　　二 匯豐集團私人銀行業績

　　第二節 匯豐私人銀行控股（瑞士）財務

　　　　一 代管資產規模

　　　　二 收入結構

　　　　三 贏利能力

　　　　四 經營效率

　　第三節 匯豐集團私人銀行成功經驗

　　　　一 匯豐經驗之一：收購

　　　　二 匯豐經驗之二：量身訂制

　　　　三 匯豐經驗之三：協同效應

第五章 2008-2009年國內私人銀行業務分析

　　第一節 私人銀行服務價值鏈

　　　　一 私人銀行服務的價值鏈

　　　　二 國內服務價值鏈中存在問題

　　　　三 打造私人銀行服務價值鏈條建議

　　第二節 國內銀行私人銀行業務特點

　　　　一 客戶定位

　　　　二 產品服務

　　　　二 管理模式

　　第三節 國內銀行業私人銀行業務問題

　　　　一 客戶接受服務的意識不強

　　　　二 產品結構單一，同質化問題

　　　　三 經營模式采取提供收費服務方式運作

　　　　四 后臺保障支持系統不足

　　第四節 國內私人銀行業務類別分析

　　　　一 客戶財富管理。

Private banking services research and analysis and forecast report 2010-2012

　　　　二 個人信托、合理避稅、遺產安排和移民計劃

　　　　三 企業融資服務

　　　　四 市場中介服務和各種咨詢中介服務

　　第五節 私人銀行在岸和離岸業務分析

　　　　一 在岸私人銀行業務分析

　　　　二 離岸私人銀行業務分析

　　第六節 中國私人銀行業務的潛力分析

　　　　一 足夠的財富量和富裕人口基數

　　　　二 富裕人口集中度比較高

　　　　三 外資金融機構進入

　　　　四 金融業綜合經營不斷加強

　　第七節 我國私人銀行業務制約因素

　　　　一 外部環境因素分析

　　　　二 銀行內部因素分析

第六章 中資銀行發展私人銀行業務戰略選擇

　　第一節 新興市場與成熟市場私人銀行業務的比較

　　　　一 目標客戶

　　　　二 產品與服務

　　　　三 管理模式

　　第二節 銀行發展私人銀行業務的條件與限制

　　　　一 品牌競爭力

　　　　二 創新研發能力

　　　　三 服務水平

　　　　四 政策支持

　　　　五 法律支撐

　　　　六 上游產業鏈支持

　　第三節 國內私人銀行業務發展戰略選擇

　　　　一 進入戰略

　　　　二 發展戰略

第七章 金融危機對中資私人銀行業務影響

　　第一節 金融危機下中資銀行私人銀行業務分析

　　　　一 金融風暴影響客戶回流中資銀行

　　　　二 金融危機下中資銀行機遇與挑戰

　　第二節 危機后中資很行私人銀行業務的比較分析

　　　　一 危機前我國私人銀行的發展情況分析

　　　　二 危機后中資銀行私人銀行業務的比較優勢

　　　　三 危機后中資銀行私人銀行業務的劣勢和難點

　　　　四 關于中資銀行發展私人銀行業務的建議

第八章 2008-2009年中資銀行私人業務研究分析

　　2009年高端理財世界私人銀行榜單

　　第一節 工商銀行

　　　　一 企業競爭力分析

　　　　二 2008-2009年主營業務分析

　　　　三 私人銀行業務競爭力分析

　　　　四 2008-2009年私人銀行業務

　　第二節 中國銀行

　　　　一 企業競爭力分析

　　　　二 2008-2009年主營業務分析

　　　　三 私人銀行業務競爭力分析

　　　　四 2008-2009年私人銀行業務

　　第三節 建設銀行

　　　　一 企業競爭力分析

　　　　二 2008-2009年主營業務分析

　　　　三 私人銀行業務競爭力分析

　　　　四 2008-2009年私人銀行業務

2010-2012年中國私人銀行服務研究分析及前景預測報告

　　第四節 農業銀行

　　　　一 企業競爭力分析

　　　　二 2008-2009年業務分析

　　　　三 2008-2009年私人銀行業務

　　第五節 交通銀行

　　　　一 企業競爭力分析

　　　　二 2008-2009年主營業務分析

　　　　三 私人銀行業務競爭力分析

　　　　四 2008-2009年私人銀行業務

　　第六節 中信銀行

　　　　一 企業競爭力分析

　　　　二 2008-2009年主營業務分析

　　　　三 私人銀行業務競爭力分析

　　　　四 2008-2009年私人銀行業務

　　第七節 招商銀行

　　　　一 企業競爭力分析

　　　　二 2008-2009年主營業務分析

　　　　三 私人銀行業務競爭力分析

　　　　四 2008-2009年私人銀行業務

　　第八節 民生銀行

　　　　一 企業競爭力分析

　　　　二 2008-2009年主營業務分析

　　　　三 私人銀行業務競爭力分析

　　　　四 2008-2009年私人銀行業務

第九章 外資銀行私人銀行業務研究分析

　　第一節 渣打銀行

　　　　一 企業競爭力分析

　　　　二 私人業務動態分析

　　第二節 匯豐銀行

　　　　一 企業競爭力分析

　　　　二 私人業務動態分析

　　第三節 花旗銀行

　　　　一 企業競爭力分析

　　　　二 私人業務動態分析

　　第四節 美國國際集團

　　　　一 企業競爭力分析

　　　　二 私人業務動態分析

　　第五節 德意志銀行

　　　　一 企業競爭力分析

　　　　二 私人業務動態分析

　　第六節 法國巴黎銀行

　　　　一 企業競爭力分析

　　　　二 私人業務動態分析

第十章 私人銀行業務存在問題及建議

　　第一節 國內私人銀行業務主要問題

　　　　一 私人銀行業務發展模式模糊

　　　　二 分業經營所帶來的業務限制

　　　　三 外匯管制仍然比較嚴格

　　　　四 缺乏有效的營銷服務體系

　　　　五 從業人員素質尚待提高

　　第二節 發展私人銀行業務對策建議

　　　　一 要轉變經營發展理念

　　　　二 要有明確的市場發展戰略

　　　　三 要構建高效的信息管理系統

　　　　四 要注重業務和產品的研發

　　　　五 要培養和引進專業人才隊伍

　　第三節 私人銀行業務面臨主要風險

2010-2012 nián zhōngguó sīrén yínháng fúwù yánjiū fēnxī jí qiánjǐng yùcè bàogào

　　　　一 聲譽風險

　　　　二 信用風險

　　　　三 市場風險

　　　　四 操作風險

　　　　五 流動性風險

　　　　六 法律風險

　　第四節 業務風險防范的必要性和策略

　　　　一 私人銀行業務風險防范的必要性

　　　　二 私人銀行業務風險防范策略

　　第五節 銀行發展私人銀行業務五大核心問題

　　　　一 關于產品服務的改進

　　　　二 關于組織體系的構建

　　　　三 關于高素質理財專家的培養

　　　　四 關于支持系統的建設

　　　　五 關于經營風險的防范

第十一章 私人銀行業務發展實務及前景預測

　　第一節 國內私人銀行業務機遇與挑戰

　　第二節 私人銀行業務運營分析

　　　　一、客戶群判定

　　　　二、主項目定位

　　　　三、價值鏈方式

　　　　四、信息化建設

　　第三節 中資私人銀行業務發展思路

　　　　一 快速私人銀行業務領域

　　　　二 組織機構獨立化

　　　　三 系統開發

　　　　四 產品設計針對性

　　　　五 業務專家專業性

　　第四節 中~智~林－中小銀行發展私人銀行業務

　　　　一 發展私人銀行業務可行性

　　　　二 中小銀行私人業務的策略

　　　　重要聲明

　　圖表 1 1978－2009年中國國內生產總值一覽表 單位：億元

　　圖表 2 1978－2009年中國國內生產總值變化趨勢圖 單位：億元

　　圖表 3 1978－2008年中國人均國內生產總值一覽表

　　圖表 4 2000－2008年城鎮居民人均可支配收入一覽表

　　圖表 5 2000－2008年城鎮居民人均可支配收入變化圖

　　圖表 6 1978－2008年中國城鄉居民人民幣儲蓄存款年底余額一覽表 單位：億元

　　圖表 7 1978－2008年中國城鄉居民人民幣儲蓄存款年底余額變化趨勢圖

　　圖表 8 1978－2008年中國城鄉居民人民幣儲蓄定期存款年底余額變化趨勢圖

　　圖表 9 1978－2008年中國城鄉居民人民幣儲蓄活期存款年底余額變化趨勢圖

　　圖表 10 中國富人知識結構圖

　　圖表 11 中國富人職位結構圖

　　圖表 12 中國富人財富來源結構圖

　　圖表 13 2006國際私人銀行排行榜

　　圖表 14 2006年全球私人銀行排名

　　圖表 15 私人銀行業務中與全能銀行母行共享的資源

　　圖表 16 西歐國家不同類型私人銀行機構市場份額（%）

　　圖表 17 匯豐集團私人銀行基本結構

　　圖表 19 2002-2007年私銀控股代管資產規模

　　圖表 20 2002-2007年私銀控股收入結構圖

　　圖表 21 2001-2007年匯豐集團和私銀控股的平均凈資產收益率

　　圖表 22 2001-2007年私銀控股的主要效率指標

　　圖表 23 2001-2007年匯豐集團和私銀控股的成本收入比

　　圖表 24 匯豐與私人銀行業務相關的收購事件

　　圖表 25 匯豐收購目的

　　圖表 26 私銀控股的產品/服務模塊

プライベートバンキングサービスの調査·分析と予測レポート2010年から2012年

　　圖表 27 2001-2007年私銀控股的貸款服務

　　圖表 28 私銀控股的客戶細分及相應產品

　　圖表 29 匯豐集團私人銀行協同效應圖

　　圖表 30 私人銀行服務的價值鏈

　　圖表 31 2005-2009年中國工商銀行財務指標運行一覽表

　　圖表 32 2009年1-6月中國工商銀行主營業務結構一覽表

　　圖表 33 2008年中國工商銀行主營業務結構一覽表

　　圖表 34 2007年中國工商銀行主營業務結構一覽表

　　圖表 35 工商銀行私人銀行服務競爭力分析一覽表

　　圖表 37 2009年1-6月中國銀行主營業務結構一覽表

　　圖表 38 2008年中國銀行主營業務結構一覽表

　　圖表 39 2007年中國銀行主營業務結構一覽表

　　圖表 40 中國銀行私人銀行服務競爭力分析一覽表

　　圖表 41 2005-2009年建設銀行財務指標運行一覽表

　　圖表 42 2009年1-6月中國建設銀行主營業務結構一覽表

　　圖表 43 2008年中國建設銀行主營業務結構一覽表

　　圖表 44 2007年中國建設銀行主營業務結構一覽表

　　圖表 45 建設銀行私人銀行服務（建行的財富管理中心）競爭力分析一覽表

　　圖表 46 建行地區財富中心一覽表

　　圖表 47 2005-2009年交通銀行財務指標運行一覽表

　　圖表 48 2009年1-6月交通銀行主營業務結構一覽表

　　圖表 49 2008年交通銀行主營業務結構一覽表

　　圖表 51 交通銀行私人銀行服務競爭力分析一覽表

　　圖表 56 中信銀行私人銀行服務競爭力分析一覽表

　　圖表 61 招商銀行私人銀行服務競爭力分析一覽表

　　圖表 66 民生銀行私人銀行服務競爭力分析一覽表

　　圖表 67 渣打銀行私人銀行動態一覽表

　　圖表 68 匯豐銀行私人銀行動態一覽表

　　圖表 69 花旗銀行私人銀行動態一覽表

　　圖表 70 德意志私人銀行動態一覽表

　　圖表 71 法國巴黎銀行私人銀行服務競爭力分析一覽表

　　http://www.htout.com/R_2010-01/2010_2012sirenyinxingfuwuyanjiufenxi.html

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